機械加工工時的定額管理

yangjian_3325

照工作最慢的人群為基準去制定定額標準,。大多數(shù)人
普遍認為：工時定額的絕對準確是不可能實現(xiàn)的,，筆者
也同意這～ 看法,。工時定額的制定,，就是要兼顧大多
5 E6 Q; @' e& v0 C! c$ h# N" f數(shù),，就是為了多勞多得,、少勞少得,、不勞不得。如果因為
$ j6 Y2 Y( D/ v9 U  ^個人技術水平低下而造成獲得的勞動報酬比別人少,，
& G* h8 O0 r3 q' u- c. p這是正�,，F(xiàn)象，是實行定額管理的本宗,。然而總有少數(shù)
. j3 Z+ o% F- A+ Q5 M0 l! y人不思進取,，不愿去找并彌補自己與他人的差距，而是
一味靠要工時過日子,，如果車間照顧這些人,，就會對大
6 K# x" F: J  |; L: v* |  v多數(shù)靠辛勤工作賺取相應報酬的人產(chǎn)生巨大的心理沖
0 c1 J* ~" b; I- K擊，致使他們也去要工時,，相互攀比,，結果造成工時定
額很難穩(wěn)定控制的混亂局面,。所以，衡量工時定額制定
得合理與否,，只要看它是不是能夠博得大多數(shù)人的滿
" d$ f+ ^1 p6 Q2 p5 F1 l# \意即可,。
5)制定工時定額應有科學依據(jù)，力求做到先進合
理,，同時要考慮各工序,、各班組、各產(chǎn)品之間的平衡�,，F(xiàn)
7 t3 U: ~3 ^( ^有機械加工工時定額方面的書籍標準特別少,，僅有的
, I/ c7 j6 c* C. w0 M幾種也都是20世紀60年代的版本，現(xiàn)在可以拿來作為
參考,，但不能按部就班,。目前車間推行的工時定額標
, W  Z- |2 ^3 r" |7 l9 W) q+ H6 j準，是多年延續(xù)下來的,，已經(jīng)為大眾所認可,。至于各工
$ |# ~( z( @- q' i6 u- S序、各班組和各產(chǎn)品之間的平衡,，這是定額制定過程中
0 n7 Z5 R3 p+ K  D# a. u尤為重要的問題,。大多數(shù)情況下員工來要工時，不是因
& J; [, |* x$ P為工時不夠,，而是因為工時相比其他工種,、其他工序或
其他產(chǎn)品不平衡，付出同樣多的時間,，獲得的回報卻大
: s6 Q8 d: i# L/ U相徑庭,，此時車間工藝員要對數(shù)月的工時統(tǒng)計情況進
, b- G. z- T7 t4 @7 x行縝密分析，同時還要充分考慮各工種勞動強度,、技術
密集度,，各工序加工難易度的不同等實際情況，最終進
+ E0 o2 B& r' p' x0 e行工時定額的平衡工作,，要向員工說明其中的道理,，道
1 ]( b5 |/ N1 ]0 X4 s出產(chǎn)生差距的緣由，獲得他們的理解和信任,。
6)制定工時定額必須要“快,、準、全”,。也就是說,，生
產(chǎn)任務尚未開始，相應產(chǎn)品的定額就必須已經(jīng)制定并
頒布到位了，同時要準確可靠,，因為制定實施后的定額
不宜再作改動,，還要全面具體，不能遺漏一道工序,。工
時定額管理也和其他管理工作一樣,，要先有制度標準，
而后才有按章執(zhí)行和按律考核,。定額就是按勞分配的
標準,，是車間對員工進行工作量考核的典律。反之,，定
額制定遲遲不到位,，會造成員工心中沒底，認為干快了
會有削減工時的危險,，所以必然致使生產(chǎn)效率低下,。
  t( C9 K& D* ^/ c. a3 {$ R; A以上是定額制定的一些基本原則，下面再來簡單
; ]: o" O) g, x" s1 o# O了解一下制定工時定額的幾種方法：
1)經(jīng)驗估工法,，即工時定額員和老工人根據(jù)經(jīng)驗
對產(chǎn)品工時定額進行估算的一種方法,；
  j8 x$ t8 Y" |9 u! K- c/ J12)統(tǒng)計分析法，即對多人生產(chǎn)同一種產(chǎn)品測出數(shù)
據(jù)進行統(tǒng)計,，計算出最優(yōu)數(shù),、平均達到數(shù)、平均先進數(shù),，
' |+ N1 ]5 R3 Q) E, |$ H5 g4 ]以平均先進數(shù)為工時定額的一種方法,；
類比法，將類似產(chǎn)品的工時定額與以往已經(jīng)制
定定額的產(chǎn)品進行對比后給出新產(chǎn)品工時定額的一種
/ z! [1 j" O9 K3 \* n: o9 ^方法,，主要應用于有可比性的系列產(chǎn)品,；
4)技術定額法,，分為測時法和計算法兩種,。測時法
) C8 F: x8 ?9 z$ W, s就是考察員工的實際加工時間；計算法就是按照相應
的標準或手冊計算出加工時間,，一般需選定合理的加
工余量,、吃刀量、機床轉速和進給等參數(shù),。
/ ]" E' a1 {3 L# e3 工時定額管理中的常見問題及其解決方法
1 U9 O/ x9 o( ?$ _; K: @- j7 n在了解了上述內容之后,，我們就不難看出，車間工
時定額中主要存在以下幾方面的問題：
1)少數(shù)員工的“紅眼病”問題,。因為定額的制定只
0 }* U5 j" c- Y  l% [& }9 N兼顧了絕大多數(shù)人的利益,，所以總有一些不思進取的
6 J9 @( \( K! b/ k- a- ~: ?$ I員工，希望通過向車間要工時而不勞而獲，而不是通過
: Q0 r! {- R" v* |- M# N自己的努力來提高操作技術水平或改進加工工藝,。他
們看到別人獲得的報酬比自己多就眼紅,，眼紅了又不
+ h3 |  A$ M& ^$ W- n愿吃苦，于是就編造各種理由來想方設法地抬高自己
2 N/ B0 H0 L! l2 r+ }$ w所加工產(chǎn)品的工時定額,，以期達到不勞而獲的目的,。對
此，車間應嚴格控制工時的調整,，成立工時定額考核評
估小組,，吸收不按工時計獎的有經(jīng)驗人員參與工時調
整的評定工作，但不參與工時定額的制定(如前所述,，
定額的制定必須由一個人來完成,，其他人不應干擾)。
以往車間曾吸收各班組長商議是否進行調整,，但實踐
' e- r( J0 @; J  z7 I+ o  ]表明,，各班組長II-于人情往來，往往不會公平合理地作
出最終判斷,。同時,，對于此類人，車間在決定工時是否
6 ^( T0 @  r" i' u調整的同時,，還要積極進行說服教育,，必要時可以重新安排適宜的崗位，做到人盡其才,，各得其所,。

