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雖然不是搞自動(dòng)化這行的,,但公司張口閉口都是項(xiàng)目- ^$ N7 d( d2 _- a# q
公司是國(guó)營(yíng)企業(yè),滿滿都套路,,之前公司有個(gè)項(xiàng)目,,請(qǐng)外面公司指導(dǎo),投了上百萬(wàn),,沒(méi)搞成,;
* e2 C0 y1 o" R+ Q+ V( ?$ X" P* n2 L后面拆解成多個(gè)小項(xiàng)目,部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)被安排了一個(gè),領(lǐng)導(dǎo)好說(shuō)歹說(shuō),,說(shuō)服我去接手,,我最開(kāi)始開(kāi)口拒絕;領(lǐng)導(dǎo)不放,,一直做思想工作,,我也沒(méi)開(kāi)口同意。散會(huì)時(shí),,領(lǐng)導(dǎo)就說(shuō)了一句,,不然項(xiàng)目分幾個(gè)階段,前期階段我?guī)退幌�,。我還不開(kāi)口同意,。2 z9 u a* M- I
沒(méi)想到,隔天領(lǐng)導(dǎo)跟公司大領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)項(xiàng)目暫時(shí)前某某人負(fù)責(zé),,想培養(yǎng)新人,。CAO,沒(méi)辦法,,前期一整,,后面脫不手。
( n/ S2 a' t U: p原來(lái)這個(gè)項(xiàng)目沒(méi)人肯去粘的,,現(xiàn)在天天被屁,,一個(gè)小兵能整個(gè)以前花上百萬(wàn)請(qǐng)人指導(dǎo)的項(xiàng)目,可笑,。 |
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