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“我們現(xiàn)在只為尊嚴(yán)而戰(zhàn),，對于公司反反復(fù)復(fù)的態(tài)度,，留職也好,，轉(zhuǎn)崗也好,，我們都不愿意了,，只想拿到應(yīng)有賠償,，走人,。” 這是7月6日中午,，三一重裝研究院的年輕工程師吳宇飛（化名）所代表的大多數(shù)人的姿態(tài),。在歷經(jīng)數(shù)次協(xié)調(diào)未果后，他和100多名同事一起,，至沈陽市政府信訪局上訪,，他們認(rèn)為遭遇到了所在單位的“變相裁員”,，權(quán)益受損。這一天,，距離他們接收到最初的“被優(yōu)化”通知正好一周,。 來自三一集團(tuán)的“撫慰”，也在這情緒對抗最激烈的這一天到達(dá)沈陽,。6日傍晚,，本報記者從三一重裝了解到，面對市政府相關(guān)人員和情緒激動的員工,，三一重裝總經(jīng)理周萬春宣讀了一封來自三一集團(tuán)總裁唐修國的致信：“保證在2012年12月31日前,，不以考試、培訓(xùn)等任何形式和理由辭退員工,�,！� “現(xiàn)在終于算是我們這幾日疲憊爭取的所取得一點進(jìn)展吧。下一步怎么做,，還需要大家商議�,！�6日晚間,，吳宇飛這樣告訴記者。 相同的抗?fàn)幑适逻�發(fā)生在三一旗下其它關(guān)聯(lián)企業(yè),，從沈陽到常熟,、昆山、上海,、長沙等地,。“7月4日下午,，與三一重機(jī)人力資源部門談判破裂,，我們已經(jīng)訴諸勞動仲裁。解決不了或許也只能求助政府了,�,！鄙虾Ｈ恢貦C(jī)研究院的一位工程師告訴本報記者，與其站在同一陣線的,，是上海,、昆山兩地工業(yè)園的300名同僚。 繼7月4日,，三一聲明“這只是正常的人員流動,，三一沒有、也沒有必要大規(guī)模裁員”后,，7月6日當(dāng)天,，三一集團(tuán)向記者發(fā)來第二封回應(yīng)信,，再次強(qiáng)調(diào)“三一不存在大規(guī)模裁員”，并對公司人力資源相關(guān)政策進(jìn)行澄清,。 憤怒員工：2011屆“一刀切” 此次“裁員”主要面向2011屆的研究院入職者,，涉及800多名人員。 2012年仲夏,，一年前畢業(yè)進(jìn)入三一集團(tuán)各地一線研究院所的800多名年輕人,，帶頭掀起了一場反對三一“變相裁員”的斗爭。吳宇飛向記者表示,，大家已掌握了足夠的證據(jù),，證明所謂“裁員”并非空穴來風(fēng)。 “當(dāng)您接到這封郵件,，您已被列入優(yōu)化30%的人員名單之內(nèi),，請于7月2日（周一）之前到人力資源部報到和培訓(xùn)�,！边@是吳宇飛等其余200多重裝研究院的研發(fā)工程師們,，在6月29日（周五）收到的一則突然通知。 “沒有任何關(guān)于培訓(xùn)目的的說明,，沒有人員界定標(biāo)準(zhǔn),，我們都拒絕簽字參加培訓(xùn)，”吳宇飛告訴記者,，“何況之前關(guān)于裁員30%的風(fēng)聲我們早已有所耳聞,。” 而在上海三一重機(jī)的同仁,，已先于沈陽同事在6月26日接到通知,，以轉(zhuǎn)崗的形式“進(jìn)行培訓(xùn)”。 “6月初,，各個研究所所長就曾透露,，對2011屆入職的工程師‘一刀切’。到了6月26日,，我們接到通知要在7月2日無條件轉(zhuǎn)到車間,，崗位表都畫出來了�,！鄙虾Ｈ恢貦C(jī)研究院一位機(jī)械工程師告訴記者,。 本從事研發(fā)的工程師需轉(zhuǎn)崗至車間工作，重新定崗,，包括打磨工,、下料工、油漆工等一些基層崗位,。