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對(duì)于下文中的機(jī)械社區(qū)基地，被簡(jiǎn)略為“基地”,，請(qǐng)大家不要誤解！
, W1 V* D+ d1 h, b對(duì)于下面兩個(gè)貼文的回復(fù) ( m: t% U5 f3 H' B o! y( f' d* h
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, j# [- ?5 B5 o4 [6 `# Z一,、作為我本人而言：
9 }3 Z5 F. j& m$ W3 V該基地項(xiàng)目的提議方案,，對(duì)于與我有類(lèi)似想法（想自己創(chuàng)業(yè)，有產(chǎn)品的設(shè)想方案,，卻缺乏資金及技術(shù)支持）的這一群體而言,，無(wú)疑是一個(gè)天大的喜訊。期盼著此項(xiàng)目的盡快上馬,，并能進(jìn)入正軌操作中,。 1 Y" n7 G3 i0 _! \
& Q% J/ P' R( d* Z8 T8 p, L二、作為社區(qū)的社友而言： # ^ f: P: @3 F6 L) k+ I' P' T
已拜讀了各位社友所發(fā)的相關(guān)貼文,，可以看出社友們對(duì)于該項(xiàng)目的設(shè)想,、建議都個(gè)個(gè)充滿激情，不論是對(duì)于基地的選址,，經(jīng)營(yíng)模式,，經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略方向,，項(xiàng)目的定位等等均有所涉及，對(duì)于基地項(xiàng)目已有了一個(gè)大的框架為支撐,。
- e0 u5 b( s4 e, s5 W但作為一名社友,，暫不考慮我自身的需求，建議籌備工作,，不在于急,，而在于穩(wěn)，應(yīng)穩(wěn)中求發(fā)展,！對(duì)于眾人關(guān)于基地建議的提議,，認(rèn)為大框有余，而細(xì)節(jié)不足,。按老鷹的話來(lái)說(shuō),，大框位先設(shè)定好，遇到問(wèn)題時(shí)再遇事解事,。但我認(rèn)為做了一個(gè)理性的有組織的操縱團(tuán)隊(duì)而言,，不因只定位于一個(gè)整體框架,，同時(shí)也因考慮此中運(yùn)行過(guò)程中所可能發(fā)生的每個(gè)環(huán)節(jié)存在的困難,，作為一個(gè)事務(wù)的發(fā)展，我們應(yīng)該是在預(yù)籌時(shí)期,，預(yù)計(jì)最可能產(chǎn)生的最差結(jié)果,，我們是否有能力擔(dān)當(dāng)，如果有,，就可以依計(jì)劃條款順序操作,。如果沒(méi)有，應(yīng)提前就考慮好應(yīng)對(duì)方案,。做一件事情在前期就應(yīng)當(dāng)是盡力做到最好,。在現(xiàn)今社會(huì)中，如果沒(méi)有較好的長(zhǎng)足規(guī)劃,。我們將付出財(cái)力,、物力、精力,、時(shí)間來(lái)為代價(jià)的,，甚至有些小問(wèn)題因考慮不足，造成的隱患卻是重大的,，有可能使我們的工作運(yùn)行受到重創(chuàng),，如果再重新做起，就更是難上加難了,。
( d' x/ v7 I: |) T) z9 Y; m! F我從沒(méi)有參與你們的會(huì)議討論,，僅憑大家的貼文所表述的范圍,，發(fā)表自己的看法，請(qǐng)見(jiàn)諒,！對(duì)于我提及的事項(xiàng)或已安排妥當(dāng),，那當(dāng)然最好！
5 {/ A% }9 {" I8 |7 D! P呵呵,，大家都已表述過(guò)基地建議有利好之面,，那我就在這里發(fā)表拙見(jiàn)，分析這個(gè)項(xiàng)目我的擔(dān)憂吧,。 3 R; y& o* _. d- ^
1,、資金合理性調(diào)控的建議。 ( }5 l. }0 U' H" f3 a
