一,、引 言 過去的20年,,制造業(yè)不論是在生產(chǎn)模式和制造技術(shù)方面都發(fā)生了根本性的改變,不僅從傳統(tǒng)大量生產(chǎn)方式向精益生產(chǎn),、計算機集成制造,、敏捷制造、全球制造和分散網(wǎng)絡(luò)化制造轉(zhuǎn)變,,而且出 現(xiàn)了超精密,、超高速、激光加工,、納米技術(shù),、快速原型、快速制模等一系列新的工藝過程和設(shè)備,。這種變化趨勢仍將持續(xù)不斷和加速進行,。
激烈的市場競爭以及新的制造技術(shù)的出現(xiàn),必將導致新產(chǎn)品和新過程的產(chǎn)生,,新的企業(yè)管理和工作方式,、新的組織結(jié)構(gòu)和決策方法也將隨而形成。
21世紀,,制造業(yè)仍將是創(chuàng)造物質(zhì)財富的主要產(chǎn)業(yè),,它與新興產(chǎn)業(yè)的相互滲透將進一步推動經(jīng)濟的高速增長。各國非常重視未來制造業(yè)的遠景預測和戰(zhàn)略規(guī)劃,,以迎接新的挑戰(zhàn),。只有通過遠景預測和戰(zhàn)略研究,才能明確未來的制造業(yè)將會是什么樣的,,以及對實現(xiàn)遠景預測將會遇到的挑戰(zhàn)和障礙有充分的理解和共識,。
美國“國家研究理事會工程與技術(shù)系統(tǒng)委員會”(Commission of Engineering and Technology System, National Research Council ) 組織了一個專門小組,對2020年制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)進行研究,,以便能更加合理有效地支配目前的研究投資,。遠景預測研究的要點包括以下4個方面:
1) 對2020年制造業(yè)和制造企業(yè)的競爭環(huán)境本質(zhì)進行研究和預測,明確推動制造業(yè)變革的基本動力,描繪明天的藍圖,; 2) 為使制造業(yè)能夠適應社會和經(jīng)濟的發(fā)展,,實現(xiàn)遠景規(guī)劃,確定明天將面臨的主要挑戰(zhàn),; 3) 確定目前應該積極著手進行研究的,、用于對付未來挑戰(zhàn)的關(guān)鍵技術(shù); 4) 關(guān)鍵技術(shù)研究的策略和建議,,研究成果的評估方法,。
遠景預測的主要方法是通過各種研討會(主要是在美國的專家)和書面問卷調(diào)查(國際知名學者)進行的。最終形成“2020年制造業(yè)的遠景預測”(Visionary Manufacturing Challenges for 2020)報告,,由美國國家科學出版社出版,。
本文是在上述研究報告以及有關(guān)下一代制造的文獻基礎(chǔ)上,結(jié)合中國的現(xiàn)狀和作者的理解,,對2020年制造業(yè)的遠景預測加以綜述,。
二、新的競爭環(huán)境 選擇20年,,而不是5年或10年作為遠景規(guī)劃的時間段,,是為了思考未來制造業(yè)的革命性變革,制定全面的,、可持續(xù)發(fā)展的遠景規(guī)劃,,而不是在當前的生產(chǎn)模式和制造技術(shù)基礎(chǔ)上探討局部的、漸進性的改善和提高,。
研究結(jié)果表明,,專家們對20年后制造業(yè)的發(fā)展前景看法基本上相同。一致認為,,以下幾點是對未來制造業(yè)發(fā)展有重大影響的技術(shù),、政策和經(jīng)濟的因素:
