技術(shù)人員的狹隘，我的體會

東亞蝎子

適應(yīng),，適應(yīng)就好 ,。其實技術(shù)向管理轉(zhuǎn)型并不是很難，關(guān)鍵是適應(yīng),。

honyo2011

我認為,，這可能是我們中國人獨有的困惑，因為我們的家長就是這樣對我們言傳身教的,。保持一種開放的思維是很不容易的。

滾刀魚

內(nèi)行管理內(nèi)行也有弊端�,�,！不過不知道樓主做了多少年的技術(shù)，我遇到過做了20年技術(shù)的老工程師,，性格非常倔強,，總是認為自己是對的，很難接受別人的意見,。
) w) G7 l- I( P3 p- k國內(nèi)的機械行業(yè)為什么落后而且發(fā)展慢,，從建國起就開始學(xué)蘇聯(lián)，抄蘇聯(lián)，就沒有培養(yǎng)過創(chuàng)新意識的新型人才（機械方面的）,，至少我上大學(xué)的時候?qū)W的教材和以前的老教材基本是大同小異,，就多了一些電控方面的知識（當然我們是二流大學(xué)的啊）,，教授是老的,，知識結(jié)構(gòu)是老的，教學(xué)規(guī)劃也是老的,，教學(xué)模式是老的,，也就不談什么創(chuàng)新意識了。這個能說明什么呢,？就是說工作經(jīng)驗和位置并不代表你的技術(shù)水平就高,，在設(shè)計的進程中，經(jīng)驗老道的和處于領(lǐng)導(dǎo)位置的更應(yīng)該而且更愿意傾聽下屬和新人的意見,，機械行業(yè)雖然對經(jīng)驗要求比較高,，但是經(jīng)驗不代表創(chuàng)新，經(jīng)驗不代表就有資格指責下屬和新人,，管理的真諦是：認真的傾聽,，及時的反饋，領(lǐng)導(dǎo)者的最高準則：除了決策,，剩下的不是指點下屬,，是服務(wù)于下屬，你能做到嗎,？又有幾人能做到呢,？呵呵!

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chengwei0439

技術(shù)只有對與錯，沒什么猶豫的,。

奕樊居士

做技術(shù)和做管理是兩個不同的概念
就如好的企業(yè)家不一定懂技術(shù)一樣
好的技術(shù)人員不一定就會懂管理
- f6 v6 |# {3 T4 I' K8 K+ U  j- y! H各有所長各有所短

叫我王總

學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)

zss123

真正實現(xiàn)從技術(shù)到管理,，還有很多要學(xué)，還有很長的路要走

hezhaizigang

搞管理的就像下象棋一樣車馬炮小卒都會用,。

hyczt

關(guān)鍵是誰有道理............

機械迷11

建議去練圍棋,，技術(shù)員就像戰(zhàn)將，領(lǐng)導(dǎo)才是主帥,，得與失不是看局部是看全局,。
- O6 A6 x" c( B7 r. p, Z技術(shù)員與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別在視野，技術(shù)員看問題是2維平面局部的,，領(lǐng)導(dǎo)看問題是3維的立體全局的,。
6 ~& x0 i) {9 |5 x: I  q) N92年以前我是技術(shù)部經(jīng)理，圣誕夜老板給我做了一天的工作,，于是我做了十幾年總經(jīng)理,。
# ^. S& s9 T+ B) x: ], X" {3 ]0 ]后來我就知道了領(lǐng)導(dǎo)和員工看問題的區(qū)別,。
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