三個(gè)層面,，一個(gè)品牌,，中國(guó)機(jī)械社區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略

syw開(kāi)門造車

各位網(wǎng)友好,！
* L7 t) k7 I9 G% `6 ^' I老鷹站長(zhǎng)的總體布局,，既“三個(gè)層面，一個(gè)品牌”
, W+ m* j6 b+ l- Z第一個(gè)層面是網(wǎng)站平臺(tái),，
. A8 _+ f2 _4 z! x第二個(gè)層面是組織系統(tǒng),。
第三個(gè)層面是創(chuàng)新基地,。
& x5 Q! A: r9 \: f三位一體，構(gòu)成了“中國(guó)機(jī)械社區(qū)”一個(gè)品牌,。
1 u9 z# J# y9 X3 ^& J" w……………………………………………………………………
其中,，第三個(gè)層面的工作是：出成果，出人才,，出經(jīng)濟(jì)效益,，
出社會(huì)效益。是老鷹站長(zhǎng)的總體布局中的重中之重,。
我現(xiàn)在的任務(wù)就是：協(xié)助老鷹完成布局中第三個(gè)層面的基礎(chǔ)工作的建設(shè),。
現(xiàn)已經(jīng)完成的部分如下：
一、syw--專利收益分配討論----提出了方向---目標(biāo)---分配模式框架
http://bbs.cmiw.cn/forums/101649/ShowPost.aspx#101649
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2 T0 {4 }9 w) \- l二,、syw-應(yīng)該找這樣的項(xiàng)目----提出了切入點(diǎn)
http://bbs.cmiw.cn/forums/101696/ShowPost.aspx
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三,、syw--請(qǐng)幫制定合理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)---提出了技術(shù)攻關(guān)合理收費(fèi)的依據(jù)
9 L- Q) B, y' S+ c1 X  Dhttp://bbs.cmiw.cn/forums/1/101778/ShowPost.aspx#101778
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四、syw開(kāi)門造車---項(xiàng)目點(diǎn)將臺(tái)----組織人力準(zhǔn)備實(shí)施
5 t6 r3 P5 x  T2 n2 _; R- y( Jhttp://bbs.cmiw.cn/forums/101032/ShowPost.aspx
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慎初戰(zhàn),，戰(zhàn)則必勝,！
' q' ^% v0 w7 l0 G9 Z我現(xiàn)在，在仔細(xì)選擇突破點(diǎn)……,，現(xiàn)在,，決不是隨便拿個(gè)項(xiàng)目賺點(diǎn)錢的問(wèn)題。
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syw  061229---20.11
1 k, L" V( ^3 n& V- N


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( B% R# P: Q. N7 i" v: z
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wenyun

我愿意盡力支持,，但是我的能力有限，我只是一個(gè)車床操作工文化也不高（高中畢業(yè)）,，不過(guò)如有用的上我的地方我將義不容辭,。

wdn36409

也考慮過(guò)辦實(shí)體,一忙就放一邊了.
頭提出,我看行,盡義務(wù),放余熱.
7 l2 K9 |4 N2 e& S. D需要的話,我來(lái)搞標(biāo)準(zhǔn)化管理.
4 P8 s. k2 l7 U( M* {創(chuàng)業(yè)難,,,,,,BUT,人心齊,泰山移.

syw開(kāi)門造車

王工 網(wǎng)友好,！

我們現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)了，初步的思路在下面三個(gè)鏈接中有具體的描述,，
我現(xiàn)在做的是,，在較短的時(shí)間內(nèi)，拿出三五個(gè)實(shí)實(shí)在在的具有“中國(guó)機(jī)械社區(qū)”
自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品,，該產(chǎn)品要拿出樣機(jī)并使之具備小批量生產(chǎn)的水平,。
這樣，操作起來(lái)后,，產(chǎn)品（商品）有了,，資金有了，基地也建起來(lái)了,，
0 J2 q& u2 o+ S& T" k! [; P按照這個(gè)模式,，將來(lái)我們的各種類型的生產(chǎn),、科研基地就會(huì)“星羅棋布”的
, U- c; J% F% c8 B遍布全國(guó)各地……。
, B( ]( u4 b8 F  b2 ?( j" C這些生產(chǎn),、科研基地的“產(chǎn)權(quán)”歸創(chuàng)業(yè)者所有,，我們只對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部分保有30％
的利益，這樣即省去了管理方面的精力,，又便于發(fā)揮創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的主觀能動(dòng)性,。
3 H4 O8 [: X+ @( F; Q! e% v- \( Q也避免出現(xiàn)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的一些弊病。
5 Y) i: i+ i2 E: f
' t2 i2 D3 P$ T* B& I0 o思路很不成熟,，我很想聽(tīng)聽(tīng)你的意見(jiàn),。也希望各位網(wǎng)友參與討論。

syw   070108---07.22

6 R' f" _- V! k" P2 x//*********************************
8 b/ u; |) {$ ^. M4 ]
. l2 b/ ~" r8 v9 B4 ISyw—商品+基地的設(shè)想
* A4 W8 S: m7 n. t: N# ?http://bbs.cmiw.cn/forums/ShowPost.aspx?PostID=105533

