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找了幾張mesta machine在二三十年代的照片% u" @% i C/ I# O% ]
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" v- d+ {: c5 q, v& w另外還有一篇關(guān)于美國三個重機廠的文章,雖然是一家之言,,觀點可能不是很純熟,,但看看也有意思,另外梅斯塔機器跟首鋼也有些淵源,,不知文中提到的兼并是什么意思,?現(xiàn)在的美國重機行業(yè)不知什么情況" |$ e' |+ ~& {' ]$ ~
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美國三大重機廠解體的啟示
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美國的三大重機廠:維恩聯(lián)合公司(weanunitedinc)梅斯塔公司(mestamachineco)和布勞諾克斯鑄造和軋機公司。(blawkonxfoundry&millmachineryinc.),,在二十世紀大部分時間里,,處于世界軋機設計制造的領(lǐng)先地位。但從七十年代逐步走向衰落,,直至解體,。其顯赫的發(fā)展歷史和最后的解體,值得我們關(guān)注和研究,。1 g, U* O m; G: I* ^5 c+ h [8 T, `
一,、公司歷史和解體過程
9 l3 D$ R0 b. \! R! J 1.威恩-聯(lián)合公司
) S; D" X3 e3 S# Q p7 t. | 由威恩和聯(lián)合兩個公司合并組成。威恩公司建于1929年,,以經(jīng)營帶鋼精整和處理線為主,。聯(lián)合工程和鑄造公司成立于1901年,是美國著名的軋機制造公司,,二十世紀六十年代以來由于虧損,,于1968年5月被威恩公司收買,組成維恩聯(lián)合公司,。# b/ E$ n5 ^9 c, V+ ]7 T. C1 K( G+ R
該公司的代表產(chǎn)品有1926年造的第一套四輥帶鋼熱連軋機,;1955年為美國空軍設計制造的31500噸模鍛液壓機;1968年為美國鋁公司設計制造的5500毫米鋁板軋機,,每片機架約重590噸(四塊拼成,,機械聯(lián)結(jié)),;1970年為法國索爾麥鋼鐵公司設計的2286毫米帶鋼熱連軋機,精軋速度達每秒30.8米,,并承擔了精軋機的制造,。* e8 b, S5 d" L( P# z- l3 v
該公司還向日本的石川島播磨重工、德國的西馬克公司,、英國的戴維-洛維公司,、法國塞西姆公司轉(zhuǎn)讓過制造技術(shù)。1961-1971年世界上投產(chǎn)的55套帶鋼熱連軋機共約460個機座中,,該公司制造的72個機座,,占15.6%,與該公司技術(shù)合作制造的191個機座,,占41.5%,。
5 t: P1 x0 W( n* X 公司有一個鑄鋼車間,三個鑄鐵車間,,六個機械加工裝配車間及焊接車間等,。約有機床500余臺,裝配吊車180噸,,全部工廠建筑面24萬平米,。
. W8 k0 C# f9 q5 V 從1984年起連續(xù)虧損,1986年12月將軋機制造和鑄造生產(chǎn)部門出售給達拉斯一個私人投資公司,,并將名稱恢復為維恩公司,,縮減為中處工廠。公司的業(yè)務范圍主要是制造,、銷售帶材處理設備和橡膠,、塑料設備。! ^) T: v7 S- T8 n' S- Z
2.梅斯塔機器公司(1985年改組并更名為梅斯太克公司)
