從工藝員升到夢寐以求的部門主管，我困惑了,！

rys223

如果我是那位女的 我會好好珍惜每份工作,，我立志當一名工藝員。

liaokeng

打術(shù)部門的頭就得有幾把刷子,，我說的是技術(shù)上,。

飛翔我心

一個勤快的主管帶出來的下屬都是做事情拖拖拉拉的．
因為你看看別人做的不滿意，自己去做做又是來不及．
, f  H& L" o- C, X8 |) ^/ i容易上火,，還把自己搞趴下．結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)還不滿意你的部門．
" s! l, h* |% q! }7 n安排任務(wù)給下屬時,，必須明確你的要求和目的，并且限定時間完成,，要求的是執(zhí)行力．
工作任務(wù)中沒有需要下屬去意會的,，你不表達清楚，執(zhí)行起來就會有偏差．

目言

這就是管理要面對的問題,，著急上火不解決啥問題,。穩(wěn)妥、溝通,，不要期待借助外力,。。

約翰

你要明白一點,，原來你是管事兒的,，現(xiàn)在是管人的！
7 O/ L( R( t! P' M這件事很簡單：告訴那孩子,，這是企業(yè)不是幼兒園,，你是她的主管不是她媽,，能干就干，不能干回家去抱奶瓶,。說這話時一定要在公開場合,，而且語氣和藹，態(tài)度堅決,。
如果你事必親躬,，你就不是她的主管，而是她的保姆啦,。這樣,，你就是干兩個人的活兒，拿一個人的錢,；她是干拿一個人的錢而無須干活,。關(guān)鍵是，一旦事情傳出,，你的主管應(yīng)該做不長,，因為這表示你沒有當主管的資格，只能做一個工藝員,！而那個姑奶奶卻是當主管的料,，因為不用她命令和安排你，你已經(jīng)把工作都干啦,！

伯利恒星

回復(fù) 2# 風(fēng)追云

; `0 ~4 v+ ~7 x' }5 I$ ?% n- X
1 b% L5 K1 p/ }    說的好,，很有道理，像是老手啊你

平靜

先想想你當員的時候為什么不聽領(lǐng)導(dǎo)的,，再想想該怎么對屬下,，哈哈, B: h; ^; j4 N! a8 Y
0 z3 T, E! W" r5 R0 t- x0 c5 g都很難

h453704695

樓上說得好，換位思考,，(^-^)

minyong84

謝謝各位朋友的回復(fù),。
! D% y' l4 i  ~: |; \初到管理層，困惑中,。
感覺肩上扛了無窮的壓力,。
7 M: }4 t/ s3 x# }! d領(lǐng)導(dǎo)只需要結(jié)果，事情什么時候做完,。過程領(lǐng)導(dǎo)就不關(guān)心了,。
而做完這件事情的過程恰恰是最難得，難得是去做,，難得是去推進別人做。
! Y6 n: }. y2 E有時候真想放棄目前的職位,，情愿回到以前,。

老飄

哈哈哈,，個人優(yōu)秀不代表團隊也優(yōu)秀……
凡事開頭難，一切皆有可能……