老板要我編設備維修管理細則,、備件管理細則,，沒有頭緒---求助

jidianweixiu · 發(fā)表于 2010-11-11 23:13:34

老板要我編設備維修管理細則（主要針對維修班機電維修工）,，備件管理細則,，沒有頭緒？
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liliang147823 · 發(fā)表于 2010-11-12 10:26:52

一、生產(chǎn)管理

以市場為導向,，在總經(jīng)理的領導下,，組織有計劃的生產(chǎn)活動。各部門按公司的“年度生產(chǎn)計劃大綱”所規(guī)定的內(nèi)容,，認真安排好本部門的工作,。結(jié)合日常的管理工作，定出保證落實年度生產(chǎn)計劃的措施,，做好原材料,、輔助材料、半成品供應,。配齊半成品周轉(zhuǎn)箱,、成品包裝、商標檢驗合格證,，完善工藝規(guī)程,，加工圖紙等技術資料。按常用計劃設計,、制造,、采購工具和刀、量具,。調(diào)整,、維修設備，保證處于良好的技術狀態(tài),。配備足夠的能源和勞動力,，確保生產(chǎn)計劃的實施。

1,、編制年度《生產(chǎn)計劃大綱》,。在總經(jīng)理的主持下，各管理部門參加,，研究,、落實下年度生產(chǎn)指標、技措,、技改,、設備修理、工具和工裝制造與采購,、物資供應,、新品開發(fā)與研制,。依照總經(jīng)理的意見，各部門擬訂本部具體工作內(nèi)容和實施方案,，經(jīng)總經(jīng)理審查后，報生產(chǎn)計劃部編制《生產(chǎn)計劃大綱》,，經(jīng)總經(jīng)理審批后下發(fā)執(zhí)行,。

2、年度生產(chǎn)計劃大綱應包括以下內(nèi)容：

（1）物資供應計劃,。包括：原材料,、毛坯、主要輔助材料的供應時間,、品種,、規(guī)格、數(shù)量,、質(zhì)量指標等,。

（2）產(chǎn)品工藝規(guī)程、加工圖紙,、技術資料提供時間,、數(shù)量。

（3）設計,、制造,、采購工夾具、刀具品種,、規(guī)格,、數(shù)量以及供應時間，所需費用,。

（4）設備,、機電產(chǎn)品、設備配件購量計劃,，要求品種,、型號、規(guī)格,、數(shù)量,、供貨期、產(chǎn)品價格以及用途,。

（5）設備修理計劃,。修理內(nèi)容、承修單位,、開工時間,、完工時間、驗收標準，,、修理費,。

（6）技術組織措拖、技術改造,、設備改進,、設備改裝、設備更新計劃,。

（7）生產(chǎn)計劃,。產(chǎn)品品種、數(shù)量分年,、季,、月計劃完成指標。

（8）產(chǎn)品成本計劃,，銷售價格,，稅金，利潤,。

（9）新品開發(fā),，設計，試制計劃,。

（10）年度,，月份能源消耗定額，用電計劃,。

3,、市場變化，物流改變,，或其它因素的影響,，而必須調(diào)整生產(chǎn)時，由生產(chǎn)計劃部提出生產(chǎn)計劃調(diào)整方案,，報總經(jīng)理審批,，生產(chǎn)計劃調(diào)整主案，應注明調(diào)正依據(jù),，調(diào)整內(nèi)容,，以及調(diào)整各種生產(chǎn)條件。包括原料,、毛坯,、半成品、設備工裝,、勞動組織等適應情況,。

4,、監(jiān)督、檢查《計劃大綱》實施的進展情況,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時提出改進意見，擬訂具體措施,，向總經(jīng)理匯報,。此項工作由生產(chǎn)計劃部負責。

5,、由于臨時發(fā)生的情況，影響生產(chǎn)的正常進行,。生產(chǎn)計劃部應根據(jù)具體情況,，采取臨時調(diào)整生產(chǎn)班次的措施，避免生產(chǎn)損失,。

6,、生產(chǎn)計劃部，負責組織技措,、技改計劃的實施,，全面協(xié)調(diào)各部工作進度。

7,、組織,、協(xié)調(diào)設備修理（公司內(nèi)修理）、改進,、改裝工作與正常生產(chǎn)的矛盾,，調(diào)整生產(chǎn)節(jié)拍，保證修理,、改進,、改裝計劃的完成。此項工作由生產(chǎn)計劃部負責,。

8,、各部負責的經(jīng)營管理指標，應定期將完成情況列表上報生產(chǎn)計劃部,，生產(chǎn)計劃部負責匯總,、分析、總結(jié)整體經(jīng)營成果,，改善經(jīng)營的意見,，按規(guī)定向有關部門提供報表。

9,、生產(chǎn)計劃部,，負責組織市場調(diào)研,，掌握市場信息，熟知市場動向,，定期組織各有關部門,，研討當前工作和公司的長遠發(fā)展規(guī)化。

