論壇里討論差不多了,，這里開始方案

聶俊

一步步來,，要做個(gè)比較具體的規(guī)劃,，覺得先將相關(guān)的人士集中起來,，組成一個(gè)總的設(shè)計(jì)公司,，注個(gè)冊不要幾塊錢,，然后再按總設(shè)計(jì)公司所處的位置，當(dāng)然是比較工業(yè)化的地區(qū),，按區(qū)域劃為設(shè)計(jì)工作室,，最好以現(xiàn)有的企業(yè)或是個(gè)體做個(gè)據(jù)點(diǎn)，成立一個(gè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu),，利用大家的共同智慧,，來發(fā)展這個(gè)想法，要做到一個(gè)信任,，講句實(shí)在話,，我想來到社區(qū)的都是做設(shè)計(jì)的家伙，都是些摸著良心做人的家伙,，估計(jì)不會(huì)利用這個(gè)聯(lián)盟來做些非法的事情,，萬一有些個(gè)小動(dòng)作，我想也不敢的,，整個(gè)社區(qū)的威力可不小啊,，除非不想在那一塊混了，是吧,，信任就是聯(lián)盟成功的基礎(chǔ),，而首先就是懷疑態(tài)度肯定是搞不好的

老鷹

聶俊: 一步步來，要做個(gè)比較具體的規(guī)劃,，覺得先將相關(guān)的人士集中起來,，組成一個(gè)總的設(shè)計(jì)公司，注個(gè)冊不要幾塊錢,，然后再按總設(shè)計(jì)公司所處的位置,，當(dāng)然是比較工業(yè)化的地

很好。聶俊是務(wù)實(shí)的人。

聶俊

謝謝,，聯(lián)盟算我一個(gè),，個(gè)人覺得這個(gè)方向切實(shí)可行，而且是社區(qū)個(gè)人雙贏的,，

老鷹

向宏: 醒目的社區(qū)機(jī)械設(shè)計(jì)聯(lián)盟圖標(biāo),、申請按鈕、申請表,，
我的想法是盡量排除方案套取者和不負(fù)責(zé)任的申請

只要我們有信譽(yù)，形成品牌,，要求先交保證金是可以的,。聯(lián)盟的logo我讓社區(qū)搞工業(yè)設(shè)計(jì)的人來設(shè)計(jì)。要在行業(yè)里打出一個(gè)旗幟,，中國機(jī)械社區(qū)機(jī)械設(shè)計(jì)聯(lián)盟,。

聶俊

做設(shè)計(jì)與非標(biāo)，肯定是要先付定金的,，這是這個(gè)行業(yè)的游戲規(guī)則的了,，其實(shí)現(xiàn)在在這個(gè)方面，不愁沒事做,，就是定金收高點(diǎn),，只要是有了名氣，我想只要是合理的,，都不是問題,，問題是我們忙不忙得過來的事情，這是個(gè)實(shí)實(shí)在在的事情,，

湘里狼

湘里狼前來報(bào)道來晚了請見諒

liuyf021

有關(guān)設(shè)計(jì)聯(lián)盟從三點(diǎn)談?wù)劊?br />
1.市場：現(xiàn)在對社區(qū)而言有兩種情況

(1).社區(qū)中有企業(yè)的社友在自身技術(shù)力量不足時(shí)接到項(xiàng)目可以找社區(qū)解決,，對這部分來講應(yīng)該沒什么大問題，因?yàn)殡p方之間有一定的信任度,；

(2).社區(qū)以外的實(shí)體企業(yè),，對這部分市場目前可能比較可行的辦法就是等項(xiàng)目，這點(diǎn)是大家認(rèn)為一致的,。老鷹說在社區(qū)顯著位置公示,，那我們能不能更明確我們的設(shè)計(jì)聯(lián)盟能做些什么或擅長什么？這樣就會(huì)更方便外部企業(yè)能更容易找到我們的設(shè)計(jì)聯(lián)盟,，當(dāng)然這可以根據(jù)設(shè)計(jì)聯(lián)盟成員所擅長的行業(yè)或者項(xiàng)目來確定,。

2.核心團(tuán)隊(duì)：

(1).可以說設(shè)計(jì)聯(lián)盟就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)我覺得這個(gè)團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)核心,，由幾個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的成員組成（當(dāng)然可能聯(lián)盟在初期就是幾個(gè)經(jīng)驗(yàn)很豐富的人）,，這個(gè)核心我認(rèn)為是固定的，可以與甲方進(jìn)行項(xiàng)目方案的談判，核心人員應(yīng)該有自己支配時(shí)間的自由,，因?yàn)榇蠹叶际怯凶约旱墓ぷ�,，而談�?xiàng)目會(huì)占用時(shí)間，這是需要聯(lián)盟成員溝通的,，誰愿意來承擔(dān)這些,，當(dāng)然在承接項(xiàng)目后相關(guān)核心人員得到的也會(huì)多些。（最好是像向宏,、聶俊等有企業(yè)的或做管理的人員,，因?yàn)檫@樣更容易和方便支配時(shí)間）