) x( k |7 i: J( G* B" v 梅斯塔機器公司成立于1898年,,公司人員最多時達4000人,。該公司設計制造各種大型成套軋機和重型鍛壓設備。代表產(chǎn)品有1955年設計制造的45000噸模鍛液壓機,,1962年制造的美國鋼鐵公司格里工廠的4064/5334毫米厚板軋機,,1978年為伯利恒鋼公司制造2794毫米厚板軋機,機架組件重950噸,,1971年與維恩-聯(lián)合公司和法國塞西姆公司聯(lián)合制造的法國索爾麥鋼鐵公司2286毫米帶鋼連軋機,。該公司從1929年到1971年共制造約40套帶鋼軋機。# b$ a; l, o3 U" s
該公司并向日本三菱重工和德國的扎克公司輸出技術(shù),。在60-70年代,,世界上制造的55套熱連軋機的460個機座中,,占17.6%,,加上技術(shù)合作的達31.5%,,僅次于維恩-聯(lián)合公司。 m- f/ ]. x. i, B/ m4 E: g
該公司的辦事處和主要工廠都在匹茲堡南部的西荷姆思太得,,占地12.8公頃,,廠區(qū)長2000米,寬60米,。集中了平爐鑄鋼,、6000噸水壓機、1800噸水壓機,、井式爐,、焊接、機械加工裝配(吊車200噸)和木模車間,。( I$ `+ k, W. N' h6 p& r5 A/ b
該公司紐卡斯爾工廠系1956年購買,,面積20公頃,建筑面積81300平米,,內(nèi)有平爐鑄鋼車間(可澆重180噸的鑄件)和機械加工裝配車間(吊車180噸),。后鑄鋼部分停產(chǎn),改為焊接車間,。
' i, k3 o! d0 l A# r+ W 1983年,,由于虧損嚴重,將兩個主要工廠出售,。1985年據(jù)破產(chǎn)法改組更名為梅斯太克公司,。收購了幾個空調(diào)環(huán)保設備公司,而將重型機械承包部門的梅斯塔工程公司轉(zhuǎn)給伯茲保羅公司,,業(yè)務轉(zhuǎn)向暖風空調(diào)工程,、環(huán)保和咨詢、計算機系統(tǒng)和卷材搬運工程,。
- K! h" R0 m3 M. q' @8 _- g" L/ _ 最后梅斯塔公司被我國首鋼兼并,。
% `# b9 ^5 Y) G5 M 舊有的紐斯卡爾工廠和西霍姆斯太得工廠先后被出賣給帕克公司,紐卡斯爾工廠的設備已清產(chǎn)拍賣,,鑄鋼車間賣給埃爾伍得市鍛造公司,,改造為埃爾伍得-烏得霍爾姆煉鋼公司的煉鋼車間。
) z& V+ Q, T. f% {* S 3.布勞諾克斯公司(原名布勞諾克斯鑄造及軋機公司)" B/ L, N% S- v* y' s( `
系w.c.i.公司的子公司,,制造軋機,、精整設備、鍛壓設備,。工廠在東支加哥,、惠林、匹茲堡。每年制造3-5套軋機,,自1983年以后完成最后一套后,,再無訂貨。因達不到銷售利潤率5%,、自有資金利潤率20%的界限,,1985年被售與私人投資者,更名布勞諾克斯公司,。1986年8月將其子公司埃特納標準公司清產(chǎn)拍賣,。
3 f3 Q' _0 d% p. u' k 其印第安納州的鑄鋼廠,曾雇用2800人,,后訂貨減少,,專業(yè)生產(chǎn)m60坦克鑄件,仍有1500人,。到1986年7月美國停止生產(chǎn)m60坦克,,新坦克改用焊接結(jié)構(gòu),又解雇550人,,最后只有不到100人,,制造一般商業(yè)鑄件,后停工并作可行性分析,,因無人愿投資轉(zhuǎn)產(chǎn),,終于關(guān)閉。" }6 x3 D- ]) Z
二,、解體原因試析
- m& u# V: ?9 ^1 n 1.美國鋼鐵工業(yè)失去技術(shù)優(yōu)勢
0 z" K L' I. z 美國的鋼鐵工業(yè)從1890年超過英國之后,,在世界上一直處于領(lǐng)先地位。但從二十世紀六十年代日本鋼鐵工業(yè)崛起后,,逐步失去優(yōu)勢,。5 g) \0 o. G' ~, ]
