當(dāng)出現(xiàn)外購(gòu)件出現(xiàn)問(wèn)題,，IQC檢出有問(wèn)題，而現(xiàn)場(chǎng)急需該零件,，你如何處理,？

風(fēng)吹羽飛 · 發(fā)表于 2015-7-26 21:51:38

出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，按照9000體系中的流程去執(zhí)行,，填好不良單子,，報(bào)給你的直屬領(lǐng)導(dǎo)，由直屬領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)的申報(bào),，到最后做出最終意見(jiàn)后,，按照意見(jiàn)執(zhí)行就行了，出了問(wèn)題你也不用擔(dān)心擔(dān)責(zé)任,。

烈火薄冰 · 發(fā)表于 2015-8-31 23:11:39

該項(xiàng)需結(jié)合實(shí)情具體分析已檢出是何種問(wèn)題：
1）非重要面的輕微外觀不良：一般有特采程序,，貨款打折讓步接收。
2）可以修復(fù)且修復(fù)后不影響使用的不良,，如飛邊,，毛刺等：請(qǐng)廠商安排人員在線下修復(fù)（至于其他處罰措施根據(jù)協(xié)議視廠商的配合而酌情處理）
3）不可修復(fù)的且不涉及人身安全的不良：先行裝配，記錄全部流水號(hào),，總成件編碼,，后端線下全數(shù)更換合格品,。（供應(yīng)商承擔(dān)全部整修工時(shí)費(fèi)用及其他有協(xié)議的處罰）
4）不可修復(fù)且涉及人身安全的重大不良：立即向客戶反映，獲取同意后停線,。良品到貨后安排加班補(bǔ)訂單,。（這樣的供應(yīng)商就后續(xù)觀察決定是否需切換了）
1、2項(xiàng)一般走流程請(qǐng)相應(yīng)部門主管簽核即可,；3,、4項(xiàng)一般需由流程上對(duì)應(yīng)部門高階會(huì)議決定。切勿自作主張,！

adulta · 發(fā)表于 2015-9-1 20:36:00

我司有一套征詢流程,，由iqc開(kāi)征詢單，經(jīng)計(jì)劃,，產(chǎn)品工程師,，qa工程師，質(zhì)量主管簽征詢意見(jiàn),，質(zhì)量主管最后拍板

GEFIT · 發(fā)表于 2015-9-4 16:23:19

首先上報(bào)部門長(zhǎng),，由部門長(zhǎng)和設(shè)計(jì)+營(yíng)業(yè)溝通此件是否能讓步使用，有必要的時(shí)候還需要和客戶溝通,。

datafield · 發(fā)表于 2015-9-20 23:21:41

致命,、重大、輕微,，是哪類缺陷,，先迅速切實(shí)分析清楚，再來(lái)談下一步動(dòng)作,。

JXTTTTT · 發(fā)表于 2018-5-15 08:54:34

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