1) 由通信技術(shù)的發(fā)展和知識共享,增強了競爭的氣氛,,企業(yè)必須對市場作出快速響應,,駕馭和適應不斷變化的市場環(huán)境; 2) 在許多工業(yè)發(fā)達的國家中,,挑剔的客戶對大量生產(chǎn)的產(chǎn)品不感興趣,,要求大量定制產(chǎn)品,以滿足他們對產(chǎn)品個性化的要求,; 3) 不僅是新產(chǎn)品,,制造企業(yè)全方位的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力將是最重要的競爭優(yōu)勢,質(zhì)量和價格因素將退居次要地位,。創(chuàng)新過程及其技術(shù)的發(fā)展將改變制造業(yè)的活動范圍和內(nèi)容,; 4) 環(huán)境保護實質(zhì)上是由于人口增長和工業(yè)經(jīng)濟出現(xiàn)而引起的全球生態(tài)系統(tǒng)惡化,,已經(jīng)嚴重影響人類的生存和生活水準的進一步提高,各國政府將聯(lián)合制定更加嚴格的有關(guān)國際法規(guī),; 5) 如何有效和迅速獲得和應用加速制造過程決策,、促進創(chuàng)新和快速響應市場的各種信息和知識,將成為企業(yè) 成敗的關(guān)鍵,; 6) 壟斷石油、化工 和鋼鐵生產(chǎn)的時代已經(jīng)成為過去,,新的,、有競爭性的生產(chǎn)資源(包括熟練勞動力)將分布在世界各地,不再集中在某個地區(qū),,這將成為促使制造企業(yè)組織變革的一個關(guān)鍵因素,。
三、新的企業(yè)特征 2020年的制造企業(yè)不僅是生產(chǎn)組織,,也是一個學習組織,,它將迅速有效地把新的思想和改革觀念引入生產(chǎn)過程。個人和組織都要不斷地,、快速地學習和掌握新技術(shù),,基于計算機的通信技術(shù)和基于網(wǎng)絡(luò)傳播的新知識將遍布于整個聯(lián)盟企業(yè),加強了人與機器的通信,,改善了處理業(yè)務的過程和聯(lián)合的外部環(huán)境,。聯(lián)盟企業(yè)要不斷發(fā)展合作伙伴,以便能夠從高度分散的制造能力快速集成必需的資源,,響應市場的機遇,。當市場機會一旦消失時,聯(lián)盟企業(yè)又能夠快速解散,。
2020年的制造業(yè)繼續(xù)是人掌管的企業(yè),,它將產(chǎn)品的概念從原材料(或再生材料)轉(zhuǎn)換成現(xiàn)實產(chǎn)品。今天所知道的企業(yè)功能(研究與開發(fā),、設(shè)計,、工藝、制造,、營銷和客戶支持)將被高度地集成,,通過網(wǎng)絡(luò)把客戶、供應商與新產(chǎn)品開發(fā)連成一個整體運行,。公司的組織形式和特性將徹底改變,,隨著響應動態(tài)市場而結(jié)合與解體的虛擬結(jié)構(gòu)將獲得普遍的認同和采用。
未來近20年將出現(xiàn)新的制造業(yè)合作體系,,它將由兩部分構(gòu)成,,一部分制造企業(yè)是把原材料(再生材料)轉(zhuǎn)換成各種零部件或新材料的“新材料和零部件”企業(yè),,另一部分是把新材料和零部件轉(zhuǎn)換成最終產(chǎn)品的“產(chǎn)品配置”企業(yè)。盡管生產(chǎn)資源可能分布于全球各地,,但只有少數(shù)“新材料和零部件”企業(yè)與當?shù)厥袌鲇嘘P(guān),,而“產(chǎn)品配置”企業(yè)卻應該定位在當?shù)厥袌觥⒎⻊沼诋數(shù)厥袌�,,盡管該企業(yè)可能是跨國大公司的成員,,卻在當?shù)鬲毩⒆灾鹘?jīng)營。
新的世紀將會出現(xiàn)能夠綜合或形成新材料和產(chǎn)品的極小規(guī)模的生產(chǎn)過程模塊,,如只有幾個人的“實驗室企業(yè)”或在幾平方米內(nèi)的微型工廠,。這是因為,納米制造過程將從實驗室里的珍品變?yōu)樯a(chǎn)過程,。令人興奮的,、新的生物工程應用,將導致新的生物合成過程的和基于生物的制造過程的出現(xiàn),。
