外協(xié)和外購，發(fā)達國家是如何掌控的,？

目成

dang和zhengfu都假話連篇,，怎能企望大眾誠信生態(tài)的確立？
一個掙錢相對寬松,、容易的社會,，是個人保有自我道德約束的基本前提。
一個私有財產(chǎn)受到保護的社會,，又是個人內(nèi)心平安的基本保障,。
腫疽養(yǎng)得再美麗，終究是會破的,。
不去管它了,。還是管好自己為要。

bull-an

外國的俺不知道,。
俺知道吾國的現(xiàn)狀是：
在有責(zé)任心的外協(xié),、外購人員眼里，外協(xié)和外購是件難事：因為十有八九會遇到有瑕疵或不合格產(chǎn)品,。你縱然把供應(yīng)商打死,，也要不到合格的產(chǎn)品——無奈！
在無責(zé)任心的外協(xié),、外購人員眼里,，外協(xié)和外購是件美事：因為十有八九會受到供應(yīng)商的恩惠。只要不出人命,，安然無事——和諧,！
ZF要是沒辦法從法制上杜絕偽劣產(chǎn)品，那么這種無奈與和諧將會持續(xù)下去,。

fengxing1314

制定詳細的外協(xié)合同,，細致明確責(zé)任義務(wù)，各項檢驗指標,、工藝落實詳細,。不按人情，按合同來,。另外,，不要拼命壓價,，讓外協(xié)廠家 有利可圖。有條件的話,，全程跟蹤,，從原材料到包裝發(fā)貨，每部都要詳細記錄,，認真落實,。

國際化

國外很重視客戶，更重視品質(zhì),，所以產(chǎn)品質(zhì)量事故極少發(fā)生,，加上長期的合作關(guān)系，彼此的了解
如果產(chǎn)品出現(xiàn)問題,，一般都是要賠償?shù)�,，根本就不需要司法，做錯的一方就要承擔他們的責(zé)任

wildwind

我認為是檢驗機構(gòu)的問題,，沒有把好質(zhì)檢關(guān),，蒙混過去的

方圖

可能也要換位思考一下。 我們公司就是家外資公司,，感覺應(yīng)該是基本延續(xù)了他們的經(jīng)營方式： 理性和守法
首先內(nèi)部有一套比較嚴格的成本控制制度,。某個產(chǎn)品零部件是外協(xié)還是自制，是要經(jīng)過核算的,，而且不是一成不變的,。隨著市場行情的變化，要做不斷調(diào)整,。人為的因素比較小,，公司有回避政策，比如禁止員工從事第二職業(yè)等等,，這樣就有效防止了因為某些人的個人利益而影響公司的經(jīng)營,。
再者就是重視客戶，同樣也重視供應(yīng)商： 把整個過程看成是個價值鏈,，而不是簡單的買賣行為,，更不會把供應(yīng)商看成是敵人。除了要對供應(yīng)商進行資質(zhì)認證外,，還會幫助供應(yīng)商提高其工藝水平,，以保證質(zhì)量。當然競爭機制肯定也是有的,，每年都要按一定比例發(fā)展新供應(yīng)商,，淘汰落后供應(yīng)商。貨款的撥付是按合同規(guī)定的，基本沒有拖欠現(xiàn)象,。

對于供應(yīng)商來說,，如果他們不愁貨款,，不擔心野蠻壓價,，他們也樂于認真做事的：同樣是他的客戶，但無論從送貨的及時性還是質(zhì)量上,，都是以我們公司為優(yōu)先的,。

包工頭

我公司也給洋人供貨,，質(zhì)量問題也時常出。質(zhì)量不是得檢驗人員檢出來的,，是靠操作人員的質(zhì)量控制,，嚴格按作業(yè)指導(dǎo)書進行，即使是有質(zhì)量問題的產(chǎn)品,，出廠前肯定就攔截下來了,。工人質(zhì)量意識不強，檢驗敷衍了事,，出了問題都說不是我的責(zé)任,，我這道工序前就是這樣的，工人說是檢驗沒有檢不出來,，相互推委,。洋人來驗收，硬是不明白生銹的零件是怎么進入裝配的,。質(zhì)量控制不是哪一個人的事,，是參與制造、裝配所有人的事,。

啟中

回復(fù) 方圖 的帖子

說的對,，國外的制造業(yè)企業(yè)，供應(yīng)商都是很固定的,，一合作就幾十年那種,，除非他倒閉了。而且他們也知道互惠互利,，不會想著把錢都賺走,，拼命壓榨別人。人家做企業(yè)都是想一直干下去,，特別注重長期發(fā)展和品牌信譽,，主動把產(chǎn)品做好把質(zhì)量提高。

鈑金準專家

國內(nèi)不要說行業(yè)，就是整個國勢也不敢講幾十年不變,；短短幾十年,，中國變了多少回了

viviannashuang

國內(nèi)企業(yè)老板講求效率即產(chǎn)量，產(chǎn)量又直接跟工人的工資掛鉤,，還有就是工藝達不到要求,，像溫度情況 絕大多數(shù)私營大作坊是不會有空調(diào)將溫度控制在室溫的