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“訂快餐,、做家政、介紹保姆……”這些昔日上不了臺(tái)面市民生活的小事,，現(xiàn)在由一家央企武鋼集團(tuán)來(lái)做,，你相信嗎？

是的,，這是真的,。或許是為了武鋼董事長(zhǎng)兌現(xiàn)鄧崎琳年初的“承諾”,，7月3日記者獲悉,，一周前，武鋼命名為“招之即來(lái)”的城市服務(wù)中心悄然開(kāi)業(yè),。在武鋼多項(xiàng)非鋼主業(yè)中,，后勤集團(tuán)也開(kāi)始“出�,！�,，自謀生路。嘗試向城市服務(wù)業(yè)拓展,。

從曾飽受爭(zhēng)議的養(yǎng)豬,，到如今的做“服務(wù)員”，武鋼大力開(kāi)拓的相關(guān)產(chǎn)業(yè)似乎跟主業(yè)很脫節(jié),�,！暗覀冎皇抢迷性O(shè)備、人員和原有的運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ),，將相關(guān)產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)范圍變?yōu)橛再|(zhì),。”7月3日下午,，接受本報(bào)記者采訪的武鋼對(duì)外宣傳辦公室主任孫勁解釋,，武鋼是“新瓶裝舊酒”，公司的發(fā)展思路仍然是繼續(xù)做強(qiáng)主業(yè)的同時(shí),，適度發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè),。

大力拓展非鋼產(chǎn)業(yè)，主要來(lái)自武鋼昔日的業(yè)績(jī),。2011年,，武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的營(yíng)收入達(dá)600億元，利潤(rùn)達(dá)20.8億元,，雖然非鋼業(yè)務(wù)的營(yíng)收只占集團(tuán)總收入的28%,，但為武鋼建廠53年來(lái)首次超過(guò)鋼鐵主業(yè)的利潤(rùn)，占到整個(gè)集團(tuán)利潤(rùn)的60%左右,。

鄧崎琳的夢(mèng)想,，是在“十二五”期末,，讓集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“非鋼產(chǎn)業(yè)”收入超過(guò)1100億元，占集團(tuán)主營(yíng)收入30%左右,。

“武鋼三滿意”,，武鋼服務(wù)中心近日剛剛“收攬”的餐館，其位于武漢市青山區(qū)建設(shè)八路,，輻射武鋼集團(tuán)大本營(yíng)所在區(qū)域,。

7月4日上午，記者致電已開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)8日的武鋼服務(wù)中心獲悉,，“目前因剛開(kāi)業(yè),，餐館的訂單派送范圍只在周邊五公里范圍內(nèi)，團(tuán)體訂餐20元/份起訂,， 20份以上,，將免費(fèi)派送�,！倍筒屯�,，目前武鋼服務(wù)心已啟動(dòng)的服務(wù)還有會(huì)議擺花、家具定制,、飛機(jī)票預(yù)定,、藝術(shù)培訓(xùn)，管道疏通等項(xiàng)目,。

待運(yùn)作成熟后,，武鋼后勤集團(tuán)的計(jì)劃是，服務(wù)中心的服務(wù)內(nèi)容將包括自來(lái)水,、中式快餐等六大類共77項(xiàng),。而為此，公司已整合九陽(yáng)小家電等66家社會(huì)加盟企業(yè)共同服務(wù),。

對(duì)比各類服務(wù)型的企業(yè),，武鋼服務(wù)中心的內(nèi)容似乎顯得如大雜燴一般，武鋼希望借此做到的是：“做一個(gè)城市服務(wù)商,，而未來(lái)2年內(nèi),，計(jì)劃服務(wù)范圍擴(kuò)張到全省，此后,，向全國(guó)擴(kuò)張,。回報(bào)方面,，希望在3年的時(shí)間里,，達(dá)到1億元的營(yíng)收�,！�

不過(guò),，面對(duì)這種完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè),，武鋼非鋼業(yè)務(wù)的盈利能力有多強(qiáng)？目前還是一個(gè)未知數(shù),。

“武鋼作為央企,，在業(yè)內(nèi)的地位，其有能力快速鋪開(kāi)攤子,，但投資回報(bào)情況,，則得看后期的運(yùn)營(yíng)�,！碧m格鋼鐵網(wǎng)研究中心研究院張琳指出,，若運(yùn)營(yíng)效果不佳，甩“包袱”不成功的可能性也存在,。

對(duì)比武鋼龐大的資產(chǎn),，這種規(guī)模或許微不足道,�,！暗撹F行業(yè)不景氣，這種在非主業(yè)的體制上的突圍,，能減少武鋼的成本支出,�,！币蝗倘耸糠治�,，武鋼此次涉足的是屬于完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)的領(lǐng)域，這類投資具有投入少,，回報(bào)周期短的特點(diǎn),，體制激活后，若運(yùn)營(yíng)得當(dāng),，盈利能力會(huì)快速顯現(xiàn),。

