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標題: 設(shè)備管理與生產(chǎn)管理 [打印本頁]
作者: 機械老崔 時間: 2010-11-13 16:06
標題: 設(shè)備管理與生產(chǎn)管理
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在最近的工作中,，設(shè)備管理部門與生產(chǎn)管理部門一直矛盾不斷，而生產(chǎn)率也一直提不上去,，甚至有下滑趨勢,。
設(shè)備部門想的是拿出更多的時間與精力，讓維修和生產(chǎn)人員做好點檢和檢修,，力保設(shè)備的完好率,。而生產(chǎn)部門則想的是集中所有兵力打攻堅戰(zhàn)，盡最大可能的提高產(chǎn)量,，反正要是設(shè)備有了問題還有設(shè)備部門頂著,。
這就是問題的所在了，各自為戰(zhàn)是這個問題的關(guān)鍵,，設(shè)備部門想的是如何保證我所管理的設(shè)備完好率達到最高,，最好是百分之百。這就是我們工作的績效,。生產(chǎn)部門想的是盡可能的把產(chǎn)量提到最高,，那可是真金白銀啊，一旦設(shè)備出了問題,，對不起,，不是我們不能干，而是設(shè)備部門沒有把設(shè)備保管到最好狀態(tài),。
而在我們企業(yè)中,，一般生產(chǎn)工人都是實行計件工資制，計件工資的制度無論如何改變,，歸根結(jié)底都是和產(chǎn)量掛鉤的,，而一旦設(shè)備出了問題，還會有保底工資,。
現(xiàn)在我們歸納一下：
1.生產(chǎn)工人實行的是計件工資,，拿到手的工資與產(chǎn)量有直接關(guān)系。
2.生產(chǎn)管理人員拿的是績效或者是績效工資,，工資或者獎金或者年終獎都和本部門的產(chǎn)量有關(guān)系,。
3.設(shè)備管理部門同樣拿的是績效工資，但是他的績效卻是設(shè)備完好率的績效,。
4.任何企業(yè)追求的都是利益,，其利益的源泉就是本企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量。
反過來說,，任何生產(chǎn)都離不開設(shè)備做保證,，所以一旦設(shè)備出現(xiàn)問題，上至老板，下至生產(chǎn)工人,，都會抓耳撓腮,，所有目光都集中在設(shè)備管理者身上，有期盼,，有責怪,。問題一旦不能及時排除，討伐之聲鋪天蓋地,。而平時要拿出一部分時間精力做保養(yǎng)或者點檢時非常困難,，或者做了也是敷衍了事。
是老板和生產(chǎn)工人認識不到設(shè)備的重要性嗎,？非也,。故障不能及時的解決是設(shè)備部門的無能嗎？不是,。
問題的關(guān)鍵是管理者存在一種僥幸心理，這種僥幸心里的認識就是：
1.干起來看,，壞了不就是修嗎,。
2.檢修也是時間，修理也是時間,，反正都一樣,，與其不壞的時候花時間檢修還不如干著看，有了故障再說,。
3.檢修時管理者很容易對一些將近到期的配件提出更換,，這是公司管理者不愿看到的，他們的觀念認為配件一定要用到期,，把其潛在價值發(fā)揮到極致,。
請注意：我這里所說的管理者是從上到下的，甚至包括了我們公司的所有管理人員,。
現(xiàn)在問題都提出來了,，怎么去鏈接生產(chǎn)與設(shè)備管理者之間的矛盾呢？
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公司高層必需要改變思路,，根據(jù)我們公司的實際情況給我算了一筆細賬,，檢修是整條生產(chǎn)線進行的，所有潛在問題一并解決,。而設(shè)備的隨機修理是單臺次進行的,。隨便的一兩個小故障的修理時間就會高出檢修時間數(shù)倍。因為產(chǎn)品的特性注定了我們的生產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接比較緊密,，單臺設(shè)備的停機也就預示著整條生產(chǎn)線的停產(chǎn),。這筆賬仔細一算就明明白白。具體情況請參照附頁數(shù)據(jù)曲線。
