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標(biāo)題: 合伙辦廠真煩,，各位社友給支支招吧 [打印本頁]

作者: amwqjh 時(shí)間: 2012-7-28 17:36
標(biāo)題: 合伙辦廠真煩,，各位社友給支支招吧

看了很多大家發(fā)的合伙辦廠的事情,，我也說說我的吧,。,。唉,，煩呀,。,。。

去年和兩位親戚辦了間小廠,，做一些非標(biāo)設(shè)備,，由于工人難招，目前只有兩三位普通工人,，做些鉗工及裝配的工作,。合伙的兩人他們本來都有自已的公司，平常也都挺忙的,，所以大家的工作形式也較復(fù)雜,，且說在這廠里他們是兼職，我是全職的吧,。

工作形式的復(fù)雜,，分工當(dāng)然也是比較亂的（各位看官別笑呀）。大概說一下情況是這樣的,。他們一人A只負(fù)責(zé)外加工,，采購之類的（不是所有的采購，只是機(jī)械配件這一部份,，零件加工或采購配件經(jīng)常做不到位,，影響公司的生產(chǎn)進(jìn)度，有時(shí)都要我三番五次的催一下,，才有行動(dòng),，而且一個(gè)月來廠里沒幾次），偶爾過來廠里指導(dǎo)一下工人作業(yè),。怎么說呢,，他做模具機(jī)械有一定歷史，不可否認(rèn)這方面我確實(shí)經(jīng)驗(yàn)有限;另一人B負(fù)責(zé)電子軟件部份,，機(jī)臺電子電路這方面,，他自行安排,，包括采購裝配都由他自行負(fù)責(zé);我就做得比較雜了,。對外跟客戶聯(lián)系，溝通幾乎都是我,，還有新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā),，調(diào)試，公司生產(chǎn)安排,，兼顧司機(jī)送貨,，還包了所有機(jī)臺的售后服務(wù)，當(dāng)然如果是電子電路方面的問題,，負(fù)責(zé)電子方面的這人他會(huì)搞定,。

現(xiàn)在問題是,，目前手里有幾款新機(jī)臺，其中有一款圖紙我已完全設(shè)計(jì)好了,，樣機(jī)我也自行調(diào)試完成,，都可以生產(chǎn)，而且有一定的市場,。由于是溝通的問題吧,，或者說大家工作時(shí)間不一樣，都很少碰面,，這些環(huán)節(jié)他們都不參與,，我自已獨(dú)立完成。而后,，我跟他們說,，要不要做這臺設(shè)備，或者大家討論一下要不要再優(yōu)化一下,，或者他們有什么看法,。畢竟人多力量大嘛，呵呵,，得到的答復(fù)是讓上一頭霧水,，也不知道要不要做，時(shí)間一直拖,，也沒人主動(dòng)再跟我說這個(gè)事,。

可能是三個(gè)人分配后的利潤少，他們沒有動(dòng)力了,？嫌錢少,？

為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況，我是覺得其中股東每個(gè)人的性格,，溝通的問題很大關(guān)系,。還是我入世太淺，別人老謀深算,，或者是他們對這行沒有興趣,，心不在這里呢？

這樣也下去也不是辦法,，各位同仁給支支招吧,，這樣發(fā)展是沒有前途的，偶也快崩潰了,。

隨帶說一下,，我們?nèi)齻€(gè)人目前是，平均分配,，平均收益,，為節(jié)省開支,，一起不領(lǐng)工資的，這個(gè)都是他們說了算,。,。。好像我沒有話語權(quán),，這是腫么了,？我是傻子嗎？{:soso_e117:}

作者: amwqjh 時(shí)間: 2012-7-28 18:03
故事中每個(gè)人的性格特點(diǎn)就不寫了,，大家說說針對我目前這種情況怎么處理好一些,？
由于都是親戚關(guān)系，問題要處理會(huì)比較復(fù)雜一些,。
咱們是河蟹社會(huì)啊,，到我這里要怎么河蟹一下呢？

作者: 2266998 時(shí)間: 2012-7-28 18:09
37年要抗戰(zhàn)了,，蔣在廬山召集開會(huì),，分配防守問題，周,、朱都去了,，蔣分了一條防線給毛，他老人家一口就回絕了,，說守不了,，只能打游擊，要守只能蔣某自己守,，

