有多少人是從事TPM工作的

寂寞的魚 · 發(fā)表于 2011-6-8 11:06:40

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寂寞的魚 · 發(fā)表于 2011-6-8 11:07:14

回復(fù) maozhuzhou177 的帖子

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yaoshenggang88 · 發(fā)表于 2011-6-8 13:00:57

設(shè)計(jì)管理在于日常保養(yǎng)與操作方法正確,。抱括一、二,、三,、級保養(yǎng)，年度保養(yǎng)計(jì)劃,，常用易損件的備庫,，操作規(guī)程，日常點(diǎn)檢等系統(tǒng)工作,。怎么說也沒有管人難,，個(gè)人淺見只要制定系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)，按其執(zhí)行就沒問題了,，設(shè)備是沒有思維的,，任由你怎么搞。

寂寞的魚 · 發(fā)表于 2011-6-8 15:57:22

TPM全員生產(chǎn)維護(hù),，強(qiáng)調(diào)的是從總經(jīng)理到一線員工都有維護(hù)責(zé)任,，把TPM理解成現(xiàn)場管理（5S）和設(shè)備管理都是不全面的。

jerry_徐 · 發(fā)表于 2011-6-9 16:30:53

樓主,，各人認(rèn)為公司各部門職能的劃分在很大程度上阻礙了TPM的推進(jìn),，另外公司高層的態(tài)度是決定TPM成敗與否的關(guān)鍵。其與EHS的推行存有異曲同工,。

寂寞的魚 · 發(fā)表于 2011-6-10 08:42:15

回復(fù) jerry_徐的帖子

我非常贊同您的觀點(diǎn),，我甚至覺得部門劃分降低了勞動者的積極性，如果領(lǐng)導(dǎo)不重視就會陷入惡性循環(huán),，最后只有形式而已,。

luo654321 · 發(fā)表于 2011-6-15 20:34:47

樓主,資料給我發(fā)一份,郵箱[email protected]

jk19871211 · 發(fā)表于 2011-6-15 21:29:15

給我發(fā)個(gè)啊，謝謝了,。[email protected]

haybing_tung · 發(fā)表于 2011-6-16 18:16:28

大俠,，多謝�,。�

～～～～

寂寞的魚 · 發(fā)表于 2011-6-17 13:50:44

回復(fù) haybing_tung 的帖子

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