富士康將增加100萬臺機器人取代人工

鐵未銷

lxb1212 發(fā)表于 2011-8-4 13:59
Foxconn所說的機器人,，也就是生產(chǎn)線上面的自動，半自動機器,，而非電影里面所見到的哪些超能機器人,，這些自動 ...

這種機器人我們部門就正在做，做好的機器自己連續(xù)跑,，工人就只管送料和取產(chǎn)品,，，報警出錯了簡單的問題比如卡料什么的工人自己解決,，稍微有點兒難度的技術員解決,，工人大部分時間就是傻傻的站在機臺旁邊看著機臺，一站8小時12小時,，估計跳樓的都是這么單調(diào)瘋了的

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富士康聽說是相當黑,機器代替人也許是好事

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那人來維修機械 結(jié)果不還是一樣嗎,？

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看著大家的討論,也談一點點體會：

  1.制造業(yè)利潤本來比較低,，boss能分給咱們的本來就不多；工人們再遇上通貨膨脹,，房價飛天,，不失望才怪！但再失望,，boss們也不可能分給你再多了,，因為他的利潤有限。
  2.中國的企業(yè)管理現(xiàn)在基本上還是人制,，制度更多的是擺設,，誰會逢迎領導基本上升遷就很快；再加上浮夸這個毛病,，所以企業(yè)很難培養(yǎng)出高技術的工人隊伍,，現(xiàn)階段的學校培養(yǎng)就更不靠譜了,；
  3.所以對富士康這樣的制作業(yè)，采用機器人是個很好的替代方式,，只要培養(yǎng)一支稍高素質(zhì)的維修隊伍,，至少工期、產(chǎn)品質(zhì)量不用愁啦,！

浪子001

這下?lián)Q機器人跳樓了,，不過修修還可以繼續(xù)使用，

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增加100萬臺機器,，一方面是為了轉(zhuǎn)型,，另一方面也是為了公司的影響吧，近幾年來,，跳樓事件時有發(fā)生,，對形象有所影響

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這篇新聞報道不錯： "揭秘富士康機器人帝國：協(xié)助而非替代人力"

http://tech.sina.com.cn/it/2011-08-06/09585891975.shtml

61歲的郭臺銘依然故我，他簡單的幾句話,，就讓一場關愛員工的“街舞晚會”變成了“巨大的新聞發(fā)布會”,。

　　7月29日，身為鴻海精密工業(yè)股份有限公司(Hon Hai Precision Industry Co.,，2317.TW,，母公司鴻海科技集團,，內(nèi)地習慣稱為“富士康”)董事長兼總裁,，郭臺銘攜妻子在深圳參加公司萬人晚會，情緒甚高的他口無遮攔,，透露富士康將增加生產(chǎn)線上的機器人數(shù)量以完成簡單重復的工作：明年達30萬臺,，3年后機器人規(guī)模達100萬臺。

　　目前,，富士康僅有1萬臺機器人,，一年內(nèi)引入30萬臺機器人，以保守價格估算,，鴻海需投入巨資約300億元人民幣,；同時，作為全球代工航母,，鴻海集團位列2011年財富500強第60位,，2010年營收約951.9億美元,，全球員工總?cè)藬?shù)接近120萬,，大陸員工逾100萬，僅深圳一地就超過40萬,。

　　這條消息的“爆炸性”可想而知,。

　　毋庸置疑,，一年前因員工頻頻“墜樓”引發(fā)的富士康轉(zhuǎn)型仍在提速，而業(yè)界的疑問是“機器人”時代是否真的到來,�,？紤]到7月11日，鴻海集團剛剛宣布投入100億元人民幣(合15.5億美元)用于賽博數(shù)碼廣場(Cybermart)的品牌零售店建設,，新增加的300億元投入,，鴻海的現(xiàn)金流能否足夠？