你看現(xiàn)在大陸玩的不錯(cuò),，臺灣也玩的不錯(cuò)，要是合起來,，就很難玩,，就不知道什么樣子了，

辦廠,，辦公司,，你最好自己玩，發(fā)了是自己的,，賠的沒了褲子,，在馬路上裸奔自己認(rèn),，不抱怨,，也不埋怨他人，蔣被打跑了,，再有問題我們承認(rèn)是自然災(zāi)害,，臺灣自己有問題,，自己承認(rèn)無能，換總統(tǒng),，大家相安無事,，不再指責(zé)對方，

國人,，必須自己玩,，你數(shù)數(shù)那些已經(jīng)有規(guī)模的公司，有幾個(gè)是可以大家合伙玩5年的,，非常稀缺,，

作者: 周benbendage 時(shí)間: 2012-7-28 18:16
呵呵，最后一句說的特別好,，一語中的,，美中不足就是標(biāo)點(diǎn)符號用的問號，不妥,，應(yīng)該用句號或者嘆號,。

企業(yè)里股東兼職之后有個(gè)問題，包括你也是股東兼員工,，站在股東立場說話和發(fā)議論與站在員工立場是不一樣的,，切記不要混淆！

討論新項(xiàng)目上不上,，你們是作為股東交流的,，說話的分量就是所占股份。分配利潤也是如此,，沒有異議,。

但是都不拿工資就不對路了，公司再小,，也要有工資制度的,。這個(gè)你們可以站在股東立場，按出資多少一起協(xié)商,。方案定好,，誰拿多少工資，負(fù)責(zé)什么工作,，然后大家一起遵守,。有方案還要有考核，獎(jiǎng)懲要分明,，這時(shí)你們的身份是員工,，無論全職還是兼職，和是不是股東沒有關(guān)系。如果兩者的角色老是變來變?nèi)�,，就�?huì)出現(xiàn)你們現(xiàn)在的情況,，你一肚子苦水，自己號稱傻子,，我估計(jì)你的兩個(gè)合伙人也是一肚子牢騷,，很不滿意。

瞎說的,，呵呵,，一笑而過吧！你該用什么標(biāo)點(diǎn)符號不是技術(shù)問題,，應(yīng)該是語文范疇,，咱不討論了。

作者: 三興 時(shí)間: 2012-7-28 19:13
還是自己干吧,，人多了責(zé)任不明確,，賺了錢到時(shí)候更難辦

作者: 王高級工程師 時(shí)間: 2012-7-28 19:17
必要時(shí)，要霸氣些,，在錢面前,，你別感情用事。

作者: cheng2814 時(shí)間: 2012-7-28 19:37
我也是和親戚合伙的也發(fā)現(xiàn)不少問題只是自己現(xiàn)在再分出來單干一個(gè)影響親戚關(guān)系 2個(gè)也沒那么都的資金

作者: 老鷹 時(shí)間: 2012-7-28 19:37
有些事情你沒說清楚,。股份比例如何,，當(dāng)時(shí)成立公司的時(shí)候有何約定，公司章程怎么寫的,。開辦公司的時(shí)候,，各自投入了哪些資源，如資金活技術(shù)活設(shè)備等,。你這些基礎(chǔ)工作都不扎實(shí),，所謂合作很難繼續(xù)。

中國人為何不善于合作呢,？其中最重要的一個(gè)原因是契約意識差,。不是說中國人比別的民族壞，或者更加自私,，不是這樣的,。而是一種做事習(xí)慣不大適合現(xiàn)代復(fù)雜的社會(huì)。現(xiàn)代社會(huì)和小農(nóng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代大不一樣,，要復(fù)雜得多,，必須依靠契約，靠自覺是不行的,，至少是很不夠的,。這不是人品問題，即使人品好，也會(huì)由于大家對一個(gè)事情理解不同導(dǎo)致分歧,。契約可防止壞人,，也可減少好人之間的誤解,。如果準(zhǔn)備充分,，思想和邏輯清楚，人品又不壞,，也就是愿意遵守承諾,，比較具有公平精神。中國人之間是完全可以合作的,。

