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這是個(gè)規(guī)模很可觀的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，幾個(gè)億的年產(chǎn)值,，可算得上是個(gè)納稅大戶(hù),，但卻不是盈利大戶(hù)。是一個(gè)典型的材料加工企業(yè),，利用收購(gòu)來(lái)的廢銅,，冶煉加工成銅材，再賣(mài)給其它加工企業(yè),。在剛開(kāi)始原材料緊缺的時(shí)候,，也的確收益頗豐，但隨著市場(chǎng)的開(kāi)放,，競(jìng)爭(zhēng)者的增多,，效益開(kāi)始大幅度的滑坡，老板不希望企業(yè)變得只交稅發(fā)工資不盈利,，更不想坐以待斃,，決定另闖一條路，用自己的材料直接加工成產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng),，這樣自然比別的廠家少了一道進(jìn)運(yùn)料的環(huán)節(jié),，降低生產(chǎn)成本，加大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，也能增大利潤(rùn),。他選中的產(chǎn)品就是銅閥門(mén)。說(shuō)到這個(gè)銅閥門(mén),，浙江人,，特別是浙東人都不陌生,，那是一個(gè)遍地開(kāi)花的產(chǎn)品。老板決定干這個(gè)產(chǎn)品,，也算是個(gè)比較明智的決定,。大企業(yè)不缺資金,，沒(méi)幾個(gè)月就復(fù)制了一個(gè)閥門(mén)廠,。什么叫復(fù)制，自然是把這一帶閥門(mén)制造業(yè)的工藝技術(shù)流程原封不動(dòng)的照搬過(guò)來(lái),，之所以這么順利,，是和地區(qū)特點(diǎn)緊密相關(guān)的。企業(yè)周?chē)寝r(nóng)村,，而且還是山區(qū)邊緣,，外來(lái)打工的很少有人光顧這個(gè)孤零零的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。企業(yè)所用員工,，基本以當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民工為主,，進(jìn)廠打工，出廠務(wù)農(nóng),，是他們的特點(diǎn),。這些人以前大都是在當(dāng)?shù)氐拈y門(mén)廠打工，可以說(shuō)工種齊全,，操家伙就能干,，何況是在家門(mén)前干活，自然是十分的賣(mài)力氣,。幾個(gè)月干下來(lái),，老板發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題。一二百人沒(méi)明沒(méi)夜的干,，一個(gè)月也就是干到五六萬(wàn)個(gè)DN15,；DN20的小閥門(mén)，不到百萬(wàn)的產(chǎn)值,，去掉材料費(fèi),，國(guó)地稅和工資，基本是無(wú)利可圖,。何況老板的初期目標(biāo)是年產(chǎn)一億的產(chǎn)值,，照這樣計(jì)算，員工即使不擴(kuò)大十倍,，也得擴(kuò)大七八倍,。這么多人的企業(yè)，光工資就不是個(gè)小數(shù)字,。要說(shuō)這些員工,，為了使企業(yè)能多掙到錢(qián),，不少人也是絞盡了腦汁。比如技術(shù)廠長(zhǎng),，據(jù)說(shuō)是在一個(gè)閥門(mén)廠畫(huà)過(guò)圖,，就想了一個(gè)節(jié)省材料的辦法，把閥體的總長(zhǎng)縮短了1mm,。沒(méi)想到在攻兩端管螺紋的時(shí)候,，出現(xiàn)了不少底面凸起，到試密封的時(shí)候漏氣,，發(fā)現(xiàn)的時(shí)候一批四千件已全部攻完螺紋,，一多半報(bào)廢。老板還沒(méi)說(shuō)追究責(zé)任,，那個(gè)廠長(zhǎng)連一個(gè)月的工資都沒(méi)要,，就逃之夭夭了。老板最后對(duì)全體管理人員進(jìn)行責(zé)任追究,，結(jié)果全部被罰款,。我剛到這個(gè)公司，對(duì)這事并不知情,，那些被罰的管理人員心有不服,，理由是圖紙是老板花錢(qián)買(mǎi)來(lái)的，加工出現(xiàn)的問(wèn)題是圖紙的尺寸問(wèn)題,，責(zé)任不在他們,。