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Re: 向創(chuàng)業(yè)者致敬---[討論]
創(chuàng)業(yè)十條經(jīng)驗共享
* ~7 |+ t* J: O; C: U分類:CEO文獻
b* ~" L- K# g3 W# U/ H1、你是誰,？創(chuàng)業(yè)者往往都不清楚,，自己是誰----你想干什么？你適合干什么,？你有什么資源,？創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)之前一定要清楚你自己所有的，與你追求的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)之前還存在多少鴻溝,？還有多少難點,？在為咨詢者提出一些創(chuàng)業(yè)咨詢意見的過程中，我們碰到了很多創(chuàng)業(yè)者，或是一個網(wǎng)頁制作師,，或是一個剛剛畢業(yè)的文員,，或是一家里有錢，想干大事的失業(yè)者,。他們在沒有了解自己實際情況下,，因為一個創(chuàng)意，朋友的一點建議,，甚至是一時的沖動,，就發(fā)誓要創(chuàng)業(yè)成為XXX（一般都是超級創(chuàng)業(yè)成功者）。所以我們建議準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的朋友一定要先了解到你是誰,。
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' M# K B# T: W2 \3 x B5 c' B" ]; I2,、創(chuàng)業(yè)是什么？一寫出這個話題,，可能有人認(rèn)為是我在這里矯情：創(chuàng)業(yè)者怎么可能不清楚創(chuàng)業(yè)是什么呢,？哈，我想要說的,，是我們很多創(chuàng)業(yè)的朋友都是憑一時的沖動，一個很好的點子,，或是有一筆資金就開始不顧一切的走上創(chuàng)業(yè)之路,。創(chuàng)業(yè)是什么？它是一項目系統(tǒng)工程,，當(dāng)老板你得考慮到人,、財、物,、進,、銷、存,、競爭,、市場細(xì)分、定位,、管理體系,、財務(wù)控制、退出機制,、預(yù)算等一系列的事情,，在創(chuàng)業(yè)初期，也許連你在在選址上的一個錯誤,，就可讓你注定成為一個失敗的老板,，讓你注定虧損上幾百萬。這里我并非有意強調(diào)創(chuàng)業(yè)的難度,，我只是想告訴創(chuàng)業(yè)的朋友,，創(chuàng)業(yè)是有風(fēng)險的,，是需要你理性面對的，是需要團隊精神幫助你的,。
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3,、你得準(zhǔn)備些什么？要創(chuàng)業(yè)的朋友,，一定是手中有了一項或幾項很有把握的物質(zhì)或是精神財富,，但這還不夠，你還得多想想哪些不是你熟悉的,。昨天的朋友問我創(chuàng)業(yè)要準(zhǔn)備些什么,，我粗粗總結(jié)了一下：創(chuàng)業(yè)者要創(chuàng)業(yè)首先得準(zhǔn)備以下幾點： A、充分而可性的項目計劃,。你的商業(yè)計劃書得是全面而可行的,，最好有財務(wù)專家與咨詢專家的認(rèn)可。（www.stucy.com) B,、要有明確的經(jīng)營范圍與核心競爭力,。這也就是說的一個定位的問題，你的企業(yè)是干嘛的,，你的企業(yè)與同類競爭者相比,，有什么很核心的，別人無法做到的東西,。當(dāng)然,，有的創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為我就是學(xué)別人成功的企業(yè)就行了，市場大得很,，我們自不愁沒有市場,。其實大凡在市場有明顯成功者的時候，說明這個市場已經(jīng)近于飽和,，進入了發(fā)展期的后期與成熟期,，離衰退期不遠(yuǎn)了，能在這個市場成為成功者的企業(yè),，都有其明顯的優(yōu)勢與核心競爭力,，你一個初創(chuàng)企業(yè)，在某些方面可能很不足,，比如,，你有資金，但卻沒有技術(shù)實力,，有了技術(shù),，可能員工缺少經(jīng)驗，有了經(jīng)驗，可能市場已經(jīng)不好進入,，或者是成本過大沒有進入的必要了,，要知道現(xiàn)在的很多成熟市場都是資金密集型或是技術(shù)密集型了。這個時候,，你一定要理性的考慮,。 