木然

很現(xiàn)實的問題

wrzshud

這個工作需要有耐心且細心的人去做  比較繁瑣

jiangsuchensong

我也定過工時。,。,。。我當時也是靠自己算,，或者跟蹤加工過程,，發(fā)現(xiàn)也沒有什么好的辦法，而且工人要工時現(xiàn)象也滿多

門前的小木橋

制定工時是非�,，F(xiàn)實,、牽扯到所有職工的收入，要慎之又慎,，既要照顧企業(yè)的利益,，又要顧到職工的收入,，要能調動職工的積極性為目的。

小賊

學習學習了,。,。。,。,。。,。,。。

qq649007451

在我們廠也有個很現(xiàn)實的問題,。一些工人為了提高產(chǎn)量,。就把吃刀量弄大點、機床轉速弄快點和進給弄快點,。本來車5刀的�,，F(xiàn)在車2刀。產(chǎn)量上去了,。工資也上去了,。當你工資高了。這時老板急了,。你一個工人都拿那么多錢,。掉價吧。我不知道其他廠是不這么起的,，我們這里好多廠都是這樣的,。

tangshuiping123

回復 qq649007451 的帖子

你就記著吧,，天下烏鴉一般黑

zy3692976

還有接下去就是減工價,，最后大家都沒有積極性了,，做什么都是做到多少就開始喝茶,，溜達了

jita3

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