我是企業(yè)唯一有高級(jí)職稱(chēng)的技術(shù)人員，既然是技術(shù)問(wèn)題,，就該讓懂技術(shù)的人來(lái)裁決,。老板被這事鬧的有點(diǎn)煩，也想早點(diǎn)結(jié)束就同意了,。我把圖紙全部搜集到一起,，看車(chē)間的生產(chǎn)圖紙尺寸與零件相同，生產(chǎn)圖紙是從存檔的藍(lán)圖復(fù)印的,，發(fā)現(xiàn)藍(lán)圖被改過(guò)了,。藍(lán)圖是手工描圖后曬的。閥體的總長(zhǎng)被刀片刮去原尺寸后又添的新尺寸的痕跡很明顯,，而這份藍(lán)圖一直在技術(shù)廠長(zhǎng)手里,。本人也“畏罪潛逃”，此事也就可以不了了之了,。
老板突然問(wèn)我：“你們國(guó)有企業(yè)也經(jīng)常的出這種事嗎,？”
我說(shuō)，不會(huì)出這種事,，因?yàn)槊總�(gè)企業(yè)都有一套完整健全的管理制度來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn),，質(zhì)量管理制度是其中一項(xiàng)很重要的內(nèi)容,。產(chǎn)品要是想進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)，還要取得ＩＳＯ的質(zhì)量認(rèn)證,。扯得有點(diǎn)遠(yuǎn)了,，還是言歸正傳，比如圖紙管理規(guī)定,，圖紙修改后不但要有明顯的標(biāo)記,，還得有修改者的簽字和日期，以示負(fù)責(zé),。零件加工時(shí)首件必檢,，工作中抽檢。而且是要有自檢,、互檢，專(zhuān)檢的三檢制度,，就完全可以避免以上重大質(zhì)量事故的發(fā)生,。
老板立即說(shuō)：“聽(tīng)到了嗎,，看來(lái)不是技術(shù)問(wèn)題,，而是管理問(wèn)題。是制度不完善才出了質(zhì)量事故,，罰你們一點(diǎn)也不冤,！”
能到這個(gè)企業(yè)打工,，說(shuō)起來(lái)有點(diǎn)離奇，迷信點(diǎn)說(shuō)也是緣分,，要不然我怎么能從西北一下子就跑到浙東一個(gè)以前毫不知曉的企業(yè)來(lái)打工呢,。
工廠突然來(lái)了任務(wù)，而且還很急,。一有關(guān)鍵或難干的任務(wù),，承包，是現(xiàn)在的基層領(lǐng)導(dǎo)的一種最佳選擇,。國(guó)有企業(yè),，對(duì)錢(qián)管得很緊，即使加班加點(diǎn),，也輕易不發(fā)加班費(fèi),。但可以給換休假。有時(shí)為了能最大的調(diào)動(dòng)工人的勞動(dòng)積極性,，換休假的計(jì)算,，不用實(shí)做工時(shí)計(jì)算，而是以產(chǎn)品數(shù)量計(jì)時(shí),，俗稱(chēng)計(jì)件,。這辦法在我們廠一直盛行,，據(jù)說(shuō)九十年代有一位老工人外出打工幾個(gè)月，被車(chē)間扣了工資,，他上班后拿出一堆換休假條,，車(chē)間只好又補(bǔ)發(fā)了所扣的工資。進(jìn)入二十一世紀(jì),，工廠今天改制,，明天破產(chǎn)重組的，領(lǐng)導(dǎo)班子換了一茬又一茬,，但這個(gè)以工時(shí)算換休假的優(yōu)良傳統(tǒng)卻一直沒(méi)有丟,。我就是其中的一位受惠者。這個(gè)很急的任務(wù)只是一個(gè)簡(jiǎn)單的機(jī)加零件,，并不難干,。難的是數(shù)量太大，十萬(wàn)件,，能干這種活的設(shè)備都在滿(mǎn)負(fù)荷的干著別的任務(wù),，抽不出來(lái)設(shè)備，由于一再的減員增效,，更抽不出來(lái)人,。一般生產(chǎn)一正常，技術(shù)人員就相對(duì)的輕松一些,。我一直想找個(gè)機(jī)會(huì)掙些換休假,，也好外出打工掙點(diǎn)外快早奔小康，我就主動(dòng)請(qǐng)纓,，承包這個(gè)任務(wù),。而且一不用正在使用的設(shè)備，二不用再派工人,。設(shè)備是把一臺(tái)已報(bào)廢的機(jī)床修復(fù)一下來(lái)用,。正在發(fā)愁的車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)自然喜出望外，立馬就給簽了個(gè)一年期的承包合同,。