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從商業(yè)模式看在未來(lái)5年或10年吉利的銷(xiāo)售額和品牌效應(yīng)有很大的改善,,逐步贏利還是可以的,,更何況國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和關(guān)稅這口肉就足以吃飽吉利和其后臺(tái),。再延伸15年到50年,,恐怕吉利會(huì)進(jìn)入沃爾沃的經(jīng)營(yíng)慘劇,,首先技術(shù)方面的突破遠(yuǎn)沒(méi)有國(guó)外的大研發(fā)經(jīng)費(fèi),充其量是在目前技術(shù)上的改進(jìn)而已,,真正的創(chuàng)新在東方大陸是談不上的,。其次國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟肋,國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式,,國(guó)內(nèi)企業(yè)追求的效應(yīng)等等,,讓收購(gòu)后的吉利抱著棉花糖難以自控和駕馭。再就是消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變,。* N u! c _: k
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不過(guò)對(duì)于吉利而言,,5年到10年的好光景已經(jīng)完全成就其收購(gòu)的理由。 |
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