月黑風(fēng)高之夜,，突起殺人放火之心,！

半碗西風(fēng)

正宗坑爹

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逆,，不惶餒，是執(zhí)著之中,，心態(tài)平淡,；危，不驚懼,，非自信坦然,，鎮(zhèn)定自若者，不能為也,！樓主的遭遇警醒同行們,，外協(xié)加工，可信的只有流程,！擬定好技術(shù)協(xié)議,，天塌下來也砸不中你,。

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慘痛的教訓(xùn),，

生如逆旅

吸取教訓(xùn)

雨醉心辰

看到這么個帖子，我也想吐槽幾句：我就是負(fù)責(zé)公司供應(yīng)商管理這一塊的,，在我來之前入廠驗收這一塊是歸采購負(fù)責(zé),，然后公司領(lǐng)導(dǎo)覺得外協(xié)件問題出得太多了就把入廠驗收收回品質(zhì)部了，然后我進(jìn)來了,。我來的時候入廠驗收有五個檢驗員,，加上我兩個技術(shù)員，當(dāng)時每月來料大概是1200批次,；現(xiàn)在,，四個檢驗員，一個技術(shù)員,，每月平均來料大概1600批次,。剛進(jìn)來的時候我也對入廠驗收這一塊做過要求,，要求檢驗員嚴(yán)格按照基準(zhǔn)書檢查，效果不佳,；后來我就給他們說不要求你按基準(zhǔn)書足量檢查,，你好歹也要夠我抽幾件檢查吧!不過干了那么一段時間我也放棄了，費力不討好,。為什么呢,？一、檢驗員人數(shù)確實很少,，公司生產(chǎn)流程導(dǎo)致基本上來了貨就要準(zhǔn)備進(jìn)行生產(chǎn)流程,，所以檢驗最好是不要過夜，因為檢驗員知識水平及公司要求,，產(chǎn)品驗收結(jié)論單一式四份,，只能手寫沒法機(jī)打，用檢驗員的話來說,，一天手都寫痛了,，也沒好多時間去檢查貨了，而且貨放得很亂,，不好找,，所以基本上也就是填單子了。二,、入廠驗收這邊缺乏有效有監(jiān)督,，入廠驗收是一間單獨的辦公室，沒什么人流量,，檢驗員想干點其它什么的也沒什么人知道,；三、老廠人際關(guān)系太復(fù)雜,，入廠驗收這塊以前歸采購管,，而好多供應(yīng)商都是合作了十幾年的，他們關(guān)系處得太好了,，有些機(jī)加件尺寸超了一道,，他們打個電話給采購問一句會不會影響裝配，不影響檢驗員就直接改尺寸讓檢驗結(jié)果合格,；四,、公司對外協(xié)件的管理很混亂，信息根本就不會從我這兒過,，產(chǎn)品開發(fā)前期,，供應(yīng)商開發(fā)這一塊沒我這SQE一點事，量產(chǎn)后有些時候生產(chǎn)線、技術(shù)中心,、采購些什么單位直接一個電話或一個會議記要過去就能把產(chǎn)品狀態(tài)變了,，更別提有的件別說初物什么的，有的圖紙都還沒出來就已經(jīng)開始量產(chǎn)了,。
      真心是負(fù)責(zé)太累了,，有次公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)問我：你們?nèi)霃S驗收是怎么驗的，這么多質(zhì)量問題,？我當(dāng)時把現(xiàn)狀給他說了,，希望這一塊得到重視，然后上面領(lǐng)導(dǎo)就說了：我不聽,，你有本事去給上游公司解釋,。得，浪費表情,。下來后部門領(lǐng)導(dǎo)還專門給我說,，那些話不是我應(yīng)該去說的，算了,，你們愛咋的就咋的,，這口鍋我也不想背了，今年過完年,，你們愛咋的咋的,，隨風(fēng)而去吧！

shuzonghao

還不是自己驗貨做的不好,，,，找代工畢竟不是自己親自做，大家都是為了利益,，難免有偷工減料的地方