規(guī)范化的設(shè)備維修管理-SOON

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規(guī)范化的設(shè)備維修管理-SOON
; \& ^6 ?0 K9 o* o! r/ \* Q$ a書名:規(guī)范化的設(shè)備維修管理-SOON
! j/ L6 ?$ m9 H- |3 X' @2 V2 N圖書編號(hào):1392585
2 c% R6 U$ j- W3 Q& D7 U% c: K出版社:機(jī)械工業(yè)
6 B2 M% L7 A/ i6 m: e1 b定價(jià):33.0
ISBN:711118563
作者:李葆文
1 n5 _) ]$ f. l# i2 s) d  d4 `出版日期:2006-01-01
版次:1
$ a+ @; E. _3 v8 V開本:32開
& R. a' l0 c& J: U5 n7 V9 m9 w簡介:
2 [! l7 [, [; `- ], F本分冊(cè)是“全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)(TnPM)叢書”的第四分冊(cè),，在TnPM體系里，除了生產(chǎn)現(xiàn)場操作員工參與的規(guī)范化活動(dòng)之外,，精心設(shè)計(jì)的預(yù)防維修體系仍具有重要的實(shí)踐意義,。這個(gè)體系我們稱為SOON流程，即“Strategy(System)--On—site-information—Organizing—Normalizing”,，意思為“策略(系統(tǒng))--現(xiàn)場信息--組織--規(guī)范”流程,。這是一套比較嚴(yán)密的設(shè)備防護(hù)體系設(shè)計(jì)。本分冊(cè)也將按此邏輯順序展開,，首先,，根據(jù)不同設(shè)備類型及設(shè)備的不同役齡，選擇不同的維修策略；然后通過現(xiàn)場的信息收集,，包括依賴人類“五感”的點(diǎn)巡檢,、依靠儀器儀表的狀態(tài)檢測以及依賴診斷工具箱的邏輯推理，以此對(duì)設(shè)備狀況和故障傾向進(jìn)行管理,；下一步是維修活動(dòng)的組織,，包括維修組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、維修資源的配置等,；最后是維修行為的規(guī)范和維修質(zhì)量的評(píng)價(jià),。
" j! w- g5 }) u. V$ j　　本分冊(cè)適合各類企業(yè)的設(shè)備管理人員、生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員和從事設(shè)備維護(hù)的工程技術(shù)人員和高校相關(guān)專業(yè)師生參考使用,。

1 ~; W5 K' l& E+ J; k) Y- o9 D目錄:
* O1 V: h( V( ]2 C7 h序
7 C3 q5 [) z% I# H# O叢書序言
前言
' w' u# r4 q' g引言
第1章 設(shè)備維修策略
. `) a% i( f# w( H- f  Y7 W1.1 設(shè)備不同的維修策略及其應(yīng)用范疇
1.2 可靠性為中心的維修(RCM)
1.3 設(shè)備服役不同階段的維修策略
2 q, y" {; i/ a: N  l; T4 S1.4 維修策略的選擇
1.5 設(shè)備組合維修策略設(shè)計(jì)
第2章 設(shè)備現(xiàn)場檢查,、監(jiān)測和診斷
, k( h+ k* v! }8 A) g/ K2.1 點(diǎn)檢體制的設(shè)計(jì)和點(diǎn)檢管理
2.2 設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測
2.3 故障診斷邏輯與推理方法
; E! V) u7 `  F第3章 維修活動(dòng)組織和資源整合
3.1 設(shè)備管理組織
3.2 維修資源安排和合同化維修
3.3 維修活動(dòng)的組織與維修計(jì)劃
$ ~: O. ~0 m: |! L  \9 d9 k/ B3.4 維修預(yù)算和維修費(fèi)用控制
第4章 維修行為規(guī)范
/ k1 H( E7 D8 V! l; `: ^4.1 設(shè)備檢修工程的規(guī)范管理
4.2 設(shè)備維修技術(shù)管理規(guī)范化
4.3 運(yùn)行／維護(hù)／維修流程規(guī)范化
, ~1 \: f! t# ~9 g  N/ C1 {1 x4.4 維修行為的規(guī)范化
4.5 企業(yè)維修規(guī)范管理案例l
! T% B, Y) g0 M  `( i6 ?1 j4.6 企業(yè)維修規(guī)范管理案例2
) r% |" R$ V7 v# D3 q1 s附錄
8 z! Y* D: V5 Z2 [3 z$ E, K附錄A 機(jī)械設(shè)備維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)典型示例
附錄B 維修作業(yè)規(guī)范典型示例
) h7 Y: \0 |5 q1 K( M# W0 l附錄C 機(jī)械設(shè)備電氣部分修理通用技術(shù)條件
" j, q) Z. G2 n0 z參考文獻(xiàn)
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longyi_x

應(yīng)該是本好書呀！,！可惜我怎么下不了呀

陳建國002

但是,，我的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)和資歷都非常淺。現(xiàn)在感覺上,，很多的工作都沒有得到有效的推行和開展,，說得明白點(diǎn)就是都是一些形式。比如：設(shè)備的點(diǎn)檢,，預(yù)防性保養(yǎng),，三級(jí)保養(yǎng)，巡檢等都沒有真正的起到其相應(yīng)的效果,，都是拿著表格就打鉤,，而實(shí)際工作卻沒有去做好。這個(gè)是前任設(shè)備主管留一下來的一直的作風(fēng),。, B4 d+ I, B! U9 ?& n
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' N! Y0 u) a+ O3 b. k2 ~     我現(xiàn)在接手,，根據(jù)我學(xué)習(xí)和觀察，我發(fā)現(xiàn)我們公司現(xiàn)在存在的不緊緊是以上的形式主義,，還有其他問題,，比如：設(shè)備資料的技術(shù)管理、零配件的管理等沒有開展,，比如設(shè)備的維修記錄沒有嚴(yán)格記錄好,，隨便寫個(gè)“修復(fù)”就草草了事，零配件隨便用，不做記錄,，不做其技術(shù)資料的收集管理等,，亂擺亂放，工具亂擺亂放等等,。
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9 S1 n( A, `4 H3 G! o6 P$ {     問題多到我看到就頭暈,。我們公司現(xiàn)在做的是6S管理，在設(shè)備科這個(gè)部門就一直都沒有得到有效的開展,，才造成我們現(xiàn)場凌亂,。另外，我們的人員只有5個(gè)人,，許多工作無法做到有專人管理,，一直都是大家都圍繞著維修，壞了就修,，其他的不管了,。
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: h; e0 v, Y% D" f0 V0 @" i$ L    這樣的情況，我該如何去開展工作,，我很想去一步一步的規(guī)范,，整理好，實(shí)施好這些管理,，但是員工老是說修機(jī)器累了,，不搞其他的，嫌工資低等原因,，工作態(tài)度相當(dāng)消極,。其實(shí)我們是設(shè)備都比較簡單，5個(gè)人現(xiàn)在每天8小時(shí)基本是有3個(gè)小時(shí)以上是休息的,，完全有時(shí)間去整理零配件和工作現(xiàn)場,，由于一直懶散慣來，雖然我自己已經(jīng)親自帶動(dòng)了一個(gè)多月,，許多東西都整理規(guī)范出來了,，但是看到員工的積極性感覺依然還是難起到立竿見影的作用。&

無業(yè)人士

謝樓主提供,，好好學(xué)習(xí)

shbwu

我沒有威望啊,，可惜啊,！