在這個(gè)車(chē)間干了二十多年,，不論是人脈還是設(shè)備那都是熟的不能再熟了，不到一個(gè)星期,，在機(jī)修班的幫助下使機(jī)床運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái),，但要按原工藝干，就是天天加班,，能掙兩個(gè)月的換休假就不錯(cuò)了,。在干活上我是個(gè)很貪心的人，搞了這么些年的機(jī)加工藝設(shè)計(jì)，掌握了不少前輩總結(jié),、自己摸索的沒(méi)規(guī)矩的怪招法,。這次全使出來(lái)了。兩個(gè)月結(jié)束戰(zhàn)斗（每天１６小時(shí)）,。本想歇幾天就奔廣東的一個(gè)熟悉的老板去,。一天在市人才市場(chǎng)閑逛，偶然看到一個(gè)展位廣告牌誠(chéng)聘閥門(mén)制造工藝設(shè)計(jì)師,，我這人不論在哪,，只要見(jiàn)到同行，總有一種親切感,，就靠到跟前閑談,。當(dāng)知道我設(shè)計(jì)的一種新閥門(mén)還取得有專(zhuān)利時(shí)，認(rèn)為遇到了閥門(mén)專(zhuān)家,，就很誠(chéng)懇的向我發(fā)出邀請(qǐng),。就這樣我來(lái)到了這個(gè)公司，也得到了老板的器重,。
閥門(mén)廠的幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)家都在工廠附近的農(nóng)村,，除了干過(guò)閥門(mén)外，沒(méi)干過(guò)其他產(chǎn)品,，要是問(wèn)他們世界機(jī)械制造業(yè)的現(xiàn)狀，或者本地的機(jī)械制造業(yè)處在什麼水平,，那真有點(diǎn)難為他們了,。當(dāng)他們帶著我參觀零件加工車(chē)間時(shí)，我的確是吃了一驚,，幾十臺(tái)機(jī)加設(shè)備幾乎是清一色的儀表車(chē)床,，只是床身上多是一些自制的專(zhuān)用工夾具，我仔細(xì)看了幾種加工閥體內(nèi)腔的夾具,，很佩服工藝設(shè)計(jì)人員的水平,。就夸贊地說(shuō)，在儀表車(chē)床的利用上,，你們真的已達(dá)到頂峰了,。 幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都面露得意之色,，只有老板看著我發(fā)呆,，他的眼神是憂(yōu)郁的，他讀懂了我的意思,，這種以?xún)x表車(chē)為主導(dǎo)的制造工藝,，已走到了盡頭。企業(yè)要想在當(dāng)前這種環(huán)境下繼續(xù)求生存,，求發(fā)展,，必須得走一條新路,。
和老板談了幾次話后，老板很誠(chéng)懇地說(shuō)：“你的思路可能很對(duì),，可我們這的工業(yè)基礎(chǔ)很薄弱,，我這個(gè)企業(yè)的員工絕大部分都是在農(nóng)村長(zhǎng)大的，沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)的工業(yè)技能培訓(xùn),，更沒(méi)有見(jiàn)識(shí)過(guò)正規(guī)的國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)模式,。我知道現(xiàn)在已到了改變生產(chǎn)模式的時(shí)候了，但我擔(dān)心人們一下子適應(yīng)不了,，落得個(gè)“邯鄲學(xué)步”的結(jié)局,。
我也明白，我只有十個(gè)月的時(shí)間,，在這么短的時(shí)間里,，靠我一個(gè)人來(lái)改變一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)模式，也太不現(xiàn)實(shí)了,。我的定位只是閥門(mén)制造工藝設(shè)計(jì)師,，徹底改變這個(gè)企業(yè)的閥門(mén)制造工藝，也就是增添一些實(shí)用的高效設(shè)備連帶培養(yǎng)一批技術(shù)人員和工人,，這十個(gè)月的時(shí)間還是富富有余的,。
聽(tīng)了我的解釋?zhuān)习宄聊艘粫?huì)說(shuō)，給你一個(gè)星期的準(zhǔn)備時(shí)間,，我召集有關(guān)人員開(kāi)個(gè)工藝論證會(huì),，聽(tīng)聽(tīng)大家的意見(jiàn)吧。