四,、面臨的新挑戰(zhàn) 新的挑戰(zhàn)意味著當前的制造業(yè)現(xiàn)狀和2020年遠景預測之間的差距。主要有6個方面重大挑戰(zhàn),,現(xiàn)分別簡明扼要地加以說明,。
挑戰(zhàn)1 并行制造的實施技術(shù)和能力;對付這類挑戰(zhàn)的主要技術(shù)有:
1) 企業(yè)建模和仿真,; 2) 信息技術(shù),; 3) 新的產(chǎn)品設(shè)計方法; 4) 支持合作的軟件系統(tǒng),; 5) 教育和培訓,。
挑戰(zhàn)2 人力和技術(shù)資源的集成,以提高工作效果和滿意度,;對付這類挑戰(zhàn)的主要技術(shù)有:
1) 人機界面的改善,; 2) 適應性強和可重構(gòu)的制造系統(tǒng); 3) 企業(yè)建模和仿真,; 4) 信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
挑戰(zhàn)3 及時地把廣泛分散收集的信息資源轉(zhuǎn)換成有用的知識,,以便作出有效的決策;對付這類挑戰(zhàn)的主要技術(shù)有:
1) 信息技術(shù) 2) 企業(yè)建模和仿真,; 3) 人機界面的改善,; 4) 教育和培訓
挑戰(zhàn)4 減少生產(chǎn)浪費,把產(chǎn)品和過程對環(huán)境的破壞減到“接近零”,;對付這類挑戰(zhàn)的主要技術(shù)有: 1) 沒有廢料的生產(chǎn)過程,; 2) 新材料和新工藝(例如,亞微米和納米制造),; 3) 制造的生物技術(shù),; 4) 新的產(chǎn)品設(shè)計技術(shù),。
挑戰(zhàn)5 快速重構(gòu)制造企業(yè),響應市場變化的需求和機遇,;對付這類挑戰(zhàn)的主要技術(shù)有: 1) 適應性強和可重構(gòu)的制造系統(tǒng),; 2) 企業(yè)建模和仿真; 3) 信息技術(shù) 4) 新的產(chǎn)品設(shè)計技術(shù) 5) 人機界面的改善,; 6) 教育和培訓 7) 支持合作的軟件系統(tǒng),;
挑戰(zhàn)6 發(fā)展高度集中的、占空間小和具有創(chuàng)新性的制造過程和產(chǎn)品,;對付這類挑戰(zhàn)的主要技術(shù)有: 1) 新材料和新工藝(例如,,亞微米和納米制造); 2) 制造的生物技術(shù),; 3) 適應性強和可重構(gòu)的制造系統(tǒng); 4) 新的產(chǎn)品設(shè)計技術(shù),。
五,、對付挑戰(zhàn)的關(guān)鍵技術(shù) 一、關(guān)鍵技術(shù)的定義 所謂關(guān)鍵技術(shù)是經(jīng)過多次篩選,,認為能夠用于對付重大挑戰(zhàn),、并具有以下特征的技術(shù)領(lǐng)域: 1) 該技術(shù)是大多數(shù)專家一致認為的應該優(yōu)先發(fā)展技術(shù); 2) 該技術(shù)是能夠?qū)Ω吨卮筇魬?zhàn)的主要技術(shù),; 3) 該技術(shù)對制造業(yè)發(fā)展具有深遠意義,; 4) 該技術(shù)不止支持對付一項重大挑戰(zhàn); 5) 該技術(shù)代表長遠的機遇(在短期內(nèi)不易獲得的技術(shù)),。
二,、關(guān)鍵技術(shù)重要性的排序 根據(jù)關(guān)鍵技術(shù)的定義,從眾多目前認為可以用于對付重大挑戰(zhàn)的技術(shù)中挑選10項關(guān)鍵技術(shù),,并且按照它的重要性進行排序,。 