產(chǎn)品設(shè)計工程師謀職的經(jīng)驗教訓(xùn)

hyjcpzy

好貼,，頂一下,！支持樓主

liang8849

看來工程師也要會一定的權(quán)術(shù),。

zxc868

樓主寫的感受太透徹了
  c  R6 Q0 J3 N# O! v9 b" I

為“你”瘋狂

受教了,！

zsuh1091

說的是大實話,，但是有時候真的是叫“會哭的孩子有奶吃”,，老是默默無聞,，領(lǐng)導(dǎo)就覺的你沒本事。項目開展時要把問題放大點,，多召開會議讓老大覺得我們很重視啊,，進度把握非常到位。最上層領(lǐng)導(dǎo)有那么多小弟要盯著呢,，都是看報表的,。你的performance好領(lǐng)導(dǎo)就覺得這小弟有前途。會真才實干那是必須的,，但是有時候也得會喊口號吶

東子999

{:soso_e179:}寫得很好,！

大禹123

搞技術(shù)的，混官場才是出路,，剩下的除非走998那條道

抄了把單刀

支持樓主,，做設(shè)計不容易

國度

就樓主你原來那個領(lǐng)導(dǎo)，不懂技術(shù),，更不懂管理,，高層領(lǐng)導(dǎo)一定要懂管理，要人盡其才,、物盡其用,。
0 Q' A1 s' j% v說說現(xiàn)在我在的這個公司的領(lǐng)導(dǎo)吧，技術(shù)上，他是搞設(shè)計的,，應(yīng)該會自己設(shè)計吧,，可現(xiàn)在用的圖紙都是從別的單位買過來，或者憑關(guān)系拿過來稍微改改就得,，生產(chǎn)的時候經(jīng)常是漏洞百出,，工人經(jīng)常在下面罵街。
% |/ J# f% [0 x管理上,，他去年把原來的領(lǐng)導(dǎo)排擠走了（也是憑關(guān)系）,，原來那個領(lǐng)導(dǎo)的非常會利用人，也會為下屬著想,，管理也非常嚴格,，有很好的管理理念，很多人都很佩服他,，按照他的想法是過不了三五年,，產(chǎn)值就翻幾倍。當然也就觸及了一些人的利益,，所以受其他小人的排擠也就正常了�,，F(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)那可是純外行一個了，現(xiàn)在公司里好多地方都是亂七八糟,，只要你跟他關(guān)系好,，多少錢的工資也給，看你不順眼,，你就別想的好,，弄的現(xiàn)在公司里有能力管的也不管了，俺原來還打算給這個公司做點貢獻,，開始還改造了幾臺設(shè)備,，現(xiàn)在也懶得弄了。
明年俺可能還得跳了

asi6611633

zsuh1091 發(fā)表于 2012-5-15 17:08
說的是大實話,，但是有時候真的是叫“會哭的孩子有奶吃”,，老是默默無聞，領(lǐng)導(dǎo)就覺的你沒本事,。項目開展時要 ...

7 J+ u: Q/ n7 P7 x贊同,，軟蛋只有被欺負的份上