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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 走個(gè)把人偷幾套圖紙,,就可另起爐灶,。說(shuō)明了什么,? [打印本頁(yè)]

作者: 北方lck    時(shí)間: 2010-8-22 16:52
標(biāo)題: 走個(gè)把人偷幾套圖紙,,就可另起爐灶。說(shuō)明了什么,?
中國(guó)機(jī)械制造企業(yè)的核心在哪里,?

我們都一直說(shuō)核心競(jìng)爭(zhēng)力,但我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里,?最近在仿制設(shè)備時(shí)一直在想,,外形和機(jī)構(gòu)很容易仿制,但積累的工藝和制作設(shè)備時(shí)對(duì)人員素質(zhì)的提高恐怕是我們模仿不來(lái)的,,只得其形,,不得其神。一個(gè)企業(yè)一定是有一種東西是不斷傳承的,,別人搶奪不走的,。許多的公司,,走一兩個(gè)人,帶走幾套圖紙,,就可以另起爐灶,,這說(shuō)明了什么,我們的企業(yè)似乎沒(méi)有一套核心的東西,。
作者: wz123    時(shí)間: 2010-8-22 20:58
沒(méi)有創(chuàng)新那來(lái)的核心,技術(shù)這東西永遠(yuǎn)都是向前發(fā)展的�,,F(xiàn)在的中國(guó)都是仿制他人的多,沒(méi)有什么核心技術(shù),。門(mén)檻低,,又因?yàn)槿丝诒姸啵吹侥膫(gè)產(chǎn)品掙錢(qián) 就一擁而上,,倒至利潤(rùn)下來(lái),,然后為提高競(jìng)爭(zhēng)就犧牲質(zhì)量.
作者: luiw    時(shí)間: 2010-8-23 01:05
搞創(chuàng)新時(shí)不能忘記專利這個(gè)東西,他起碼能保證二年內(nèi)有好日子過(guò),,不然一擁而上,,倒下的有可能是你。
作者: 掃街    時(shí)間: 2010-8-23 07:13
多翻蛤蟆的帖子,比你深刻的多
作者: 一只想飛的貓    時(shí)間: 2010-8-23 11:40
回復(fù) 4# 掃街


    老聽(tīng)蛤蟆兄出書(shū),,怎么老是只聽(tīng)樓梯響不見(jiàn)佳人面呀,?
作者: 三山五岳    時(shí)間: 2010-8-23 17:48
這說(shuō)明了什么,我們的企業(yè)似乎沒(méi)有一套核心的東西,。對(duì),!
作者: 五民    時(shí)間: 2010-8-23 21:39
說(shuō)明你沒(méi)有人家的環(huán)境,只能是物似神非
作者: leftwall    時(shí)間: 2010-8-25 13:12
回復(fù) 5# 一只想飛的貓


    還有這事兒,?
到時(shí)候要支持一下
作者: yangyin    時(shí)間: 2010-8-25 17:24
這種廠發(fā)展不起來(lái)的,。因沒(méi)有自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。企業(yè)的發(fā)展并不是一二套圖紙就能做好的,。
其實(shí)在裝配調(diào)試當(dāng)中還有許多細(xì)節(jié)和技術(shù)在里面的,。
作者: tianguixiang    時(shí)間: 2010-8-25 20:41
能另起爐灶說(shuō)明原來(lái)公司也不咋的
作者: 一片落葉    時(shí)間: 2010-8-25 22:40
原來(lái)的公司都沒(méi)有什么核心技術(shù),也是靠模仿生存,,你能生存,,別人開(kāi)拓出一點(diǎn)市場(chǎng)也照樣可以生存。
作者: zhiquanfang    時(shí)間: 2010-8-28 13:11
本帖最后由 zhiquanfang 于 2010-8-28 13:13 編輯