　　四項轉(zhuǎn)型：機器人呼之欲出

　　一年多前的2010年3月,，富士康員工“墜樓”事件開始爆發(fā),，截至到當年6月底，前后約13起事件,，讓強硬如郭臺銘,、強大如富士康也不得不“低下頭”來，于2010年5月底帶領全球媒體參觀公司深圳龍華總部,。

　　從當下向前追溯,，一年多來，郭臺銘采取的應對舉措主要有四：提高員工工資,，深圳逾85%以上的工人底薪由每月不足1000元調(diào)高至2000元以上,；加快富士康產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整，北上河南,、西進成都,、重慶等員工薪酬較低的中西部省份；內(nèi)部開展關愛員工系列活動,，包括宿舍管理外包,，建立員工心理咨詢中心，舉辦更多體育,、街舞等活動豐富員工業(yè)余生活,；啟動機器人戰(zhàn)略。

　　其中,，前三項舉措,，外界有目共睹；而機器人戰(zhàn)略則更多潛藏在富士康的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略下,。

　　按照彼時的描述,，富士康深圳總部將加速轉(zhuǎn)型，龍華,、觀瀾兩個廠區(qū)將成為“產(chǎn)品技術研發(fā),、銷售展示及人員訓練、模具制造技術研發(fā)和新設備與自動化制造研發(fā)中心,，新產(chǎn)品量式生產(chǎn)基地”,。此外,，富士康還將進軍新材料、新能源領域,，深圳兩個廠區(qū)是重要研發(fā)中心,。而為了提高薄如刀刃般的利潤率(3%~4%)，一直期望打通產(chǎn)業(yè)鏈“最后一公里”的富士康,，新設立通路事業(yè)群及電子商務部門,。

　　一年后，郭臺銘的講話再次肯定了前述轉(zhuǎn)型,，唯一的“猛料”是其新拋出的“機器人戰(zhàn)略”,。

　　郭臺銘所稱的“機器人”，在富士康內(nèi)部被稱為Foxbot,，由于郭并未對外仔細描述機器人戰(zhàn)略的具體內(nèi)容,，外界多將其與“富士康深圳一號”機器人關聯(lián)起來。

　　“富士康深圳一號”最初與公眾見面始于2006年10月的深圳高交會,。彼時,，作為富士康自主研發(fā)的自動化機器人原型，該款機器人深情款款地在展臺上演奏了中國名曲《茉莉花》,，顯示其具備相當?shù)膹碗s工藝操作水平,。

　　而此次郭臺銘刻意強調(diào)產(chǎn)線3年引入100萬臺機器人，釋放出公司科技轉(zhuǎn)型及渠道戰(zhàn)略進度的“并不如人意”,。畢竟,，新能源、新材料的研發(fā)非一朝一夕之功,，商業(yè)應用前景更與國家的相關政策息息相關,；而十多年前即開始渠道布局的富士康通路建設，所遇到的困難亦遠比規(guī)劃復雜(詳見2011年7月25日C3版《五路遇阻 富士康“失陷”最后一公里》),。

　　從這個角度出發(fā),，生產(chǎn)線3年引入100萬臺機器人，似已成為郭臺銘認為富士康科技轉(zhuǎn)型提速的“突破口”,。畢竟,，相對于在流通領域并未取得足夠積累的富士康來說，已開展至少5年的富士康機器人研究,，由公司一向擅長的IE(工業(yè)工程)研發(fā),、模具設計及規(guī)模制造作為保證，有助于其“機器人”戰(zhàn)略的實現(xiàn),。

　　機器人計劃：協(xié)助而非替代

　　盡管郭臺銘對于富士康Foxbot戰(zhàn)略語焉不詳,，但據(jù)《中國經(jīng)營報》記者多方采訪，該戰(zhàn)略的基本框架仍然比較清楚。

　　首先,，從定位上來說，富士康機器人不是為了裁減雇員,，而是為了減少員工枯燥,、簡單工序的重復程度。

　　“富士康在大陸最寶貴的財富仍然是100多萬名產(chǎn)業(yè)工人,�,！辈辉竿嘎缎彰�的富士康��(nèi)部知情人士表示，“富士康機器人在新建的成都工廠也有使用,，但參觀過生產(chǎn)線的人都知道,，為iPhone帶來眾多粉絲和追隨者的外殼拋光工藝，機器人基本無能為力,，更多要靠工人手工操作,。”

