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樓主的創(chuàng)業(yè)想法很好,社區(qū)的弟兄們應大力支持,。為了盡量降低創(chuàng)業(yè)風險,,建議考慮一下幾點:
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1) 創(chuàng)業(yè)3人行,需要彼此有充分的理解和信賴才行,。意見發(fā)生分歧如何解決,?關(guān)鍵時誰做主?3個股東股本都是25萬,,說話分量相同,,倒是足夠民主了,但意見如何集中?建議好好考慮一下股東的進入和退出機制,。/ |7 I z' ~. a7 l& L# O# {6 c- |
2)初期投入的資金購用嗎?買設(shè)備,、租廠房,、人員開銷,都需要錢啊,。企業(yè)從創(chuàng)立到實現(xiàn)盈虧平衡,,有個過程。要考慮資金周轉(zhuǎn)的問題,。如需要,,能夠很方便地追加投資嗎?
+ ^+ k6 `2 q! i3 N- A; \3)創(chuàng)業(yè)初期,,應盡量節(jié)省不必要的開支,。4 A8 I, W0 [5 @7 N8 i
4)最后先 搞定幾個潛在的客戶,達成一定的意向,。
( U2 E- G* X# o! J0 ?# F: }# H5)保證產(chǎn)品質(zhì)量,,做好、做精無疑是正確的,。但對企業(yè)的發(fā)展目標,,既要有近期規(guī)劃,也應該有個遠期規(guī)劃,。 |