10,、協(xié)調(diào)各部工作,，處理影響生產(chǎn)不良因素，全力保證生產(chǎn)暢通無阻的進行,，由生產(chǎn)計劃部組織實施,。

11、廠長組織實施生產(chǎn)計劃部下發(fā)的生產(chǎn)作業(yè)計劃,，技術部提供產(chǎn)品工藝和生產(chǎn)技術指標,，物資部提供物資，勞動力由廠長調(diào)配考核,。

（1）產(chǎn)品工藝包括：產(chǎn)品工藝規(guī)程,、工藝圖紙。產(chǎn)品工藝規(guī)程含加工步驟,、工夾具和刀量具的型號規(guī)格,，原材料或半成品供應狀態(tài)，加工設備型號規(guī)格,。

（2）生產(chǎn)技術指標包括：產(chǎn)品定額工時,、良品率、工具消耗定額,、材料消耗定額,、設備利用率、故障率,、完好率,、能源消耗定額。

（3）提供的物資包括：原材料,、輔助材料,、工夾具、刀量具,、半成品周轉(zhuǎn)箱,、成品包裝箱、商標,、設備配件,、機電產(chǎn)品等。

12,、廠長編制生產(chǎn)計劃書后,，應著手落實生產(chǎn)所需的各項準備工作,。

（1）落實產(chǎn)品工藝和技術資料，檢查產(chǎn)品工藝是否齊全,，技術資料是否完善,，工藝有無改動。

（2）清查原材料,、毛坯,、半成品的備庫數(shù)量，在一個生產(chǎn)周期內(nèi),，有否充足的供應量,。

（3）清點刀量具、工裝夾具,、模具是否充足和完善,，能否滿足生產(chǎn)需要，是否需要自制和外購,。

（4）組織本廠有關人員，對設備,、機電產(chǎn)品進行全面檢查：固定螺釘有無松動,，操縱是否靈活可靠，運轉(zhuǎn)時有無異常聲音和振動,，油路是否暢通,，潤滑系統(tǒng)是否良好，滑動面和滾動面是否有過重的拉傷,、研損,。關鍵設備的主要精度，要進地檢測,、校正,。務使設備處于良好的技術狀態(tài)和結(jié)構(gòu)完整。

（5）組織本廠有關人員,，進行全面安全生產(chǎn)檢查,，供電線路是否老化，絕緣有無失效,，電接點有無松動,，機床防護裝置是否牢固、有效,，安全保護裝置達到額定值時有無動作,，易燃、易爆品的存放是否符合規(guī)定,，通道是否暢通無阻,，消防器材是否齊全,、完好。

（6）測標勞動力是否均衡,，人員充足,，技能合適。如何組織,，補充缺員等,。

13、廠長負責安排生產(chǎn)計劃,，落實生產(chǎn)任務,，組織人員分工，調(diào)配勞動力,。

14,、廠長組織生產(chǎn)有關的各項技術，經(jīng)濟指標分析,，必要時邀請公司管理和技術人員參加,。總結(jié)經(jīng)驗,，檢查差距,，擬訂提高與改進的具體措施，請示總經(jīng)理審批各項執(zhí)行,。

15,、廠長負責教育、指導,、監(jiān)督,、檢查員工的正常生產(chǎn)活動，嚴格按工藝規(guī)程操作,，正確使用工裝夾具,、刀、量具合理使用,、維護,、修理設備，遵守勞動紀律,，堅持文明生產(chǎn),，完成各項生產(chǎn)指標。

16,、廠長負責組織,、安排設備修理、改進,、改裝,，工裝夾具,、刀量具制造、修理,、調(diào)整以及其它產(chǎn)品生產(chǎn)任務,。

17、廠長組織,、安排日常的工藝,、設備、安全檢查,，對檢查結(jié)果進行評價,。通過檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時處理,，并采取有效的改善與防范措拖,。

18、廠長負責組織工廠內(nèi)部員工的技術和技能培訓,，并對其技術水平,，工作與生產(chǎn)能力，勞動態(tài)度,，工作或生產(chǎn)的貢獻,，進行考核。報具體情況,，提出加薪水，升級,，獎勵,，處罰意見。

19,、廠長組織有關生產(chǎn)活動的各類統(tǒng)計,、，記錄,，計劃等報表,，

20、廠長負責組織公司內(nèi)的各種物資的管理,，如原材料、半成品、成品,、包裝到運物,、工具、刀量具,、技術資料,、設備機電產(chǎn)品,、機床配件、輔助材料等,。

2,、技術管理

技術管理以國內(nèi)外科學技術發(fā)展為導向,加強技術情報和商品信息的收集,開展科技調(diào)研、科技協(xié)作,、技術交流,，不斷地吸收、充實,、提高我們技術能力,，大搞技術改造和產(chǎn)品創(chuàng)新，把我們的產(chǎn)品設計,、加工工藝技術水平,，推向同行業(yè)的領先行列，促進公司整體經(jīng)營的飛速發(fā)展,。技術管理工作由技術部負責,。

