公司要培養(yǎng)我做質(zhì)量工程師,，怎么樣�,。�

a200620401137

誰(shuí)知道質(zhì)量工程師是怎么一回事,？公司說(shuō)是我的培養(yǎng)方向，很迷茫�,�,！

seobe2010

你不做，讓我來(lái)做好不好啊,，介紹我去啊

money

你是什么專(zhuān)業(yè),？象機(jī)械做設(shè)計(jì)的也應(yīng)是質(zhì)量工程師.但各個(gè)側(cè)重點(diǎn)不同。質(zhì)量工程師主要是做品管的,。

工具人

有人說(shuō)品管好,，因?yàn)榭梢越佑|到企業(yè)不同的部門(mén)，為將來(lái)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)打好基礎(chǔ),，實(shí)際上很多COO是品管出身,。
但也有人說(shuō)，品管在哪個(gè)企業(yè)都不是核心部門(mén)，雖然便于跨行業(yè)跳槽,，但總不受重視,。
敬等高人給大伙說(shuō)說(shuō)。

yzytd

話說(shuō) 管質(zhì)量的  唉  這怎么說(shuō)  要看你在的企業(yè)管理如何 這是很重要的  弟弟我當(dāng)你做質(zhì)量經(jīng)理的時(shí)候 得罪了不少人  你不得罪人 你就得天天挨批  

# k7 L! p, J; q: R% Q# }還有看你廠大廠小

反正兩面都不是人的事
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制造部看你不順眼    你說(shuō)不合格 他得扣錢(qián)加返工

采購(gòu)部看你不順眼     你說(shuō)材料不合格  唉采購(gòu)經(jīng)理又的嗝屁扣錢(qián) 挨批

工程部看你不順眼     你說(shuō)不合格 制造部就得想點(diǎn)辦法推點(diǎn)責(zé)任到工程部 他們工裝沒(méi)設(shè)計(jì)好 工程部有的下來(lái)人到現(xiàn)場(chǎng)和你溝通
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技術(shù)部看你不順眼      你說(shuō)不合格 技術(shù)部要看圖紙是否有誤  設(shè)計(jì)是否合理  玩了 他的東西又白忙了 哈哈 累死他

! X1 |0 J- u# K$ c( ^% t0 y! O項(xiàng)目部看你不順眼      客戶催著項(xiàng)目經(jīng)理要貨  你死卡著不放 哈哈

所以  質(zhì)量經(jīng)理必須直屬于總經(jīng)理手下

yzytd

弟弟原來(lái)就在 3000號(hào)人的廠負(fù)責(zé) 做某項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理   這是我的經(jīng)歷  反正品管部部長(zhǎng)換了一任有一任  質(zhì)量經(jīng)理走了一個(gè)又一個(gè)（當(dāng)然 我就是其中一個(gè)）   

ltabcdefg

長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)拉,。。,。,。。,。,。