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Re: 向創(chuàng)業(yè)者致敬---[討論]
創(chuàng)業(yè)十條經(jīng)驗(yàn)共享 5 o, x7 w- o9 G# g5 d( P
分類:CEO文獻(xiàn)6 h8 \* W" w& a% i' S- K! ~
1,、你是誰,？創(chuàng)業(yè)者往往都不清楚,，自己是誰----你想干什么,？你適合干什么,？你有什么資源,？創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)之前一定要清楚你自己所有的，與你追求的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)之前還存在多少鴻溝,？還有多少難點(diǎn),？在為咨詢者提出一些創(chuàng)業(yè)咨詢意見的過程中，我們碰到了很多創(chuàng)業(yè)者,，或是一個(gè)網(wǎng)頁制作師,，或是一個(gè)剛剛畢業(yè)的文員，或是一家里有錢,，想干大事的失業(yè)者,。他們在沒有了解自己實(shí)際情況下，因?yàn)橐粋�(gè)創(chuàng)意,，朋友的一點(diǎn)建議,，甚至是一時(shí)的沖動(dòng)，就發(fā)誓要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成為XXX（一般都是超級創(chuàng)業(yè)成功者）,。所以我們建議準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的朋友一定要先了解到你是誰,。
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2,、創(chuàng)業(yè)是什么？一寫出這個(gè)話題,，可能有人認(rèn)為是我在這里矯情：創(chuàng)業(yè)者怎么可能不清楚創(chuàng)業(yè)是什么呢,？哈，我想要說的,，是我們很多創(chuàng)業(yè)的朋友都是憑一時(shí)的沖動(dòng),，一個(gè)很好的點(diǎn)子，或是有一筆資金就開始不顧一切的走上創(chuàng)業(yè)之路,。創(chuàng)業(yè)是什么,？它是一項(xiàng)目系統(tǒng)工程，當(dāng)老板你得考慮到人,、財(cái),、物、進(jìn),、銷,、存、競爭,、市場細(xì)分,、定位、管理體系,、財(cái)務(wù)控制,、退出機(jī)制、預(yù)算等一系列的事情,，在創(chuàng)業(yè)初期,，也許連你在在選址上的一個(gè)錯(cuò)誤，就可讓你注定成為一個(gè)失敗的老板,，讓你注定虧損上幾百萬,。這里我并非有意強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)的難度，我只是想告訴創(chuàng)業(yè)的朋友,，創(chuàng)業(yè)是有風(fēng)險(xiǎn)的,，是需要你理性面對的，是需要團(tuán)隊(duì)精神幫助你的,。
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$ ~( A2 E- g- f; [ ~* }0 w3,、你得準(zhǔn)備些什么？要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的朋友,，一定是手中有了一項(xiàng)或幾項(xiàng)很有把握的物質(zhì)或是精神財(cái)富,，但這還不夠，你還得多想想哪些不是你熟悉的,。昨天的朋友問我創(chuàng)業(yè)要準(zhǔn)備些什么,，我粗粗總結(jié)了一下：創(chuàng)業(yè)者要?jiǎng)?chuàng)業(yè)首先得準(zhǔn)備以下幾點(diǎn)： A,、充分而可性的項(xiàng)目計(jì)劃。你的商業(yè)計(jì)劃書得是全面而可行的,，最好有財(cái)務(wù)專家與咨詢專家的認(rèn)可,。（www.stucy.com) B、要有明確的經(jīng)營范圍與核心競爭力,。這也就是說的一個(gè)定位的問題,，你的企業(yè)是干嘛的，你的企業(yè)與同類競爭者相比,，有什么很核心的,，別人無法做到的東西。當(dāng)然,，有的創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為我就是學(xué)別人成功的企業(yè)就行了,，市場大得很，我們自不愁沒有市場,。其實(shí)大凡在市場有明顯成功者的時(shí)候,，說明這個(gè)市場已經(jīng)近于飽和，進(jìn)入了發(fā)展期的后期與成熟期,，離衰退期不遠(yuǎn)了,，能在這個(gè)市場成為成功者的企業(yè)，都有其明顯的優(yōu)勢與核心競爭力,，你一個(gè)初創(chuàng)企業(yè),，在某些方面可能很不足,，比如,，你有資金，但卻沒有技術(shù)實(shí)力,，有了技術(shù),，可能員工缺少經(jīng)驗(yàn)，有了經(jīng)驗(yàn),，可能市場已經(jīng)不好進(jìn)入,，或者是成本過大沒有進(jìn)入的必要了，要知道現(xiàn)在的很多成熟市場都是資金密集型或是技術(shù)密集型了,。