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找了幾張mesta machine在二三十年代的照片
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另外還有一篇關(guān)于美國三個重機廠的文章,雖然是一家之言,,觀點可能不是很純熟,,但看看也有意思,另外梅斯塔機器跟首鋼也有些淵源,,不知文中提到的兼并是什么意思,?現(xiàn)在的美國重機行業(yè)不知什么情況
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美國三大重機廠解體的啟示
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美國的三大重機廠:維恩聯(lián)合公司(weanunitedinc)梅斯塔公司(mestamachineco)和布勞諾克斯鑄造和軋機公司。(blawkonxfoundry&millmachineryinc.),,在二十世紀大部分時間里,,處于世界軋機設(shè)計制造的領(lǐng)先地位,。但從七十年代逐步走向衰落,直至解體,。其顯赫的發(fā)展歷史和最后的解體,,值得我們關(guān)注和研究。
/ ^7 }: u) N; w5 k 一,、公司歷史和解體過程
2 y) p' x( ^0 V* H/ m) R7 P 1.威恩-聯(lián)合公司. i1 N$ X4 W5 _5 h$ P
由威恩和聯(lián)合兩個公司合并組成,。威恩公司建于1929年,以經(jīng)營帶鋼精整和處理線為主,。聯(lián)合工程和鑄造公司成立于1901年,,是美國著名的軋機制造公司,二十世紀六十年代以來由于虧損,,于1968年5月被威恩公司收買,,組成維恩聯(lián)合公司。
! _7 Q" |. K5 a 該公司的代表產(chǎn)品有1926年造的第一套四輥帶鋼熱連軋機,;1955年為美國空軍設(shè)計制造的31500噸模鍛液壓機,;1968年為美國鋁公司設(shè)計制造的5500毫米鋁板軋機,每片機架約重590噸(四塊拼成,,機械聯(lián)結(jié)),;1970年為法國索爾麥鋼鐵公司設(shè)計的2286毫米帶鋼熱連軋機,精軋速度達每秒30.8米,,并承擔了精軋機的制造,。+ ]1 P% K% P9 i3 Y- U) V
該公司還向日本的石川島播磨重工、德國的西馬克公司,、英國的戴維-洛維公司,、法國塞西姆公司轉(zhuǎn)讓過制造技術(shù)。1961-1971年世界上投產(chǎn)的55套帶鋼熱連軋機共約460個機座中,,該公司制造的72個機座,,占15.6%,與該公司技術(shù)合作制造的191個機座,,占41.5%。
! P( x$ K/ Q- I: d 公司有一個鑄鋼車間,,三個鑄鐵車間,,六個機械加工裝配車間及焊接車間等。約有機床500余臺,,裝配吊車180噸,,全部工廠建筑面24萬平米。
& A3 b2 G. `, X$ F 從1984年起連續(xù)虧損,,1986年12月將軋機制造和鑄造生產(chǎn)部門出售給達拉斯一個私人投資公司,,并將名稱恢復為維恩公司,,縮減為中處工廠。公司的業(yè)務(wù)范圍主要是制造,、銷售帶材處理設(shè)備和橡膠,、塑料設(shè)備。
( Y5 a0 I; C3 W- K' }4 R 2.梅斯塔機器公司(1985年改組并更名為梅斯太克公司)
' s! j: R# L1 y8 _ 梅斯塔機器公司成立于1898年,,公司人員最多時達4000人,。該公司設(shè)計制造各種大型成套軋機和重型鍛壓設(shè)備。代表產(chǎn)品有1955年設(shè)計制造的45000噸模鍛液壓機,,1962年制造的美國鋼鐵公司格里工廠的4064/5334毫米厚板軋機,,1978年為伯利恒鋼公司制造2794毫米厚板軋機,機架組件重950噸,,1971年與維恩-聯(lián)合公司和法國塞西姆公司聯(lián)合制造的法國索爾麥鋼鐵公司2286毫米帶鋼連軋機,。該公司從1929年到1971年共制造約40套帶鋼軋機。2 q1 f& {& Z4 i( I" D) F D. g! P4 D