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設(shè)備完好率并不能單單和設(shè)備管理部門掛鉤,，反之,，生產(chǎn)效率也不能僅僅和生產(chǎn)管理部門掛鉤。也就是說,，生產(chǎn)工人的計件標準要根據(jù)他本人使用的設(shè)備完好率不同而制定出不同的檔次,。生產(chǎn)管理者的績效也要和設(shè)備完好率掛鉤，這樣,，從根本上就避免了亂拼設(shè)備的現(xiàn)象,。而設(shè)備管理者的績效考核不僅僅是設(shè)備的完好率，同樣和車間產(chǎn)量掛鉤,。促使設(shè)備管理者不僅僅要管理好設(shè)備,，還要做好備品備件管理，只有設(shè)備在完好的狀況下不停的運轉(zhuǎn)才是根本,。
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設(shè)備管理部門首要的是做好設(shè)備運行記錄,，隨著故障的不斷出現(xiàn)，找出其中的規(guī)律,，這種規(guī)律不僅僅適用在檢修中,，對備品備件的管理同樣至關(guān)重要。
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. ^& O! ~ L S+ R在加強對設(shè)備維修人員技術(shù)培訓同時,，也要加強其對設(shè)備理念的培訓,，把重點放在平時的檢修和點檢中，使每一個人的第一認識是設(shè)備管理者,，其次才是設(shè)備維修人員,。
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改變現(xiàn)行的計件工資標準，分檔執(zhí)行計件標準,，使一線生產(chǎn)人員能充分認識到設(shè)備管理的重要性,。具體方案有設(shè)備和生產(chǎn)兩個部門共同商定。附頁有草案提供建議,。
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作者: jidianweixiu 時間: 2010-11-13 19:59
版主剛才提到幾點讓我想起了我們公司設(shè)備與生產(chǎn),，其中有一點：生產(chǎn)產(chǎn)量與設(shè)備管理績效工資掛鉤，可以讓設(shè)備部門更能支持生產(chǎn),，即會理解生產(chǎn)不讓停機,，停機會損壞大家的利益，但有一種情況不知如何處理,，即假設(shè)公司產(chǎn)量沒上升,，但設(shè)備卻增加，（新項目）沒有投入生產(chǎn),，加之生產(chǎn)為提升效率,，IE提出一個流,，（0庫存，）頻繁搬遷設(shè)備,，這種情況下設(shè)備不能理解,，這是增加的工作量，這種情況下應如何管理,？生產(chǎn)不給設(shè)備檢修點檢時間,，設(shè)備回報的給生產(chǎn)的是關(guān)鍵設(shè)備頻繁出現(xiàn)問題，產(chǎn)量上不去,，損耗降不下,，我司后提出來由設(shè)備提計劃檢修時間，檢修內(nèi)容,，故障不檢修會帶來什么后果（主要是指故障擴大）,，然后生產(chǎn)計劃給時間，如果不給時間則是生產(chǎn)自身承擔責任,，另如安排時間設(shè)備未做好備件,，人員等計劃與安排后續(xù)造成故障停產(chǎn)由設(shè)備承擔。生產(chǎn)與設(shè)備是息息相關(guān),，兩個模塊能否真正的溝通與協(xié)作,，是至關(guān)重要的。
作者: asdf_409 時間: 2010-11-13 21:27
現(xiàn)實狀況確是如此,，我們公司就是，正常生產(chǎn)的時候生產(chǎn)線不讓停車檢修,，說好好的干嘛要停,，又沒壞。等真的壞了又得反過來講設(shè)備沒維護好·······
作者: e680g 時間: 2010-11-13 21:48
唉 這就是現(xiàn)狀沒有辦法,，而且很多管理支撐不了 “維護”只能選擇“維修”
作者: 茶泡魚 時間: 2010-11-15 15:28
生產(chǎn)與設(shè)備是息息相關(guān)
作者: xinhwj 時間: 2010-11-20 22:07
