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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 提高企業(yè)管理水平,，能否成為機(jī)械行業(yè)振興的催化劑呢,？ [打印本頁]
作者: 啟中    時(shí)間: 2010-8-17 20:46
標(biāo)題: 提高企業(yè)管理水平,，能否成為機(jī)械行業(yè)振興的催化劑呢,？
我是論壇的一個(gè)新人,，讀了各位大俠對(duì)機(jī)械行業(yè)的現(xiàn)狀的探討,，很是覺得痛心棘手,。我也很想讓中國的機(jī)械行業(yè)早日達(dá)到國際先進(jìn)水平,。

但是大俠們談到的解決方法,，都沒有從管理方面分析和解決,。不知道是之前討論過這個(gè)思路，覺得行不通,；還是大俠們更重視技術(shù),，而對(duì)管理科學(xué)不太注重。

     我的主要工作也是機(jī)械設(shè)計(jì),，另外又進(jìn)修了管理學(xué)碩士,。主攻方向是項(xiàng)目管理，另外對(duì)質(zhì)量管理,、生產(chǎn)物流管理也有些研究,。我覺得如果一個(gè)企業(yè)能夠在管理水平上高人一籌，就能夠在市場(chǎng)中突出重圍,。如果整個(gè)行業(yè)都能注重管理,，就能改變競(jìng)爭(zhēng)模式，打破抄襲,、拼價(jià)格的惡性循環(huán),。

     制造業(yè)企業(yè)管理,，我想可以分成幾個(gè)方面，能夠得到幾種好處,。

1,。質(zhì)量管理。在設(shè)計(jì),、生產(chǎn)、檢驗(yàn)等幾個(gè)方面,，運(yùn)用好質(zhì)量管理,，自然產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)有保障，建立信譽(yù)之后,，逐漸奪取國外產(chǎn)品的低端市場(chǎng),，甚至給國外大公司做OEM。而且價(jià)格比國外產(chǎn)品低,，但依然利潤豐厚,。企業(yè)能夠良性發(fā)展下去。



2,。研發(fā)管理,。首先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，技術(shù)可行性分析,，成本分析,，知識(shí)產(chǎn)權(quán)調(diào)研，之后匯總成明確的項(xiàng)目任務(wù)書,，任務(wù)分解職責(zé)明確,，制定開發(fā)時(shí)間計(jì)劃，資源計(jì)劃,，溝通規(guī)則,，并在研發(fā)全過程實(shí)時(shí)監(jiān)控。這樣可以提高研發(fā)成功率,，減少研發(fā)成本,，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，減少故障率和后期維護(hù)費(fèi)用,。


3,。生產(chǎn)物流管理。對(duì)廠內(nèi)生產(chǎn)過程和物流過程進(jìn)行重新規(guī)劃,，提高生產(chǎn)和物流自動(dòng)化水平,，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度,，減少廠內(nèi)物流消耗的時(shí)間和人力,；通過對(duì)工時(shí)進(jìn)行調(diào)配和監(jiān)控,，以實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，減少原料和半成品的囤積,，減少資金占用,，降低現(xiàn)金流壓力，加速資金流轉(zhuǎn)速度,。使生產(chǎn)和交付時(shí)間更加準(zhǔn)確,。

     這些是我個(gè)人對(duì)制造業(yè)管理的一些想法，只有一些框架,，比較空洞,。這些管理方法在歐美日韓公司都有應(yīng)用，而且他們能夠取得那么大的成就,，這些管理起到了舉足輕重的作用,。不知道各位大俠是何意見，在平時(shí)工作中有沒有這些想法和體會(huì),；或者有大俠專門做管理方面,，談一談具體是怎么應(yīng)用的，并能夠指出哪些適用于中國,，哪些不適用,。由于我沒有具體實(shí)踐過這些，希望能夠和企業(yè)展開合作,，從這個(gè)方向做一些努力和嘗試,。也希望有正在做這方面的前輩，能夠給我些指引,。

     不管最后討論結(jié)果如何,，能夠引起大家或多或少的探討和思考，對(duì)行業(yè)進(jìn)步有那么一丁點(diǎn)推動(dòng)作用,，我也挺高興的,。
作者: 老鷹    時(shí)間: 2010-8-17 21:19
回復(fù) 1# lmr11


認(rèn)真閱讀了。   感謝樓主寶貴意見,！
問題是企業(yè)怎么才能有動(dòng)力加強(qiáng)管理呢,？有的企業(yè)困難纏身，只能顧眼前生存,，沒有能力放眼長遠(yuǎn)
,。
作者: iamqius    時(shí)間: 2010-8-17 21:26
管理肯定很重要！但是光管理上去了也是不夠的,，但我個(gè)人感覺國內(nèi)的管理水平需要很大的提高,！
作者: 啟中    時(shí)間: 2010-8-17 21:45
本帖最后由 lmr11 于 2010-8-17 22:03 編輯