該公司并向日本三菱重工和德國的扎克公司輸出技術(shù),。在60-70年代,,世界上制造的55套熱連軋機的460個機座中,占17.6%,,加上技術(shù)合作的達31.5%,,僅次于維恩-聯(lián)合公司。! s3 E; j% y+ a/ {* z
該公司的辦事處和主要工廠都在匹茲堡南部的西荷姆思太得,,占地12.8公頃,,廠區(qū)長2000米,寬60米,。集中了平爐鑄鋼,、6000噸水壓機、1800噸水壓機,、井式爐,、焊接、機械加工裝配(吊車200噸)和木模車間,。; L4 L( e0 ~- t5 W& U7 l* ?- M
該公司紐卡斯爾工廠系1956年購買,,面積20公頃,建筑面積81300平米,,內(nèi)有平爐鑄鋼車間(可澆重180噸的鑄件)和機械加工裝配車間(吊車180噸),。后鑄鋼部分停產(chǎn),改為焊接車間,。
3 L- g/ R0 Y6 w& p5 u 1983年,,由于虧損嚴重,將兩個主要工廠出售。1985年據(jù)破產(chǎn)法改組更名為梅斯太克公司,。收購了幾個空調(diào)環(huán)保設(shè)備公司,,而將重型機械承包部門的梅斯塔工程公司轉(zhuǎn)給伯茲保羅公司,業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向暖風空調(diào)工程,、環(huán)保和咨詢,、計算機系統(tǒng)和卷材搬運工程。7 O1 x% x4 u- K" t
最后梅斯塔公司被我國首鋼兼并,。
+ ?2 w; A5 ]9 P2 o* W 舊有的紐斯卡爾工廠和西霍姆斯太得工廠先后被出賣給帕克公司,,紐卡斯爾工廠的設(shè)備已清產(chǎn)拍賣,鑄鋼車間賣給埃爾伍得市鍛造公司,,改造為埃爾伍得-烏得霍爾姆煉鋼公司的煉鋼車間,。% b* |" g5 Z: I9 ]* f
3.布勞諾克斯公司(原名布勞諾克斯鑄造及軋機公司)9 [& ?) B# W* ^, P+ G$ G3 s- R
系w.c.i.公司的子公司,制造軋機,、精整設(shè)備,、鍛壓設(shè)備。工廠在東支加哥,、惠林,、匹茲堡。每年制造3-5套軋機,,自1983年以后完成最后一套后,,再無訂貨。因達不到銷售利潤率5%,、自有資金利潤率20%的界限,,1985年被售與私人投資者,更名布勞諾克斯公司,。1986年8月將其子公司埃特納標準公司清產(chǎn)拍賣,。/ [' X9 f- q) E* j# \# K# C
其印第安納州的鑄鋼廠,曾雇用2800人,,后訂貨減少,,專業(yè)生產(chǎn)m60坦克鑄件,仍有1500人,。到1986年7月美國停止生產(chǎn)m60坦克,,新坦克改用焊接結(jié)構(gòu),又解雇550人,,最后只有不到100人,,制造一般商業(yè)鑄件,后停工并作可行性分析,,因無人愿投資轉(zhuǎn)產(chǎn),終于關(guān)閉,。
; O, w" s; ]7 [5 O2 t! u2 h 二,、解體原因試析
C% o9 c9 \7 { 1.美國鋼鐵工業(yè)失去技術(shù)優(yōu)勢
/ S& B5 a( O. k! O9 \+ M0 V 美國的鋼鐵工業(yè)從1890年超過英國之后,,在世界上一直處于領(lǐng)先地位。但從二十世紀六十年代日本鋼鐵工業(yè)崛起后,,逐步失去優(yōu)勢,。
! o) j3 M% h0 O# ]9 I2 D, g4 d 一是原料方針失誤。在日本采用巨型運礦船以低廉運費從巴西,、澳大利亞采購優(yōu)質(zhì)礦石時,,美國則花大量投資開采本國內(nèi)陸很硬的鐵燧巖礦。, H4 y# ]4 u5 A d