別讓這個帖子沉了,，牢騷的不要，大家一起在解決辦法上動動腦筋,，交流交流
作者: liliang147823 時間: 2010-11-20 22:36
檢修時管理者很容易對一些將近到期的配件提出更換,，這是公司管理者不愿看到的，他們的觀念認為配件一定要用到期,，把其潛在價值發(fā)揮到極致,。 說的很對啊，我們單位最近就是,，總是到了壞掉了才換,，突然的換大家都沒有防備，導致停產(chǎn),，檢修我覺得非常必要,，在換好零部件的同時，要做好記錄，把疲勞強度都記錄備案,，不等他壞掉就換了它,，而且是在不生產(chǎn)或者淡季！薄見,，見笑了,。
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作者: 奕樊居士 時間: 2010-11-25 16:21
設(shè)備管理的實際中0 x, J! a9 w/ ]/ D
如何協(xié)調(diào)生產(chǎn)關(guān)系
J6 u) o; N2 h. _! k是一個優(yōu)秀的設(shè)備管理者與簡單的設(shè)備管理員的差別
作者: zcgls 時間: 2010-11-29 15:00
生產(chǎn)與設(shè)備是息息相關(guān)
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作者: sammy113 時間: 2011-2-9 23:32
設(shè)備部和生產(chǎn)部的關(guān)系處理很復雜，不知道各位有什么高見沒有,，馬上就要轉(zhuǎn)行做設(shè)備管理工作,，謝謝各位了
作者: AP0608224 時間: 2011-2-13 22:31
恩 好啊 找了好久啊 分享一下 謝謝了啊
作者: dahai2783 時間: 2011-2-14 09:31
現(xiàn)在大多是承包性，在規(guī)定的時間內(nèi)要完成多少產(chǎn)量,，生產(chǎn)者就不喜歡停機檢修,，更不喜歡換件，這樣他們的成本就會加大,，一旦備件壞了要停機,，且沒有備件更換，管理者就說維修保養(yǎng)沒有做好,，其實這些都是管理者本身的問題,，簡單說就是要馬兒跑得快，但是不給馬兒休息和吃草,。這年頭換件的多維修幾乎沒有了,。
作者: dahai2783 時間: 2011-2-14 09:32
到底是進步了還是退步了？
作者: lifang01 時間: 2011-2-14 13:25
是個很難調(diào)和的矛盾
作者: 李文建 時間: 2011-2-16 16:10
很好,，謝謝樓主的無私分享,！
作者: maozhuzhou177 時間: 2011-2-16 22:10
設(shè)備管理需要做的就是維修與保養(yǎng)。
3 Z: J- Z+ e, E* i" |+ q1.在現(xiàn)代設(shè)備管理中點檢是一個重要的手段,，也是做好設(shè)備管理的一個工具,，可是在公司點檢也是一個形式，都是在點檢表是簽個名字,，沒有一點意義,，管理者也看到了這個問題，可是沒有辦法改善這個問題,。' |& m% u7 h' n6 _2 [9 b2 X m
2.關(guān)于備件問題,，是不是所有的設(shè)備易損件都應該有備件，如果是所有的易損件都要備件的話,，老板是不樂意的,，而且也需要地方存放。如果不是備所有易損件,，那么哪些是需要備的呢,？
# Y/ X1 G1 s4 v1 f5 E7 r7 ^3.設(shè)備與生產(chǎn)的問題,，如果設(shè)備排出了保養(yǎng)計劃，生產(chǎn)又不能停,，該怎樣協(xié)調(diào)呢,？是見縫插針，在不生產(chǎn)的時候安排保養(yǎng),，還是停掉生產(chǎn)來保養(yǎng)呢,？
" E) K4 G5 t0 C暫時能想到的就這么多，希望高手指點
作者: 風雨無阻sz 時間: 2011-2-17 22:26
好像這樣的問題都是在中大企業(yè)的通病
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作者: 獨孤城 時間: 2011-2-23 17:03
說得很好,，與我們公司一樣。- _, V+ r, D; R) z& S) R3 W
