沈陽神雕塔機(沈陽 康普森集團 子公司) ——小公司的黑暗 中國社會是越來越黑暗了,。我09年機械本科畢業(yè),,2011年4月末——9月初,4個多月時間在沈陽神雕塔機公司(沈陽 康普森集團 子公司)工作(離家近),,干了計劃員和質(zhì)檢員,。自己能力不行,又沒這方面工作經(jīng)驗,,本來是想學(xué)點技術(shù),結(jié)果技術(shù)未學(xué)到,,卻目睹了小公司的黑暗,。 公司人事: 我是曹老板從康普森傳動機械(同為康普森集團子公司,在那里干了2天半質(zhì)檢學(xué)徒)調(diào)過來的,,剛來時,,陳副部長(老板的親戚,但其實和趙部長是一伙的,30歲,,當(dāng)時為生產(chǎn)部正部長)主動對我說:“我們這沒有學(xué)徒,,計劃員試用期3個月,表現(xiàn)好1500,�,!蔽覍べY不重視,但對這種不誠信的現(xiàn)象表示反感,,這個公司總是拖欠工人工資,,最少一個月,比如4月份的工資,,6月中旬才開,,分批次開,領(lǐng)導(dǎo)先開,,我辦公室小職員6月15日開資,,1000元一月,,刨掉吃飯的每天2元,,剩900多。我4月份干了10天,,剛來,,各方面都不熟悉。當(dāng)我試用期快結(jié)束時,,7月10多號,,5月份工資才開,又是1000元,。聯(lián)想起陳副部長說的話,,當(dāng)初我都沒問,是他主動說的,,這里面怎么回事,,我想也不用多說了。 我剛來一個月時,,人事部組織我們新人開會,,必須簽合同,合同未寫工資,,但卻標(biāo)明了25日前開工資,。 我是在趙部長(24歲)手底下干計劃員,以前趙部長是負責(zé)這項工作的,,他本來不需要人,,是曹老板硬調(diào)過去的。我是個老實人,只知道干活,,不懂溜須領(lǐng)導(dǎo),。剛開始,我看他也不告訴我,,比如發(fā)塔日期等計劃相關(guān)事宜,,比較冷漠,忽悠我,,犯錯誤往我身上推,。我想是個自私的人吧,也就沒給他買禮物,。 試用期一到,,他就想趕我走,讓我寫個辭職報告,,我還想再干一段時間(因為塔吊有些東西沒搞明白),,就被調(diào)到質(zhì)檢學(xué)徒了,工資1000,。質(zhì)檢房師傅(60多歲),,又新來一個胡師傅(60多歲),我們?nèi)齻人在生產(chǎn)部部長趙部長領(lǐng)導(dǎo)下工作,,質(zhì)檢歸生產(chǎn)管,,還能有廢品嗎?胡師傅8月2日來的,,9月初就不干了,,一個60多歲的老人,踏實工作,,卻得不到尊敬,。而且我明明聽到剛來時,趙部長對他說:“試用期工資1800”,,走時,,只給他1540,當(dāng)時我也離職了,,來取工資,,順便問了一下這個事,因為胡師傅畢竟教過我東西,。趙部長一口咬定當(dāng)初定的是1600,。而陳副部長卻來罵我,陳副部長就是這樣的人,,越老實,,他就越欺負你。 陳副部長沒有文化,不懂技術(shù),,但社會經(jīng)驗豐富,,他的工作是管理員工,我想除了玩電腦之余,,就是欺負工人吧,。工資的事情,我并未找陳副部長,,我知道找了也是白找,,但陳副部長卻來找我了,沒有什么正當(dāng)理由,,經(jīng)常整我,,罵我,他的目的是想通過辱罵的方式,,讓我自己辭職,。我一直不吱聲,躲著他,,他看我老實,,就往死欺負我,像訓(xùn)一條小狗一樣,。 我當(dāng)時是負責(zé)檢查塔吊的孔和軸等,,說是學(xué)徒,按成手對待我,。 告我一個月想罰,能罰我2000,;告我首件必檢,,首件未檢,導(dǎo)致整批(孔)鉆廢,,罰我錢,,讓我天天在鉆床那看著,我還有別的工作,;零件從鉆床運走,,是我的錯誤,收拾我,,這個公司工藝卡片等,,什么都沒有,我一個學(xué)徒如何阻止轉(zhuǎn)序,、工人來拿零件,。僅僅有一把卡尺,陳副部長老不借我,后來胡師傅未給他,。陳副部長就是故意整出一些事來,,辱罵我,在車間也好,,在辦公室也好,,這些我都不愛提了,我也知道他是啥人,,這樣的人還說別人是“畜生”,。 陳副部長,你不罵我,,我也會走的,,隨便找個地方也比你這強,哪個年輕人來你們公司,? 我離職了,,來取工資,他還罵我“你親耳聽到個屁,!”,,沒完沒了,所以我寫了這篇文章,,告訴你,,我沒惹你,不是讓你隨便罵的,,你在那等著,,只要我還活著…… 之前的部長張嚴(yán),大學(xué)生素質(zhì)高,,在工人中很有威望,,卻被曹老板開除了,少給了2000元,,缺德呀,。 產(chǎn)品質(zhì)量/(人事): 特此聲明,以下所說絕對事實,,無任何夸大,。 神雕塔機是一家生產(chǎn)建筑塔吊的公司,本來是高危險產(chǎn)品,,但卻僅有房師傅一位質(zhì)檢,,而且還歸生產(chǎn)管,為生產(chǎn)服務(wù),,這樣的管理體制,,技術(shù)部成了擺設(shè),,充點門面,大多數(shù)時間都是玩游戲,,對外宣稱有什么科研力量,,實際上公司的核心人物就是生產(chǎn)部趙部長(有個李總不管事,會修機器),,他年紀(jì)輕輕,,兼管質(zhì)檢和生產(chǎn),他學(xué)歷不行,,可能連大專都不是,,但是在公司時間比較長,對產(chǎn)品比較了解,,有一定組織能力,,但我這么個學(xué)徒都知道他不懂機械,我們的不合格評審就是由他批閱的,。 |