C、當(dāng)老板的經(jīng)驗會當(dāng)凌絕頂,，一覽眾山小,，當(dāng)老板在山頭，是江的入�,？�,，創(chuàng)業(yè)者到此，一下子視野開拓了,，這個時候,，也最容易沒有了方向。所以我贊成創(chuàng)業(yè)者最好不要從一個普通的工作人員直接跳到創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)（我這里說的創(chuàng)業(yè)是指成立公司制運營的創(chuàng)業(yè)）,，要有一個過程,，如做做經(jīng)理、副總一段時間,，這樣更有助于創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè),。很多老板原先是市場人才，也有很多老板原來是技術(shù)型的,，這都無關(guān)緊要，關(guān)鍵是你要掌握當(dāng)老板的主要工作是管理,，而非讓你去做好一件事情,，如打一個單子，寫一段程序,，也許這是你以前最精通的,，但創(chuàng)業(yè)后，特別是有了一定規(guī)模后,，管理應(yīng)該是你最精通的,。你選擇當(dāng)了老板，從此你就與專家的名義絕緣了,。這時你要學(xué)會把握事情的本質(zhì)與企業(yè)的命脈,。也許有很多創(chuàng)業(yè)者說，我看過很多成功者的故事或是書,，有很“豐富”的經(jīng)驗了,，但我告訴你，錯了，因為理論是用來指導(dǎo)實踐的,，你沒有去實踐,，沒有通過過程的掌握與運用將那些理論的東東變成你個人，你讀得再多也沒有用,，另外,，很多成功者，他們的成功都是很個性的,！他們的成功是因為他特定的環(huán)境,、創(chuàng)業(yè)者特定的性格及特定的歷程而決定的，在商場風(fēng)云變幻的今天,，很多成功的案例是不具備可模枋性的,，所以我建議大家，看成功方面的書與聽成功者的故事,，一定要學(xué)到他們創(chuàng)業(yè)的心理意志與心理歷程,，而不是他們創(chuàng)業(yè)的具體流程，因為那是不可直接copy的,。所以經(jīng)驗的獲取只有一個途徑,，就是實踐。 : A& R( i/ Q- g
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書本存在的唯一意義是啟發(fā),。
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# _" H7 ?& c8 n5 y+ f8 F) [ f4,、以動態(tài)的角度去看創(chuàng)業(yè)哲學(xué)有二對范疇是絕對與相對、運動與靜止,，說的是沒有絕對的真理,，只要相對的真理。用在創(chuàng)業(yè)上也可以給我們很多的啟發(fā),，它告訴我們,，要使用動態(tài)的角度去思考創(chuàng)業(yè)，如你在事先思考你的企業(yè)的定位時,，你可先依托你以往的經(jīng)驗與領(lǐng)域而訂,，當(dāng)你來到手一份還發(fā)著油香的戰(zhàn)略書時，你千萬別認(rèn)為這個東東就是你企業(yè)20年不變的信條了,，社會在發(fā)展,、信息更豐富、資訊的傳播與碰撞越來越快,，這個時候,，我們要學(xué)習(xí)小船的競爭力----好調(diào)頭，在理性的狀態(tài)下,，我們要學(xué)會變,，從創(chuàng)業(yè)的量變到質(zhì)變,，所以面對創(chuàng)業(yè)者靜止去看待企業(yè)的狀態(tài)，我的觀點是“在這個世界上,，唯一不變的就是變,！”。創(chuàng)業(yè)者,，一定要學(xué)會勤于思考,，總結(jié)與計劃，只有這樣我們才能立于不敗之地,。
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5,、準(zhǔn)備用多大的力去決策了沒有？決策,，就是做決定,，沒什么大不了，在你理性的制度了你的規(guī)劃,、時間表之后,，就請不要考慮得太多，直接決策即可,。有很多創(chuàng)業(yè)的朋友,，我贊成他們在做出創(chuàng)業(yè)決策之前的慎重的態(tài)度，是的,，創(chuàng)業(yè)要考慮的事情很多：從此無法再等每月那天的工資了,，從此得依靠自己賺錢了來養(yǎng)活自己及那群跟著自己干的人了，也許從此每月的賬單都怕見著了......但我不贊成,，在理性的思考后,，認(rèn)定自己是適合于創(chuàng)業(yè)的朋友，這個時候,，所要的就是魄力了,，“風(fēng)蕭蕭易水寒”，創(chuàng)業(yè)是激發(fā)自己的潛能,，向自己的挑戰(zhàn)，真正的創(chuàng)業(yè)者就怕沒有困難,，有了困難更能磨練自己,，更能干成大事，所以創(chuàng)業(yè),，定了就干�,。� 1 o6 K; m; j* c4 f1 k5 q