1）如何籌資,，說(shuō)來(lái)易,，做起難。很簡(jiǎn)單的道理,，目前誰(shuí)會(huì)投一個(gè)沒(méi)把握的項(xiàng)目,？如果要投，可能有兩個(gè)原因,，一是對(duì)項(xiàng)目有信心,，認(rèn)為有較高的回報(bào)率，二是對(duì)人有信心,，靠的是人與人的信任度,。而我們的賣(mài)點(diǎn)在哪里？社友們都很贊成,，但我想知道的是,，如果現(xiàn)在讓大家當(dāng)這名投資人，會(huì)有多少人參與其中,？那么如果我們想讓陌生的有能力的商業(yè)人士感興趣,。我們又該如何表述自己項(xiàng)目的價(jià)值所在？最大的可能應(yīng)該說(shuō)是我們明確告之他,，投資的回報(bào)期,、回報(bào)率，我想他有可能會(huì)投入,，就這應(yīng)該還是需要他信任的人脈的支持才有可能實(shí)現(xiàn),。 如若不然，我們引入這位投資人時(shí)這樣告訴他,，我們肯定會(huì)獲利的,，我們獲利后，將按利益所得核算出你所投資占全體投資人的份額給你進(jìn)行分紅,。其實(shí)這是一張空頭支票,，對(duì)于哪個(gè)項(xiàng)目絕對(duì)獲利,，無(wú)人敢有百分之百的保證，對(duì)于我們基地建議成功后所精選的可操作項(xiàng)目而言,，對(duì)于我們基地的投資方,，他是無(wú)從考察此項(xiàng)目的真實(shí)贏利性的，他的結(jié)論是來(lái)自于我們基地的考評(píng)組認(rèn)為的適合不適合,？可對(duì)于這樣目前對(duì)他而言全憑他人之言的言論,，他無(wú)任何主控權(quán)而言的多年商界人士，他的投資激情在哪里,？如何激發(fā)投資人的投資激情,？如何保障投資人的資金安全？都是投資人關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題,。我們應(yīng)予以明確,。 / n* e: z& R) h0 h" l
退一步而言，為了吸引投資,。我們明確的告之他的投資額會(huì)按他投入的金額,，給他帶來(lái)多少回報(bào)，期限是多久,？相信這樣的投資激情可能會(huì)更高些,。但我們需要現(xiàn)在開(kāi)始估算，我們將需設(shè)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目操作,，都將會(huì)有多少的利益產(chǎn)生,，何時(shí)能收回多少數(shù)額的投資,。然后再將收益在承諾的時(shí)間內(nèi)分發(fā)給各個(gè)投資人作為返利�,？梢坏┦沁@種操作模式,，那么運(yùn)作的全部風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)的轉(zhuǎn)嫁到了基地運(yùn)營(yíng)處�,；厥欠衲艹袚�(dān),？
' }; q5 w& e: d* x" g2）基地的運(yùn)作自身的資金從何而來(lái)？場(chǎng)地,，辦公設(shè)備,、人才，正常的管理費(fèi)用,、營(yíng)業(yè)費(fèi)用,，各類(lèi)的雜費(fèi)支出。目前如何安排,？是否有了統(tǒng)一的設(shè)想及規(guī)劃,？ * l8 K9 |) C2 b, M0 n: \" l' F6 `
3）如果已爭(zhēng)取到投資人的資金,，那么如何合理的調(diào)控利資金？投資人的資金存入銀行是有利息產(chǎn)生的（雖然少）,，他能投入這塊運(yùn)作,，肯定他認(rèn)為將獲得比銀行更多的回報(bào)，而我們?cè)谶\(yùn)作這些資金時(shí),，如何統(tǒng)籌安排,？資金是否能飽負(fù)荷運(yùn)作以產(chǎn)生效益？點(diǎn)都有哪些,？有幾種方案,？ 2 ^2 ^# w! Q4 v0 O4 Y
4）在我們的項(xiàng)目暫未成熟或沒(méi)有產(chǎn)生效益之前，基地的所有“2）項(xiàng)”的費(fèi)用誰(shuí)來(lái)承擔(dān),？用投資人的投入資金嗎,？還是有其他資金來(lái)源安排？ % `: L2 n& S7 ~( |& E* K N5 r