三年一簽的合同遠(yuǎn)未到期的他們,，就此開始了一場權(quán)益保衛(wèi)戰(zhàn),。 7月2日，本該無條件轉(zhuǎn)崗的日子,，三一重機(jī)董事長俞宏福召集昆山,、上海這兩大挖掘機(jī)生產(chǎn)基地的轉(zhuǎn)崗人員開會，解釋公司在“360計劃”下希望培養(yǎng)員工的初衷,，結(jié)果勸服會變成了一場爭吵會,。 上述工程師向記者表示：“給你一個裝配車間里的工位，能實現(xiàn)360天360度全方位培養(yǎng)嗎,？如果是培養(yǎng),，又為何不保留原有工程師的職位、待遇,，而是徹底轉(zhuǎn)崗呢,？” 據(jù)了解，由于工廠車間以計件制結(jié)算工資,，目前行業(yè)淡季訂單并不多,，月收入1000余元，這和三一重機(jī)的工程師現(xiàn)有六七千元的月收入相差甚遠(yuǎn),�,！斑@其實就是逼我們自己提出走人�,！彼f。 據(jù)沈陽,、上海兩地相關(guān)工程師的透露,，此次“裁員”主要面向2011屆的研究院入職者，涉及800多名人員,，其中,，沈陽三一重裝200人、三一重機(jī)300人,、泵送事業(yè)部300多人,。基本都是碩士以上學(xué)歷,，參加工作才一年多,。 信任危機(jī)：從內(nèi)部到市場 近100名上海三一重機(jī)的研發(fā)工程師集體向當(dāng)?shù)乇O(jiān)察、仲裁部門討要說法,。 在沈陽,，接到郵件的吳宇飛們迅速團(tuán)結(jié)到一起商議對策。7月2日,，事先約好的100多人來到人事部門,，非為培訓(xùn),，而是提出兩項申請：請公司答復(fù)培訓(xùn)的具體目的、計劃,、安排,；延期一場目的不明的考試。 “可能是覺得無法解釋,，7月2日公司又出了一個關(guān)于‘任職資格評定考試’的通知,，不合格的才參加培訓(xùn)�,！眳怯铒w向記者表示,，“為什么發(fā)出培訓(xùn)通知后，又突然要我們考試,？怎么評定考試合格與否,？是不是要制造（裁員的）書面證據(jù)？我們只能理解,，公司一開始定了一批人員名單,，最終目標(biāo)是裁員�,！� 此間發(fā)生的一些細(xì)節(jié),，亦更令他憤懣。7月4日,，公司突然封鎖了研發(fā)人員必須使用的,、如“研發(fā)域”等一些工作工具。于是,，從拒絕服從的抗議,，到走上信訪部門，一周之間在三一的一線公司呈“接力式”爆發(fā),。 7月4日,，吳宇飛他們從早上8點到7月5日凌晨2點，再度堵在公司人力資源部門前,，等待公司明確答復(fù),。 7月5日，上午8點半,，近100名上海三一重機(jī)的研發(fā)工程師,，齊聚奉賢區(qū)四團(tuán)鎮(zhèn)社會保障服務(wù)中心，要求當(dāng)?shù)貏趧颖O(jiān)察,、仲裁部門給個說法,。 7月6日，沈陽三一重裝100余研發(fā)人員走向市政府求助，上海員工表示或?qū)⑿Х隆?/div> 作為一個研究人員,，吳宇飛向記者分析認(rèn)為：“我們認(rèn)為導(dǎo)致企業(yè)變相裁員的根本原因,，還是市場形勢太差，工程機(jī)械產(chǎn)品堆積嚴(yán)重,，競爭激烈,。所以企業(yè)通過這種方式來精簡成本�,！� 今年以來,，受房地產(chǎn)業(yè)調(diào)整、工程建設(shè)趨緩等因素影響,，工程機(jī)械行業(yè)整體低迷,。不久前，中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會秘書長蘇子孟表示,，2012年上半年國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)可能出現(xiàn)接近20%的下降,。 