事實(shí)上，武鋼之所以下大力氣進(jìn)軍非鋼產(chǎn)業(yè),，除了鋼鐵行業(yè)低迷以外,，對(duì)比其他鋼企，武鋼身上還背負(fù)著最沉重的人員“包袱”,。

孫勁坦言,，武鋼職工約有7萬(wàn)-8萬(wàn)人，真正從事與鋼鐵業(yè)有關(guān)的從業(yè)人員只有1萬(wàn)-2萬(wàn)人,，其他員工均分布在公司其他近10個(gè)非鋼產(chǎn)業(yè)中,。以往，武鋼通過(guò)補(bǔ)貼方式,，維持著非鋼產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營(yíng),，后勤集團(tuán)也是依靠補(bǔ)貼,，對(duì)內(nèi)部職工免費(fèi)服務(wù)。

“在鋼鐵業(yè)一片欣欣向榮的景象中,，這些補(bǔ)貼武鋼集團(tuán)可以不在乎,，但如今主業(yè)已經(jīng)潰不成軍，非鋼業(yè)的負(fù)擔(dān)就顯得尤為沉重,�,！鄙鲜鋈倘耸糠治觯颁撝鳂I(yè)和非主業(yè)從業(yè)人員各占約一半,，寶鋼則大部分是跟主業(yè)相關(guān),。因此，武鋼在非鋼方面背負(fù)的歷史壓力更大,，其需要借助于主業(yè)虧損的時(shí)機(jī),，尋求非主業(yè)的突破。

“這并非意味著我們要放棄主業(yè),�,！睂O勁澄清，針對(duì)這些非主業(yè),，集團(tuán)最大的期望是能至少保持自給自足,，而即便“十二五”規(guī)劃中集團(tuán)規(guī)劃要讓非主業(yè)達(dá)到集團(tuán)總營(yíng)收的30%以上，但公司的主業(yè)不會(huì)弱化,，這個(gè)比例再度提高的可能性也不大了,。

而張琳也認(rèn)為，外界擔(dān)心的,，這種非主業(yè)的投入導(dǎo)致武鋼主業(yè)荒廢的可能性也不大,，“這只是鋼企應(yīng)對(duì)低迷所采取的一種自救方式而已�,！�

2004年,，現(xiàn)任武鋼董事長(zhǎng)鄧崎琳接手武鋼，其上任后的最大舉措之一,，就是對(duì)武鋼的歷史包袱進(jìn)行厘清,。

在這種思路下，武鋼的“非鋼飯碗”逐步向海外鐵礦石基地,、工程設(shè)計(jì)建設(shè),、機(jī)械制造、交通運(yùn)輸,、物流倉(cāng)儲(chǔ),、碼頭,、天然氣公司、投資融資等領(lǐng)域擴(kuò)張,。

“但許多不良資產(chǎn)還是難以處理,。”孫勁表示,，目前,，武鋼曾試過(guò)用整體劃撥的方式處理一些資產(chǎn)，“但很多資產(chǎn)表現(xiàn)不是很好的,，對(duì)方都不愿意接,，目前，只有四十幾所中小學(xué)整體劃撥給了青山區(qū),，其他資產(chǎn)仍然在體制內(nèi),。”

武鋼更新的嘗試是,，用市場(chǎng)化的方式,，來(lái)養(yǎng)活大批的非鋼產(chǎn)業(yè)企業(yè)員工�,！拔覀兤煜碌慕煌ㄟ\(yùn)輸公司,，已做出了成績(jī)�,！睂O勁介紹,，2010年，交運(yùn)公司通過(guò)線路和運(yùn)營(yíng)范圍審批后,，1700多臺(tái)貨客運(yùn)車開(kāi)始市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng),，自負(fù)盈虧,�,！耙郧懊磕暌o他們補(bǔ)貼1700多萬(wàn)元，但被‘承包’第二年,，公司就開(kāi)始盈利,，2011年盈利200多萬(wàn)元�,！�

除了交運(yùn)公司外,，其他業(yè)務(wù)也已交出了一份讓武鋼滿意的成績(jī)單。2011年,，武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的營(yíng)收入達(dá)600億元,，利潤(rùn)達(dá)20.8億元，雖然非鋼業(yè)務(wù)的營(yíng)收只占集團(tuán)總收入的28%,，但為武鋼建廠53年來(lái)首次超過(guò)鋼鐵主業(yè)的利潤(rùn),，占到整個(gè)集團(tuán)利潤(rùn)的60%左右,。

而這種成績(jī)，也給了武鋼無(wú)限信心,。在實(shí)際行動(dòng)上,，武鋼內(nèi)外的一致說(shuō)法是，非鋼產(chǎn)業(yè)將是集團(tuán)第三次創(chuàng)業(yè)中的重要一環(huán),。今年來(lái),，公司的多次內(nèi)部會(huì)議，都開(kāi)始陸續(xù)圍繞相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展召開(kāi),。

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