　　所謂“拋光”,，是指利用機械,、化學或電化學的作用，使工件表面粗糙度降低,，以獲得光亮,、平整表面的加工方法。

　　“拋光車間的那些年輕工人,，剛開始進入車間時,，手上都滿是磨出的血泡，讓人看著非常心疼,。只有經(jīng)過一段時間的嚴格培訓及適應后,，才能減少對手掌的損害程度�,！痹撊耸空f,。

　　而互聯(lián)網(wǎng)上傳出的iPhone6樣機圖上，如透明的新材料引入固然是關鍵,，拋光工藝的重要性更不言而喻,。

　　其次，100萬臺富士康機器人不會從外購買,，而是由富士康SHZBG(Super Precision Mechanical Business Group,，鴻超準產(chǎn)品事業(yè)群)自主研發(fā)及制造。

　　來自富士康官網(wǎng)對SHZBG的介紹稱,，該事業(yè)群掌握世界領先的精密模具設計制造,、機器人 & 自動化設備機構(gòu)/控制系統(tǒng)研發(fā)、光電/光通訊技術、塑膠/金屬表面處理技術,、精密機械加工技術等,。早在2007年1月15日，SHZBG AR(Automation Robotic,，自動化機器人)事業(yè)處就已成立,，主要產(chǎn)品為工業(yè)用機。

　　再次,，100萬臺機器人絕大多數(shù)會以低層級為主,，但不排除個別智能程度較高。

　　7月29日晚會上,，郭臺銘透露,，富士康的100萬臺機器人將主要用在噴涂、焊接,、裝配等工序上,。顯然，這些工序重復操作多,，比較枯燥,，但功能相對簡單。而富士康已經(jīng)投入使用的1萬臺機器人也主要用于這些環(huán)節(jié),。

　　軍備競賽：蛋糕or稻草

　　當然,，外界之所以認定富士康Foxbot戰(zhàn)略推進困難，還有諸多判斷理由,。

　　“短短幾年之內(nèi),，蘋果手機已經(jīng)推出了四代，這也是電子工業(yè)和汽車生產(chǎn)的最大不同,。電子產(chǎn)品更新?lián)Q代快,，模具和生產(chǎn)工藝需要不斷變化，投入資金巨大的機器人雖然很耐用,，但顯然很難滿足靈活調(diào)整的需要,。”上述知情人士稱,，“與此不同,，目前全球機器人研發(fā)及使用水平最高的日本、德國,，使用者主要是豐田及德系眾多知名汽車廠商,，汽車廠商的生產(chǎn)線雖然也有車型的不同，但基本上標準化程度比較高,，3年小改款,、5年大改款,，較長的工藝流程調(diào)整時間保證了機器人的使用頻度比較持久�,！�

　　新松機器人自動化股份有限公司(300024.SZ,下稱“新松機器人”)是國內(nèi)目前唯一形成了工業(yè)機器人規(guī)�,；�生產(chǎn)能力的企業(yè)，該公司2010年實現(xiàn)營收約5.52億元,，2011年中期營收同比增長52%,。即便如此，該公司現(xiàn)有年產(chǎn)能不超過1000臺(套),。相形之下，富士康到2012年引入30萬臺機器人的巨大需求,，遠非一般供應商所能提供,。

　　“根據(jù)型號、功能,、復雜程度的不同,，國產(chǎn)機器人的每臺售價高可達六七十萬元，低則十幾萬元,。如果富士康所需機器人的功能不過于復雜,，通過大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)，其產(chǎn)品成本有望控制在10萬元/臺以內(nèi),�,！辈辉妇呙�的業(yè)內(nèi)知情人士稱。

