流水線模式和細(xì)胞模式---討論

zhengkai

一個(gè)是流水線生產(chǎn)模式,，它是升級(jí)是一個(gè)流(one piece flow)，工人的作用相當(dāng)于機(jī)械手
另外一個(gè)是生產(chǎn)單元,，或者叫生產(chǎn)島,；對(duì)員工的生產(chǎn)技能要求較高；不管是精益生產(chǎn)或者是IE都只是一種挖掘和分析浪費(fèi)或者是瓶頸的手段和思維,，亦不能以偏概全的說(shuō)那一種生產(chǎn)方式好：不同的行業(yè),，不同的產(chǎn)品性質(zhì),，或者是不同的企業(yè),；甚至于相同的企業(yè)的不同發(fā)展階段（比如豐田）是會(huì)選擇不同的生產(chǎn)模式的；存在的就是合理的,，所以還是要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行改善,；

小武2010

我去年那家就是將流水線改成U型線。之前的流水線是個(gè)大線,，有90號(hào)人,，PPH是30.當(dāng)時(shí)改U型，第一個(gè)月還不如流水線,，是20多點(diǎn),，第二個(gè)月到了35，后來(lái)就穩(wěn)定在45很長(zhǎng)時(shí)間.不過(guò)當(dāng)時(shí)定的目標(biāo)是60.不知道現(xiàn)在是多少了,，我走的時(shí)候到了50.要改線很難的,，一是員工不是很配合,，都做慣了，不想改來(lái)該去,。二是IE的組合方式太多了,，也都是在慢慢摸索中。三是老是不能磨合出節(jié)奏,，總是看著產(chǎn)線不是很順,。四是老板的思路和下面的不太統(tǒng)一，給人家權(quán)力去改,，又想強(qiáng)加進(jìn)自己的想法,。五是改了不能立即見(jiàn)到效果，不能長(zhǎng)期堅(jiān)持,。

生而為贏

回復(fù) 9# houyaz2007
什么時(shí)間能否帶我去看看�,。�

houyaz2007

回復(fù) 23# [email protected]
我已經(jīng)從上家公司離職了,，估計(jì)不好帶你進(jìn)去了

生而為贏

其實(shí)一個(gè)樣的,，呵呵，只是換了一個(gè)形式,，可能改變的就是可以相互說(shuō)話了而已,！工序多的產(chǎn)品，圓桌豈不是很大,？

camus21

其實(shí),，效率最高的生產(chǎn)方式，就是成熟的Cell生產(chǎn)方式,。只是因?yàn)橛行┊a(chǎn)品復(fù)雜程度過(guò)高,，不適合進(jìn)行單人完成的全部工序生產(chǎn)。
CELL線比流水線我認(rèn)為有幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)：
1,、不存在平衡率匹配的問(wèn)題,。   這樣一來(lái)，cell線就比流水線整體速度要快,。因?yàn)榱魉�線的生產(chǎn)效率取決于瓶頸工序的生產(chǎn)效率,，而且流水線永遠(yuǎn)存在瓶頸，非瓶頸的工序,，其生產(chǎn)飽和度較低,。
2、在流水線生產(chǎn)中,，每個(gè)人在完成自己的工作后,，有可能多產(chǎn)生一次拿和放的動(dòng)作。越多人去做這個(gè)拿,、放的動(dòng)作,，整體效率就越低,。
3、無(wú)論流水線上的貨物如何移動(dòng),，移動(dòng)的總距離所產(chǎn)生的時(shí)間,，都超過(guò)CELL線上物品移動(dòng)的距離和時(shí)間，這樣一來(lái),，速度又比CELL線慢了,。
4、就是大家說(shuō)的ROBOT的問(wèn)題,。人畢竟不是機(jī)器,，CELL線更加的人性化。
5,、對(duì)人員的依賴程度,，CELL線更低。因?yàn)镃ELL線需要培育多技能工,，所以,，每個(gè)人都有獨(dú)立生產(chǎn)的能力，不像流水線,，中間缺一個(gè)人就需要線長(zhǎng)或者組長(zhǎng)去頂班,。如果缺幾個(gè)人，基本就要停產(chǎn)啦,！

camus21

CELL線比皮帶流水線的劣勢(shì)也很明顯,。

第一就是機(jī)械的使用率較低，可能比皮帶流水線需要投入更多的設(shè)備和儀器,。
第二就是配料難度增加,。同時(shí)需要配送的品種可能更多，難度會(huì)上升,。