1、負責產(chǎn)品設計,、編制產(chǎn)品加工工藝,、工藝設備設計、設備改進設計,、設備改裝設計,。

2、新產(chǎn)品開發(fā),，由技術部調(diào)研,，進行方案論證，編寫可行性報告,。

3,、產(chǎn)品試制，由技術部提出試制方案,，提供產(chǎn)品圖紙,，編寫工藝規(guī)程，確定產(chǎn)品試制批量,、質(zhì)量標準,、驗收條件。負責試制全過程的技術問題和圖紙,、技術資料的更改,、完善、定型、整理,。保證文實相符,。

4、負責新品投產(chǎn)工作,。設計,、繪制產(chǎn)品工藝平面圖，編制工藝規(guī)程,，設計工藝設備,，確定原材料或毛坯的供應狀態(tài)，提出外購工具,、刀量具的型號,、規(guī)格、數(shù)量和技術標準,，擬定產(chǎn)品的檢驗標準,，編寫產(chǎn)品使用說明書。

5,、產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中,，發(fā)生的技術問題和質(zhì)量問題，由技術部負責解決,、處理,。

6、圖紙與技術資料的管理,、修訂,、更改，由技術部負責,。更改的圖紙經(jīng)設計繪制圖者簽字后生效,。其它部門或個人，不得改動,。

7、公司的技措,、技改項目,，由技術部負責編制。

8,、參加同行業(yè)的技術研討會,、技術交流活動、科學技術協(xié)作活動,。吸取先進技術,，提高我們的技術水平。

9、經(jīng)常深入實際,，了解調(diào)查生產(chǎn)情況,，對生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量,、材料消耗定額,、工具消耗定額進行具體分析，研究改善的方案和措施,。不斷的提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量,，降低各類消耗定額，實現(xiàn)整體經(jīng)營的最佳效果,。

10,、監(jiān)督、檢查產(chǎn)品工藝規(guī)程實施情況,，工藝裝備使用情況,。生產(chǎn)員工必須嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程，正確,、合理的使用工藝裝備,，嚴格禁止違章操作、野蠻操作,。做文明生產(chǎn)的模范,。

11、各類圖紙,、技術資料,，由技術部負責適當管理。既保證及時,、合理使用,，做到不流失、損壞,。

12,、負責技術培訓，參加各類技術培訓班的授課活動,。為公司培養(yǎng)技術骨干,，為擴大技術力量盡責。

13,、負責制訂購入的原材料,、毛坯、工具,、設備,、機電產(chǎn)品,、機器配件等物資的質(zhì)量檢驗、驗收標準,。

14,、負責產(chǎn)品的售后服務，及時妥善的解決使用的質(zhì)量問題,，樹立公司整體形象,。

liliang147823 · 發(fā)表于 2010-11-12 10:28:08

二、設備管理

設備是公司固定資產(chǎn)重要組成部份,，是公司的寶貴財富,，是發(fā)展生產(chǎn)，開發(fā)新品,，實現(xiàn)整體經(jīng)營最佳化的重要物資保障和技術保障,。設備的好壞直接影響產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量，影響產(chǎn)品的銷售和市場份額,，極大的支持著公司的經(jīng)營成果,，因此，使用好,，維護好,，修理好，管理好設備,，是公司正體經(jīng)營的重要壞節(jié),，是我們各項工作的重要組成部份。堅持設備維修與生產(chǎn)并重,，設備管理與生產(chǎn)管理并行的原則,。反對只使用不維護，只生產(chǎn)不修理的行為,。確保設備經(jīng)常處于完好的結(jié)構(gòu)狀態(tài)和良好的技術狀態(tài),。

在總經(jīng)理的領導下，對設備（含機電產(chǎn)品以下）的設計,、制造,、造型、采購,、運輸,、驗收、入庫,、進帳、發(fā)放,、安裝,、調(diào)試,、使用、維護（保養(yǎng)）,、修理,、改進、改裝,、報廢,、更新，一個壽命周期的全面管理,。此項工作由技術部負責,。

1、參加設備選型,。選型中,，應對設備市場調(diào)研。選項用結(jié)構(gòu)簡單,、造型合理,、性能良好、使用方便,、容易維修,、耗能少、壽命周期長,、費用低,，能確保產(chǎn)品精要的設備。

2,、編制設備采購計劃,，其內(nèi)容包括：設備名稱、型號,、規(guī)格,、數(shù)量、供貨日期,、計劃價格,、生產(chǎn)廠家、用途（項目）,、特殊要求等,。設備采購計劃經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

3,、設備采購按計劃執(zhí)行,。應確立優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價,、就近,、就地的原則,。在洽談與簽訂合同時，不僅注明運輸方式,、交貨日期,、付款辦法、銷售價格等,。也應注明產(chǎn)品的質(zhì)量標準,、精度要求，售后服務方式,、配件供應條件,、質(zhì)量保證金份額等等。