一是原料方針失誤。在日本采用巨型運礦船以低廉運費從巴西,、澳大利亞采購優(yōu)質(zhì)礦石時,,美國則花大量投資開采本國內(nèi)陸很硬的鐵燧巖礦。) y* I: i( E* S2 `0 h
二是布局和結(jié)構(gòu)落后,。日本在靠近深水泊位的地方建造大型高效的鋼鐵聯(lián)合企業(yè),,而美國仍在延用分散在內(nèi)陸、規(guī)模相對較小的傳統(tǒng)的鋼鐵企業(yè),。 k- {. @6 N, R/ d, X# S( C
三是舊有生產(chǎn)能力過剩,,新技術(shù)推廣緩慢。二十世紀七十年代,,日本已有2000立米以上高爐22座,,而美國只有一座,。采用大高爐加噴吹技術(shù),1969年日本高爐焦比降至499公斤,,比美國低100-200公斤,;1968年日本頂吹轉(zhuǎn)爐鋼比重達73.7%,而美國仍有相當多的平爐,,頂吹轉(zhuǎn)爐鋼僅占37%,。在當時,,轉(zhuǎn)爐鋼的成本比平爐低30%,。
: U* q; C6 {6 q5 T5 | 此外,在六十年代,,美國鋼鐵工業(yè)投資高于日本3倍,,工資也高于日本3倍,以及鋼鐵工業(yè)都是私營,,不像其他國家有政府支持和保持等,,也都是不利因素。 z: z% r2 n4 {; ]- q( k6 q1 n
1950-57年,,美國在世界鋼鐵市場的份額為13-16%,,到1996年降至5%。1969年則由鋼材主要出口國變?yōu)檫M口國,,當年進口鋼材1300萬噸,,其中530萬噸是從日本進口的。
$ u# ], u/ S# u, f |) Q4 w: p 可以說,,美國一直泰然自若地認為自己擁有設備好,、規(guī)模合理、原料供應效率高等優(yōu)勢,,放松了警惕,,被日本采用深水港、大型高效聯(lián)合企業(yè)和一系列新技術(shù)奪去了市場,。9 O4 S S' ]0 B+ u7 p" h
2.鋼鐵工業(yè)技術(shù)落后,,導致重型機械技術(shù)落后,失去了市場,。+ e" i. S! I* ~ @7 _; P/ J
美國鋼鐵工業(yè)的生產(chǎn)能力早已過剩,,例如1969年鋼的生產(chǎn)能力為1.77億噸,開工率只有約76%,。60-70年代共建造10套80英寸(2030毫米)帶鋼連軋機,,至60年代末大部份開工不足,因而無利可圖,。1971年以后的16年間沒再新建熱連軋機,,直到1987年才新建一套1200毫米熱連軋機,還是從法國進口的。國內(nèi)鋼鐵工業(yè)的能力過剩并走向衰落,,技術(shù)落后,、裝備需求少,國際上面對日,、德等國技術(shù)優(yōu)勢的競爭,,使重型機械制造陷入困境。像我國的武鋼,、寶鋼所需的連軋機,,美國企業(yè)沒得到一套訂單。日本新日鐵公司,,發(fā)展4000立米高爐,,不僅大大提高了高爐利用系數(shù)、降低了成本,,而且向國外輸出技術(shù),、出口設備,并承包了我國寶鋼工程的4000立米高爐,。
( z' d% }4 U2 {7 y4 ] 以上實例,,說明了重型機械與鋼鐵工業(yè)相輔相成的關(guān)系,鋼鐵工業(yè)技術(shù)落后并走向衰退,,使重型機械行業(yè)也陷入了困境,。1 \' q( A/ v5 r D- c1 t. F
3.服務領(lǐng)域過于局限在鋼鐵工業(yè),對德國,、日本重型機械制造技術(shù)迅猛發(fā)展掉以輕心,。這兩大問題是公司自身經(jīng)營戰(zhàn)略的重大失策。也是機器制造業(yè)應從中吸取的重要教訓,。
5 B* P( y, M: `" F u 4.美國產(chǎn)業(yè)向信息產(chǎn)業(yè)等高技術(shù)轉(zhuǎn)移,,重工業(yè)不再被政府和投資者關(guān)注,也是導致重型機械行業(yè)衰落的因素,。- W' R! k$ ]; J4 E+ z- V( k