　　如此估算,，富士康2012年引入30萬臺機器人,，至少需要投資300億元；而3年100萬臺的計劃,，則至少需要投資1000億元,。

　　這絕非一個小數(shù)字，即便對于財大氣粗的富士康來說,。

　　“鴻海集團的現(xiàn)金流還不錯,，但是比較緊張。如果要運用流動資金來購買機器人,，公司財務壓力會很大,，而且由于這筆投資不是馬上能夠消化得了，成本增加可能會使公司的毛利進一步降低,，或許要8年才能分攤完,。”中山大學嶺南學院財政稅務系主任林江分析鴻海精密的財報稱,，機器人戰(zhàn)略或?qū)⑦M一步限制富士康的其他大規(guī)模投資,，2012年的財報也將更加難看。

　　林江的解讀可謂中肯。但對于郭臺銘來說,，他心里或許還有另一本賬,。

　　經(jīng)過2010年的調(diào)薪之后，富士康深圳員工絕大多數(shù)底薪2000元/月起,，絕大多數(shù)工人包括加班費,、保險等在內(nèi)，人工支出每月將超過3000元,�,？紤]到富士康生產(chǎn)線一天24小時不停產(chǎn)的“三班倒”原則，工人休息時間除外,，深圳一條生產(chǎn)線3個工人一年的支出在10.8萬元以上,，如果這3個工人的簡單重復勞作工序可由機器人所代替，一臺成本10萬元以內(nèi)的機器人投資無疑相當合算,。

　　此外,，比亞迪作為富士康目前在國內(nèi)最大的手機代工競爭對手，2011 年,，該公司需要償還銀行的借款為113.63億元,，整個集團一季度末的資產(chǎn)負債率約62.55%，相對于2009年底的52.96%,、2010年底的 60.06%,，進一步上升(詳見2011年7月11日本報C1版《比亞迪泡沫》)。

　　是帶來公司新業(yè)務,、壓縮工人工資支出,、通過“軍備競賽”擠壓競爭對手的“蛋糕”，還是發(fā)展中增加公司現(xiàn)金壓力,、影響其他投資的“稻草”,，富士康Foxbot戰(zhàn)略的輕與重，或許只有2012年才能解開,。

chntod

(續(xù))

富士康武漢園區(qū)F區(qū),，某沖壓車間的劉向(化名)成了一名特殊的“監(jiān)工”，他每天都要操控一臺機器人,，在生產(chǎn)電腦機箱的流水線上進行作業(yè),。

　　這臺機器人是一臺6軸機械手，是目前能實現(xiàn)任意運動方向與角度的最佳自動化設備,。該機器人由電腦控制,，通過編程人員進行調(diào)試后，能模擬人的操作,，對流水線上運來的鋼板進行沖壓加工,。

　　“這機器操作速度比人慢,，只能頂半個人，不過它最大的優(yōu)點就是不會累,。人是要累的,，累了得休息�,！眲⑾蚋嬖V《中國經(jīng)營報》記者,，目前在廠區(qū)有少量崗位已用上機器人，它們分布在各廠區(qū)產(chǎn)線上,。

　　劉向監(jiān)控的這臺機器人,，是從國外進口的：“具體什么牌子不清楚，只看見上面寫著一些洋文,�,！逼湓靸r20多萬元，屬于富士康廠區(qū)較高端的機器人,，據(jù)劉向說,，這種機器人生產(chǎn)的次品率比人工操作高一些,，因為“比較容易出問題”,。

　　據(jù)了解，富士康武漢科技園自2008年起開始在沖壓,、成型,、涂裝等產(chǎn)線引進機器人。零散分布,，并配合人工生產(chǎn),。目前，武漢科技園主要從事相機,、臺式電腦等產(chǎn)品生產(chǎn),，機器人相對適用。而劉向稱,，未來該園區(qū)還將會進一步增加機器人,，但具體數(shù)量未定。

　　事實上,，未來將進一步增加的機器人,，基本可以確定將由富士康自己制造，按照公司目前所稱的應用生產(chǎn)環(huán)節(jié),，這些機器人智能化程度不會太高,，外形像一個機械臂，通常稱為單臂機器人,，估計每臺造價約為10萬元以內(nèi),。

