企業(yè)平臺的困惑——小企業(yè)從作坊到制度化規(guī)范化管理怎么走

wangeddiee

剛跳槽不久,，對于新的工作平臺很不適應(yīng)。雖然在下只是一個搞設(shè)計的,，但是看著東西畫出來圖紙不知道發(fā)給誰,，圖紙發(fā)了幾個月找不到零件，零件不合格也裝配,。感覺這個平臺跟以前比有些差距,。
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0 b, ~! \7 X7 u* a5 D) H感覺這個平臺的管理還處于初級階段，太不規(guī)范,，甚至是沒有感覺到有規(guī)范,。
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求助，在這樣的企業(yè)里,，有沒有辦法促進其管理的提升,？如果有辦法，該如何去做,？
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# P) R& G) ^/ e3 f, H2 k有些企業(yè)外觀看著挺不錯,，進來了才知道，里外不一啊,。
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crazier

同感中國很多企業(yè)都是這樣的,。如果老板沒有這樣的心思還是早點走吧,。

西部情

哎，悲劇呀,，摸清公司的底細再說了,，還有就是要針對現(xiàn)狀醞釀?wù)�改方案，小企業(yè)的歪風(fēng)邪氣同樣不可小視,，也就圖點小便宜的鬼在那作怪,，想出頭，就得花點心思端掉他們,。不過,，要小心哈，當(dāng)心,。,。。,。,。
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學(xué)者6

做事先做人，做事要心正