謝謝老鷹
管理的應(yīng)用有時(shí)是需要外部條件的推動(dòng)，比如日本的質(zhì)量管理是7、80年代國家層面推行的,；美國汽車企業(yè)讓日本人擠兌的不行了,，才開始應(yīng)用質(zhì)量管理。
如果國家有這方面的政策當(dāng)然很好了,，比如規(guī)定直屬央企的配套廠商,，必須通過ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證。
企業(yè)內(nèi)部也有應(yīng)用管理的動(dòng)力,，除去那些吃了上頓沒下頓的,，企業(yè)也會(huì)遇到一些類似的問題：產(chǎn)品合格率上不去，新產(chǎn)品研發(fā)成功率低,，半成品積壓現(xiàn)金流緊張,。
我覺得企業(yè)對(duì)高水平管理還是有需求的。
作者: 老鷹    時(shí)間: 2010-8-17 22:12
謝謝老鷹
如果國家有這方面的政策當(dāng)然很好了,，比如規(guī)定直屬央企的配套廠商，必須通過ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證
lmr11 發(fā)表于 2010-8-17 21:45


呵呵,，這樣的意見正是行業(yè)需要的�,。∮袝r(shí)候看各種意見,，似乎都對(duì),，但就是不知道怎么做，從哪里下手,。大俠的意見有建設(shè)性�,。∵@個(gè)話題讓我們大家接著深入研究下去,！
作者: 掃街    時(shí)間: 2010-8-18 06:45
不用那么多所謂的管理理論,只須一樣,把員工當(dāng)人
作者: 陳鴻    時(shí)間: 2010-8-18 08:31
管理當(dāng)然重要,，但是現(xiàn)在中國的機(jī)械行業(yè)的水平提高重點(diǎn)還不在管理，國外那些先進(jìn)的管理在此時(shí)此刻還不能搬用,，我原來所在的廠搞完5S管理又搞6S管理,，現(xiàn)場(chǎng)是干凈多了，好看多了,，但你能說它就水平提高了,？設(shè)備還是那些設(shè)備，工人還是那些工人,，工藝還是那工藝,，圖紙還是那張圖紙（當(dāng)然手畫的圖變成了CAD2004的，又變成了solidworksde ）,。與別人的差距也不要感到奇怪,，別人多少年了，我們才幾年,。
說到抄襲,，樓主就太不懂了,，沒有抄襲就沒有三一重工、中聯(lián)重科,，更沒有中國的飛機(jī)和原子彈,，紅旗轎車不也是測(cè)繪別人的。不抄襲哪能趕上別人的水平,？機(jī)械行業(yè)的東西你不能用“我發(fā)明了...”,，你能抄襲后吃透別人的東西再改進(jìn)點(diǎn)點(diǎn)就很不錯(cuò)了。
作者: 萬億名    時(shí)間: 2010-8-18 10:45
同意6樓意見,。管理最基本問題就是員工的發(fā)展與企業(yè)所能提供的極限的矛盾,。
作者: 生而為贏    時(shí)間: 2010-8-18 12:00
樓主說的都是書本上的話，搞管理在中國范圍內(nèi),，以我的觀察,，除了耍嘴皮子，斗心眼,，推卸責(zé)任,，其他的好像沒什么事! 公司里的內(nèi)耗都是來自管理階層的！以上愚見,，請(qǐng)拍磚,！
作者: chaos0102    時(shí)間: 2010-8-18 21:04
入行一年，所見的如同7樓所言,，不求當(dāng)下,，只希望所謂的自主研發(fā)在我退休之前能體驗(yàn)下。
作者: 明天更好    時(shí)間: 2010-8-18 21:23
ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證   就是忽悠人的,，檢查的人來了,，廠里派個(gè)人接待好了，然后再帶去看看能看得過的地方過過眼,，就這樣就算過了.....然后等上頭的人一走,，一切恢復(fù)原樣。   痛心疾首,。
作者: minggemen    時(shí)間: 2010-8-18 21:28
不用那么多所謂的管理理論,只須一樣,把員工當(dāng)人
掃街 發(fā)表于 2010-8-18 06:45



    我也很同意這個(gè)觀點(diǎn),，這一項(xiàng)做不好，別的都是擺樣子
作者: 啟中    時(shí)間: 2010-8-18 21:40
不用那么多所謂的管理理論,只須一樣,把員工當(dāng)人
掃街 發(fā)表于 2010-8-18 06:45