建議：
1,、召集幾個(gè)股東開會(huì)，大家各自講心里話,，對目前公司的狀態(tài)分析清楚,。不溝通是根本不行的，誤解會(huì)越來越深,。

2,、你要設(shè)定自己的底線，比如什么情況下你就不合作了,，什么情況下繼續(xù)合作,。自己想清楚。

3,、無論合作與否,，不必傷害感情。話講清楚,，合就好好合,，分就公平分，話講在明處,。

中國人很聰明,，很靈巧，很含蓄,，但邏輯不大好,，面子過重，喜歡茍且,。這與農(nóng)業(yè)社會(huì)歷史太長有關(guān),，也與政治制度里法制成分過于稀薄有極大關(guān)系。法律是很高的智慧,，對于中國這樣的國家猶為需要,，如大旱之于甘霖。中國的行業(yè)秩序亂，假冒偽劣多,，一切無序均須法律來規(guī)范,。但法律這東西也是有些人不愿意看到的，因?yàn)樗s束權(quán)力,，對利益集團(tuán)是個(gè)威脅,。

作者: 老鷹 時(shí)間: 2012-7-28 19:54
再說幾句，合作本身是沒有問題的,。一個(gè)人,，除非你擁有所有資源，否則經(jīng)常要搞合作,，也包括合辦企業(yè),。合作不下去就分，分也是可以的,，并非當(dāng)初的合作一定就是錯(cuò)了,。

最關(guān)鍵的是如何合作，與誰合作,，這需要智慧,。

作者: amwqjh 時(shí)間: 2012-7-28 20:09

周benbendage 發(fā)表于 2012-7-28 18:16
- u% V8 {0 a' D, O, T+ Y呵呵，最后一句說的特別好,，一語中的,，美中不足就是標(biāo)點(diǎn)符號用的問號，不妥,，應(yīng)該用句號或者嘆號,。
: q$ C/ u3 L* D
6 L$ | T* u0 o, U) z n; j7 r企業(yè) ...

謝謝您的建議。合作這種形式是可行的,，團(tuán)隊(duì)如何協(xié)調(diào),，如何溝通很重要。如果再詳細(xì)一點(diǎn),，應(yīng)該是人的性格問題,，就是幾個(gè)人的性格能不能合得來，公司再小框架還是要明清楚的,。不然有事情,，大家都沒譜了。

{:soso_e113:}一個(gè)問號引起的話題,，您還真說對了,，小弟的語文能力還真是差，聽您這么一說,，我還覺得用問號,，述說得不夠鮮明,！顯得人不夠自信！

作者: 老鷹 時(shí)間: 2012-7-28 20:24
不拿工資似乎有問題,，因?yàn)槟阃度氲枚嗔�,。除非他們后續(xù)有技術(shù)投入。

作者: 大海無邊 時(shí)間: 2012-7-28 20:29
合伙的事情,，很多人說不好做,，其實(shí)看當(dāng)初是怎么安排的。合伙的人必須要?jiǎng)磐惶幨�,；不要斤斤�?jì)較,；什么事情要攤開來講明,；賬目要清清楚楚（必須的）,；遇到問題必須盡快解決切記拖，不要不好意思,；合伙的人中要有一個(gè)有決定權(quán),，或者說是大股東，切記不可五五分賬,。我現(xiàn)在就是合伙在做,，不好意思做了十年了{(lán):soso_e142:}

作者: 冷水黃金 時(shí)間: 2012-7-28 20:35
做人累1111111111111111111111

作者: 老鷹 時(shí)間: 2012-7-28 20:35

大海無邊發(fā)表于 2012-7-28 20:29 - x. o1 J. I; R0 A% ]# \ P
合伙的事情，很多人說不好做,，其實(shí)看當(dāng)初是怎么安排的,。合伙的人必須要?jiǎng)磐惶幨梗徊灰锝镉?jì)較,；什么事情 ...

好啊,，合作10年，不容易,。請您抽各時(shí)間,，把這合作過程好好寫出來，分享給社友們,，大家學(xué)習(xí)學(xué)習(xí),。

作者: 老鷹 時(shí)間: 2012-7-28 20:39
乘著小有盈利抓緊分析和解決問題，要是虧損了,，溝通和解決更困難,。

作者: amwqjh 時(shí)間: 2012-7-28 20:41
本帖最后由 amwqjh 于 2012-7-28 20:44 編輯

但是有一點(diǎn)，故事中的A,，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在要做的設(shè)備賣的客戶,，跟他自已現(xiàn)在的廠的客戶有一定的聯(lián)系，
他就提心設(shè)備做得不好,，影響他的聲譽(yù),，或才影響他的生意,，我覺得他就是這樣擔(dān)心，所以一直不敢走在前面,，身邊有資源,，也不想去跑客戶。

