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你是忠于職守,,還是忠于老板或上司?: ~* `5 t. {( I) o) L; K' H
忠于職守,,無疑是表明了自己不認(rèn)同老板或上司,,老板和上司只能考慮另行選擇一個忠誠度更高的成員來替代你,。反之,如果你說忠于老板而不是職守,,那么……企業(yè)只能忍痛割愛,,所有的組織系統(tǒng)無一例外的都只是需要蛙才而不是奴才。
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上司或老板暗中詢問你同事的動向,。
2 x( p$ ^0 I& A" p% \ n: t1 C+ a 如果你如實招來,,則你做為一只青蛙的蛙品會大受懷疑,一只出賣朋友的青蛙是不可靠的,,從此老板或上司就會對你敬而遠(yuǎn)之,。反之,你拒絕實話實說,,或者只是敷衍了事的話,,則你的忠誠度就會成為問題,沒有哪一個老板或上司喜歡不誠實的員工,,你呀,,就好自為之吧。
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" l+ P& M: T. V1 q你發(fā)現(xiàn)上司對老板不忠,。
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為什么這種行為偏偏會被你發(fā)現(xiàn),?如果你沒有問過這個問題的話,你只能考慮以下幾個方案,,一,,報告老板,后果是你的上司比你更重要,,老板在上司的狡辨之下只好解聘你以安慰受到傷害的他,。二,默不作聲,,那你就慘了,,相信我吧,公司內(nèi)部包括老板在內(nèi)的所有動物都知道你看到了什么,,大家都在蹺首以盼,,等待你的行動,然而你卻裝聾作啞,,無論你的老板是何等的愚蠢愚笨,,但我敢保證他決不想得到一個聾子啞吧員工。最后一個辦法就是你和上司同流合污,,可是你忘了,,這只是你的一廂情愿,你的上司為了安全起見,會把所有的不軌行為全栽到你的頭上,�,?傊痪湓�,,你完了,。) R& C, w: J- s8 _
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兩個或兩個以上的主管同時吩咐你做不同的事情。
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$ c0 H, o5 Q# c4 H7 ?泥潭現(xiàn)象解析:立即行動,,這是毫無疑問的,,問題是你首先聽從哪一個主管的指令。通常的答案是,,首先選擇職位更高的,,其次選擇直接主管�,?墒悄阃�,,當(dāng)你撇開主管而直接為更高領(lǐng)導(dǎo)者做事的話,你的主管會怎么想,?他內(nèi)心中的惶急與危機(jī)意識又如何化解,?總之,無論你如何選擇只會出現(xiàn)一種結(jié)果,,那就是讓所有的主管和老板都對你產(chǎn)生看法,,這對你的前途可不是件好事情。5 e s% {( i5 k0 m/ K2 u7 ~
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兩個或兩個以上主管同時吩咐你做一件事,,但他們要求你遵循的方案或程序迥然不同,。/ b7 n3 h! N7 f# k8 G1 H; ]2 Z: y
. F' @. S0 ] u! ]0 A+ `9 j. E( Q" \3 R 泥潭現(xiàn)象解析:這個泥潭與上一個好象沒有本質(zhì)的不同,區(qū)別在于,,主管或老板們似乎更喜歡用這種方式證明泥潭對于你的必要性,,你只有在兩個或幾個方案中選擇一個,,換句話說,,你需要在幾個主管或主管與老板之間選擇那個最終將你踢出企業(yè)的對象,你喜歡讓誰來驅(qū)逐你這個自作主張不把管理者放在眼里的人選呢,?你的偏好不會改變既定的結(jié)果,。
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一個有背景的同事捅出了大疵漏,請求你為他遮掩,。
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泥潭現(xiàn)象解析:這種事本是事不關(guān)已,,理應(yīng)高高掛起,可是你的同事認(rèn)為你有義務(wù)幫助他,,如果你不贊同他這個看法的話,,就必然會發(fā)生你和他之間的“理念沖突”。而他有背景、有靠山,,不是一個人而是一個“團(tuán)隊”,,“理念沖突”的結(jié)果必然是他的“理念”戰(zhàn)勝你的“理念”�,?扇绻愦饝�(yīng)他的要求的話,,那你就徹底的死定了,企業(yè)會讓你為自己的輕率付出慘重的代價,,你為之懊悔的時間遠(yuǎn)比你想象的更要長,。& }2 l& X6 P& q2 ]* y
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, k6 u, a5 d2 t: [6 h老板對你寄予了厚望,安排你做一件工作,,不料卻遭受到了來自于所有同事的強(qiáng)力狙擊,,你又何以自處?" b2 H4 Y$ b5 d0 S# I9 F: x
0 P& x; [$ ]8 ^3 i9 L$ T* s一邊是你的衣食父母老板,,一邊是你的同事朋友,,如果你站在老板的一方,從此你就會獲罪于所有的同事朋友,,糟糕的是,,老板遠(yuǎn)比你更需要他們,更糟糕的是,,老板遠(yuǎn)比需要你更需要他們,,當(dāng)攤牌的那一天來到的時候,你就再也沒有翻身的余地了,。那么你選擇同事和朋友怎么樣,?遺憾的是,這個選擇是不存在的,,因為老板不會允許,。' F) |; W' M- c" T5 \5 J
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