不過我們公司每月停一天檢修保養(yǎng)4 u; ?; m6 w( t8 G$ A$ I6 R G
作者: M1033 時間: 2011-2-24 12:08
一個讓大家都很頭痛的問題,，我也是剛參加工作不久,，在設(shè)備部任職。面對設(shè)備部和生產(chǎn)部責任互推,，產(chǎn)量停止不前,，更有的是設(shè)備均是出現(xiàn)了問題進行搶修或更換，生產(chǎn)部門和設(shè)備部不能形成默契額,，相互指點,、照顧，這是公司管理上需要改進,，同時各部門要深入學習,，把設(shè)備的運行周期，備件更換后的使用周期進行統(tǒng)計,，建立設(shè)備檔案,，這樣可能慢慢的積累會在設(shè)備維護上起到立竿見影的作用！
作者: 賈煒 時間: 2011-2-24 16:02
還是管理理念的問題,，設(shè)備維護保養(yǎng)計劃應該與生產(chǎn)計劃結(jié)合起來,，同時下達,，強制性的維護保養(yǎng)工作才能確保設(shè)備維護保養(yǎng)工作的順利進行,。
作者: maozhuzhou177 時間: 2011-2-25 19:00
設(shè)備維護保養(yǎng)計劃應該與生產(chǎn)計劃結(jié)合起來，強制性的保養(yǎng)是每個設(shè)備管理者都懂的問題,，但是真正實施起來,，就想樓主說的，生產(chǎn)要保證產(chǎn)量,，誰會管你設(shè)備需不需要保養(yǎng),，生產(chǎn)看的就是現(xiàn)在這臺設(shè)備能用，就必須要用,，停下了就耽誤了生產(chǎn),，所以我們保養(yǎng)就只能見縫插針,，在他們不生產(chǎn)的時候，或者我們加班把保養(yǎng)做起來,。
作者: justdoit99 時間: 2011-3-7 14:10
領(lǐng)導重視與否是很關(guān)鍵的,，我們公司就是以生產(chǎn)為第一的 設(shè)備只是輔助配合 ， 只能是 掌握好維修周期 緊抓日常點檢和 抽查了
作者: lfjka 時間: 2011-3-14 16:25
兄弟我剛接觸設(shè)備管理這一方面,，以前都是做設(shè)計的,。還請各位大俠，把你們的經(jīng)驗分享出來,，讓我們這些新人可以有學習的渠道,，少走彎路。
作者: xsbxg 時間: 2011-3-16 18:11
好啊 找了好久啊 分享一下 謝謝了啊
作者: daydayup710 時間: 2011-3-17 23:45
檢修很重要,。而生產(chǎn)人員對設(shè)備的了解肯定是很片面的,，一方面要對他們進行培訓，轉(zhuǎn)變思想,，說白了：設(shè)備就是他們手中的槍,，賺錢的工具，如果槍壞了,，就不能有效的發(fā)射,，浪費子彈、時間,、精力,，而現(xiàn)在維修人員幫生產(chǎn)人員擦槍、調(diào)準心是為了他們更好的發(fā)射,，這樣才能良性循環(huán),。) F$ J1 E# S, l
二是要讓生產(chǎn)人員嘗到計劃檢修的甜頭，這就需要維修人員對設(shè)備的熟悉程度了,。
作者: 8423043 時間: 2011-11-3 09:29
不錯,，使用{:s知道各位有什么高見沒有，馬上就要轉(zhuǎn)行做設(shè)備管理工作
作者: sun51333 時間: 2011-11-5 16:04
我覺得不光要讓設(shè)備管理部門工資和車間產(chǎn)量掛鉤,，還要讓生產(chǎn)車間工資與設(shè)備完好率掛鉤,，這樣生產(chǎn)車間在日常操作中才會更加注意，設(shè)備管理工作才能更好的開展
作者: 藍tian 時間: 2011-11-7 21:59
版主分析的非常精辟,。$ P f% K# o3 v2 T5 j" U: D
我個人認為：設(shè)備和生產(chǎn)之間的關(guān)系就是矛與盾的關(guān)系,，二者的磨合在于一個“度”，這種“度”掌握的程度,，就是生產(chǎn)管理和設(shè)備管理配合的默契程度,，也就是企業(yè)管理與企業(yè)效益所追求的最高境界。1 k1 l$ u' J9 ^/ l( N3 T( M
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