說說我對民營企業(yè)設(shè)備管理的看法,，在民營企業(yè)中，很少有領(lǐng)導(dǎo)會重視設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng),，更不用說是點(diǎn)檢了，但是還要求設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)正常，而在備品備件上卻又舍不得花錢,。這就是矛盾的集中所在，一方面不想花時間在設(shè)備的保養(yǎng)與點(diǎn)檢上,，一方面還要設(shè)備的效能達(dá)到最高,，備品備件又不想花錢,。我在工作中采取的是多管齊下。只是個人經(jīng)驗(yàn),，希望對各位有所借鑒,。# i7 o8 q+ @# W/ B, d _+ A) u( N
一、對于設(shè)備的點(diǎn)檢問題,，給維護(hù)人員說明設(shè)備的點(diǎn)檢與保養(yǎng)的重要性,，利用一切可以利用的生產(chǎn)間歇期甚至是生產(chǎn)人員吃飯的時間做好設(shè)備的點(diǎn)檢，對于點(diǎn)檢中出現(xiàn)的問題及時和領(lǐng)導(dǎo)溝通,，說明其重要性,，及時解決。/ ?7 H: n2 V2 X$ p x9 c# i
二,、無論什么原因造成的設(shè)備停產(chǎn),，盡最大可能喊上最多的相關(guān)人員進(jìn)行分析，越有領(lǐng)導(dǎo)參加越好,，不需要太長時間,，也不需要太繁瑣，說明停產(chǎn)的原因,，不能及時修復(fù)的原因,，久而久之改變領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備的態(tài)度。
( u- g; i) U3 d& |! s$ b1 q 三,、只要在自己的職責(zé)范圍內(nèi),，對于備品備件盡可能的多備，做到有的放矢,，把備件分幾個檔次,，如：易損易耗件 廠家專供件 供貨周期過長的配件 精密配件。即使不能做好庫存,，也要要求采購部門了解好供貨周期 價格 進(jìn)貨渠道等等信息,，一旦有所需要，可以盡可能的縮小維修時間,。
2 Y- T( F/ L+ W 四,、在備件上循序漸進(jìn)，一次性拿出幾十上百萬對于任何一個企業(yè)都是負(fù)擔(dān),，但是,，在日常維修中做到循序增加則可以逐步增加庫存，比如一些備件,，壞了需要購買時多購買一套最為備份,。
4 u- j1 |+ s& M& Y# ^# i 五、對于替換下來的備件盡最大可能修復(fù),，一方面增加備件量,，另一方面提高維修人員對設(shè)備的認(rèn)知水平,。" J# g a3 n+ N( F F; z
六、生產(chǎn)人員的班前檢查和班后設(shè)備衛(wèi)生潤滑一定要到位,，這一點(diǎn)絕對不能放松,，很多的設(shè)備隱患都是在做設(shè)備衛(wèi)生時檢查出來的。; l- ^0 G. D2 I* d, p! U {
七,、建立有效的獎懲機(jī)制,，對于計(jì)件工資的把設(shè)備的使用與保養(yǎng)和計(jì)件工資掛鉤，獎懲有效,。
7 i$ W) ^6 n- _$ p 八,、做好維護(hù)人員的隨機(jī)應(yīng)變能力，使設(shè)備的效率最大化,。比如一些能臨時處理不需要停機(jī)的故障,，只要方法得當(dāng)，可以應(yīng)急處理一下,，等到設(shè)備停機(jī)時再做徹底的處理,。
$ P) ^4 B" h s/ Q* w d9 {9 T/ X 九、詳細(xì)做好所有記錄,，看似無用,，其實(shí)在以后的總結(jié)中起到相當(dāng)重要的作用。
' e. B2 I" z; l9 V8 @; {0 | 十,、時機(jī)成熟時做好培訓(xùn),，實(shí)行設(shè)備全員管理機(jī)制。有了前面的鋪墊,，實(shí)行設(shè)備全員管理就會容易一些,。 |
發(fā)表于 2010-7-8 10:38:08
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伸手黨/灌水/看不懂
發(fā)表于 2010-7-8 15:00:03
發(fā)表于 2010-7-12 02:50:51