這個(gè)時(shí)候,，你一定要理性的考慮。 C,、當(dāng)老板的經(jīng)驗(yàn)會(huì)當(dāng)凌絕頂,，一覽眾山小，當(dāng)老板在山頭,，是江的入�,？�,，創(chuàng)業(yè)者到此，一下子視野開拓了,，這個(gè)時(shí)候,，也最容易沒有了方向。所以我贊成創(chuàng)業(yè)者最好不要從一個(gè)普通的工作人員直接跳到創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)（我這里說的創(chuàng)業(yè)是指成立公司制運(yùn)營的創(chuàng)業(yè)）,，要有一個(gè)過程,，如做做經(jīng)理、副總一段時(shí)間,，這樣更有助于創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè),。很多老板原先是市場人才，也有很多老板原來是技術(shù)型的,，這都無關(guān)緊要,，關(guān)鍵是你要掌握當(dāng)老板的主要工作是管理，而非讓你去做好一件事情,，如打一個(gè)單子,，寫一段程序，也許這是你以前最精通的,，但創(chuàng)業(yè)后,，特別是有了一定規(guī)模后，管理應(yīng)該是你最精通的,。你選擇當(dāng)了老板,，從此你就與專家的名義絕緣了。這時(shí)你要學(xué)會(huì)把握事情的本質(zhì)與企業(yè)的命脈,。也許有很多創(chuàng)業(yè)者說,，我看過很多成功者的故事或是書，有很“豐富”的經(jīng)驗(yàn)了,，但我告訴你,，錯(cuò)了，因?yàn)槔碚撌怯脕碇笇?dǎo)實(shí)踐的,，你沒有去實(shí)踐,，沒有通過過程的掌握與運(yùn)用將那些理論的東東變成你個(gè)人，你讀得再多也沒有用,，另外,，很多成功者，他們的成功都是很個(gè)性的,！他們的成功是因?yàn)樗囟ǖ沫h(huán)境,、創(chuàng)業(yè)者特定的性格及特定的歷程而決定的，在商場風(fēng)云變幻的今天,，很多成功的案例是不具備可模枋性的,，所以我建議大家,，看成功方面的書與聽成功者的故事，一定要學(xué)到他們創(chuàng)業(yè)的心理意志與心理歷程,，而不是他們創(chuàng)業(yè)的具體流程,，因?yàn)槟鞘遣豢芍苯觕opy的。所以經(jīng)驗(yàn)的獲取只有一個(gè)途徑,，就是實(shí)踐,。
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書本存在的唯一意義是啟發(fā)。 + e8 L* G0 }& a
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4,、以動(dòng)態(tài)的角度去看創(chuàng)業(yè)哲學(xué)有二對范疇是絕對與相對,、運(yùn)動(dòng)與靜止，說的是沒有絕對的真理,，只要相對的真理,。用在創(chuàng)業(yè)上也可以給我們很多的啟發(fā)，它告訴我們,，要使用動(dòng)態(tài)的角度去思考創(chuàng)業(yè),，如你在事先思考你的企業(yè)的定位時(shí)，你可先依托你以往的經(jīng)驗(yàn)與領(lǐng)域而訂,，當(dāng)你來到手一份還發(fā)著油香的戰(zhàn)略書時(shí),，你千萬別認(rèn)為這個(gè)東東就是你企業(yè)20年不變的信條了，社會(huì)在發(fā)展,、信息更豐富,、資訊的傳播與碰撞越來越快，這個(gè)時(shí)候,，我們要學(xué)習(xí)小船的競爭力----好調(diào)頭,，在理性的狀態(tài)下，我們要學(xué)會(huì)變,，從創(chuàng)業(yè)的量變到質(zhì)變,，所以面對創(chuàng)業(yè)者靜止去看待企業(yè)的狀態(tài),，我的觀點(diǎn)是“在這個(gè)世界上,，唯一不變的就是變！”,。創(chuàng)業(yè)者,，一定要學(xué)會(huì)勤于思考，總結(jié)與計(jì)劃,，只有這樣我們才能立于不敗之地,。 6 B: {' D9 O/ P( P
5 w9 W4 p% Y7 s8 ]$ L4 c5、準(zhǔn)備用多大的力去決策了沒有,？決策,，就是做決定,，沒什么大不了，在你理性的制度了你的規(guī)劃,、時(shí)間表之后,，就請不要考慮得太多，直接決策即可,。有很多創(chuàng)業(yè)的朋友,，我贊成他們在做出創(chuàng)業(yè)決策之前的慎重的態(tài)度，是的,，創(chuàng)業(yè)要考慮的事情很多：從此無法再等每月那天的工資了,，從此得依靠自己賺錢了來養(yǎng)活自己及那群跟著自己干的人了，也許從此每月的賬單都怕見著了......但我不贊成,，在理性的思考后,，認(rèn)定自己是適合于創(chuàng)業(yè)的朋友，這個(gè)時(shí)候,，所要的就是魄力了,，“風(fēng)蕭蕭易水寒”，創(chuàng)業(yè)是激發(fā)自己的潛能,，向自己的挑戰(zhàn),，真正的創(chuàng)業(yè)者就怕沒有困難，有了困難更能磨練自己,，更能干成大事,，所以創(chuàng)業(yè)，定了就干�,�,！