    大俠說的,，可以歸入人力資源管理的范疇,。這么說好像管理能把所有問題都裝下了，呵呵,。管理也是一門科學(xué),，有其固有的特性，如果不管用或者不適用，也不能說管理本身是錯(cuò)的,，只能說明方法和工具沒有用對(duì),。
    “把員工當(dāng)人”。我稍微分析一下,。如果老板只想著賺錢,，不關(guān)心工人死活，這樣肯定人才流失很快,，活不長久,；如果老板有那么點(diǎn)良心或者遠(yuǎn)見，就應(yīng)該制定一些人性化的,、合理的制度,。如果他沒這么做，要么是因?yàn)樘o暇顧及,，那就說明他沒有意識(shí)到應(yīng)該放權(quán),，而且日常工作沒有流程化。如果能做到,，老板就會(huì)輕松很多,，員工和中層也更有參與的積極性。要么是因?yàn)榕轮贫鹊母膭?dòng)會(huì)影響到生產(chǎn),，那就應(yīng)該有人告訴他雖然短期會(huì)有些影響，長遠(yuǎn)來看是大有好處的,，而且應(yīng)該有成功的實(shí)例,，讓他相信這一點(diǎn)。
作者: 啟中    時(shí)間: 2010-8-18 21:49
具體的操作上呢,，我想了幾點(diǎn),。
績(jī)效考評(píng)，比如按件計(jì)酬,，按質(zhì)量計(jì)酬,，合格品獎(jiǎng)，不合格品罰,。
員工培訓(xùn),，現(xiàn)在哪都缺技術(shù)工人，但是大家都不想培訓(xùn),，這樣就惡性循環(huán)了,，一個(gè)成熟的產(chǎn)業(yè)需要大量的有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人。但是新勞動(dòng)法不允許靠合同留住工人,，培訓(xùn)完了跑掉,，也沒轍，這點(diǎn)還沒想到解決辦法。
傾聽員工意見,，比如無記名意見,，解決些小問題，籠絡(luò)人心,。
作者: 啟中    時(shí)間: 2010-8-18 22:03
管理當(dāng)然重要,，但是現(xiàn)在中國的機(jī)械行業(yè)的水平提高重點(diǎn)還不在管理，國外那些先進(jìn)的管理在此時(shí)此刻還不能搬用 ...
陳鴻 發(fā)表于 2010-8-18 08:31



    管理是需要落到實(shí)處的,，表面文章只是浪費(fèi)所有人的時(shí)間和精力,。估計(jì)是老板道聽途說了一點(diǎn)東西，以為好用就上馬,，不知道監(jiān)控過程和結(jié)果,，員工都應(yīng)付了事；或者不懂機(jī)械行業(yè)的所謂咨詢師,，先故弄玄虛的講一通,，然后也不會(huì)對(duì)癥下藥，隨便拿個(gè)管理工具就用,，最后收錢走人�,，F(xiàn)在最需要的是即懂機(jī)械生產(chǎn)又懂管理的人，還有想認(rèn)真把企業(yè)做長久的老板,。
作者: 心結(jié)    時(shí)間: 2010-8-19 07:03
樓主說的都是書本上的話,，搞管理在中國范圍內(nèi)，以我的觀察,，除了耍嘴皮子,，斗心眼，推卸責(zé)任,，其他的好像沒 ...
[email protected] 發(fā)表于 2010-8-18 12:00



    沒錯(cuò),，現(xiàn)在一開會(huì)一幫人就是討論怎么保證自己沒有問題，先把自己撇清,，整急了只好說：NND,，出了事我擔(dān)著，這下總該滿意了吧,！ 然后可能又想：成功了豈不我就沒有啥功勞了,？嘴上就說：那怎么行，這是公司的問題,，不能讓你一個(gè)人擔(dān)著,。。,。,。
作者: 生而為贏    時(shí)間: 2010-8-19 08:04
回復(fù) 1# lmr11

"主攻方向是項(xiàng)目管理,，另外對(duì)質(zhì)量管理、生產(chǎn)物流管理也有些研究,。"如樓主所說,，能否分享一些自己的研究成果？我想樓主不只是看到書本上怎么說就怎么做吧,？講講實(shí)際的經(jīng)歷,，要不就成了紙上談兵了！
作者: 生而為贏    時(shí)間: 2010-8-19 08:09
回復(fù) 11# 明天更好

經(jīng)是好的,，可惜到處都是歪嘴和尚,！原來很難通過的，現(xiàn)在利益驅(qū)動(dòng)就成了現(xiàn)在這個(gè)樣子,，中國人最有原則的就是獲利,，別的妄談！