　　據(jù)劉向分析,，這個富士康內(nèi)部稱之為FOXBOT的機器人在工作效率上，目前一臺相當于一個普工24小時的工作量,。但機器人可以24小時工作,，而富士康工廠目前則采取工人一天24小時三班倒制，滿打滿算一臺機器人相當于3個普工一天的工作量,。以一臺高級的機器人平均價格20萬元,，工人年薪4萬左右來計算，那么一臺機器人第一年的投入成本相當于5個普工一年的工資成本,，但由于機器人屬于第一年一次性投入(第二年只需投放維護,、調(diào)試成本)，因此機器人使用年限越長(一般為5~10年),，對人力成本的下降越明顯,。不過，考慮到機器人“每次換一個機模,，調(diào)試時間都要半個月,，甚至一個月。工時的延誤損失,，也抵消了一部分節(jié)省的人力成本費用”,。

　　目前來看，富士康3年制造100萬臺機器人的重擔將落在鴻超準事業(yè)群身上,。據(jù)了解,，富士康科技集團的機器人由富士康旗下鴻超準事業(yè)群(SHZBG)負責研發(fā)。鴻超準精密機械制造有限公司為生產(chǎn)設備與機器的事業(yè)群,，該事業(yè)群為富士康科技集團的生產(chǎn)線提供模具,、刀具、金屬加工等產(chǎn)品,。該事業(yè)群年產(chǎn)值約為鴻海集團的十分之一,，但其技術水平卻在全球領先，代表了富士康的核心競爭力,。

　　而富士康近年來在全國各地的社會招聘中,，也多出了一個特別值得關注的技術崗位——機器人應用工程師，日常主要是維護生產(chǎn)線上的機器人正常運轉(zhuǎn),。而富士康晉城工業(yè)園自動化機器人事業(yè)處還與相關院校合作建立了“機器人實訓生產(chǎn)車間”,，專門培訓機器人應用工程師。

　　不過,，現(xiàn)實與未來的趨勢總是有些落差,，在現(xiàn)實運用中，劉向們的感覺難言滿意,。

　　富士康深圳龍華園區(qū)工程研發(fā)部門陸燁(化名),，早在2007年初就看到過富士康自主研發(fā)的機器人：“當時覺得好強大,，我想這個機器人技術方面應該在國內(nèi)算不錯的了�,！�2009年,，他所在的研發(fā)部也安裝了一臺組合型機器人。

　　“這臺機器人其實是一個加工中心,，它是獨立的,，需要一個服務員來操作�,！标憻钫f,，但實際上，該機器人的使用率并不高,，近半個月以來,，這臺機器人一直在“休假”。原因在于,，陸燁的部門負責開發(fā)模具等,，產(chǎn)品款型變化較快，功能相對單一的機器人暫時無法代替靈巧的手工,。

　　但顯然,，富士康的研發(fā)實力絕不止于此。機器人的“智商”和動手能力其實與其身價或者說制造成本呈緊密正相關,。

　　2006年之前,，富士康曾從國外引進了各種類型的工業(yè)機器人,，應用于噴涂,、焊接、裝配及搬運,、取放等生產(chǎn)現(xiàn)場,，但經(jīng)過大規(guī)模試用，最終發(fā)現(xiàn)這些機器人都存在或多或少的不足,。為制造出符合要求的機器人,，富士康開始自主研發(fā)，經(jīng)過努力,，2006年10月深交會,，富士康就推出了會演奏樂曲的FOXBOT工業(yè)機器人，并擁有完整的自主知識產(chǎn)權(quán),。

