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. y* a7 x z) F. ?# z 樓主的創(chuàng)業(yè)想法很好,,社區(qū)的弟兄們應(yīng)大力支持。為了盡量降低創(chuàng)業(yè)風險,,建議考慮一下幾點: ( |2 x1 e2 j3 D* C
' f6 ^# q6 T" [# k1) 創(chuàng)業(yè)3人行,,需要彼此有充分的理解和信賴才行。意見發(fā)生分歧如何解決,?關(guān)鍵時誰做主,?3個股東股本都是25萬,說話分量相同,,倒是足夠民主了,,但意見如何集中?建議好好考慮一下股東的進入和退出機制,。
' Y" x) B- ^; R: g2)初期投入的資金購用嗎,?買設(shè)備、租廠房,、人員開銷,,都需要錢啊。企業(yè)從創(chuàng)立到實現(xiàn)盈虧平衡,,有個過程,。要考慮資金周轉(zhuǎn)的問題。如需要,,能夠很方便地追加投資嗎,?
6 H+ q$ Z* b( P0 \! w3)創(chuàng)業(yè)初期,應(yīng)盡量節(jié)省不必要的開支,。
( O: v$ F' i+ L1 V7 }4)最后先 搞定幾個潛在的客戶,,達成一定的意向。* k9 f5 z/ j/ k0 l6 V# |+ q" Y0 a
5)保證產(chǎn)品質(zhì)量,,做好,、做精無疑是正確的。但對企業(yè)的發(fā)展目標,,既要有近期規(guī)劃,,也應(yīng)該有個遠期規(guī)劃。 |