我所構(gòu)想的企業(yè)型機(jī)械加工聯(lián)盟機(jī)構(gòu)組成及運(yùn)作流程

老徐

采購(gòu)承包商的職能和性質(zhì)更像一個(gè)外包公司，承擔(dān)買賣雙方協(xié)調(diào)與合作,，需要比較明確的職能和實(shí)施單位,，同普通B2B平臺(tái)有非常大的區(qū)別,。
1.詢單流程：

2.訂單下達(dá)及生產(chǎn)：

機(jī)構(gòu)職能:
加工平臺(tái)：提供統(tǒng)一的對(duì)外名頭,，并確保機(jī)械社區(qū)品牌,，可以是實(shí)體或是虛擬單位,；

甲方：采購(gòu)商,，提供訂單

乙方：加工單位，具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)實(shí)施

采購(gòu)商聯(lián)絡(luò)服務(wù)部：主要負(fù)責(zé)聯(lián)系甲方,，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，并在后期有目的的開(kāi)拓甲方資源，后期可單獨(dú)設(shè)立為成熟的開(kāi)發(fā)維護(hù)部

供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)服務(wù)部：主要負(fù)責(zé)聯(lián)系乙方,，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，并在后期有目的的開(kāi)拓乙方資源，后期可單獨(dú)設(shè)立為成熟的開(kāi)發(fā)維護(hù)部

工藝分析部：主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單的工藝分析,，提供1-3條工藝流程,，便于下一步工作開(kāi)展。

內(nèi)部核價(jià)部：對(duì)工藝,，材料,，加工費(fèi)進(jìn)行比對(duì)分析，制定內(nèi)部?jī)r(jià)格標(biāo)尺,。

供應(yīng)商資料整理及選擇部：通過(guò)資料庫(kù)加工企業(yè)進(jìn)行分析整理,，按照工藝分析部、內(nèi)部核價(jià)部的分析結(jié)果,，選擇1-3家適合的加工企業(yè),，即乙方。

質(zhì)檢及工藝跟蹤服務(wù)部：負(fù)責(zé)訂單下達(dá)后，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督和生產(chǎn)跟進(jìn),，并協(xié)同技術(shù)支持部,，對(duì)乙方需求進(jìn)行技術(shù)支持。

技術(shù)支持部：負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)訂單的推動(dòng)各項(xiàng)技術(shù)支持,，便于各協(xié)作部門的工作開(kāi)展,。也是我們最大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

工具及設(shè)備提供商：可以作為社區(qū)合作部門,，專門負(fù)責(zé)對(duì)乙方的生產(chǎn)設(shè)備或工具的供應(yīng)及相關(guān)技術(shù)支持,，也是核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。

以上是對(duì)整個(gè)工作環(huán)節(jié)發(fā)展方向的整體考慮,，初期,，可按職能對(duì)參與人員劃分工作，簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)即可,。

杭州學(xué)徒

圖一很好,，可以在推出聯(lián)盟時(shí)據(jù)此同時(shí)介紹本聯(lián)盟的運(yùn)作方式。
我提個(gè)問(wèn)題,，就是未建立聯(lián)盟實(shí)體的時(shí)候,，相應(yīng)的運(yùn)作實(shí)體是供應(yīng)商直接與甲方對(duì)接呢，還是通過(guò)核心成員內(nèi)部自有實(shí)體與甲方對(duì)接,，還是社區(qū)平臺(tái)與甲方對(duì)接,，怎么樣能贏得甲方的信任？

老鷹

感謝老徐,，待我好好研究,。

老徐

杭州學(xué)徒: 圖一很好，可以在推出聯(lián)盟時(shí)據(jù)此同時(shí)介紹本聯(lián)盟的運(yùn)作方式,。
我提個(gè)問(wèn)題,，就是未建立聯(lián)盟實(shí)體的時(shí)候,，相應(yīng)的運(yùn)作實(shí)體是供應(yīng)商直接與甲方對(duì)接呢,，還是通過(guò)核心成

