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樓主: 373405101
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老板今日找我談話,,有意讓我當(dāng)車間主任,,可我一直是干設(shè)計(jì)的

[復(fù)制鏈接]
101#
發(fā)表于 2012-2-26 23:11:07 | 只看該作者
建議這么年輕無必要當(dāng)這個(gè),。實(shí)在要當(dāng)就好好的去車間呆半年再說。當(dāng)管理不難,,特別是車間管理類的,就是煩鎖點(diǎn),,難的是你有什么工藝和技術(shù)讓車間工人服你,。我在搞設(shè)計(jì)時(shí),,天天去車間,結(jié)果還要工人教你做事,,這面下了你還敢當(dāng)主任嗎,?在車間當(dāng)管理還要處量好人關(guān)系。你本當(dāng)是連車間工人都不如(指動(dòng)手能力),,就當(dāng)車間主任這壓力不是太壓大了嗎,。
102#
發(fā)表于 2012-2-26 23:28:52 | 只看該作者
當(dāng)管理要處理好關(guān)系,也要做好背黑鍋的準(zhǔn)備,,懂工藝對設(shè)計(jì)也好的,,以后自己單干的時(shí)候也有經(jīng)驗(yàn)了,接下這個(gè)活吧
103#
發(fā)表于 2012-2-27 10:48:02 | 只看該作者
想當(dāng)初我從事這行的時(shí)候,,一直在車間工作,,拿圖讓師傅們?nèi)プ觯砩献鲈O(shè)計(jì),,3個(gè)月后自己能獨(dú)立設(shè)計(jì),,然后老板讓我做廠長,下面的師傅都是老板的朋友,,都30幾年的關(guān)系了,,我和師傅們的關(guān)系不錯(cuò),主要做事踏實(shí)認(rèn)真,,范錯(cuò)就得認(rèn)錯(cuò),,和師傅或者員工相處,靠的就是真誠,,然后你能在技術(shù)上指導(dǎo)下(在遇到歧義的時(shí)候相互討論,,千萬別亂發(fā)火),自己吃不準(zhǔn)的時(shí)候交老板,,時(shí)間一長,,師傅就知道你的為人處世,以后讓他們做什么,,他們一般都會(huì)聽,,這樣的廠很好,好好學(xué)吧,,既然老板讓你做,,你就放開手的干,支撐
104#
 樓主| 發(fā)表于 2012-2-27 11:05:27 | 只看該作者
              多謝老大支持,,一定   
105#
發(fā)表于 2012-2-27 11:46:00 | 只看該作者
好帖子,,道道多,長見識(shí)
106#
發(fā)表于 2012-2-27 11:55:26 | 只看該作者
支持試一下,,年輕,,怕什么,,當(dāng)作社會(huì)經(jīng)驗(yàn)積累,沒準(zhǔn)幾年后自己能當(dāng)老板,。
107#
 樓主| 發(fā)表于 2012-2-27 12:22:10 | 只看該作者
上午老板又跟我談了下,,說了下車間的現(xiàn)狀,談了新來的主任,,談了他侄子,。說了他的想法,讓我先到車間幫著催活,,點(diǎn)件干半年,,學(xué)習(xí)學(xué)習(xí),半年后能干就當(dāng)主任,,我答應(yīng)了,。他又讓我回來再考慮考慮以后的工作得怎么做,我也確實(shí)得好好想想了,。拿出一套方案,。希望各位多多支招,這半年我該做什么,,怎么做,,留意哪些,注意哪些,,學(xué)什么,。事態(tài)發(fā)展我會(huì)隨時(shí)更新,多謝大家關(guān)注,,指點(diǎn),!

點(diǎn)評

個(gè)人覺得還不錯(cuò),這半年我建議多學(xué)學(xué)生產(chǎn)管理,,車間嘛就是按時(shí)出活,,出好活。  發(fā)表于 2012-2-27 16:26
108#
發(fā)表于 2012-2-27 14:57:57 | 只看該作者
本帖最后由 淘米蟲蟲 于 2012-2-27 15:07 編輯
/ A* E% E( \& |+ ^' G5 z! F! D) f! Q# K- @
盡管年長的經(jīng)驗(yàn)豐富,,但效率方面確實(shí)和年輕的有差距,,以后我們也考慮讓稍微年輕點(diǎn)上去{:soso_e113:},我們車間主任主要工作就是安排生產(chǎn)計(jì)劃,,過程與產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控,,一些技術(shù)難點(diǎn)等都基本有技術(shù)人員參與解決,采購,,業(yè)務(wù)啥的根本沾不上邊...... 感覺沒黑手一說,!還是真誠希望你有好的發(fā)展
109#
發(fā)表于 2012-2-27 15:43:58 | 只看該作者
既然問了,說明你也懷疑其中的道道,不要干!!!{:soso_e100:}
110#
發(fā)表于 2012-2-27 19:14:01 | 只看該作者
本帖最后由 treasure 于 2012-2-27 19:18 編輯
9 h+ L4 B" R3 F0 V# c
  z) F9 l" d$ H$ B( @6 h大家分析了很多,不管贊同不贊同,都有充分依據(jù),。但是我覺得要分析關(guān)鍵因素:老板的需求,。
) u0 T4 |5 N, w) x! U8 o) y老板是無人可以的情況下被迫發(fā)掘人才,那些干上路了的人用來折騰管理工資高,,影響設(shè)計(jì)進(jìn)度或還得再招設(shè)計(jì)劃不來。當(dāng)然另外招車間管理也行,,但是不知根知底不太放心(老板疑心重),。9 r5 R  Z) m3 e
你小子看來活潑群眾基礎(chǔ)不錯(cuò),沒兩年經(jīng)驗(yàn),,不給他干設(shè)計(jì)也沒太大太影響,,而且又有點(diǎn)技術(shù)功底和文化。天時(shí)地利人缺,,所以呢就誘惑你改行給他做管理,。
$ L6 w4 \4 ~& v% v這種情況你想做管理就是機(jī)會(huì),老板絕對會(huì)挺你的,,而且你也翻不過他的手掌心,,他放心。七大姑八大姨什么的老板都會(huì)通氣,,不敢惹你的,;工人也是看老板臉色行事,你有權(quán)利怎么著也不會(huì)跟自己的錢過不去,。不必郁悶放心干吧,。
1 a/ |4 A8 Q& L6 w7 c* u要是覺得不喜歡管理就拒絕吧。3 I! r8 ?. d, G- ?
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