日本人,，工作中的親歷印象

我這一輩子

我去年剛進(jìn)這公司時，感覺比臺灣公司人性多了,，而且日本領(lǐng)導(dǎo)也很容易親近,，同時感覺日本人真的很認(rèn)真的做事，很有禮貌,！
但是沒多久我就發(fā)現(xiàn)了他們的很多缺點(diǎn),，沒人性，色的很,，沒有家庭觀念,，死愛面子，死不認(rèn)錯,，死腦筋,，而且不會管理；下面我一一列舉最真實(shí)案例：

0 V% t( Y- I* K& \$ Q0 n! l& T- p沒人性：那天和部長去武漢出差,，我又是拿工具包,，又是拿行李的，他空著手沒想到幫我,，而且我走在后面,，他頭都不回，我拿了很多東西,，上下車不幫我也不等我,，沒人性；

色的很：那次去南方旅游,，公司組織的,，部長要求一起去HAPPY，KTV沒小姐他不去,，好不容易找到了一間,，他要了一個，又摟又是親的 ,，好像八百年沒見過女人似的,，隨同的另2個日本人亦是如此,，從來不拘束，來到他們家了嘛,！

沒有家庭觀念：我認(rèn)識的一個日本人,，在外10年了，基本上在家沒待過1禮拜,，上次是回家待過最長的一次4天,，是跟他原配辦離婚，我們公司每年放假連續(xù)10天的有2次,，而且他們老員工都有年休假12天/年,；
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6 b4 }! x" L9 D, E! t/ l$ A- x死愛面子：公司有個年輕的日本人（30幾歲），我所說的面子可不是什么搶著買單,，他是喜歡別人奉承他,，說他好，除此以外他不想跟你說任何話,，交代和安排工作也是草草了事,，你沒聽懂是你的問題！說的簡單他沒錯,；
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# g, y+ D6 J/ k' @3 h1 U死不認(rèn)錯：有一次客戶投訴我們,，處理問題慢，分析有問題,，用料不環(huán)保,，他沒有直面回答，只是說OK,，沒有問題了,，他在處理，他在安排,，明顯的敷衍,，岔開話題！那次問題依照他的方法反復(fù)試驗(yàn)了幾次后,，還是不行,，他還是不改他的方法，繼續(xù)要我們按照舊的方式處理問題,，沒有絲毫想變更處理方法。

死腦筋：他們一旦相信某個人,，那人出問題也沒關(guān)系,，他們一旦相信某個信念就一直信奉到底，絕不懷疑,，絕不檢討,！又一次摟下工人想一個日方設(shè)計人員提出,，材料厚度薄了，焊接容易穿孔,，維修容易變形,，問為什么要設(shè)變厚度？他回答,，沒有問題,，我們已經(jīng)在日本做試驗(yàn)了，現(xiàn)有的厚度可以承受這樣的強(qiáng)度,，設(shè)變前的厚度太浪費(fèi)了,！焊接有問題你們應(yīng)該檢討自己的焊接手法！不應(yīng)該找設(shè)計的問題,！想省錢就直說嘛,，何必找那么多理由在！

不會管理：建廠10年過去了,，從來沒有正式的入職培訓(xùn),，從來不考核員工，廠區(qū)主管經(jīng)常跑到生產(chǎn)部教授焊接技巧,，組裝經(jīng)驗(yàn),，以及檢查各個角落的5S狀況；在他們看來5S比工程進(jìn)度更重要,！往往一個擁有優(yōu)秀技術(shù)的員工被5S給整跑了,，留下了一幫休閑的土著！

