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結(jié)合周一晨會(huì)布置的各項(xiàng)管理工作，要求各部門主管以身作則,，加強(qiáng)各部門的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，落實(shí)以及驗(yàn)證各工序建立的標(biāo)準(zhǔn),，但從目前實(shí)際情況反映來(lái)看,，各主管的執(zhí)行力不夠，因此特別要求各部門主管必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)分析，及時(shí)解決，提高管理效率,。
$ H* d6 | T( N4 P8 D$ L: r 陳總監(jiān)再次提出對(duì)各部門主管工作開展的要求如下：
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1.1 要下現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合實(shí)際,，再次審核所建立標(biāo)準(zhǔn)是否符合實(shí)際,，考慮如何要求員工按照標(biāo)準(zhǔn)去作業(yè)。1 W) n- y' B9 z! K9 v0 i( T9 w# a
1.2 針對(duì)新工藝,，要花時(shí)間去思考如何去推廣,，這將占用接近60%的時(shí)間去推廣。初步定明天開會(huì)討論這個(gè)問(wèn)題,，自己先思考一下,。
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6 M- q1 ~6 J0 N; M8 b2、自動(dòng)化生產(chǎn)：
8 N! l& Z! V8 }$ S- L# {4 M 2.1 對(duì)于非標(biāo)生產(chǎn)線,，主管必須下到生產(chǎn)車間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理,，否則不清楚各個(gè)層面的需求，無(wú)法進(jìn)行實(shí)質(zhì)管理,。* W% N% d! b5 L1 s
2.2 人資特別提出要求,，今日中午12點(diǎn)之前務(wù)必將辦公桌搬到生產(chǎn)，不能僅依靠李克趣一人去管理,。
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3,、自動(dòng)化研發(fā)：陳總親自帶研發(fā)團(tuán)隊(duì)到車間，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行項(xiàng)目的研發(fā),，已經(jīng)取得了成果,，將進(jìn)步伺服等技術(shù)應(yīng)用到半切、好基,、齒撥等項(xiàng)目,，不通過(guò)轉(zhuǎn)盤走，使設(shè)備研發(fā)變得簡(jiǎn)8 G- s' U. M& ~* r
單,，這是新發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，可以進(jìn)行改善。半切,、齒撥及好基 ,，傳動(dòng)方式一樣，爭(zhēng)取在兩個(gè)月內(nèi)解決這些問(wèn)題,。4 D" e+ M& e/ I! d. J1 h/ j
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4,、新產(chǎn)品開發(fā)：
5 o2 z5 M/ Z) ?0 q) P/ y 4.1 進(jìn)入生產(chǎn)車間，針對(duì)生產(chǎn)反饋的問(wèn)題,，樣品可以生產(chǎn)的,，為什么到車間生產(chǎn)時(shí)就會(huì)出現(xiàn)異常,，找出問(wèn)題點(diǎn)，看如何解決,。9 t& X/ f7 X* `( o; J; E7 W
4.2 標(biāo)準(zhǔn)制定好,，如何去執(zhí)行，如何去推廣,，而且去驗(yàn)證建立的標(biāo)準(zhǔn)是否正確,。$ ~7 {* n) p' }0 [) F
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樓主: 老鷹
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發(fā)表于 2012-7-10 17:54:40