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# v: c9 z+ u4 n' u. s5 z6、給自己留了后路沒有,？你怕了,？不，我沒怕,。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初要有勇往直前的精神面貌,，但也得理性得考慮到后路與退出機(jī)制。因?yàn)�,，任何投資都是有風(fēng)險(xiǎn)的,，這是一條真理。所以在開創(chuàng)自己的事業(yè)之前,，我們要盡量多想可能出現(xiàn)的壞情況與壞的一方面,。在想好自己的退出機(jī)制以來，集中所有的精力開創(chuàng)屬于自己的事業(yè)。
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* h! e+ I& Y8 m8 g, z# H1 W" j7,、依靠大家的力量團(tuán)隊(duì)的力量最大,，因?yàn)槿藷o完人，都存在缺陷,，但通過團(tuán)隊(duì)與集體的合作,，就會(huì)達(dá)到很好的互補(bǔ)的效果，從而最大程度的減少個(gè)人的缺點(diǎn)并弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn),。 ( f V6 @; m( t1 I
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8,、一個(gè)比喻席間，我做了一個(gè)比喻：創(chuàng)業(yè)如同建大廈地基是創(chuàng)業(yè)者的資源,，只有資源全部打穩(wěn)打牢了,，企業(yè)才能生存與發(fā)展；鋼精骨架是企業(yè)的核心競爭力,，沒有骨架,，企業(yè)就會(huì)面臨著倒塌的風(fēng)險(xiǎn)；磚瓦是執(zhí)行,，沒有一點(diǎn)一滴的執(zhí)行,，創(chuàng)業(yè)的大廈永遠(yuǎn)都無法入住與峻工；資金是建筑設(shè)備,，沒有建筑設(shè)備,，你也能建起來，只不過慢些,，有了它,，你可做高樓大廈，一句話,，少不得,；建筑設(shè)計(jì)圖紙就是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的商業(yè)計(jì)劃，沒有它,，大廈無從科學(xué)的建設(shè),；施工機(jī)制與管理體系就是企業(yè)管理制度，沒有它,，創(chuàng)業(yè)企業(yè)只是一盤散沙,；最重要是什么呢？我看是人,。是執(zhí)行者,，是創(chuàng)業(yè)者，沒有他們,，一切無從談起。 ! h W$ H% f- L1 j3 z: b9 d
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9、最重要的是...... 其實(shí)一切都無所謂,，重要的是你自己,。因?yàn)橹挥心阕约翰拍軇?chuàng)造，才能去改變,，才能去克服重重困難,，而做為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，最最核心是狀態(tài)是什么呢,？我看是主觀能動(dòng)性,，即自我意識、創(chuàng)業(yè)意識與堅(jiān)定的信念,。你自己的力量是無窮的,，這可是證明，因?yàn)槿祟悘囊粋�(gè)不起眼的小動(dòng)物,，將地球改造成今天的樣子,，這說明了這個(gè)道理。我認(rèn)為,，只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者能堅(jiān)持,，并能懂得思考與執(zhí)行，他終將成功,。
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10,、關(guān)于家園之間(www.stucy.com)，我們還談到過家園,，其實(shí)家園就我來看,，無非是一個(gè)幫助創(chuàng)業(yè)者成長的平臺。我們將創(chuàng)業(yè)到成功當(dāng)成兩個(gè)點(diǎn),，家園要做的事情就是使創(chuàng)業(yè)者從這一點(diǎn)到那一點(diǎn)的距離盡量的短一點(diǎn),。這就是我們的價(jià)值所在。 ; f* L5 o$ W. r0 i
2 {% a6 p$ Q k9 D這位朋友走的時(shí)候,，非常的激動(dòng),，連續(xù)兩次每次近1分鐘的握著我的手說感謝，但我認(rèn)為我只是說出了自己的一些觀點(diǎn),，能激發(fā)一些他自己的想法是最好了,，能否成功并不可能是因?yàn)槲业脑挘且驗(yàn)樗约旱膱?zhí)行力,。祝他好運(yùn),。
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哈，總結(jié)了10點(diǎn),，希望大家批評指正,。
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樓主: 老鷹
發(fā)表于 2007-6-23 15:45:02