審核的不讓企業(yè)通過拿不到錢,，企業(yè)通不過不好做生意,。所以不管怎么樣都會(huì)讓你過的！
作者: sunyantuan    時(shí)間: 2010-8-20 10:08
當(dāng)官的只注重位子,、錢財(cái),、權(quán)勢(shì)，沒人把心思真正放管理上
作者: 啟中    時(shí)間: 2010-8-23 19:26
出差將近一周沒上網(wǎng),。ISO9000管理中,，有些思路和方法還是挺好的，不一定要去通過什么認(rèn)證,，拿出其中某幾個(gè)文件,，用進(jìn)制度和流程之中，就會(huì)有效果,。呵呵我又紙上談兵了。
我也沒多少研究成果,，而且學(xué)的東西都不是針對(duì)機(jī)械行業(yè),，帖子里說的這些都是我自己想出來的。現(xiàn)在苦于沒有前輩指引,，也沒有一個(gè)平臺(tái)來實(shí)踐和改進(jìn),。
作者: zsuh1091    時(shí)間: 2010-8-27 09:43
質(zhì)量管理工具對(duì)設(shè)計(jì)也很有用的。前段時(shí)間設(shè)計(jì)了個(gè)夾具做車用組件上的一個(gè)小連桿,，客戶的原件是日本生產(chǎn)的,。我們搞的夾具用自己的設(shè)備也可以做了，但就是夾具的磨損沒用監(jiān)控好,，造成了有2個(gè)垂直度超差的被發(fā)到客戶那了,，造成裝配卡死,。客戶馬上啟動(dòng)了QRQC程序,，5W,，6H的搞的頭暈啊，不過后來還是用SPC對(duì)現(xiàn)場(chǎng)加工的監(jiān)測(cè)發(fā)現(xiàn)的磨損的產(chǎn)生的質(zhì)量不穩(wěn)定的情況,，現(xiàn)在使用了SPC手段對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控制,，可以預(yù)先更換夾具來保證生產(chǎn)。所以我覺得質(zhì)量管理工具很有用的,，不管是對(duì)技術(shù)還是搞質(zhì)量的,，多懂點(diǎn)沒錯(cuò)。
作者: 李笙    時(shí)間: 2010-8-28 23:31
很遺憾,，沒有聽到有人說管理的核心是什么,，就其中一點(diǎn)可行性而言，有多少規(guī)章制度是管理層制定的,，又是管理層帶頭違反的,，還有執(zhí)行力等等
作者: 啟中    時(shí)間: 2010-8-29 16:02
想認(rèn)真做企業(yè)的呢，管理學(xué)能提供給他解決問題的方法和工具,，比如樓上上說的,，發(fā)現(xiàn)了裝配卡死，應(yīng)用SPC就能知道這個(gè)偏差是否正常,，怎么來改進(jìn),。

至于樓上說的，管理層素質(zhì)低下,，自然要被市場(chǎng)淘汰,，你操那心干什么啊~
作者: 佚痕    時(shí)間: 2010-9-12 07:21
唉，說的倒是簡(jiǎn)單啊,，可是就中國目前的國情,，有誰能把這些都做到位呢
作者: 鐵未銷    時(shí)間: 2010-9-17 08:43
管理不是理論和制度，而是平時(shí)的一點(diǎn)一滴,，老板要有管理的意識(shí)和理念,，不懂管理理論和方法也能摸索出來，把公司搞好,，老板要沒有這些理念意識(shí),，說一套做一套，統(tǒng)統(tǒng)白搭,！
作者: 技術(shù)眼鏡    時(shí)間: 2010-9-17 17:01
個(gè)人愚見,，我看過很多企業(yè)的管理模式，基本沒太多區(qū)別,，以前做精益流水線的管理模式的老師說,，其實(shí)管理模式只是一個(gè)框架,，最重要的是執(zhí)行力。你的條條框框再多,，如果不能執(zhí)行到位,，啥玩意兒也就不是了
作者: 塞北葫蘆    時(shí)間: 2010-9-28 15:07
回復(fù) 6# 掃街


    一語道破管理的真諦，其他管理理論管用,，但是不究竟,，無形的弊端百出（貌似與管理理論無關(guān)），又制定出許多規(guī)章制度來彌補(bǔ),，看似管理界精英,，實(shí)則屬于管理層次不高
作者: 奕樊居士    時(shí)間: 2010-10-17 11:08
管理是一個(gè)很沉重的話題
關(guān)鍵是現(xiàn)在目前的中國企業(yè)
是山寨的要的就是無政府主義
有怎么能有好的管理
中國的精英
一是太子黨
二是官僚轉(zhuǎn)換
三是綠林好漢
這樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層怎么會(huì)去忙管理啊
有剝削就可以了
至于其他不是他們關(guān)心的
作者: 青龍    時(shí)間: 2010-10-17 12:43
加強(qiáng)管理，這可能是機(jī)械行業(yè)的發(fā)展方向,。中小企業(yè)可能需要時(shí)間去調(diào)整,。



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