三,、幾點啟示
9 c+ g. I9 o. s8 | 美國三大重機公司解體的歷史使我們感受到市場競爭的殘酷,說明企業(yè)在市場激烈競爭中,,必須有不斷進取的精神和風險意識,。
* O- J$ h( l0 I' l 1.一定要不厭其煩地堅持多品種經(jīng)營,面向多方位的市場
/ d% x! j8 Z9 E5 U! M 美國三大重機廠的解體,,其重要原因之一是將經(jīng)營重點幾乎都放在為鋼鐵工業(yè)服務上,。當鋼鐵工業(yè)衰落時,難以轉(zhuǎn)向,,而陷入無法走出的困境,。
) @0 w6 F: e( F S& { 我國重型行業(yè)主要為冶金,、煤炭和建材等能源和原材料工業(yè)服務,產(chǎn)品局限性也很大,。改革開放以來,,這些部門鋼、煤及水泥的總產(chǎn)量均已飽和,,轉(zhuǎn)而由追求數(shù)量規(guī)模向質(zhì)量效益環(huán)保型發(fā)展,。要求提供高水平的裝備,一般備需求縮減,。使重型行業(yè)企業(yè)開工不足,,經(jīng)營困難。調(diào)整結(jié)構(gòu),、擴大服務領(lǐng)域十分吃力,。2 Z; W s& s; v4 P4 p$ s+ `
因此,,搞多品種經(jīng)營,,不斷拓寬服務領(lǐng)域,提高企業(yè)開發(fā),、制造和經(jīng)營上的柔性和適應性,,應當做為企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略。千萬不可以追求那種吊死一棵樹上的“專業(yè)化”,。
4 x2 ?5 c3 A; l. w) G8 \4 A 為了在發(fā)展品種,、打破行業(yè)界限上解放思想,要重新琢磨一下重型行業(yè)的定位,。分析我國重型行業(yè)的歷史和國外同行企業(yè)的經(jīng)營內(nèi)容,。簡而言之,重型機械行業(yè)就是制造大型成套設備和大型機器為主的制造業(yè),,其服務領(lǐng)域應當是無限的,。6 u1 [0 f9 c4 v' |6 h1 Q
2.一定要積極開發(fā)、快速推出先進產(chǎn)品,、提高競爭力
* N: B1 {; [+ H& s% [ 美國三大重機公司解體的另一個重要原因是技術(shù)落后,,競爭中輸給了日本和德國的同行。2 n" c ~$ X1 R, s) H% ~4 B" f- k
技術(shù)落后的苦澀我國重型行業(yè)感受也很深刻,。為什么企業(yè)吃不飽,,又吃不下?就是大路貨銷不出,,高檔的做不出來,。改革開放以來,我們用引進技術(shù)或自行開發(fā)制造出一些水平較高的產(chǎn)品,,承包過具有相當水平的成套項目,。但是在一些重大成套設備上,,我們往往只能當總承包外商的分包,賺小錢,。有時只能看著用戶進口,。加入wto后,外商和洋設備將更多涌入我國市場,,競爭會更加激烈,。因此,改變技術(shù)落后,,加快新產(chǎn)品的開發(fā),,要有只爭朝夕的精神。除自身加強之外,,還可運用與國內(nèi)外的公司,、科研設計機構(gòu)合作,引進技術(shù)等辦法,。1999年中國重型機械總公司交付美國通用汽車公司兩條沖壓線,,就是由我方總承包,日本小松公司作技術(shù)分包承擔設計,、培訓,、監(jiān)造、安裝指導,。大件現(xiàn)場吊裝按gm公司安全審核要求,,分包給法國dex-tra的分公司。就是用這種辦法,,在世界上十余家著名外商激烈競爭中拿下定單,,是很成功的一例。6 b/ i0 M9 _# D
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