怎樣才能做好技術(shù)管理,？,！

黑衣衛(wèi)

  現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)國內(nèi)的民營機(jī)械行業(yè)的企業(yè),，技術(shù)管理方面都做的不怎么樣,，而外企要好的多,。
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  國內(nèi)民營企業(yè)一般都提拔值得相信的，對公司做出貢獻(xiàn)比較大的技術(shù)骨干做技術(shù)管理,，但是通常后面都搞亂了,；技術(shù)管理者也搞的身疲力盡，牢騷滿腹,；我常常想,，是不是因為中國根本沒有技術(shù)管理這門學(xué)科，技術(shù)管理者往往根據(jù)自己的感性去管,，而沒有建立合理的制度有條理的去管造成的,？！還是我們的技術(shù)人員得不到合理的報酬及信任,，流動過于頻繁造成的,？！
5 g# o7 f1 i/ f( E5 W: r& U  技術(shù)管理主要包括技術(shù)人員的管理及技術(shù)文件的管理!在國內(nèi)這個比較浮躁的環(huán)境中,，怎樣做才能做好,？
2 ]3 M- i3 Z2 D* w  在機(jī)械廠，技術(shù)部門（有的稱設(shè)計部或研發(fā)部）是一個工廠的源頭,，技術(shù)部門搞亂了,，不可避免的波及到其它部門，給公司甚至客戶帶來很多麻煩,，所以技術(shù)管理一定要做好,！
  歡迎社友們參與討論！
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xxxbill

在中國技術(shù)部門的壓力太大了，什么亂七八糟的事都關(guān)我們的事

群英

事多,，不出功,。麻煩。源頭嗎

隨遠(yuǎn)

一般做到管理階層的人,，對技術(shù)只能是指導(dǎo)作用的,，對于一些細(xì)節(jié)的問題就不要理了，要學(xué)會下發(fā)那個權(quán)力,，不然的話會很累,、很亂，本職工作反而沒做好,。
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科為小胡

明白了，剛開始得時候就是覺得技術(shù)管理工作很累,，事太雜,，現(xiàn)在主次分明了

孤酒

感覺兩個要點：
1、既然是管理,，就要發(fā)揮別的人主動性,，項目細(xì)節(jié)的東西，盡量讓別人去做,，但同時,，將來項目的獎勵，也要由主要的負(fù)責(zé)人拿最高獎,。
2,、資料的整理、備份工作,，是必須的,，誰做的工作，都要有備份,，以后用隨時能拿出來,。
技術(shù)管理工作感覺是幕后英雄，尤其是技術(shù)方面的管理,，因為從技術(shù)出身,，很多東西一點就透，需要多指點別人,。但最后出了成績,，你不能跟人家搶功。這點是很多技術(shù)出身的人做管理不易做到的,。也是技術(shù)出身做管理最易出問題的地方,，多少人因為掄功跟手下出問題的。

hmy1010

小企業(yè)靠一兩個出色的技術(shù)人員就可以生存，但是要做大就必須考管理上層次

沈石頭

技術(shù)管理確實是個很大的難點和盲點,。一般技術(shù)牛人同時管理水平高的很少,，都是摸索著來的，有些技術(shù)牛的人個性很鮮明,，比如很沉悶的,，善于個人鉆研的，但是不善于溝通,，這樣的管理等于沒有,。本身技術(shù)水平不能服眾也很難管理，我們的技術(shù)經(jīng)理就因為計算方面和理論知識不扎實,，幾次被同事逼宮很被動,。
/ }1 ~2 _, `7 A4 R5 N9 h/ Y% ^: j　　同時技術(shù)人才的獎勵和績效管理很難,，績效管理這里很少有個明確的度，太死了做不到太活了不出成績,。我們還有靠出圖量來衡量技術(shù)人員績效的,，明明能用小圖畫的為了攢績效就換大圖格式出圖；比如限定時間完成設(shè)計任務(wù),，中間總有各種突發(fā)情況出現(xiàn),，很難完成任務(wù)，而且個人的能力不同,，這個標(biāo)準(zhǔn)很難統(tǒng)一,。最后績效只能由老總打印象分了，這種人治特色,，片面的印象分根本無法科學(xué)地衡量每個人的付出,，對公司的進(jìn)步也無益處。
& v) E+ X5 ]" R# h) ^" `　　希望有個大能出個書或開個講座等等給同行業(yè)的人指導(dǎo)一下,。

kyp158

這個問題太值得討論了,。
    期待有這方面工作經(jīng)驗的朋友來分享一下心得！,！

肖曉勛

我認(rèn)為技術(shù)管理首先要建立技術(shù)檔案管理,，再就是現(xiàn)場管理。要發(fā)揮每個技術(shù)人員的特長,，我國的民營企業(yè)在這方面不夠重視,。僅供控討。