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企業(yè)管理也是比較復(fù)雜的問題，不能及時發(fā)貨,；同樣的質(zhì)量問題再次出現(xiàn)，得不到控制。留不住人,，沒有完善的人才測評標(biāo)準(zhǔn),，導(dǎo)致人才流失。業(yè)主不放權(quán)組織機(jī)構(gòu)成慮設(shè),，最終產(chǎn)生手表定律,，讓員工與管理人員不知何去何從。企業(yè)主人情大于一切的概念不能摒棄,，縱容能力不足的人,，造就爛蘋果效應(yīng)。我寫了一篇不成文的文章《跳槽背后的五大起因理機(jī)》用五點(diǎn)描述了企業(yè)主的管理模式：+ Y4 A0 k, @3 V/ S$ [0 [! Z
1,、不能借助于他人的舞臺發(fā)揮自己的潛力,； ­
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/ d- G! \) m$ Y2、你的付出,、辛勞,、正直、較強(qiáng)的責(zé)任心和神圣的使命感,，換來的卻是一個代號“沙漠里的種花者”,； ­
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3、“又想馬兒跑得快”“又想馬兒不吃草” ­4 ?$ |8 D2 f( N2 a0 b
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4,、“捏著又怕死”“放了又怕飛” ­
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4 M, _/ u" r: f: `5,、“一國兩制，人情大于一切” ­! f" W% p8 n/ g+ @+ I$ T+ u
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樓主: 老鷹
發(fā)表于 2011-7-12 10:37:32
多來學(xué)習(xí)學(xué)習(xí) 支持樓主
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