論證會(huì)開(kāi)得很活躍,，看來(lái)在相對(duì)封閉的環(huán)境里呆久了的人們,，都想聽(tīng)聽(tīng)我這個(gè)外來(lái)和尚念的經(jīng)。我準(zhǔn)備了兩套方案,，一套是說(shuō)給他們聽(tīng)的,，起到一個(gè)振聾發(fā)聵的效果，當(dāng)真要實(shí)行起來(lái),，不論是資金的投入,，還是對(duì)技術(shù)人員的要求，怕都是不容易接受的,。另一套是在這里現(xiàn)有的儀表車(chē)工藝的基礎(chǔ)上,，再向前邁一小步，這是比較容易實(shí)現(xiàn)的,。
我開(kāi)始介紹第一種方案,，閥門(mén)生產(chǎn)，從大通徑到中小通徑的配套形式是金字塔似的，其中通徑１５和２０兩個(gè)規(guī)格的閥門(mén)占絕大部分,，按老板的一億元的年產(chǎn)值計(jì)算,，這兩種規(guī)格閥門(mén)的產(chǎn)值就得占到百分之七十左右。也就是要生產(chǎn)四百萬(wàn)個(gè)左右的閥門(mén),。目前生產(chǎn)的閥門(mén)只有閘閥,。截止閥、球閥三大類(lèi),，每類(lèi)平均差不多需要生產(chǎn)一百四十萬(wàn)件左右,。閥門(mén)生產(chǎn)主要零件就是四大件，閥體,，閥桿,，閥芯，壓蓋,。難度最大的是閥體,，如用回轉(zhuǎn)工作臺(tái)式組合機(jī)床，裝９個(gè)動(dòng)力頭,，二十秒鐘就可以完成一件,，每個(gè)通徑各配置一臺(tái)，六臺(tái)組合機(jī)床,，兩班倒就夠用了,。壓蓋用數(shù)控車(chē)床加工，閥桿和閥芯用單軸自動(dòng)車(chē)加工,，通徑２０以上的閥門(mén)由于數(shù)量相對(duì)較少,，閥體采用簡(jiǎn)易數(shù)控車(chē)加工。
當(dāng)我說(shuō)完后,，會(huì)場(chǎng)一陣沉默，閥門(mén)廠的肖廠長(zhǎng)懷疑地問(wèn)：你說(shuō)的那種組合機(jī)床是哪個(gè)國(guó)家制造的�,�,？加工閥體真的有那么高的效率嗎？好掌握嗎,？
這種設(shè)備是大批量復(fù)雜尺寸零件加工的常用高效機(jī)床,，國(guó)內(nèi)的制造廠家光我知道的就有好幾家，頭幾年我在廣東一外資企業(yè)打工時(shí),，就曾為他們買(mǎi)了兩臺(tái),，專(zhuān)門(mén)加工潔具水嘴閥體，形狀比咱們這種閥門(mén)的閥體復(fù)雜多了,。
肖廠長(zhǎng)想了一會(huì)低聲問(wèn)：“那種組合機(jī)床是否得有專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員來(lái)調(diào)整,？還要用數(shù)控車(chē)床，我們這的工人，直觀的看著干還行,，對(duì)那種靠電腦編程的設(shè)備還真沒(méi)人用過(guò)……”
老板不滿(mǎn)地打斷肖廠長(zhǎng)的話說(shuō)：“只要豎起招兵旗,，自有吃糧人。到時(shí)候再招人嘛,。你說(shuō)的那種組合機(jī)床得多少錢(qián)一臺(tái),？”
頭些年四十來(lái)萬(wàn)，現(xiàn)在得五十來(lái)萬(wàn)了吧,。
六臺(tái)就得三百來(lái)萬(wàn),，再加上一定數(shù)量的數(shù)控車(chē)，單軸自動(dòng)車(chē),，得用多少錢(qián)�,。窟@個(gè)方案下來(lái)再議,，說(shuō)說(shuō)第二個(gè)種方案吧,。
第二種方案很簡(jiǎn)單，其他幾種零件仍用第一方案的設(shè)備,，就是閥體的加工,，改用六角車(chē)加工，這種設(shè)備不只價(jià)格便宜,，操作和調(diào)整也很簡(jiǎn)單,，很適合本企業(yè)的現(xiàn)狀。
老板和肖廠長(zhǎng)對(duì)視了一眼,，互相點(diǎn)點(diǎn)頭,。我這才明白，其實(shí)他們?cè)缫延辛诵路桨�,，只是拿捏不�?zhǔn)我的能力,。如果我對(duì)這種設(shè)備不了解，他們還得去另請(qǐng)懂行的人了,。我暗嘆,，謀高職位者，險(xiǎn),！ |
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樓主: 老鷹
發(fā)表于 2010-9-30 15:56:15