1) 可重構(gòu)制造系統(tǒng) 易于集成的設(shè)備和過程,以及能迅速重組的制造系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟企業(yè),; 2) 綠色制造 具有最小浪費和能耗的,、以及環(huán)境污染最小的制造過程; 3) 技術(shù)創(chuàng)新工程 設(shè)計和制造新材料和新元件的創(chuàng)新過程,,包括方法和工具,; 4) 用于制造的生物技術(shù) 采用生物過程制造具有生物特征和形狀的原材料和元件; 5) 建模和仿真 對所有的制造過程和企業(yè)運作,,進行系統(tǒng)合成,、建模、仿真,,通過數(shù)字原型和虛擬現(xiàn)實,,提高預見性,,減少失誤; 6) 知識工程 把學習,、經(jīng)驗和信息轉(zhuǎn)換成有用知識的技術(shù)和工具,,迅速作出有效的決策; 7) 產(chǎn)品和過程設(shè)計的新方法 滿足廣泛市場需求的產(chǎn)品和過程的快速實現(xiàn)方法,; 8) 改善人—機界面 人與設(shè)備的交互方式將多樣化,,使整個生產(chǎn)系統(tǒng)成為一個和諧整體; 9) 新的教育體系和方法 能夠快速獲取和消化知識的新的教育和訓練方法,; 10) 智能化軟件 能夠支持人與人合作,、提高人機交互能力的知識為本工程化軟件。
六,、研究工作的建議 一,、以人為本 為了加速關(guān)鍵技術(shù)的發(fā)展,必須對今后若干年的制造科學技術(shù)研究的內(nèi)容和方法進行討論,。 首先應該建立明確的概念,,技術(shù)雖然是生產(chǎn)系統(tǒng)的一個最活躍的組成要素,但是如何通過價值觀和工業(yè)文化提高企業(yè)的競爭力卻是最根本的措施,。由于知識傳播加速,,技術(shù)的競爭力強度是較低的,能夠維持的時間較短,;而人員素質(zhì)的競爭力強度較高,,被模仿的可能性較小,具有可持續(xù)發(fā)展和相對穩(wěn)定的特點. 二,、重視學科交叉 打破部門隔閡,,支持跨學科的研究與開發(fā)項目,建立大學內(nèi)部和跨越產(chǎn)學研邊界的多學科獨立法人機構(gòu)或公司,。同時在需要應付重大挑戰(zhàn)的重要學科領(lǐng)域,,建立研究共同體之間的聯(lián)盟,包括工程,、數(shù)學,、物理學、化學,、經(jīng)濟學,、管理科學、計算機科學,、哲學,、生物學、心理學,、認識論和人類學等,。因為在新一代制造過程的設(shè)計,、計劃和運作中,要了解人類心理學和社會科學對做生產(chǎn)決策的影響,; 為了應付重大挑戰(zhàn),,應該把長期的研究重點放在關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新和開發(fā)能力上。研究工作應該集中在橫向?qū)W科交叉領(lǐng)域,,它們能夠用于支持若干關(guān)鍵技術(shù),。例如,適用性強和可重構(gòu)的制造系統(tǒng),、信息和通信技術(shù),、建模和仿真都是特別重要的,因為對于提高許多產(chǎn)業(yè)的制造能力來說,,都是關(guān)鍵技術(shù),。
三、關(guān)注突破性技術(shù) 確立焦點放在突破性技術(shù)的基礎(chǔ)研究,,:亞微米和納米制造以及整個企業(yè)的建模和仿真(包括虛擬現(xiàn)實技術(shù))兩個重要的突破性技術(shù)值得特別重視,,因為這將加速處理重大挑戰(zhàn)的進程,支持新一代創(chuàng)新產(chǎn)品和制造過程,。例如,在整個企業(yè)的建模和仿真的基礎(chǔ)上,,實現(xiàn)制造業(yè)與信息技術(shù)的集成,,通過專門的研究與開發(fā),建立適用性強,、易于集成到分散網(wǎng)絡(luò)化制造協(xié)作系統(tǒng)和模型中的信息技術(shù),,目的在于使網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟企業(yè)的組成伙伴(包括單位和個人)能夠加速和改善決策的過程和方法。