推薦一篇文章---《管道的故事》---8樓
- p2 W. s( p- H# }) ahttp://bbs.cmiw.cn/forums/76349/ShowPost.aspx
' m- z# I9 e: y5 m* C6 ]- y
6 _9 _6 \6 r4 [$ \8 o8 ~syw--專利收益分配討論
0 O0 b' o% T/ G/ _: r: Lhttp://bbs.cmiw.cn/forums/101649/ShowPost.aspx#101649
+ a! g3 ]+ B/ c2 d* s3 v0 K0 d7 _
, U% h4 I0 ?* N/ ~2 I4 M

液壓先鋒

中國(guó)機(jī)械社區(qū)的＂三個(gè)層面,，一個(gè)品牌＂發(fā)展規(guī)劃，首先表示支持,；
建議具體措施還需聽(tīng)取更廣泛的意見(jiàn)和建議,，欲速則不達(dá)；
, c* h$ M. h1 ]; P首戰(zhàn)用我,，用我必勝,！

liuyongtao

中國(guó)的工程師一定要?jiǎng)?chuàng)新,，一定要協(xié)作,，一定要致富。中國(guó)民族工業(yè)一定要有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。創(chuàng)新,？協(xié)作？致富,？核心競(jìng)爭(zhēng)力？請(qǐng)大家對(duì)上述發(fā)表高見(jiàn),。通過(guò)討論提高理念,！

lu69

這個(gè)思路是對(duì)的,，我認(rèn)為目前最要做的是,，出臺(tái)組織管理的程序、利益分配方案等,，從低級(jí)做起,，利用社區(qū)優(yōu)勢(shì)，為一些企業(yè)解決工程難題,、工藝改進(jìn),、項(xiàng)目設(shè)計(jì),、設(shè)備改造、獵取人才等等,，當(dāng)然這些都是要收費(fèi)的,。目的只有一個(gè)：就是為社區(qū)積累原始資金。有了資金后,，一是維持社區(qū)動(dòng)作,，二是才可組建社區(qū)工作室。不要認(rèn)為社區(qū)收費(fèi)就不那么純潔了,，社區(qū)服務(wù)的宗旨是不變的,。總不能叫馬兒跑,，又不讓以兒不吃草吧,。

! ~& F" l* u0 c+ I, _

所以，我認(rèn)為當(dāng)前要做的事,，只有兩件：組建虛擬公司和如何實(shí)現(xiàn)資金積累,。

工作流程如下：

     公告-----報(bào)名------收集個(gè)人資料-----篩選、評(píng)定-----組建機(jī)構(gòu)-----出臺(tái)管理方案,、營(yíng)銷方案,、協(xié)作方案、利益分配方案----評(píng)定----拉項(xiàng)目----組織實(shí)施---評(píng)審效益------分配收益,。

   以上只是我個(gè)人的一點(diǎn)想法,，還請(qǐng)各位網(wǎng)友獻(xiàn)言獻(xiàn)策，共同將社區(qū)建設(shè)好,。于己,、于社區(qū)、于國(guó)都有利,，爭(zhēng)取做到三贏的局面,。

 

guoshengab

網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的搭建,實(shí)現(xiàn)了"網(wǎng)聚人"的目的.
% \! ]2 f+ J  J1 P/ D9 c有了大家的積極參與,重要的是要能夠把"過(guò)客"留下來(lái),也就是,網(wǎng)站要能夠吸引不同層次的人才,
; g; o/ A6 d3 i- ?7 i到這里都能收獲,而再次訪問(wèn).
! I+ y, R% d: `  X- O+ K祝福,社區(qū)越辦越好.

yea8888

   對(duì)于老鷹的計(jì)劃我做為今天加入的老朋友（曾加入機(jī)械區(qū)相當(dāng)一段時(shí)間）認(rèn)為切入點(diǎn)非常好,，但我想后期基地的產(chǎn)品研發(fā)和試制，如果尋求投資商的話較困難,；也就是說(shuō)基地前期建設(shè)有一定的困難,；不如將基地轉(zhuǎn)移或分化，有定形的產(chǎn)品技術(shù)后吸引投資或者將各基地集團(tuán)化,。

twhg

支持！我是搞機(jī)械傳動(dòng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的老兵,可以跟著干點(diǎn)什么。關(guān)鍵是有一個(gè)強(qiáng)有力的管理系統(tǒng),。