　　2007年10月的深交會,，富士康展臺上的綠色小恐龍Pleo吸引了一大群孩子圍觀。這個小東西是只兩周大的圓頂龍寶寶,，走路一晃一晃,，見人會高興地抬頭搖尾巴,，被罵的時候會傷心地低頭垂尾，睡覺時會打呼嚕,，一覺醒來會伸伸懶腰,。早在2006年底，美國《時代》雜志將其評選為最有創(chuàng)意的科技玩具,，在美國,，它的售價高達300美元。而在這個機器人身上有7個微處理芯片,、14個馬達,、38個感應器。

　　這也表明富士康早就掌握了最佳化結(jié)構(gòu)設計,、精密加工技術及PC-based運動控制系統(tǒng),。由于操作精度不錯、穩(wěn)定性強,，由此制造的機器人可以承接生產(chǎn)線精密零件的組裝任務,，更可替代人工在噴涂、焊接等不良工作環(huán)境中工作,，并可與數(shù)控超精密銑床等工作母機結(jié)合制造模具,，有效降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率,，替代部分非技術工人,。

　　機器人距離我們的生活到底有多遠？

　　眼下,，對于絕大多數(shù)人來說,，更多還是通過影視科幻作品來體驗和衡量。2004年,，一部由艾薩克· 阿西莫夫短篇小說《I,，Robot》(即《我，機器人》)改編的科幻電影上映,，故事背景設定在2035 年,，彼時，地球上每15人就擁有一臺人工智能機器人,，機器工人,、機器助理無處不在，它們甚至滲入家庭,，擔當保姆,、護理，而影片主人公與機器人發(fā)生了感情糾葛,。

　　如果說科幻電影還容易讓人產(chǎn)生距離感,，那么,，對于富士康3年內(nèi)生產(chǎn)線引入100萬臺機器人來說，真實性如在身邊,。當下,，富士康在大陸的員工超過100萬人，3年后,，即便這一數(shù)字有所增長,，人均近一臺機器人的接觸機會，還是將我們拉向并不遙遠的機器人時代,。

　　當然,，受限于人工智能系統(tǒng)的研發(fā)水平和實驗室技術到大規(guī)模商用的距離，工業(yè)機器人的普遍使用也許尚需時日,。但規(guī)�,；�生產(chǎn)的最大好處就是能夠迅速降低“簡單機器人”的制造成本，進而推動更多資金進入這一領域,，促使其快速發(fā)展,。

　　機器人(300024.SZ)作為國內(nèi)唯一機器人領域的上市公司，其2011年中期營收同比增長52%,、凈利潤同比增長54%,，顯示了良好的業(yè)績增長。而在日本領先的川崎機器人有限公司發(fā)展過程中,，從1969年投產(chǎn)第一臺到1990年下線第1萬臺機器人,，用了21年；但從2006年第7萬臺到2007年第8萬臺,，時間只用了1年,。

　　從這層意義上說，“I Robot”時代正加速到來,。

　　特別需要指出的是,，考慮到“十二五”期間將是中國居民的收入倍增時期,，企業(yè)人力成本的不斷推高將是必然,。這種情形下，對于期望24小時不停班生產(chǎn)的工業(yè)企業(yè)來說,，1臺機器人的售價只需達到3名簡單操作工人的年工資,，機器人工業(yè)時代就將轟然來臨。

　　誠然,，我國還沒有類似日本當年鼓勵大資金開設“機器人租賃公司”的優(yōu)惠推廣政策,，機器人的操作水平也相對初級，但藍領工人操作水平升級,、機器人研發(fā)升級,、產(chǎn)業(yè)基金投資關注,，恐怕已近在眼前。對于利潤微薄的國內(nèi)大批中小企業(yè)來說,，制造業(yè)“I Robot”時代的到來,，恐怕是比OEM(代工生產(chǎn))到ODM(原始設計制造)更需認真重視的轉(zhuǎn)型節(jié)點。(完)

luoyang315

現(xiàn)在富士康就有很多機器人（機械手）,，主要是用來做產(chǎn)品的拿放和傳遞,，精心的東西還是要靠人來做，對于我們做自動化設備的來說根本沒有太大影響

樺鷹

那么多人去那里,？是接續(xù)開分廠,？