二是布局和結(jié)構(gòu)落后,。日本在靠近深水泊位的地方建造大型高效的鋼鐵聯(lián)合企業(yè),,而美國仍在延用分散在內(nèi)陸、規(guī)模相對較小的傳統(tǒng)的鋼鐵企業(yè),。! P$ g6 k7 \0 r% b: c! j5 B8 O
三是舊有生產(chǎn)能力過剩,,新技術(shù)推廣緩慢。二十世紀七十年代,,日本已有2000立米以上高爐22座,,而美國只有一座。采用大高爐加噴吹技術(shù),,1969年日本高爐焦比降至499公斤,,比美國低100-200公斤;1968年日本頂吹轉(zhuǎn)爐鋼比重達73.7%,,而美國仍有相當多的平爐,,頂吹轉(zhuǎn)爐鋼僅占37%。在當時,,轉(zhuǎn)爐鋼的成本比平爐低30%,。
# c$ c6 J$ b e- a' g3 E( O1 \ 此外,在六十年代,,美國鋼鐵工業(yè)投資高于日本3倍,,工資也高于日本3倍,以及鋼鐵工業(yè)都是私營,,不像其他國家有政府支持和保持等,,也都是不利因素。 + v* c1 G# _) } A/ q* l
1950-57年,,美國在世界鋼鐵市場的份額為13-16%,,到1996年降至5%。1969年則由鋼材主要出口國變?yōu)檫M口國,,當年進口鋼材1300萬噸,,其中530萬噸是從日本進口的。
' [# B7 \; m) l 可以說,美國一直泰然自若地認為自己擁有設(shè)備好,、規(guī)模合理,、原料供應(yīng)效率高等優(yōu)勢,放松了警惕,,被日本采用深水港,、大型高效聯(lián)合企業(yè)和一系列新技術(shù)奪去了市場。) [: d9 M/ U0 e9 R5 m
2.鋼鐵工業(yè)技術(shù)落后,,導致重型機械技術(shù)落后,,失去了市場。
4 O; R* S+ a) L 美國鋼鐵工業(yè)的生產(chǎn)能力早已過剩,,例如1969年鋼的生產(chǎn)能力為1.77億噸,,開工率只有約76%。60-70年代共建造10套80英寸(2030毫米)帶鋼連軋機,,至60年代末大部份開工不足,,因而無利可圖。1971年以后的16年間沒再新建熱連軋機,,直到1987年才新建一套1200毫米熱連軋機,,還是從法國進口的。國內(nèi)鋼鐵工業(yè)的能力過剩并走向衰落,,技術(shù)落后,、裝備需求少,國際上面對日,、德等國技術(shù)優(yōu)勢的競爭,,使重型機械制造陷入困境。像我國的武鋼,、寶鋼所需的連軋機,,美國企業(yè)沒得到一套訂單。日本新日鐵公司,,發(fā)展4000立米高爐,,不僅大大提高了高爐利用系數(shù)、降低了成本,,而且向國外輸出技術(shù),、出口設(shè)備,并承包了我國寶鋼工程的4000立米高爐,。
9 e Y( w/ P( q! j* l/ P 以上實例,,說明了重型機械與鋼鐵工業(yè)相輔相成的關(guān)系,鋼鐵工業(yè)技術(shù)落后并走向衰退,,使重型機械行業(yè)也陷入了困境,。
# |4 y0 ^# {6 R 3.服務(wù)領(lǐng)域過于局限在鋼鐵工業(yè),,對德國、日本重型機械制造技術(shù)迅猛發(fā)展掉以輕心,。這兩大問題是公司自身經(jīng)營戰(zhàn)略的重大失策,。也是機器制造業(yè)應(yīng)從中吸取的重要教訓。: [" j3 ]- F% }, ?+ j/ |
4.美國產(chǎn)業(yè)向信息產(chǎn)業(yè)等高技術(shù)轉(zhuǎn)移,,重工業(yè)不再被政府和投資者關(guān)注,也是導致重型機械行業(yè)衰落的因素,。
$ i2 o: S! |, r3 @, `; w 三,、幾點啟示
