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為什么我們廠的質(zhì)量上不去,?

[復(fù)制鏈接]
21#
發(fā)表于 2012-7-30 09:15:05 | 只看該作者
1,、技術(shù)與生產(chǎn)脫節(jié)' h' K6 K* t" r+ @$ H
2、高層的重視
1 h1 ]' ^! b9 N% C4 y2 ~) T3,、團隊合作精神,,不能個人英雄主義
: k7 H9 l! @2 G/ ]$ s4、現(xiàn)場QC及現(xiàn)場主管人員質(zhì)量意識的培訓(xùn),。
' A  H4 f2 y* t% m5,、最大就是怕人員獨站山頭(這是中國企業(yè),優(yōu)其是民營企業(yè)的特點)

點評

同感,,我常感嘆我們廠各車間部門負責(zé)人簡直就是一個個“山大王”,,除老板外,誰都不吊誰,。  發(fā)表于 2012-7-30 10:03
22#
發(fā)表于 2012-7-30 10:20:23 | 只看該作者
jucc 發(fā)表于 2012-7-30 09:15 / D7 Y8 o3 f! M& w
1,、技術(shù)與生產(chǎn)脫節(jié)* f3 K0 q3 p: Y1 @% G4 k- g* b
2、高層的重視7 N  P, l' ^6 e& f; T: f& ^5 [
3,、團隊合作精神,,不能個人英雄主義
6 ?; F* S3 F: f0 H+ l
有沒有考慮過用什么方法解決,,我有兩點建議,一是向老板建議,,組織學(xué)習(xí),,加強團隊精神建設(shè);二是想辦法去瓦解這種格局,,學(xué)會左右逢緣,,求得生存。: s3 I- B0 L: T( A* W: y+ e
23#
發(fā)表于 2012-7-30 11:02:51 | 只看該作者
產(chǎn)品的質(zhì)量與很多方面有關(guān)系的:/ {0 Y2 A2 [$ E
1,、老板對質(zhì)量的重視程度' A2 h/ u, {! ]" g/ G+ N
2,、原材料的采購( }) e! R# g4 D, U0 t/ E. v
3、來料質(zhì)檢的把關(guān)+ w# z" D4 s8 B) N
4,、合適的供應(yīng)商
* ?+ H8 I, c- C# `5,、技術(shù)圖紙的設(shè)計' a% A& V! j& u* B3 F8 p
6、本廠設(shè)備加工能力- e. l) H) J/ B- `, H
7,、所有人員的質(zhì)量意識
, q) [, N- l# |; c) C; l. I8,、團隊的協(xié)作精神: h/ E; ^: b+ x4 n3 f
9、各道工序檢驗的嚴(yán)格執(zhí)行力是否到位' \( J( g9 c  m1 R- ?/ i" }
10,、客戶的要求及產(chǎn)品的價格
24#
發(fā)表于 2012-7-30 11:06:03 | 只看該作者
做事的態(tài)度和方法很重要
25#
發(fā)表于 2012-7-30 16:12:03 | 只看該作者
老板是關(guān)鍵,。老板的思想觀念不變,靠技術(shù)人員要想提高產(chǎn)品質(zhì)量是非常困難的,。
26#
發(fā)表于 2012-7-30 16:33:49 | 只看該作者
你知道每個質(zhì)量問題出現(xiàn)的環(huán)節(jié)么  
27#
發(fā)表于 2012-7-31 11:36:11 | 只看該作者
生產(chǎn)跟車間有密切的關(guān)系  有可能工程師的一些建議   實際操作的工人師傅不知道   必須得溝通好
28#
發(fā)表于 2012-8-4 18:37:15 | 只看該作者
質(zhì)量是中國工廠的一個普遍存在的難題啊
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