4,、組織設備運入公司,。依照合同規(guī)定，聯(lián)系廠家送貨或通過鐵路,、公路,、貨船、飛機運輸,，將設備運送到公司內(nèi),，停放在指定地點。設備停放應將其墊好,，保持平穩(wěn),，如外存放，要采取防雨措施,。

5,、設備安裝前，組織設備驗收,。根據(jù)合同約訂,，驗收時賣方是否派員參加。首先檢查包裝箱是否完好,，有無破裂損壞,，確認后開箱檢查，核對裝箱單所列內(nèi)容是否符合合同約訂內(nèi)容,，依照裝箱單檢查設備外觀,、隨機附件、工具,、說明書,、合格證、精度檢驗單等,。精度檢驗單所列檢驗項目及其結(jié)果,，是否符合要求,。如有問題，及時找廠家協(xié)商,、解決。

6,、設備驗收后,，技術資料交檔案室上賬、管理,。隨機附件,、工具隨設備一起發(fā)放。驗收后應立設備分賬,，機電產(chǎn)品,，應立低值易耗品賬。設備驗收后,，應填《設備驗收單》一式四份,，經(jīng)設備管理員、庫房保管員簽章后,，一份留庫房存查,，一份交財務結(jié)算貨款，一份轉(zhuǎn)財務作資產(chǎn)管理憑證,，一份留設備管理存檔,。《設備驗收單》由設備管理員填寫,。

7,、設備入帳，由設備管理員填寫,、管理,，其內(nèi)容包括：設備編碼（編號）、名稱,、型號,、規(guī)格、始用日期,、耐用年限,、生產(chǎn)廠家、出廠編號,、電機動力,、隨機附件（名稱、型號與規(guī)格,、數(shù)量）設備原值,、設備凈值,、加工工序（安裝地點）。

８,、低值易耗品帳,，由設備管理員填寫、管理,，其內(nèi)容包括：物資編碼（編號）,、名稱、型號,、規(guī)格,、始用日期、生產(chǎn)廠家,、出廠編號,、電機動力、安裝地點物資原值,。

９,、員工使用設備時，應辦理領用手續(xù),，填寫《設備領單》,，經(jīng)廠長簽章，總經(jīng)理批準,，設備管理員辦理,。

10、設備安裝,、調(diào)試,，由技術部提出安裝方案、圖紙,、技術資料,，處理現(xiàn)場技術問題，廠長組織人員施工,，經(jīng)精度檢驗,、氣密試驗、壓力試驗等規(guī)定的檢測項目,，合格后辦驗收手續(xù),，填寫驗收記錄。驗收由施工單位組織,，使用單位參加,，技術部派員參加并填妥驗收記錄。未經(jīng)驗收或驗收不合格的設備不得使用。驗收記錄一式三份,，經(jīng)參加驗收人員簽章后,，施工單位和使用單位各持一份存查，技術部留一份存檔,。

11,、設備使用前，由廠長組織培訓,，技術部或者生產(chǎn)廠派員講解,，經(jīng)實際操作演練和考試，合格后發(fā)操作證,。無證人員不得上機操作。操作證不得通用,。只準在操作證允許的設備上操作,。

12、設備保養(yǎng),、維護,，由操作員進行。操作員必須按有關規(guī)定,，認真做好設備保養(yǎng),、維護，保證設備處于良好的結(jié)構(gòu)狀態(tài)和技術狀態(tài),。

13,、設備保養(yǎng)、維護規(guī)程,，由技術部負責編訂,。不同型號的設備，應有相對不同內(nèi)容的規(guī)定,。

14,、設備修理由廠長提出申請，寫明申請內(nèi)容,、理由,，報技術部。技術部編制設備修理計劃,，報總經(jīng)理批準后與生產(chǎn)計劃部協(xié)調(diào),、列入年度生產(chǎn)計劃大綱。

15,、設備修理方案,、圖紙、技術資料，由技術部提供,、修理用原材料,、輔助材料、五金,、配件,、工具等由物資部供應。修理完工后,，由技術部組織驗收,，承修單位和技術部派員參加�,！对O備修理記錄》由承修單位填妥,，經(jīng)技術部審核，參加驗收人員簽章,，發(fā)承修單位,、技術部各留一份存檔。

16,、設備發(fā)生故障,，應立即停機檢查，向公司有關人員報告,。操作員應對故障分析,，查清故障原因。必要時,，廠長組織相關人員協(xié)助分析故障,，技術部派員參加分析。排除故障,，由操作者進行,。《故障卡》由廠長填寫技術部審查后存檔,。

17,、《故障卡》應含如下內(nèi)容：設備編號、名稱,、型號,、規(guī)格、加工工序,、操作員姓名,、故障時間、內(nèi)容,、分析結(jié)果,、停機時間、技術部人員簽章。

18,、設備事故發(fā)生后,，立即停機，關閉電源,，向廠長報告,，通知技術部。技術部匯同公司有關人員,，進行現(xiàn)場處理,。（設備事故現(xiàn)場應設有保護，不得改變原始狀態(tài)）由廠長組織事故分析會,，技術部派員參加,。事故分析會應查明原因，分清性質(zhì),，劃清責任,，提出改進，防范措施,，處理意見。填寫《事故報告單》,，經(jīng)廠長簽章,，報送技術部審查，經(jīng)總經(jīng)理批錄后執(zhí)行,。

