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一個(gè)好的考核辦法的確立和成功實(shí)施,與企業(yè)文化有很大的關(guān)系,,這個(gè)辦法也許在過(guò)去的老國(guó)企或者是工資很高的企業(yè)可能能行,,我想在一般企業(yè)是無(wú)法實(shí)施的。全部是針對(duì)具體的行為罰款,,很容易造成與相關(guān)人員的對(duì)立情緒,。
' k/ p/ l- ^ w+ g; y( w6 w3 P根據(jù)企業(yè)的具體情況,建立健全定量的質(zhì)量考核指標(biāo),,對(duì)部門(mén)或重點(diǎn)崗位進(jìn)行考核(獎(jiǎng)勵(lì)或減發(fā)獎(jiǎng)金),,可能效果會(huì)更好些。
1 w( Z6 q5 S1 w+ [. s8 K6 }& r3 e質(zhì)量管理的考核應(yīng)當(dāng)和企業(yè)的績(jī)效考核有機(jī)的統(tǒng)一起來(lái),,企業(yè)的各項(xiàng)管理工作齊頭并進(jìn),,持續(xù)改進(jìn)提高,質(zhì)量管理工作才會(huì)做得更好。2 }$ s2 b& D; Q( O9 \, W
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