老鷹

日資企業(yè)在中國做得不算成功,。

brianshao

可是無論怎樣,，人家有索尼 松下 豐田以及等等等，咱們沒有,，所以我覺得對于比咱們牛逼的群體,，還是先看看人家牛逼的地方，再批判人家齷齪的地方

yyx999

小日本做事情還是比較認(rèn)真的 信用度比較高

shootbomb1

) }$ \. q2 o" n* I2 P' o
這是明貶暗褒么?
; p4 k; V5 \1 l* X% I: T; G% @我今天非常非常閑,我一條條詳細(xì)說:
1.他是領(lǐng)導(dǎo),官大一級壓死人,沒了;
2.如果你有被外派經(jīng)歷(比如非洲),理解這個毫無難度,尤其男人;
2 U0 U; T1 e9 _% _5 k4 c/ s3.日本太太一般不工作,全家老小靠老公一人養(yǎng),老公不加班回家早了老婆可能還以為是他被炒了,敬業(yè)敬到這地步也有錯;
- Z3 I- Q: h; e9 g, ?/ F. i8 p4 t4.這不是愛面子,這是歧視!誰叫你一中國人給他打工,如果你去過上海人民公園淘寶城,去北京虹橋市場秀水街,你會更清楚地體會華人如G的來歷,這不是老外給的,這是國人自封的;
5.技術(shù)角度不了解,不評論.
5 V0 N& B& u/ B4 x  q% Q. @從項(xiàng)目管理上,一個產(chǎn)品從設(shè)計制造到投放市場那么多環(huán)節(jié),哪能說改就改
從公司架構(gòu)上,你怎么知道他背后對此做了什么,他是你領(lǐng)導(dǎo),他只對他領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)
/ S1 z& X  C0 B' [6 j1 H( O+ \從管理手段上,不用多說,你以后如果能成領(lǐng)導(dǎo)自然會明白;
3 X8 i' ]4 f% Y/ D6.一句話:僅在你的工作圈當(dāng)中,你敢無論如何100%的相信你周圍的中國同事嗎,包括工作結(jié)果和生活交流?
% l1 R3 q! U+ U* J$ v  q2 z, E7 E  |7.人家招的本來就是苦力操作工,來這辦廠本來不是為了剝削血汗錢,難道是為了培養(yǎng)優(yōu)秀人才增進(jìn)睦鄰友好嗎?有本事可以另攀高枝嘛

2266998

你這肯定不是正宗日本公司,，小鼻子的認(rèn)真舉世無雙，連德國人都佩服,，但其上下級關(guān)系,，冷漠，做事情不擇手段,，是有的,，阿拉見過不少小鼻子，都不是底層的,，起碼是工廠技術(shù)部的主管,，對技術(shù)的熟練比中國工廠的技術(shù)主管厲害許多，中國工廠的總工最怕見的就是小鼻子,，其次才是德國人,，小鼻子問問你細(xì)節(jié)，能把國人問的鉆到桌子底下去,，完全沒有情面,，這也是許多國人最不喜歡的，討厭的東西,，我們講解差不多,，講究留面子，
" n3 n/ M8 j$ z; I1 B. l' N
& b' L5 g/ A2 ?5 O. W+ j* U小鼻子自以為是比較厲害,，但人家確實(shí)厲害,，因?yàn)閰柡Χ�自以為是，但錯了,，肯道歉,，阿拉見過，也給阿拉道歉過,，阿拉錯了,，也道歉，

你說小鼻子色,，是的,，歷來如此，其遣唐使就這毛病,，到唐朝都逛窯子,，二戰(zhàn)打敗了,，第一件事不是考慮寫投降書，而是把全國高中女生組織起來成立‘慰安所’,，犒勞老麥的手下，這點(diǎn)與國人不同,，國人是捂著,，覺得寒磣，小鼻子是公開這種東西的,，國情不一樣了,，哈

$ O: \2 S' m2 S) A* H

mao518hb

看了這個帖子，聯(lián)想到前面看過的關(guān)于德,、日風(fēng)格的帖子,，我覺得日本在生產(chǎn)制造、現(xiàn)場細(xì)節(jié)管理比較注意關(guān)注,。德企的創(chuàng)新和領(lǐng)先力更強(qiáng)一些,。日本人的素質(zhì)就那樣，我是不太贊成去日資企業(yè)干活的,。

xiaoyetongxu

如果一個日本人,，對著大俠說：我的技術(shù)比你強(qiáng)很多，我可以隨便日你的女人,。
大俠,，什么反應(yīng)？
! l1 v# m8 m3 H8 U俺不是和你開玩笑,。

peace80

日本人其實(shí)從個體來說，不見得多厲害,，我曾見過躲在CAD室的電腦前打盹的日本工程師,，也和走路都跟不上的上司一路小跑，還和只是一個勁說斯密嗎僧的外協(xié)廠的日本工程師處理過問題,。日本企業(yè)的強(qiáng)大,，有時候真的會覺得我們一點(diǎn)機(jī)會都沒有，有的東西感覺就是敞開了讓你學(xué),，你也未必能學(xué)好,，品質(zhì)意識和建立標(biāo)準(zhǔn)遵守的貫徹以及包括6s在內(nèi)的一整套制度，才是他們屹立世界的重要基石,。

寂靜天花板

日本人講究的是團(tuán)隊(duì)協(xié)作,而不是個人多牛筆,團(tuán)隊(duì)是不可能向個人妥協(xié)的,哪怕他是很優(yōu)秀的,樓主我覺得你很幼稚