5）對(duì)于基地運(yùn)作的由項(xiàng)目發(fā)起人提出的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的可能性,。因項(xiàng)目發(fā)起人基本都是在當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生的項(xiàng)目,，對(duì)于此類(lèi)項(xiàng)目，我們的考察僅憑他提供的可行性報(bào)告,？不太現(xiàn)實(shí)吧,？應(yīng)該會(huì)有專(zhuān)家實(shí)地核實(shí)吧，對(duì)于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的了解,，項(xiàng)目的運(yùn)作方式,，項(xiàng)目發(fā)起人的人品及相關(guān)能力，項(xiàng)目的回報(bào)期及回報(bào)率是否估算準(zhǔn)確等等,。若實(shí)地考察,，相關(guān)費(fèi)用誰(shuí)來(lái)承擔(dān)，項(xiàng)目發(fā)起人,？還是基地,？對(duì)于一個(gè)50W的投資項(xiàng)目而言，說(shuō)大不大,，說(shuō)小也不小,，但無(wú)法自我供已，而求助到基地的,，通常是他實(shí)在無(wú)法籌集到這樣的金額,，又覺(jué)得該項(xiàng)目的可操作性較強(qiáng)，有強(qiáng)烈的欲望想去實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目,，才有可能求助于基地,，而基地對(duì)于他的考察所產(chǎn)生的費(fèi)用，其實(shí)按目前的市場(chǎng)環(huán)境下來(lái)看，費(fèi)用通常是不低的,，（專(zhuān)家們的薪酬及路費(fèi),、住宿，伙食）,，按理說(shuō)應(yīng)于項(xiàng)目發(fā)起人承擔(dān),，也可能會(huì)產(chǎn)生顧慮�,？赡軐�(duì)于項(xiàng)目發(fā)起人而言,，寧可求解決技術(shù)難題，也不會(huì)提及引資之事了,，那我們的項(xiàng)目如何做到妥善化解繼續(xù)得已運(yùn)行,？ ! T8 s5 j8 ]# k! `% Y3 p9 N
當(dāng)然我們也可以這樣設(shè)想，項(xiàng)目發(fā)起人因費(fèi)用承擔(dān)過(guò)高,，而選擇按他所需技術(shù)難,、易，向基地提出技術(shù)合作,，基地可按難,、易程度進(jìn)行合理性收費(fèi)。那么該項(xiàng)目的實(shí)際產(chǎn)生的收益就為有限的了,。我們其實(shí)更傾向于如何共同推動(dòng)該項(xiàng)目的操作,，長(zhǎng)久的利益共同分配吧。因?yàn)閷?duì)于基地而言,，這種方式才有可能獲取更長(zhǎng)足,，更廣大的效益。但需要綜合性的考慮各項(xiàng)有可能產(chǎn)生的費(fèi)用的處理方式了,。
, @% u8 S9 l: W$ _9 Z6 H7 a6）項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施后,，對(duì)于投資給項(xiàng)目發(fā)起人的資金如何監(jiān)管？如何保障安全性,？如果不能很好的管控,，本金的流失將對(duì)于基地的發(fā)展來(lái)說(shuō)，也是不可能承受的,。我們不可能因信其人品而感性行事吧？ 總體對(duì)于資金方面的情況,，概論是“借雞生蛋”,，但關(guān)鍵是雞如何去借？蛋如何安全順利的生產(chǎn),？
0 s6 `) A+ J9 x2 L) u/ a3 \2,、對(duì)于基地人才方面的建議：
9 a1 s" T9 O9 c: c7 n# L2 D$ o目前可引入的專(zhuān)職人員有哪些？他們的特長(zhǎng)是什么？哪些社友們?cè)缸黾媛毴藛T,？他們通�,？梢詤⑴c社區(qū)工作的時(shí)間及地點(diǎn)有什么要求？他們的特長(zhǎng)又是些什么,？都應(yīng)予以明確,，形成匯總名錄。不論是專(zhuān)職與兼職都應(yīng)明確報(bào)酬,。大家要生活,，不可能憑激情做事，相應(yīng)的待遇決定于他們的做事積極性,。
( x, L( `9 Q3 o當(dāng)然我們?cè)谏鐓^(qū)中聽(tīng)到很多社友發(fā)出的聲音是,，愿意支持社友的活動(dòng)，但如果沒(méi)有回報(bào)產(chǎn)生,，一兩次可以,，時(shí)間久了，動(dòng)力何在,？不得而知,。呵呵，換位思考,，那么我們社區(qū)的人才庫(kù)能形成穩(wěn)定的規(guī)模嗎,？
