下屬太優(yōu)秀,，德國人把我炒了,，我該如何開始創(chuàng)業(yè)

揚頭

fuhuangfeng 發(fā)表于 2012-5-21 13:58
新人,。,。來站個做,，幫忙頂一下。,。這個問題一點都沒有經(jīng)驗,，求專家解答,。。

' ?1 `5 c, {" C6 j0 F誰說不需要樣機,，客戶不會輕信你的3D圖,，我們這邊大客戶像富士康、住友,、紫翔等都要樣機,，3D圖看都不看

揚頭

生而為贏 發(fā)表于 2012-5-21 20:22
做機械不都說是老了吃香的嗎？

2 P8 v6 h: \4 D! ?9 p/ Q5 H+ [他是做生產(chǎn)管理,，沒什么高技術(shù)含量,，不會越老越吃香，很容易就被替代了,，如果是做機械設(shè)計,，做工藝卡那才是越老越吃香

uuss

你好，我也是生產(chǎn)工程師,，也在德國企業(yè),。為了回這個帖子，專門注冊的號,。
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就事論事,，現(xiàn)在怎么辦最好：
4 S& c  Q) R; y; M1 j+ b! Z- ^; d我的理解，現(xiàn)在德國汽車在國內(nèi)賣的火,，到處都在擴建廠子,，這位生產(chǎn)經(jīng)理可以考慮一下，去別家德國的生產(chǎn)企業(yè)干本行,。
& g3 q& r! q; @( P0 R德企在國內(nèi)是沒有研發(fā)可言的,，只是搬來生產(chǎn)線，我不認(rèn)為生產(chǎn)管理是沒有出路的,。
至于工資,，我覺得主要看機遇，可能變高也可能變低,，就看有沒有碰上急需你的企業(yè)，這家企業(yè)能開出多少,。和再嫁的道理一樣,。
4 @: }  h5 \3 r1 X. }% d
另外說說干生產(chǎn)管理的感受：
的確如你的朋友所說，如果你掌握著人事權(quán)和獎金權(quán),，下面的人都圍著你轉(zhuǎn),。一旦沒了，馬上猢猻散,。我很有體會,。中間我們有個經(jīng)理突然離職,，沒有繼任者，下面的一幫人一下子對我特別熱情,，一見你眼睛都發(fā)亮,。過了兩個月，看我也沒有走馬上任,，馬上就又沒人理我了,。很多簡單工作都布置不下去，召集開會也有人不來了�,，F(xiàn)在來了一位別的經(jīng)理上任,，我在里面純屬多余了。
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我讀完你朋友經(jīng)理的體會就是,，人要自強不息,，一直提高自己才行。（當(dāng)然40多歲的生產(chǎn)經(jīng)理/外企白領(lǐng)應(yīng)該怎樣提高自己,，如何當(dāng)上老總,，我就不知道了）

鈈莋贁chien

2266998 發(fā)表于 2012-5-21 14:52
首先你說的這個，阿拉不信,，也許不是正宗德國人,，德國和小鼻子基本不敢這么玩，不用你了,，給你找一個閑差,， ...

! N% ?# Z0 y6 l: d3 a9 z- Q有道理。,。贊一個
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圓錐破123

第一種也不錯啊,，我覺得根據(jù)自己的資金以及自己的能力大小來確定

何清波

現(xiàn)實生活太殘酷了，外企也沒人性,。做什么選擇還是遵從自己的心聲吧,。

guoaiwen

現(xiàn)在教徒弟都得留一手啊

HWJ1989

支持第一種，我的觀點：這種對于他來講掌握快,，只要自己拉業(yè)務(wù)就行,。至于第二種，原因很多,，首先,，他在德國公司一直做管理，應(yīng)該對管理很有一套,，但是對于設(shè)備來講,，應(yīng)該是他的硬傷，畢業(yè)那么多年沒摸機械，等于重新來,，而且找來的工程設(shè)計人員說不定人家懂了就走了,，風(fēng)險非常大，再說了就算人家沒走,，核心掌握在那些人手里,，他一個外行被忽悠下就什么都不知道了。既然要自己創(chuàng)業(yè),，重要東西還是掌握在手里,，這才是王道。

122747557

頂起

╭ァ氵sA_n

如果有資金就招個牛奔的非標(biāo)設(shè)計師,，如果工資太高你可以和他分成.......