0 P# t2 m$ r; {0 S" {4 m. [5 i6,、給自己留了后路沒有,？你怕了,？不，我沒怕,。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初要有勇往直前的精神面貌,，但也得理性得考慮到后路與退出機制。因為,，任何投資都是有風(fēng)險的,，這是一條真理。所以在開創(chuàng)自己的事業(yè)之前,，我們要盡量多想可能出現(xiàn)的壞情況與壞的一方面,。在想好自己的退出機制以來，集中所有的精力開創(chuàng)屬于自己的事業(yè),。 , x3 R9 H( I# G4 }6 I+ A `! \8 u! @* p
# ?& \ w6 f$ W6 s9 m- @7,、依靠大家的力量團隊的力量最大，因為人無完人,，都存在缺陷,，但通過團隊與集體的合作，就會達到很好的互補的效果,，從而最大程度的減少個人的缺點并弘揚團隊內(nèi)每個人的優(yōu)點,。
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8、一個比喻席間,，我做了一個比喻：創(chuàng)業(yè)如同建大廈地基是創(chuàng)業(yè)者的資源,，只有資源全部打穩(wěn)打牢了，企業(yè)才能生存與發(fā)展,；鋼精骨架是企業(yè)的核心競爭力,，沒有骨架，企業(yè)就會面臨著倒塌的風(fēng)險,；磚瓦是執(zhí)行,，沒有一點一滴的執(zhí)行，創(chuàng)業(yè)的大廈永遠(yuǎn)都無法入住與峻工,；資金是建筑設(shè)備,，沒有建筑設(shè)備，你也能建起來,，只不過慢些,，有了它，你可做高樓大廈,，一句話,，少不得；建筑設(shè)計圖紙就是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的商業(yè)計劃,，沒有它,，大廈無從科學(xué)的建設(shè),；施工機制與管理體系就是企業(yè)管理制度，沒有它,，創(chuàng)業(yè)企業(yè)只是一盤散沙,；最重要是什么呢？我看是人,。是執(zhí)行者,，是創(chuàng)業(yè)者，沒有他們,，一切無從談起,。
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: D- {- X9 v. }( C9、最重要的是...... 其實一切都無所謂,，重要的是你自己,。因為只有你自己才能創(chuàng)造，才能去改變,，才能去克服重重困難,，而做為一個創(chuàng)業(yè)者，最最核心是狀態(tài)是什么呢,？我看是主觀能動性,，即自我意識、創(chuàng)業(yè)意識與堅定的信念,。你自己的力量是無窮的,，這可是證明，因為人類從一個不起眼的小動物,，將地球改造成今天的樣子,，這說明了這個道理。我認(rèn)為,，只要創(chuàng)業(yè)者能堅持,，并能懂得思考與執(zhí)行，他終將成功,。
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10,、關(guān)于家園之間(www.stucy.com)，我們還談到過家園,，其實家園就我來看,，無非是一個幫助創(chuàng)業(yè)者成長的平臺。我們將創(chuàng)業(yè)到成功當(dāng)成兩個點,，家園要做的事情就是使創(chuàng)業(yè)者從這一點到那一點的距離盡量的短一點。這就是我們的價值所在,。
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這位朋友走的時候,，非常的激動,，連續(xù)兩次每次近1分鐘的握著我的手說感謝，但我認(rèn)為我只是說出了自己的一些觀點,，能激發(fā)一些他自己的想法是最好了,，能否成功并不可能是因為我的話，是因為他自己的執(zhí)行力,。祝他好運,。 7 X7 x$ M7 x0 C5 [7 } T" E
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哈，總結(jié)了10點,，希望大家批評指正,。
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樓主: 老鷹
發(fā)表于 2007-6-23 15:45:02