這個(gè)就要你和老大商量了，我只是把各職能及工作用圖表的方式表示出來(lái),，麻雀雖小也要五臟俱全,，如果要以分包服務(wù)商的角色參與其中，這些工作肯定是要有人來(lái)承擔(dān)的,，尤其是在膨脹發(fā)展的時(shí)候,，具體誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)哪一塊，以及運(yùn)作的形式，就要看你們的意見(jiàn)了

MIKE王

老徐: 這個(gè)就要你和老大商量了,，我只是把各職能及工作用圖表的方式表示出來(lái),，麻雀雖小也要五臟俱全，如果要以分包服務(wù)商的角色參與其中,，這些工作肯定是要有人來(lái)承擔(dān)的

我們把菜已經(jīng)整理出來(lái)了,，是想“紅燒”還是“清蒸”就看老大的了。不管哪種“做”的方式,，肯定會(huì)成為社區(qū)的一道“招牌菜”,。

老徐

剛才在社區(qū)里看到一篇帖子，有點(diǎn)意思,，大家共閱：

對(duì)供貨商的管理是采購(gòu)部門的一項(xiàng)重要工作,，如果希望這項(xiàng)管理更加合理，制定物料分類和分類戰(zhàn)略就十分關(guān)鍵,。顯然在以TCO為價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的體系中,，單一的價(jià)格已經(jīng)無(wú)法正確反映物料的全面屬性，但是過(guò)于復(fù)雜的維度又會(huì)給物料分類造成一定的難度,，我們將一些主要的因素全面地歸納為兩個(gè)維度：風(fēng)險(xiǎn)和復(fù)雜度維度以及價(jià)值維度,。前者涵蓋了這樣一些因素：采購(gòu)一旦中斷對(duì)企業(yè)的影響，采購(gòu)物料設(shè)計(jì)的成熟度和制造,、服務(wù),、供應(yīng)的復(fù)雜性，企業(yè)在采購(gòu)該種物料方面的熟練程度以及供貨市場(chǎng)的市場(chǎng)供給能力,、競(jìng)爭(zhēng)性,、進(jìn)入壁壘、供應(yīng)市場(chǎng)范圍,、供應(yīng)鏈復(fù)雜性等方面的因素,。而價(jià)值維度體現(xiàn)的則是TCO和價(jià)格彈性。; _. Z5 m& `2 ?
簡(jiǎn)化的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)提供了這樣的4類物料：第一類物料是高風(fēng)險(xiǎn)和復(fù)雜度及高價(jià)值的,，我們將其定義為戰(zhàn)略物資,，這類物資需要和少數(shù)關(guān)鍵供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略性合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)TCO的優(yōu)化,；第二類是高風(fēng)險(xiǎn)和復(fù)雜度且低價(jià)值的物料,，我們稱其為瓶頸類物資，對(duì)于瓶頸類物資有這樣兩種解決辦法,，要么不斷開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商,，要么修改自己的需求，將這類瓶頸類產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為其他物資,；第三類是低風(fēng)險(xiǎn)和復(fù)雜度及高價(jià)值的物資,，我們定義它是杠桿型物資,，從字面很好理解，杠桿類物料需要擴(kuò)大尋源范圍,，通過(guò)招標(biāo)降低TCO,；最后一類是低風(fēng)險(xiǎn)、簡(jiǎn)單且低價(jià)值的物資,，也就是所謂的常規(guī)類物資,，我們可以通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化的采購(gòu)流程簡(jiǎn)化采購(gòu)過(guò)程，降低采購(gòu)成本,。5 s+ o2 Z  D% R1 j+ o
從優(yōu)化采購(gòu)決策平臺(tái)的過(guò)程可以看出,，采購(gòu)是關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略的核心業(yè)務(wù)，通過(guò)對(duì)采購(gòu)過(guò)程的戰(zhàn)略規(guī)劃,，通過(guò)科學(xué)的方法論基礎(chǔ)以及量化的分析,，企業(yè)不僅可以重新樹(shù)立降低TCO和提升贏利能力的信心，還可以尋找到更好的采購(gòu)戰(zhàn)略和合作伙伴一起優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