資金緊張亦成為“裁員風(fēng)波”的最佳注腳。根據(jù)2012年一季報,，三一重工（6000031）實現(xiàn)凈利潤28.04億元,，同比增5.3%。但截至一季度末,，三一重工應(yīng)收賬款高達(dá)201.23億元,，較年初增加88.18億元，增幅達(dá)78%,；賬面貨幣資金則為68.93億元,，較去年同期減少了30.29%。 三一的回應(yīng)與“安撫” 三一集團(tuán)總裁唐修國在信中承諾年底前不裁員,，并為“公司工作不到位深表歉意”,。 “一年前入職的時候我充滿自豪，三一這么知名的企業(yè),，梁總（梁穩(wěn)根）是首富，包括承諾的一系列考核晉升標(biāo)準(zhǔn),，讓人期望非常高,。但經(jīng)歷了現(xiàn)在的反復(fù)，我極其失望,�,！眳怯铒w向記者坦言這一年前后的心態(tài)變化。 他所身處的重裝研究院,，集中了眾多煤炭機(jī)械行業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的工程師,。為達(dá)世界一流水平，三一重裝承諾每年將銷售收入的8%用于研發(fā)。 對于市場的質(zhì)疑和員工的失望,，7月6日晚,，三一集團(tuán)在發(fā)給本報一則《關(guān)于三一人力資源相關(guān)政策的澄清》中再度表示，“三一不存在大規(guī)模裁員”,。 澄清文件指出：三一目前經(jīng)營狀況健康,，利潤過百億，6月底公司賬戶現(xiàn)金超過160億,，沒有必要裁員,；收購普茨邁斯特后，5月份PM公司實現(xiàn)500萬歐元利潤,，相當(dāng)于收購前的PM公司2011年的全年利潤,；三一挖掘機(jī)市場占有率大幅提升，大噸位起重機(jī)已躍升行業(yè)第二,，長臂架泵車供不應(yīng)求,；三一產(chǎn)品出口額同比提升超過100%。 在上述澄清聲明中,，三一還表示：“公司將建立指標(biāo),，嚴(yán)格考核各單位因目前離司導(dǎo)致明年初又要招聘的情況。要將機(jī)會優(yōu)先留給自己的員工,�,！� 而三一集團(tuán)總裁唐修國在7月6日致員工的信中則承諾今年底前不以任何理由裁員，唐修國在信中稱,，了解沈陽重裝發(fā)生的情況后,，為“公司工作不到位深表歉意”。 沈陽重裝亦已承諾,，員工或回原崗,、或接受培訓(xùn)，回原崗者不會區(qū)別對待,，培訓(xùn)者也不會請辭或轉(zhuǎn)崗,。 “但公司沒有考慮我們所提出的第三條道路：給出賠償、我們走人,�,！眳怯铒w表示，經(jīng)此一事,，很多同事已無心留戀,。7月9日，他們將重回公司,，與領(lǐng)導(dǎo)就這一新方案的可能性和操作性展開新的談判,。 一位長期觀察三一的資深人士向記者分析指出：“此輪是宏觀環(huán)境變化造成的制造業(yè)整體增長放緩,，對三一這樣快速做大的企業(yè)來說，在外部市場不好的前提下,，進(jìn)行內(nèi)部挖潛增效和隊伍升級,，出發(fā)點是好的。但是長期的粗放式管理,，也是釀成這次風(fēng)波擴(kuò)大化的其中一個原因,。”
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游客
發(fā)表于 2012-7-7 18:27:16
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伸手黨/灌水/看不懂
發(fā)表于 2012-7-7 19:12:34