不應(yīng)全部從核心的東西上去找問(wèn)題,,如果一公司要發(fā)展,,就得培養(yǎng)些技術(shù)人才,培養(yǎng)成了,,掌握了此核心技術(shù)的人也就多了,,那么在此行業(yè)次批人中也就不算核心技術(shù)了,在公司里若遭遇不同的因素,出走后分庭抗禮,,也是沒(méi)辦法的事,。從另外的角度看,公司是否也有問(wèn)題,,如何留住掌握公司核心技術(shù)的技術(shù)人員,,防范于未然,應(yīng)是此種公司保護(hù)自己長(zhǎng)遠(yuǎn)利益要考慮的吧,。
作者: 佚痕    時(shí)間: 2010-9-12 07:06
唉,,中國(guó)人什么時(shí)候能重視質(zhì)量啊,,還有信譽(yù),,這些都是別人弄不走的啊,為什么都這么
作者: 費(fèi)社科    時(shí)間: 2010-9-19 23:34
誰(shuí)有能力誰(shuí)就自己干,,很多時(shí)候干得比以前的公司更加好,,公司或個(gè)人。
作者: tauvie    時(shí)間: 2010-9-20 15:40
我想是國(guó)人想快速致富心理做怪!抄襲了,稍微改進(jìn)!賺錢(qián)!
行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大,整個(gè)行業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越低!惡性循環(huán)!
國(guó)產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量提不高其中一個(gè)原因是利潤(rùn)不能保證!研發(fā)費(fèi)用投入不夠,核心人員不穩(wěn)定!
作者: qdzspeng    時(shí)間: 2010-9-26 14:52
核心競(jìng)爭(zhēng)力就是沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力
作者: numb_0418    時(shí)間: 2010-9-30 20:23
這種情況很正常
可以說(shuō)明很多問(wèn)題
新事物總歸要代替舊事物
作者: 405452975    時(shí)間: 2010-10-1 10:19
現(xiàn)在國(guó)人都不能靜心,,很多單位都沒(méi)有合適的激勵(lì)機(jī)制,!
作者: annihu    時(shí)間: 2010-10-1 16:18
一直認(rèn)為,員工才使企業(yè)的核心.
作者: 樟斌    時(shí)間: 2010-10-1 16:29
我就工作在這種環(huán)境下,所以公司也不情愿去搞研發(fā),。對(duì)技術(shù)員也就很冷淡,。。
作者: lulingfeng    時(shí)間: 2010-10-2 20:26
中國(guó)的產(chǎn)業(yè)就是低門(mén)檻的,,沒(méi)有什么技術(shù)可言的,,只要有圖紙就能做。唉~~~~~~談到技術(shù),,談何容易啊。
作者: pacelife    時(shí)間: 2010-10-4 14:18
樓上說(shuō)得對(duì),,只有人是不可替代的,,所以核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該是人才
作者: WP44124836    時(shí)間: 2010-10-5 16:52
制度制度制度................
作者: 石臼王者    時(shí)間: 2010-10-5 20:05
大家都差不多,沒(méi)什么核心技術(shù)
作者: 許衛(wèi)民    時(shí)間: 2010-10-5 20:19
呵呵 想想差不多就是那樣 不過(guò)看人的思想境界和追求了
作者: 603107044    時(shí)間: 2010-10-5 21:34
有核心的東西照樣給你偷走   有什么用啊
很多都說(shuō)核心是人才   如果你老板掌握不好人才也會(huì)被挖走
作者: zhao1368    時(shí)間: 2010-10-6 19:53
這種情況很正常
可以說(shuō)明很多問(wèn)題
作者: moxiaopo    時(shí)間: 2010-10-13 15:36
沒(méi)辦法啊,,都是抄啊抄啊
作者: 奕樊居士    時(shí)間: 2010-10-17 10:58
另起爐灶的事情

在中國(guó)是國(guó)粹啊

中國(guó)的機(jī)械或創(chuàng)造

是抵不住利益的誘惑的

還是現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)好
作者: 青龍    時(shí)間: 2010-10-17 13:02
我們的制造工廠年齡太小了,,而且在知識(shí)產(chǎn)權(quán)還不完善的情況下,這樣的情況有他存在的空間,。
作者: wjl724    時(shí)間: 2010-10-18 21:15
這種廠發(fā)展不起來(lái)的,。因沒(méi)有自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。企業(yè)的發(fā)展并不是一二套圖紙就能做好的,。
作者: 風(fēng)中的浪子    時(shí)間: 2010-10-21 14:53
光有圖有什么用啊,,你做的產(chǎn)品都是一樣的嗎?
作者: lbn306618    時(shí)間: 2010-10-28 22:24
乎沒(méi)有一套核心的東西,沒(méi)專利保護(hù)
作者: 一毛    時(shí)間: 2010-10-29 09:11
這說(shuō)明了什么,,我們的企業(yè)似乎沒(méi)有一套核心的東西,。對(duì),!
三山五岳 發(fā)表于 2010-8-23 17:48