事故修理,，由技術部提修理方案、圖紙,、技術資料,、物資部提供各類外購物資，廠長組織修理,。

19設備修理,，如本公司無能力承擔時，應由技術部負責外委修理,。外委修理項目,，應訂好合同，規(guī)定質(zhì)量標準,、交貨期,、運輸方式、結(jié)算辦法,、驗收方式,、修理費用等等。

20設備事故分類：因操作不當、失誤,，維護,、保養(yǎng)不到位等原因，造成設備結(jié)構(gòu)件損壞,、操縱失誤,、精度失真，使設備不能正常動作,，造成全廠停產(chǎn)10分鐘以上,；單機停產(chǎn)4小時以上；修復費用1000元以上,，為一般事故,。造成全廠停產(chǎn)兩天以上；單機停產(chǎn)5天以上,；修復費5000元以上,，為重大事故。造成全廠停產(chǎn)10天以上,；單機停產(chǎn)30天以上,，修復費3萬以上，為特大事故,。

21,、設備改進、改裝,，由技術部負責設計,，編寫施工方案，處理施工的技術問題,。廠長組織施工,，物資部負責外購所需各類物資。

22,、公司應預備一定不同類型設備配件,，保證保養(yǎng)與維修的需要。

23,、設備配件管理,，應實行定額管理。定額應與設備運轉(zhuǎn)情況相結(jié)合,，極易磨損的要多儲備,，不易磨損的要少儲備或不儲備。根據(jù)實際情況,，不斷的修訂配件儲備定額,，使其達到既保證使用,，又保持最低儲備量。配備件管理由技術部負責,。

24,、技術部人員負責檢查，監(jiān)督設備的使用,、保養(yǎng),、維護、修理,、管理等各項工作,。對于違反規(guī)定的行為，提出批評,，進行教育,，直至提出處理意見。

25,、設備潤滑由技術部負責檢查,、監(jiān)督、管理,。編制換油周期,、潤滑圖表、用油計劃,。對于關鍵部位的用油,，不僅注明名稱、牌號,、數(shù)量,，還要注明生產(chǎn)廠家,、質(zhì)量要求,。

26、潤滑油應指定專人保管,、發(fā)放,。使用前須經(jīng)兩次過濾。放發(fā)時一次過濾,，注油時二次過濾,，確保用油清潔。

27,、設備修理,，分大修、中修,、針對性修理,。大修一般通過外委完成,；中修由本公司按計劃修理；針對性修理,，可以先做好修理準備,，利用生產(chǎn)間歇時間修理。

28,、設備大修：將設備全部拆卸,、解體，檢測所有零件,，更換所有易損件,，更換磨損較為嚴重的結(jié)構(gòu)件，修復滑動面,、滾動面,，全面恢復設備性能、精度,，從新噴漆,，達到出廠標準。

29,、設備中修：將設備拆卸,、解體60%左右，檢測解體量件,，更換大部份易損件,，修復滑動間隙，更換磨損嚴重的,，預計不能使用到一個修理周期的結(jié)構(gòu)件,。修后的性能、精度能夠滿足生產(chǎn)要求,。

30,、針對性修理：拆卸設備的一個部份，其量不超過15%,。專門修復一兩個部位缺欠和精度,，修理后恢復正體性能和精度，達到產(chǎn)品工藝要求,。

31,、設備報廢，由于技術部填寫報廢單一式三份,，并附報告一份報總經(jīng)理批準,。《設備報廢單》含設備編號,、名稱,、型號,、規(guī)格、生產(chǎn)工序,、使用年限,、開動啟時、原值,、凈值,，以及報廢原因等。設備報廢后,，《設備報廢單》發(fā)使用單位一份,，轉(zhuǎn)財務部一份，做資產(chǎn)處理,，技術部留一份存檔,。

32、報廢設備,，由技術部提出處理意見,，經(jīng)總經(jīng)理批準后，由技術部收回舊廢或收回殘值,。財務部結(jié)算,。

33、設備更新,，由技術部打報告,，總經(jīng)理審批。報告內(nèi)容要詳細,，理由要清楚,。

34、技術部負責設備年終盤點,；機電產(chǎn)品,；機床配、備件的盤點,。盤點表一式三份,，使用單位一份,，報送財務部一份,，自留一份存檔。盤點表做到文,、錄,、實、相符,。

三,、物資管理：

物資管理是公司整體經(jīng)營的重要組成部份,，是促進生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，降低產(chǎn)品成本的重要因素,。做好物資管理，對加速流動資金周轉(zhuǎn),、增加資金積累,、提高產(chǎn)品市場占有份額有著舉足輕重的作用。杜絕物資的積壓和浪費,。在編制物資采購計劃時,，充分注意到生產(chǎn)的節(jié)拍和實際需要。在物資采購中,，堅持優(yōu)質(zhì),、優(yōu)價、保證使用規(guī)格的原則,。加強廢舊邊,、角、余料的利用,，搞好物資回收,，勵行節(jié)約，反對浪費,。為公司積累資金,，做更大貢獻。