突破性技術(shù)還可能來自制造部門之外有重大投資或社會效益的應用型研究開發(fā)項目,。例如,,新的生物和合成材料、能源的再生和儲存,、環(huán)境保護技術(shù),。
四、創(chuàng)新管理和知識工程 創(chuàng)新是未來企業(yè)核心競爭力,。創(chuàng)新及其管理已經(jīng)發(fā)展成為系統(tǒng)科學,,使創(chuàng)新不僅取決于個人的創(chuàng)造力,而成為可持續(xù)發(fā)展和可管理的過程,。每個企業(yè)都必須像管理生產(chǎn)過程一樣管理創(chuàng)新,,有激化、記錄和評價技術(shù)創(chuàng)新業(yè)績的方法和手段,,并且使企業(yè)的日常運作也能基于創(chuàng)新過程去完成,,作出更為合理和有效的決策,。
企業(yè)的創(chuàng)新能力在某種程度上更多地依賴于集體創(chuàng)新過程,而不僅僅是創(chuàng)新者個人的創(chuàng)造力,。和諧的創(chuàng)新環(huán)境將使不同領(lǐng)域的專家融合成一個團隊化的工作小組,,利用高效率的信息網(wǎng)絡(luò)和知識供應鏈,促進創(chuàng)新過程的發(fā)展,。提倡團隊精神和相互合作,,特別是信息和知識資源的正確和及時傳輸,以及被有效利用和共享,,將大大提高企業(yè)的創(chuàng)新能力,。
管理和使用信息,從大量可選的信息中作出智慧的抉擇,,使其成為有用的,、可以共享的知識將是重要的研究對象。
五,、企業(yè)的組織形態(tài) 市場多變和大量定制迫使企業(yè)形態(tài)的變革,,未來企業(yè)必須能夠快速調(diào)整和重組制造過程,以適應不同產(chǎn)品的生產(chǎn),。經(jīng)常調(diào)整和重組制造企業(yè)使得企業(yè)之間形成綜合聯(lián)盟,;分散網(wǎng)絡(luò)化制造和網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟企業(yè)的概念將獲得日益廣泛的應用。
網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟企業(yè)將研究開發(fā)合作和并行工程所須的各種工具,。在概念設(shè)計,、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品生產(chǎn)和縮短上市時間和提高質(zhì)量的服務方面,,都將促進交叉學科和企業(yè)的廣泛聯(lián)合,,包括發(fā)展新的教育和訓練技術(shù),交互式的遠距離網(wǎng)上學習,。
企業(yè)將成為學習型組織,,利用人工智能來完備新技術(shù)的應用與實現(xiàn),了解新技術(shù)對制造勞動力,、工作環(huán)境,、周圍環(huán)境的作用。
制造過程的全球化還必須開發(fā)透明的商務和工程工具,,幫助理解在技術(shù),、教育、語言,、跨國與組織邊界的文化方面的差異,。
七、結(jié) 論 我們無法預見20年后可能發(fā)生的所有事情,但是不斷監(jiān)視技術(shù)發(fā)展的進程,,及時調(diào)整研究方向,,可以避免重大的失誤,駕馭變革,,加速發(fā)展,,取得領(lǐng)先地位。建議在每個技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)建立總體性的長期目標,,然后在五年規(guī)劃中確立詳細的發(fā)展路線和項目,。這種方法將會對技術(shù)的孵化期提供一個合理的時間框架,用每年的回顧來監(jiān)視技術(shù)進展,。這種方法將引導制造領(lǐng)域的研究朝向革命性進展的正確方向,,而對低水平重復的、模仿性的研究不加以考慮,。 | |