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我是做非標設(shè)計的,。我們要做設(shè)備時要做工程預(yù)算表,，這個表給以領(lǐng)導(dǎo)察看，審核預(yù)期成本,，并結(jié)合設(shè)備后期產(chǎn)生的效益來審批這個項目是否可行,。故我們前期的預(yù)算和后期做出來的實際花費不能相差太大（原則上預(yù)算比實際花費多20%～5%）。怎么預(yù)算,，我們出來不看正臺設(shè)備做出來是多少的質(zhì)量,，也不看你的工藝規(guī)程，產(chǎn)生多大效益那也是后話,。我們算的很直接：一,、設(shè)計費用——按我們工程師開發(fā)這臺設(shè)備所需時間*我們的1.2的工資，比如我們?nèi)展べY150,，設(shè)計一臺設(shè)備需一個機械工程師50天時間,，一個電氣工程師30天時間，那這臺設(shè)備的設(shè)計費用就是：150*1.2*（50+30）=14400元,；二,、部件采購成本，由電氣工程師和機構(gòu)工程師分別預(yù)算他們所負責請購的物料預(yù)算,，如：電氣所用氣缸,、閥類、控制元件,、線槽線路端子等所用總額,，這個總額為商家報價的120%，類似的機構(gòu)工程師采購的絲杠,、齒輪等零部件的成本預(yù)算也一樣（很多采購件是機構(gòu)工程師選擇,，電氣工程師確認），對我們非標設(shè)計而言,，這一部分的成本一般占去三分之一但二分之一,。這里也給出一個隨意的數(shù)據(jù)，電氣部件采購成本360000,，機構(gòu)部件采購22000,，那總得采購成本=（36000+22000）*1.2=69600元,；三、材料費,，也就機構(gòu)工程師設(shè)計的零部件所用原材料要花多少錢,，包含有各種的鋼板、管材,、鋼材等,。一般這方面的預(yù)算就比較難把握，我現(xiàn)在的方法是,，按照你所用的材料市場價乘以備料系數(shù)1.2再乘以材料市場的10%（這里不乘以20%是因為這個一般報來的價格已經(jīng)算了稅價,，而采購的電氣部件、機構(gòu)部件多數(shù)要交17%的稅,，3%是額外保險預(yù)算）,。這里的材料費用一般就和質(zhì)量掛鉤了，因為一般原材料都是按重量叫價的,。比如一公斤的角鋼15.7（雖然你買的是按根數(shù)買,，如6M或5M一根的，你還要大致的算一根多少公斤,，值多少錢）,。這里的數(shù)據(jù)比較繁雜，不舉例,。我就估計材料費用了12000吧,；四、加工費,，如果是我們內(nèi)部加工,，一般類似設(shè)計費用計算；如果是外發(fā)加工,，按加工方式算出總額后,，加15%的費用（給人家賺一些嘛）。后一種的計算也不難,，但是類別比較多,，也不說了。有時我們?yōu)槭∪ヂ闊�,，按原材料的等價計算,，也依舊為12000吧。五,、裝配調(diào)試費用,，這個費用包含著后期服務(wù)費用，前期的安裝調(diào)試為裝配師工資的120%，后期的費用按你設(shè)備的維護周期及難易程度和頻率算,，這個費用一般比加工費用高30%,，也出個數(shù)據(jù)15600（若不需要后期服務(wù)，這個費用就直接計入加工費,，安裝調(diào)試也就兩三天）,；六、管理費,，整臺設(shè)備工程師開始設(shè)計交付總共花費多少時間,，按每天50元計算管理費。這個管理費實際是為其他部門和人員計算的,。他們是偶爾參與，涉及的人員有采購員,、文員,、項目管理等，如這臺設(shè)備所花時間150天,，那管理費用就是7500,。那這臺設(shè)備的成本就是：14400+69600+12000+12000+15600+7500=131100元。內(nèi)部交付,，我們就按成本價交付,，其他部門需要，則算上15%～30%的收益,。呵呵,，我想要是我們專門做設(shè)備賣的話，那我們應(yīng)該會按80%～150%的收益出價,，也就是設(shè)備的銷售價為成本價的1.8到2.5倍（你要考慮一個廠的運營及效益,，真要是出售非標設(shè)備，那收益應(yīng)該算的要高多一些——設(shè)計費用會比我所算的高兩倍多,，加工及管理費高一倍）,。參考一下羅~~ |
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樓主: 六角車
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發(fā)表于 2011-4-3 12:00:32