1,、編制物資采購計劃,，由物資部負責。原材料,、毛坯,、生產(chǎn)輔助材料、半成品周轉(zhuǎn)箱,、成品包裝箱,、產(chǎn)品合格證、商標,、工具,、刀具、量具,、五金配件等,，由廠長提供需用計劃。設備,、機電產(chǎn)品,、機床配（備）件,、潤滑油、液壓油,、電線,、電料等，由技術部提供需用計劃,。物資部審查,、平衡、匯總等,，報總經(jīng)理審批,。

2、物資采購計劃,，應分季度和月份供貨,，以免庫存時間過長，造成積壓,。物資采購由物資部負責,。

3、物資采購,，應注意產(chǎn)品品牌,、生產(chǎn)廠家，力求高質(zhì)量,，低價格,。大量的物品，應由生產(chǎn)廠家直接訂貨,，按需要分批,、分期供貨。

4,、物資進庫后,，由物資部按品種、質(zhì)量,、數(shù)量,、規(guī)格、價格驗收,。驗收單轉(zhuǎn)財務部一份,，做記賬、結(jié)算,。

5物資驗收后,，由物資部分類記賬,，將類別,、品名,、規(guī)格、數(shù)量,、金額,、產(chǎn)地等記載清楚，做到文,、實相符,。

6、上賬后的物品,，要在指定貨位擺放整齊,、清潔，如需防繡的物品,，應開包檢查,，如需防銹的，應做防銹,、防腐處理,。各類物品，都設有標簽,，注明品名,、數(shù)量。

7,、員工需用物資時,，應辦理領用手續(xù)。物資領單一式三份,，加蓋單位領導章,。經(jīng)管理員簽章后，兩份交保管員領貨,，一份留管理員存查,、做賬務處理。保管員留一份做賬,，另一份轉(zhuǎn)財務部,，做財務處理憑證。

8,、對于臨時使用的物資,，辦理借用。使用后還回,。庫存房保管員辦理借用記賬手續(xù),。

9、物品的使用單位，必須使用好,，管理好所使用物品,。如因使用不當，管理不善而造成丟失或損壞,，要追究責任,。

10、對于非消耗品的易損物品,，領用時,，應以舊換新。

11,、耐用物品（耐用期半年以上）的損壞,、丟失，應填報廢單,，報物資部審批,。對于較貴重（購價500元以上）的物品，報請總經(jīng)理審批,。報廢單應有損壞或丟失原因說明,。

12、夾,、模,、量具，應定期檢測,，到期未經(jīng)檢測的,，不得使用，如因使用而造成后果者,，要追究使用者和領導的責任,。

13、耐用物品因到期不能使用,，又無修復使用價值時,，輸報廢單，繳物資部處理,，憑報廢單領取新品,。

14、報廢物資,，由使用單位辦繳庫手續(xù),，并送到指定地點。物資部負責廢舊物資管理,。

15,、年終由物資部組織物資盤點,。盤點表財務部一份。物資盤點應堅持實事求是的原則,，不得漏盤,、漏報。

liliang147823 · 發(fā)表于 2010-11-12 13:08:50

四,、財務管理：

財務管理是公司一體經(jīng)營管理的重要組成部門,，是挖掘資金潛力,、防止資金和資產(chǎn)流失,、搞好資金流通和周轉(zhuǎn)的重要手續(xù)，是節(jié)約資金,、降低成本,、增收創(chuàng)效的根本保障。財務管理由財務部負責,。

1,、負責固定資產(chǎn)的財務管理，按規(guī)定提取固定資產(chǎn)折舊,。核算固定資產(chǎn)原值,、凈值、殘值,。

2,、負責流動資產(chǎn)的財務管理，按規(guī)定進行產(chǎn)品成本攤銷,。

3,、負責原材料、工具,、機械量件,、電氣、電子原件,、辦公用品,、生活用品、五金配件等物資的財務管理,。

4,、對外購的各類物品，進行借款,、報銷,、結(jié)算、記帳,。

5,、負責自制工具、工裝、非標設備,、設施等,，記帳、轉(zhuǎn)帳,、成本核算,。

6、負責產(chǎn)品成本核算,，參與產(chǎn)品定價,。

7、辦理公司有關人員公事的借款,、報銷,、記帳、財務監(jiān)督,。

8,、負責核算全體員工的工資、附加工資,、獎金,、罰金，并按規(guī)定發(fā)放,、收繳,。

9、辦理銀行取款,、存款,，繳納電費、水費,、話費,、收視費、稅金,，以及其它有關規(guī)定的付款,。

10、負責收繳產(chǎn)品銷售貨款,，以及公司的其它收益資金,。

11、參加公司經(jīng)濟活動分析,，提供資金流通,、產(chǎn)品成本經(jīng)營的有關情況，提出改善的意見,。

12,、每日下班前30分鐘向總經(jīng)理提出當日流動資金支出,、收入、結(jié)存情況一覽表一份,。

13,、組織月、年終財務盤點,，各部門的盤點表,，均應報送財務部一份。財務盤點必須認真辦理,，不得少項,、漏項，達到文實相符,。對盤盈,、盤虧的物品提出處理意見,，報總經(jīng)理審批,。