或許是生活質(zhì)量已好,，或因其它興趣愛好,，已無心無力？

作者: schr 時(shí)間: 2012-7-28 21:16
合伙創(chuàng)業(yè)有同感,。

作者: 桌前一盆花 時(shí)間: 2012-7-28 21:51
既然是合伙,。那就要明確職責(zé)。而不是權(quán)利分散,。所謂一山不容二虎,。既然你是全職。那么你就要多努力,，他們各有他們的技術(shù)和水品,。那么他們就要盡到他們的職責(zé)。最后上不上項(xiàng)目還是你說得算,。他們可以提意見,。我感覺就是這樣。如果樓主不愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),，權(quán)利太過分散,。那么你就不要玩什么企業(yè)！更別搞合伙,！

作者: 人生路上 時(shí)間: 2012-7-28 22:23

2266998 發(fā)表于 2012-7-28 18:09
* G# {3 ~; c2 k Q a37年要抗戰(zhàn)了,，蔣在廬山召集開會(huì)，分配防守問題,，周,、朱都去了，蔣分了一條防線給毛,，他老人家一口就回絕了 ...

精辟�,。∮謱W(xué)到了一點(diǎn)歷史了�,�,！

作者: 周benbendage 時(shí)間: 2012-7-28 23:48
我也主張不要合伙做生意，現(xiàn)在就在路口,，真不敢合伙,，不如自己慢慢熬。

作者: 夢想的翅膀 時(shí)間: 2012-7-29 01:02
主要還是協(xié)調(diào)

作者: z19491949 時(shí)間: 2012-7-29 10:49
提示: 作者被禁止或刪除內(nèi)容自動(dòng)屏蔽

作者: 肥佬Q 時(shí)間: 2012-7-29 11:01
這是很多小型合作公司（不止親戚在一起的還是幾個(gè)朋友在一起的）都會(huì)有的糾結(jié)與困惑
開始創(chuàng)業(yè)辦公司的時(shí)候很少有“丑話說在前頭”：每人的股權(quán),、分工,、職責(zé),、薪酬（不是分紅）；利潤達(dá)到多少的時(shí)候開始分紅,，分紅比例,，多少留作企業(yè)發(fā)展基金（再投入）等等，但這些問題遲早是要談清楚的,，而且是越早搞清楚越好,。
還有一個(gè)辦法，你自己籌資把他們的股份全部買下來,，那就是你一個(gè)人說了算了

作者: sdyydsj 時(shí)間: 2012-7-29 17:00
拆分之意已生,，晚斷不如早斷，你的兩個(gè)合伙人不會(huì)感覺不到,，一樣只是不愿先提出來而已,，行動(dòng)已表現(xiàn)出來了，沒有興趣和動(dòng)力,，
只是你的技術(shù)能力和客戶群能不能維持你現(xiàn)在的規(guī)范,，或說你的盈利能力會(huì)不會(huì)提高,，
分的時(shí)候大度一些吧,，你還是需要他們的幫助的，與技術(shù)相比,，畢竟有支持的人脈更重要

作者: 行走于消逝中 時(shí)間: 2012-7-29 20:51
小勝靠智,，大勝須德，德成智出,，我們公司的文化~確實(shí)這個(gè)道理

作者: chenning 時(shí)間: 2012-7-29 21:21
不是不能合作,，而是至少要有合作的最基本的條件，你們董事會(huì)有了但是經(jīng)理是誰,，必須有一個(gè)人經(jīng)董事會(huì)授權(quán)主持工作,，并向董事會(huì)負(fù)責(zé)，多人主政和無人主政比亂無疑,。

作者: zjg678 時(shí)間: 2012-7-30 09:33
這個(gè)世界,，現(xiàn)在到處都有合作。具體看合作內(nèi)容是怎么樣的,，各自執(zhí)行自己的責(zé)任.問題就不會(huì)很多�,。�,！

作者: 學(xué)習(xí)進(jìn)步 時(shí)間: 2012-7-30 10:23
合作辦廠維持下來的很少,，大都半途分手。

作者: 酷酷★ 時(shí)間: 2012-7-30 12:15
個(gè)人愚見,，合伙辦廠只能有一個(gè)人也必須有一個(gè)人擁有決定權(quán),。其他人可以入股,，可以按股份分紅，但不能擁有決定權(quán),。這樣的企業(yè)才能做強(qiáng),。知名企業(yè)都是自己做，找人注資后在做大