(2).核心團(tuán)隊(duì)可以進(jìn)行項(xiàng)目管理，一是管理項(xiàng)目完成的進(jìn)度和質(zhì)量,；二是管理項(xiàng)目組的人員,，包括任務(wù)的分配，各任務(wù)的酬勞等,；三是與甲方進(jìn)行溝通,，其實(shí)這可以避免成員與甲方獨(dú)立簽單（核心人員應(yīng)該是經(jīng)過溝通認(rèn)為很可靠的人員）；

(3).成立核心團(tuán)隊(duì)有利于將大家團(tuán)結(jié)在一塊,，不會(huì)因地域分散而分散大家的力量,；

(4).還是建議老鷹開一個(gè)能進(jìn)行個(gè)人詳細(xì)介紹自己的區(qū)域，這樣有利于項(xiàng)目組的成立

3.社區(qū)定位
(1).對設(shè)計(jì)聯(lián)盟,，社區(qū)不光是一個(gè)平臺(tái),，而是一個(gè)總的管理者、協(xié)調(diào)者,，設(shè)計(jì)聯(lián)盟是社區(qū)的一個(gè)團(tuán)隊(duì),。

一是項(xiàng)目的組織者，組織聯(lián)盟與甲方談判,，敦促項(xiàng)目的進(jìn)度等,，類似一般公司市場部的職能；

二是財(cái)務(wù)的控制,，也就是最后利益的分配,，當(dāng)然在資金方面應(yīng)該是項(xiàng)目之初就必須談好，在項(xiàng)目初期就應(yīng)該核算成本,，估算利潤,。將項(xiàng)目按不同的難度分成各個(gè)級別，然后根據(jù)難度來分配利潤,，這樣成員可以根據(jù)自身的能力來承接任務(wù),，可以進(jìn)行類似招標(biāo)的形式。

(2).對甲方,，我覺得有必要成立實(shí)體（大家也說了成立實(shí)體是不需要多少成本的,，上次在論壇中說過在上海一個(gè)人的公司多的是，而我們有一個(gè)團(tuán)隊(duì)），有實(shí)體更容易跟甲方進(jìn)行項(xiàng)目接洽,，容易取得信任,，以及雙方在法律上的約束。

自然

項(xiàng)目流程重點(diǎn)：首先是用戶的設(shè)計(jì)要求,，或者是需要設(shè)備能完成哪些功能,，或者是需要的生產(chǎn)線能夠完成哪些工藝過程，總之,，真正的用戶,，他的要求或者說需求都很清楚，也能提供相關(guān)的圖紙圖樣,；
如果提不出,，那可能就不是真正的用戶；
其次,，就是方案流程設(shè)計(jì),；與用戶進(jìn)一步溝通,，改進(jìn)方案,，確定方案。一般真正的用戶注重最后結(jié)果,，能實(shí)現(xiàn)啥樣的目標(biāo),，而套取方案的假用戶，關(guān)心的是咋樣去實(shí)現(xiàn)每一步,；
再次,，是技術(shù)設(shè)計(jì)，這一步是在方案確定,，簽完合同,，首付款到賬后立即啟動(dòng)；
接下來,，設(shè)計(jì)完成后,，第二次和用戶討論，最終確認(rèn)整個(gè)設(shè)計(jì),，一般給用戶提供這一部分資料后,，即使用戶終止合同，首付款也不予退回,，確認(rèn)后用戶二次付款,，開始加工、訂貨等工作,；
最后,，安裝、調(diào)試；預(yù)驗(yàn)收,，改進(jìn),；發(fā)貨前付款，發(fā)貨,；現(xiàn)場安裝調(diào)試,，售后服務(wù)。,。,。。,。,。

上述向宏的回答，我很贊同,。每句話都有很強(qiáng)的邏輯,。實(shí)際中，負(fù)責(zé)技術(shù)交流的人,，也可以再發(fā)揮,，可以拋出假方案試探對方到底是套方案的還是真客戶。

既然成立設(shè)計(jì)公司這么簡單,，那么就成立設(shè)計(jì)公司吧,！有了公司，我們就邁出了第一步,。第二步就是等一個(gè)業(yè)務(wù),。大家敞開來說，但請盡量言簡意賅,，個(gè)人發(fā)揮是重要的,，集體高效發(fā)揮也很重要。個(gè)人淺見,。任何人向我扔磚都?xì)g迎,，只看事實(shí)，不看其他,。

老鷹

自然: 項(xiàng)目流程重點(diǎn)：首先是用戶的設(shè)計(jì)要求,，或者是需要設(shè)備能完成哪些功能，或者是需要的生產(chǎn)線能夠完成哪些工藝過程,，總之,，真正的用戶，他的要求或者說需求都很清楚

成立實(shí)體就有股份問題

聶俊

呵呵,，對于股份,，有對公與對私之分,，沒事的，先不要考慮股份的問題,，就以你或者說是代理人來注冊,，別的可以私下協(xié)商，先做起來再說,，這個(gè)沒事的