14、凡涉及動用資金的項目,，如借款,、付款、報銷等,，必須經(jīng)總經(jīng)理審查,、批準后辦理。

五,、其它管理：

1,、公司員工的錄用、解雇,、調(diào)職,、調(diào)資、獎懲,，由經(jīng)理辦公室提請報告,，詳述理由，經(jīng)總經(jīng)理審批實施,。

2,、公司的法規(guī)、規(guī)定,、公告,、規(guī)程、實施細則,、文件等,，持有指導性,、規(guī)范性的條文，須經(jīng)總經(jīng)理審批后發(fā)布,。

3,、公司的安全、保衛(wèi)工作,，由保安人員負責,。保安人員隸屬公司辦公室領導。

4,、公司的辦公設備,、設施、用品,、由公司辦公室負責管理,。

5、公司的能源管理工作用由技術部負責,。

6,、公司的消防、防火工作由公司辦公室負責,。防火工作應有制度,、規(guī)定，各防火點應有專人負責,，應經(jīng)常進行宣傳教育,，定期組織檢查。

7,、員工的生活福利工作由公司辦公室負責,。

8、公司的保安工作由廠長負責實施,，由公司辦公室負責監(jiān)督,、檢查。

六,、工作守則

公司全體員工,，應模范的遵守國家法律，嚴格遵守本公司的有關規(guī)定,，堅守社會公德,，加強自生休養(yǎng)，發(fā)揮團結(jié)友愛,、互相關心,、互相愛護、互相幫助,、共同進步的優(yōu)良傳統(tǒng),，積極,、努力、盡職,、盡責的完成本職工作,。要努力學習基礎知識和專業(yè)理論，不斷提高實際工作水平和操作技能,。提倡優(yōu)化工作和產(chǎn)品質(zhì)量第一的思想,，質(zhì)量和數(shù)量并存，講求實效,，創(chuàng)造優(yōu)異的成績,。

1、遵守勞動紀律,、按時上下班,、按時就寢、就餐,。

2,、堅守工作崗位，集中精力工作,。工作時間不得從事其它活動,。諸如打鬧,、閑談,、說笑、閑誑,、接打私人電話等等,。

3、保持公司的文明環(huán)境,，按時清理工作崗位周邊的廢棄物,，室內(nèi)外不得隨意丟棄雜物，廢雜物應投放在指定地點,。辦公用品,、原材料、毛坯,、半成品,、刀量具應按規(guī)定位置擺放整齊。每周星期日日下午16：00進行對宿舍,、生產(chǎn)車間衛(wèi)生,、設備徹底打掃和保養(yǎng)。

4,、下班后離開工作崗位時,，應關閉動力源,、照明、門窗,，收好辦公用品,、工具、量具,、擺好存放物品,、清理好設置，打掃環(huán)境,，保持其清潔,、規(guī)正。

5,、生產(chǎn)員工必須熟習工藝規(guī)程,、技術圖紙、并嚴格按工藝規(guī)程操作,。

6,、工藝規(guī)程、技術圖紙等技術資料,，必須妥善保管,，不得污損、丟失,。

7,、工藝規(guī)程、技術圖紙等技術資料,，任何人不得隨意圖改,，如有疑問可與技術部工藝員聯(lián)系。工藝規(guī)程,、技術圖紙的修改,，必須由設計者本人或其技術主管，按規(guī)定程序修改,。

8,、正確、合理的使用工具,、工裝,、量具、刀具,，保持其良好的結(jié)構(gòu)狀態(tài)和使用性能,，嚴禁野蠻操作和不合理使用。

9,、設備的使用者,，必須經(jīng)過專門培訓,，經(jīng)考試合格后，持證上崗,。

10,、操作人員應對所用設備具有全面知識，做到懂原理,、懂結(jié)構(gòu),、懂性能、會使用,、會保養(yǎng),、會排除故障。

11,、操作人員必須按設備潤滑的規(guī)定,，定油、定質(zhì),、定量,、定點、定時注油,，保持潤滑部位有夠的潤滑,。

12、設備運轉(zhuǎn)時,，操作者必須時刻注意監(jiān)控,。聽：是否有異常聲音；看：有無煙霧,，動作有無失常,；聞：是否有異味；模：有無過升溫過量,。發(fā)現(xiàn)問題及時停機檢查。