    錯(cuò),說(shuō)明什么,,說(shuō)明企業(yè)管理層是豬頭啊,,人家?guī)ё咛讏D紙就另起爐灶,那說(shuō)明本身資源是有價(jià)值的,,為什么在企業(yè)里面不能好好發(fā)揮,,就是限制太多了。留不住人才,,不重視技術(shù),。
作者: 木然    時(shí)間: 2010-11-1 14:55
說(shuō)明原來(lái)的老廠也不是什么好的廠子。
作者: ywh362568    時(shí)間: 2010-11-1 15:57
核心技術(shù)是多方面的,,不僅僅是圖紙,!
作者: jinfan    時(shí)間: 2010-11-2 21:27
人的欲望是無(wú)止境的 所以人人都想去當(dāng)老板
作者: 408465954    時(shí)間: 2010-11-2 21:55
個(gè)個(gè)都想有自己的獨(dú)到技術(shù),沒(méi)有資金沒(méi)有社會(huì)環(huán)境是不行的 ,。哪怕是自己搞個(gè)專利 還是有人模仿的�,。� 中國(guó)現(xiàn)在就這樣
作者: JXG1215    時(shí)間: 2010-11-5 16:34
產(chǎn)品的技術(shù)說(shuō)明也不是什么高端的 也不是什么高新技術(shù) 當(dāng)然國(guó)內(nèi)真正有高新技術(shù)的廠家也多不了 哈哈
作者: 甌江小杰    時(shí)間: 2010-11-5 16:59
說(shuō)明模仿能力強(qiáng),。不怕做不到就怕想不到
作者: 張撥叉    時(shí)間: 2010-11-5 21:44
太正常了,,這就是目前的現(xiàn)狀
作者: 無(wú)鰾的鯊魚(yú)    時(shí)間: 2010-11-9 23:52
這種廠發(fā)展不起來(lái)的。因沒(méi)有自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)
作者: zyh3043    時(shí)間: 2010-11-10 14:12
能夠這么做感覺(jué)那些東西也不是很難
作者: 燕客    時(shí)間: 2010-11-15 22:11
會(huì)畫(huà)虎不成反類犬
作者: 夢(mèng)的天空    時(shí)間: 2010-11-15 23:32
中國(guó)企業(yè)還是普遍缺乏核心技術(shù)啊,,
作者: 夢(mèng)的天空    時(shí)間: 2010-11-15 23:35
還有我國(guó)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)不夠完善,。
作者: chenhaowp    時(shí)間: 2011-1-9 00:16
說(shuō)明招的人素質(zhì)不夠 找的些低德之人
作者: lcnmails    時(shí)間: 2011-1-9 15:10
我們都一直說(shuō)核心競(jìng)爭(zhēng)力,但我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里,?最近在仿制設(shè)備時(shí)一直在想,,外形和機(jī)構(gòu)很容易仿制,但積累的工藝和制作設(shè)備時(shí)對(duì)人員素質(zhì)的提高恐怕是我們模仿不來(lái)的,,只得其形,,不得其神。一個(gè)企業(yè)一定是有一種東西是不斷傳承的,,別人搶奪不走的,。許多的公司,走一兩個(gè)人,,帶走幾套圖紙,,就可以另起爐灶,這說(shuō)明了什么,,我們的企業(yè)似乎沒(méi)有一套核心的東西,。


說(shuō)明我們做的都不是創(chuàng)新,不過(guò)生活沒(méi)折籮的情況下,估計(jì)也研發(fā)不出好的飛機(jī),,汽車,。。,。,。因?yàn)榧庸み@些的母機(jī),機(jī)床都沒(méi)有什么創(chuàng)新,!其他的從何談起�,。�
作者: 20002009    時(shí)間: 2011-1-13 20:49
抄襲只能形似,,如果真有內(nèi)容和積淀,,是不容易被抄的,比如SKF軸承之類
作者: 20002009    時(shí)間: 2011-1-13 20:49
抄襲只能形似,,如果真有內(nèi)容和積淀,,是不容易被抄的,比如SKF軸承之類
作者: srlyy    時(shí)間: 2011-1-19 21:26
企業(yè)的文化和向心力,!
作者: 無(wú)路車    時(shí)間: 2011-1-24 15:49
本帖最后由 無(wú)路車 于 2011-1-24 15:50 編輯

“走個(gè)把人偷幾套圖紙,,就可另起爐灶。說(shuō)明了什么,?”
是個(gè)只加工零配件的小廠,,門(mén)檻低、沒(méi)有什么核心技術(shù)和開(kāi)發(fā)創(chuàng)新能力,。




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