+ V! v* u& n$ S. ^& E- C確定了薪酬方式，才可能開(kāi)發(fā)了社區(qū)人才庫(kù)的人才積極性,，才能擁有穩(wěn)定的人才,。對(duì)于目前社區(qū)的人才庫(kù)情況以及大家的特長(zhǎng)，我們能開(kāi)展的有償活動(dòng)是哪些,，應(yīng)可以明確很多,。 & d+ v( _7 f4 _; f# w8 o1 r4 K0 Z
對(duì)于我們前面所說(shuō)的予投資的各個(gè)項(xiàng)目而言，人才也至關(guān)重要,，對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō),，不僅是需要投入技術(shù)研發(fā)人員，還需要有專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)內(nèi)控,、預(yù)測(cè),、監(jiān)管人員及法律的專(zhuān)業(yè)人士（熟悉各地政策法規(guī)，財(cái)經(jīng)法規(guī)等）,，才有可能穩(wěn)中發(fā)展各個(gè)項(xiàng)目,，對(duì)于基地所投入的項(xiàng)目資金才有可能得到長(zhǎng)足的保障。 , t" S. N( G% U/ n
還應(yīng)考慮到,，兼職的人員存在著一定的不可確認(rèn)性,，雖然這些人員很有才華，但做一件事時(shí)，他也會(huì)分辨孰重孰清,。當(dāng)然是以他自己已發(fā)展的本職工作為先的,。所以存著用人時(shí)的很多人兼職人員的時(shí)間不可確認(rèn)性。如果他不能及時(shí)到位的情況下,。我們會(huì)有些什么調(diào)配方式,？應(yīng)予以考慮。 - s8 B$ S$ ~( E Z" q% d
3,、商利形成的建議
2 X0 }" U* d: B# O7 y* w1 w6 e1）,、投入在社區(qū)版塊中的廣告收入（其實(shí)這不應(yīng)算基地收入，老鷹的收入吧）,，呵呵,，在此提出，是因?yàn)槲艺J(rèn)為目前已考慮基地的建議,，那對(duì)于網(wǎng)站與基地而言,，都是同一品牌了。那么對(duì)于這樣的一個(gè)專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)站,，目前又了一個(gè)品牌的觀念,。建議有時(shí)不應(yīng)以利為首，對(duì)于廣告的投入應(yīng)考慮質(zhì)量,，對(duì)從的真實(shí)性,，正規(guī)性，都應(yīng)有責(zé)任予以關(guān)注,。廣告不益多,，而在于精，一個(gè)專(zhuān)業(yè)的社區(qū),，過(guò)多的廣告讓來(lái)往的人士會(huì)有很多的厭煩之感,，而失去的東西就會(huì)更多。所以應(yīng)對(duì)于社區(qū)以后植入廣告的慎重予以選擇,。 2）產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與研發(fā)（專(zhuān)利）,，技術(shù)服務(wù)，技術(shù)咨詢,，人才服務(wù),，培訓(xùn)，展會(huì),，項(xiàng)目的運(yùn)作,，企業(yè)合作開(kāi)發(fā)，企業(yè)合作,。企業(yè)人才培訓(xùn)等等，如社友們所述，有較多的選擇余地,，但我也想說(shuō),，應(yīng)視我們目前的人才庫(kù)的實(shí)際出工情況量力而行。 一個(gè)很好的項(xiàng)目,，都需要一幫齊心協(xié)力的人共同去思索運(yùn)作才得以成功,，我覺(jué)得這樣一個(gè)大的基地建設(shè)中，考慮的人員引進(jìn)時(shí)的基準(zhǔn)條款應(yīng)是人品排第一,。 : U3 G% L! ~+ {: {2 U6 X+ t) y
呵呵,，預(yù)祝基地建議早日進(jìn)入順暢,、正規(guī)的程序化運(yùn)作,！ 為大家創(chuàng)造好一個(gè)大家心中的機(jī)械社區(qū)理想家園！ ! l8 M. I+ n a! L, a' T
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發(fā)表于 2011-9-7 18:18:10
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