3 j3 u; x* ?+ C 美國三大重機公司解體的歷史使我們感受到市場競爭的殘酷,說明企業(yè)在市場激烈競爭中,,必須有不斷進取的精神和風險意識,。0 c4 D5 k- e; L; a- E8 b% J! A2 i
1.一定要不厭其煩地堅持多品種經(jīng)營,面向多方位的市場1 E' @7 O8 Y, [9 V
美國三大重機廠的解體,,其重要原因之一是將經(jīng)營重點幾乎都放在為鋼鐵工業(yè)服務(wù)上,。當鋼鐵工業(yè)衰落時,難以轉(zhuǎn)向,,而陷入無法走出的困境,。
1 i- D- d( T8 R 我國重型行業(yè)主要為冶金、煤炭和建材等能源和原材料工業(yè)服務(wù),,產(chǎn)品局限性也很大,。改革開放以來,這些部門鋼,、煤及水泥的總產(chǎn)量均已飽和,,轉(zhuǎn)而由追求數(shù)量規(guī)模向質(zhì)量效益環(huán)保型發(fā)展。要求提供高水平的裝備,,一般備需求縮減,。使重型行業(yè)企業(yè)開工不足,經(jīng)營困難,。調(diào)整結(jié)構(gòu),、擴大服務(wù)領(lǐng)域十分吃力。9 m0 s8 ]/ |& D# l l* ~! U
因此,,搞多品種經(jīng)營,,不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域,提高企業(yè)開發(fā),、制造和經(jīng)營上的柔性和適應(yīng)性,,應(yīng)當做為企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略。千萬不可以追求那種吊死一棵樹上的“專業(yè)化”,。. f+ ?. v2 @8 p' h8 `) l" O$ D
為了在發(fā)展品種,、打破行業(yè)界限上解放思想,,要重新琢磨一下重型行業(yè)的定位。分析我國重型行業(yè)的歷史和國外同行企業(yè)的經(jīng)營內(nèi)容,。簡而言之,,重型機械行業(yè)就是制造大型成套設(shè)備和大型機器為主的制造業(yè),其服務(wù)領(lǐng)域應(yīng)當是無限的,。
% j1 a$ \% U& `& X0 L6 a5 K# f 2.一定要積極開發(fā),、快速推出先進產(chǎn)品、提高競爭力
% t. A [ S! ^- l0 L 美國三大重機公司解體的另一個重要原因是技術(shù)落后,,競爭中輸給了日本和德國的同行,。3 P* b0 E. c) t$ s3 W. o( T
技術(shù)落后的苦澀我國重型行業(yè)感受也很深刻。為什么企業(yè)吃不飽,,又吃不下,?就是大路貨銷不出,高檔的做不出來,。改革開放以來,,我們用引進技術(shù)或自行開發(fā)制造出一些水平較高的產(chǎn)品,承包過具有相當水平的成套項目,。但是在一些重大成套設(shè)備上,,我們往往只能當總承包外商的分包,賺小錢,。有時只能看著用戶進口,。加入wto后,外商和洋設(shè)備將更多涌入我國市場,,競爭會更加激烈,。因此,改變技術(shù)落后,,加快新產(chǎn)品的開發(fā),,要有只爭朝夕的精神。除自身加強之外,,還可運用與國內(nèi)外的公司,、科研設(shè)計機構(gòu)合作,引進技術(shù)等辦法,。1999年中國重型機械總公司交付美國通用汽車公司兩條沖壓線,,就是由我方總承包,日本小松公司作技術(shù)分包承擔設(shè)計,、培訓,、監(jiān)造、安裝指導,。大件現(xiàn)場吊裝按gm公司安全審核要求,,分包給法國dex-tra的分公司,。就是用這種辦法,在世界上十余家著名外商激烈競爭中拿下定單,,是很成功的一例,。; d+ u1 o5 A& _& w! u& _7 ]
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