這個(gè)文章分析很透徹，把采購(gòu)物資分為四類,，我們機(jī)加工聯(lián)盟在開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的時(shí)候,，可以先從上面所說(shuō)的杠桿類物資下手，逐漸打通通路,，將常規(guī)物資和瓶頸物質(zhì)推廣出去,，先留在這里以免遺忘。

老鷹

看了老徐制定的圖表,，我感覺(jué)信心增加了,，也更感覺(jué)問(wèn)題是很復(fù)雜。一個(gè)有限責(zé)任公司的股東最多是50個(gè)人,，假如成立一個(gè)實(shí)體（藏在聯(lián)盟背后,，需要實(shí)體辦理手續(xù)的時(shí)候就使用，不做號(hào)召和品牌之用,。）來(lái)做這個(gè)事情可能是更合理的選擇,。圖里每個(gè)環(huán)節(jié)基本上都要求強(qiáng)悍的執(zhí)行力。一個(gè)遍布全國(guó)的集團(tuán)公司也差不多是這樣,。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史證明,，經(jīng)濟(jì)組織的細(xì)胞和結(jié)構(gòu)是一直變化的.最早的時(shí)候是原始社會(huì)，所有個(gè)體大協(xié)作,，后來(lái)是家庭,，生產(chǎn)力后來(lái)大發(fā)展了，就是資本主義的各類公司�,，F(xiàn)在各種形式的實(shí)體都是公司，我感覺(jué)聯(lián)盟這種組織形式是有前途的，特別是中國(guó)這樣的國(guó)家,。

老徐

老鷹: 看了老徐制定的圖表,，我感覺(jué)信心增加了，也更感覺(jué)問(wèn)題是很復(fù)雜,。一個(gè)有限責(zé)任公司的股東最多是50個(gè)人,，假如成立一個(gè)實(shí)體（藏在聯(lián)盟背后，需要實(shí)體辦理手續(xù)的時(shí)候

想成事,，先看人,，社區(qū)具有龐大的人力資源，很多都是在等待機(jī)會(huì),、尋找機(jī)會(huì),，只要社區(qū)提供了這個(gè)機(jī)會(huì)，我相信回應(yīng)者肯定不少,。
您談到的這個(gè)執(zhí)行力,，恰恰是我們現(xiàn)在社區(qū)比較大的一個(gè)軟肋，初期靠興趣理念可以兼職,，但是后期事情越來(lái)越多的時(shí)候,，就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。至于實(shí)體的問(wèn)題,，機(jī)械社區(qū)的運(yùn)營(yíng)公司應(yīng)該可以承擔(dān),，因?yàn)椴还苁亲銎脚_(tái)還是做分包，其實(shí)機(jī)械社區(qū)都可以成為第三方,，類似于支付寶,，只做協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)，信用管理,，我相信等每個(gè)月的業(yè)務(wù)能達(dá)到上百例的時(shí)候,，保證金的流動(dòng)數(shù)額也足夠社區(qū)從銀行里貸出巨資來(lái)打造一個(gè)巨大的服務(wù)平臺(tái)用來(lái)聯(lián)絡(luò)開(kāi)拓甲乙雙方，至于社區(qū)最核心的技術(shù)支持和工藝分析倒可以一直由龐大的預(yù)備團(tuán)隊(duì)做兼職,，只需要按貢獻(xiàn)點(diǎn)來(lái)付費(fèi)就好了,，這個(gè)就有點(diǎn)像起點(diǎn)的作者稿費(fèi)，只要能打造一套可以規(guī)范操作的條例規(guī)則出來(lái)就是