非標(biāo)設(shè)備裝配能不能采用計(jì)件工資,？

chenhaowp

搞快了 反而瑕疵多 搞不好 一年售后跑幾次  我以前跟著師傅干時(shí)有時(shí)候工人郁悶了 一年到頭搞不到啥時(shí)  就開始干活打折了  還是慢工出細(xì)活更合算

無(wú)路車

愛軍習(xí)武,，崗位練兵成才,，LZ可以多舉辦一些技術(shù)陪訓(xùn)和崗位技術(shù)比賽活動(dòng)。

一片落葉

非標(biāo)這個(gè)很不好說,，零件加工這一塊倒是可以用工時(shí)計(jì)算,，裝配就不好說了，還有調(diào)試這一塊沒有辦法給一個(gè)具體的參考值,。

wangdong

什么樣的非標(biāo),？一臺(tái)一個(gè)樣？

玲瓏在線

我接觸非標(biāo)廠家很多,，有個(gè)很實(shí)用的辦法,，一般這類企業(yè)的老板多少也懂得一點(diǎn)機(jī)械,，你就應(yīng)該采取最簡(jiǎn)單的方式，即現(xiàn)在很多大企業(yè)中所實(shí)行的績(jī)效工資,，但我們說談的不是那么復(fù)雜的算法,。你首先要知道現(xiàn)在不是上世紀(jì)80年代以前，現(xiàn)在的所有人都為個(gè)“錢”字,，工人辛辛苦苦干一天,，怎么干說到底在這個(gè)錢上，在錢大致圈定在一定范圍之后,，怎么樣分著給這個(gè)錢確是有很大學(xué)問的,。這就要學(xué)習(xí)所謂的績(jī)效了。我有個(gè)朋友他手上有二三十人,，他把工資分成3大塊（固定+獎(jiǎng)金+福利），固定是你每月來(lái)多少天就能拿到的,，獎(jiǎng)金是衡量你個(gè)人能力的（包括技術(shù)水平,、質(zhì)量意識(shí)、服從態(tài)度等,，這部分是保密的）,，福利是包括除了國(guó)家規(guī)定以外還有（比如節(jié)日禮品、生日禮品,、員工家中重大事件,、年終聚餐等）除了這3塊，如果他認(rèn)為今年效益比較好的話,，他還會(huì)時(shí)不時(shí)地想一點(diǎn)新奇的由頭發(fā)點(diǎn)獎(jiǎng)金,。

darkiss

工時(shí)制，整機(jī)拆分成部件,，每個(gè)部件核算工時(shí)（組裝用的時(shí)間）

鐵未銷

最好的獎(jiǎng)勵(lì)辦法不是我們坐在這里空想出來(lái)的,，而應(yīng)該是和師傅們商量出來(lái)的，起碼得讓師傅們知道你是真心想獎(jiǎng)勵(lì)他們的

龍九禪師

鐵未銷 發(fā)表于 2011-1-10 18:56
最好的獎(jiǎng)勵(lì)辦法不是我們坐在這里空想出來(lái)的,，而應(yīng)該是和師傅們商量出來(lái)的,，起碼得讓師傅們知道你是真心想獎(jiǎng) ...

這個(gè)說的很好

千里迢迢來(lái)打工不是為了磨洋工來(lái)，是為了掙錢的,。

其實(shí)師傅們?cè)诠�廠磨下洋工,，是有他磨洋工的道理的。

工人喜歡說,，就這么點(diǎn)錢,，還要我玩命不成,，老板喜歡說，你做事就那德行,，還想去哪里拿多少,。

其實(shí)在技術(shù)密集型的企業(yè)，人工工資是成本里很少的一部分,。

非標(biāo)小廠想搞計(jì)件我見過好幾個(gè)老板想?yún)⒄沾笮推髽I(yè)的管理模式

請(qǐng)非常有經(jīng)驗(yàn)的管理人員,，搞計(jì)件，加工裝配都整過,。搞ERP也沒什么用,。都沒搞起來(lái)。


其實(shí)非標(biāo)小廠真的想管好的話,，裝配是關(guān)鍵,。只有把產(chǎn)能，質(zhì)量,，和收入深刻的掛鉤起來(lái),。

A  誰(shuí)裝的機(jī)器，裝配進(jìn)度讓主管打分,，

因?yàn)榉菢?biāo)的東西,，裝配效率完全在于裝配工。

缺東西不出聲,，追問他進(jìn)度的時(shí)候就說這問題那問題,，不追問就不說。嚴(yán)重影響效率

B 誰(shuí)裝的機(jī)器,，登記造冊(cè),，因?yàn)檠b配問題造成的維修，扣分

零件有問題不出聲,，裝做不知道,，反正零件不是自己做的，而且非標(biāo)的東西,，加工起來(lái)也沒嚴(yán)格檢驗(yàn)的占多數(shù)

必須要在裝配時(shí)候讓裝配工對(duì)前道工序把關(guān),。也是對(duì)自己負(fù)責(zé)

C 非標(biāo)的東西往往出妖蛾子，調(diào)試是關(guān)鍵,，不要為了趕進(jìn)度強(qiáng)行出貨,。

裝配人員往往比設(shè)計(jì)人員更了細(xì)節(jié)解情況，鼓勵(lì)裝配工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，一旦采用可以給予獎(jiǎng)勵(lì),。

我本身是做設(shè)計(jì)的，也很多時(shí)候采用裝配工的意見和建議,，設(shè)計(jì)注重整體協(xié)調(diào)性,，要全盤考慮,，難免有疏漏

裝配調(diào)試更加注重細(xì)節(jié)，有個(gè)好的裝配工拾遺補(bǔ)漏,，做個(gè)裝配異常記錄,，對(duì)大家的工作沒壞處，沒什么丟人的,。

玲瓏在線

現(xiàn)在的工人很現(xiàn)實(shí),，你說工資跟他們商量定,？那是犯了做老板的大忌，誰(shuí)不想多拿點(diǎn)錢,，心高越要高的人滿大街都是,，你哪怕再給多的錢，現(xiàn)在還會(huì)有多少“赴湯蹈火,、在所不辭”的人物出現(xiàn),？舉個(gè)小例子，你作為老板,，你給你下屬工人都漲了工資,，這工資水平遠(yuǎn)高于他們實(shí)際的能力所得了,，按照道理來(lái)說,，他們應(yīng)該不磨洋工，認(rèn)真賣命干活了吧,？但事實(shí)會(huì)這樣嗎,，很多做老板的都深有體會(huì)，員工們不但縱向比工資,，還要橫向比工資,，甚至還要跳出圈子比工資�,！叭思夷芰Σ槐任覐�(qiáng),，憑什么工資要比我高？”“不就是資歷老一點(diǎn)嗎,，憑什么拿那么高的工資”“你看人家沒我那么賣力,，他也拿那么高工資、憑什么”“這年頭會(huì)手藝的,，不如會(huì)耍嘴皮子的”這種話N多,，所以說作為老板你怎么給工資，說普漲的等于沒漲,，說個(gè)別漲的容易引起別人的撂挑子,！雖然說“公正,、公平、合理”大家都追求,，但首先要在于老板的個(gè)人職業(yè)道德,、素養(yǎng)以及是否具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光。

wangdong

我們這一種機(jī)型一年100多臺(tái)。裝配,，調(diào)試,，打孔之類以一臺(tái)多少價(jià)格包給小組，組里師傅自己分配自己安排工作,。哈，效率提高了很多,。不過那東西做的也差了,，隨便什么都放上去說OK。哈