作者: 9002461 時(shí)間: 2012-7-30 12:37
學(xué)習(xí)了不少東西�,。,。�,！經(jīng)典,！

作者: hf097834 時(shí)間: 2012-7-30 15:19
想要把公司做大,做到后來只能靠股份制.一個(gè)人的力量實(shí)在有限,要做好必須用制度來保證,條條框框?qū)懨靼?大家都遵守這個(gè)游戲規(guī)則,不按規(guī)則做事情,召開股東會(huì)議協(xié)商,協(xié)商不成自動(dòng)退出.經(jīng)營的好的單位,并且能保證有效管理的單位發(fā)展的都不錯(cuò),合伙人各自發(fā)揮自己擅長的一方面,玩游戲之前必須要有游戲規(guī)則,否則怎么玩?為什么會(huì)有這么多合伙公司后來玩不下去?因?yàn)榫褪菦]有游戲規(guī)則,自己想怎么玩就怎么玩,玩到后面就玩不下去了,你要善于總結(jié)別人合伙公司的成功之處,企業(yè)要壯大,沒有一個(gè)團(tuán)隊(duì)那是做不大的

作者: nthqk 時(shí)間: 2012-7-31 13:52
這樣的情況很多合伙人都會(huì)碰到的.
當(dāng)初合伙無非是優(yōu)點(diǎn)互補(bǔ).
你現(xiàn)在的處境是比較頭痛的.因?yàn)樗麄兌歼€有自己的私人的生意,而你是專職的,工廠不掙錢他們問題不大的,而你會(huì)受不了.像這樣情況再維持2年你可能會(huì)退出了,因?yàn)槟氵€要養(yǎng)家的.

你看好的產(chǎn)品,他們不愿上,你個(gè)人上或是再和別人合伙讓別人生產(chǎn),只要你不參與生產(chǎn)就是不過份的,你做銷售就是了,當(dāng)然銷售掙來的錢要放在你們合伙的公司里.至于你自己或和別人合伙那部分是歸你的.

作者: slamdunkyu7 時(shí)間: 2012-7-31 21:44
建議：有明確的制度和責(zé)任，俗話說,，親兄弟,，明算賬。
要是有自己的銷售渠道,，可以自己干,，不傷感情.

作者: 成長路上 時(shí)間: 2012-8-1 19:11
合伙就要明確責(zé)任，分清利潤,！當(dāng)然,，大多數(shù)出問題的公司，1.都因?yàn)槔献蝇F(xiàn)在什么都行了,，2.各自打小算盤3.以賺錢為目的.......

作者: hrs 時(shí)間: 2012-8-2 11:50
可以看看有效溝通方面的書,，針對不同性格用不同的方法溝通

作者: 張?zhí)旌?nbsp; 時(shí)間: 2012-8-2 14:03
合作，溝通很重要,。
學(xué)習(xí),。。,。

作者: jzehxl 時(shí)間: 2012-8-2 21:07
這個(gè)只有一個(gè)辦法就是：一個(gè)公司只能有一個(gè)老板,，其余都只能是股東，一個(gè)人負(fù)責(zé)公司的一切管理,，另兩個(gè)人只可以幫忙聯(lián)系客戶或者研發(fā)新產(chǎn)品,，不得參與公司的正常運(yùn)作。只有當(dāng)負(fù)責(zé)管理的這個(gè)人有重大決策,，才需要股東的表決,。

作者: 青銅劍 時(shí)間: 2012-8-3 15:02
一個(gè)和尚挑水喝，
兩個(gè)和尚抬水喝,，
三個(gè)和尚沒水喝,。

作者: charles006 時(shí)間: 2012-8-3 16:04
你們這樣合伙早晚會(huì)散伙的

還是自己單干吧，金錢面前親戚都會(huì)變成敵人......

作者: wgary 時(shí)間: 2012-8-3 16:33
工資,、獎(jiǎng)金和股份必須分開,。我們也遇到同樣的問題,，大家還是面子上一團(tuán)和氣，背后都有些憤憤,。

作者: 若水王子 時(shí)間: 2012-8-4 11:25
學(xué)到很多啊,，謝謝大家的分享

作者: schr 時(shí)間: 2012-8-5 12:46
兄弟。創(chuàng)業(yè)還是自己做吧,，合伙創(chuàng)業(yè)確實(shí)不行,。

作者: 張愛黃ZLH 時(shí)間: 2012-8-7 21:36
那就自己干
說不定也成為有一個(gè)李嘉誠

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