設(shè)備維修技術(shù)員工作心態(tài)

lby228 · 發(fā)表于 2012-6-26 21:01:26

公司在內(nèi)地吧

西部情 · 發(fā)表于 2012-6-27 23:05:41

個人建議機電儀不能分開，統(tǒng)一管理,，統(tǒng)一調(diào)配，在設(shè)備的維護管理上共同作業(yè),，各工種人員配置到班組,，這樣交叉作業(yè)對人員的綜合素質(zhì)也是一種提高，對設(shè)備的維護率也能做到最優(yōu)化,，這樣對保障設(shè)備的正常運行和減少故障故障率具有積極的意義,。

何達秋 · 發(fā)表于 2012-6-28 09:03:53

理想狀態(tài)應(yīng)該是這樣的……能否舉個案例，謝了

仰天 · 發(fā)表于 2012-6-28 19:55:12

建立有效的合作機制,，機電一體合作制度,，不分家，以一機一電為小組單位共同考核

宋劉安瀾 · 發(fā)表于 2013-1-2 08:09:08

的確如你所說,，在單位里,，表現(xiàn)很明顯，形不成一個team（團隊）,，更沒有一起坐下來,，大家來技術(shù)問題，相互討論與交流,。缺乏一個工作的流程,，沒有形成一個體系。

機械保全菜鳥 · 發(fā)表于 2013-1-12 23:29:36

能有什么良策,？要看這個故障是大是小,，生產(chǎn)情況是緊還是慢，背責任是大還是小,。不是說個人自私,，沒有人會愿意整天背個大故障，現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)看不到你在做的辛苦,，他們只看到你完成與否,。人都是自私的，要你天天背個大麻煩,，你早就被炒魷魚了,。也不是他們不去想整體,，而是水平還沒到達那個程度，這個要靠經(jīng)驗積累,，沒有人天生就是大師,。所以你要求整體的話還是要靠時間說話。生產(chǎn)緊急的時候只好那壞修哪,，空負荷的時候才能調(diào)查原因,。整機調(diào)查是需要很多時間去搞的，不是說搞就搞完,。

252696966 · 發(fā)表于 2013-1-16 21:12:14

管理不到位

gaojian2008 · 發(fā)表于 2013-1-17 16:28:28

樓上說的對

linda112 · 發(fā)表于 2013-1-26 11:23:05

昆山專業(yè)CNC維修發(fā)表于 2012-4-24 10:42
$ C7 I3 e/ Y2 |外協(xié),。很好解決的，什么問題一個電話就OK了,�,；蛘撸ù髢r錢請個高工,，機械電氣一起抓的那種,，這種高工，技 ...

說回來就是價錢的問題,，又想馬兒跑得快,，又想馬兒少吃草。想要什么機電氣一起抓的人,，又只想出一部分的錢

linda112 · 發(fā)表于 2013-1-26 11:24:19

機修的工資又不高,，對員工要求又那么高，誰愿意啊

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