13,、設備表面,，除規(guī)定的部位，均不得放置材料,、工件,、工具、量具及其它雜物,。

14,、未經(jīng)設備主管部門批準，不得改動設備結(jié)構(gòu),，拆卸另部件,，移動改裝位置,。

15、設備開動前應進行例行檢查,，檢查緊固體有否松動,、操作手板位置是否正確、活動部位有無阻礙,、潤滑油池的油量是否充足,、指示燈和儀表是否靈敏、防護裝置是否可靠,。

16,、下班時，清擦設備,，切斷力源,，車床的尾座，溜板,，中心架移至于機床尾部,，磨床、銑床,、鉆床的工作臺移至在中間位置,，數(shù)控車床、數(shù)控銑床的防護罩應予關閉,。

17,、公用設備必須設告專人負責。負責人屬對設備進行日常保養(yǎng),、清理,、檢查、監(jiān)督其正常,，合理使用,，對違規(guī)操作者，有權(quán)提出警告,，對于無視警告者,，有權(quán)停止其使用，并向領導反應情況,。

18,、不得用壓縮空氣清理設備，不得對機床導軌,、軸承,、刀架、電氣部分吹氣。

19,、設備發(fā)生故障后,，應停機檢查，及時向廠長報告,。如操作者無法查明故障原因時,，可由廠長組織有關人員參加故障檢查與分析。故障修復由操作者進行,，也可由其他人員協(xié)助修理,。故障修復后，填寫故障卡,。故障卡由廠長按月報送技術部一份,。

20、機加員工人在操作設備時不得用手套,，長頭發(fā)必須抓起來,，工作服扣扣緊，袖頭扣好或扎緊,。避免發(fā)生工傷事故,。

21、在檢測裝類在機床上的量件時,，必須在機床停止轉(zhuǎn)動進時行,。

22、不得手纏抹布,，擦拭裝夾在機床上的動態(tài)零件,。

23、員工因病,，因事不能上班者,，須向主管領導請假，事假超過二天者由廠長批準,，二天或二天以上須經(jīng)總經(jīng)理批準,。

24、公司員工宿舍內(nèi)及其周邊,，任何人不得大聲喧嘩,、打鬧、影響他人休息,。

25、住宿員工,，應保持生活環(huán)境清潔,，正齊，床鋪，被,，衣物疊放整齊,，生活用品擺放有序，創(chuàng)造良好文明的生活環(huán)境,。

26,、員工不得隨意改變辦公、工作,、宿舍地點的布局,，辦公、工作,、生活設施,，不得擅自移位。不得私拉晾衣繩,、電源線,、晾曬衣物應在指定位置。

27,、公司員工宿舍應規(guī)定輪流值日,，值日者應認真負責地過完成值日工作。值日者有權(quán)檢查個人清潔情況,，遵守紀律情況,，有責任清掃環(huán)境，保持清潔,。

28,、住宿員工業(yè)余時間外出時，應與當日值日員工和保安人員說明去向,，回來后要打聲招呼,，24：00前必須歸宿舍，不能按時歸宿舍者,，事先必須向主管領導請假,，如因臨時情況，如期不歸者,，應及時用電話說明原因,。入寢后必須關燈。

29,、工作時向外出人員,，應向領導請假，辦理出門證,，出大門時交付出門證,，否則,，保安人員不得放行。

30,、廠長每周前向經(jīng)理辦公室報送人員到班明細表2份,，辦公室轉(zhuǎn)送門衛(wèi)室1份。

31,、外來人員,，未經(jīng)允許不得留住，如須留住,。報請經(jīng)理辦公室批準,。

32、公司電話為工作而設,，不得撥打私人電話,，如確因事急或其它因由，須經(jīng)經(jīng)理辦公室批準后方可撥打,，電話費原則上由個人支付,。

七、違犯本規(guī)定,，視情節(jié)給予批評,、警告、罰款,、除各觸犯法律者交施法部門處理,。

八、執(zhí)行,、維護本規(guī)定成績顯著者,，視情況給予表揚、獎勵,、加薪,、晉升。

liliang147823 · 發(fā)表于 2010-11-12 13:10:28

http://wenwen.soso.com/z/Search.e?sp=S%E6%9C%BA%E7%94%B5%E8%AE%BE%E5%A4%87%E7%BB%B4%E4%BF%AE%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6%E4%B8%8E%E5%A4%87%E4%BB%B6%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6&ch=w.search.sb 可能不太準確,，具體你看這吧,！

jidianweixiu · 發(fā)表于 2010-11-13 20:25:24

謝謝liliang147823的回復，不過上述管理條例好像離現(xiàn)代企業(yè)相差較遠,，我需要的是機電維修工管理條例,，主要目的是有章可循，精細化管理,。

冷光 · 發(fā)表于 2010-11-15 11:39:51

你是哪里的,，我可以現(xiàn)場考察后，免費指導,，呵呵

yj1977 · 發(fā)表于 2010-11-26 16:56:14

多謝樓主分享,謝謝了!!!!!!!!!

山東和豐G · 發(fā)表于 2010-11-26 17:09:39

學習了,，可以參考一下

山里面的 · 發(fā)表于 2010-11-27 01:05:51

學習了,，可以參考一下

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