想自己辦公司創(chuàng)業(yè)的,，來說2句

ysj

我一直想自己辦個工廠,，苦于沒有好的、適合的項目

起步價

建議那些想創(chuàng)業(yè)的兄弟姐妹們
先在銷售和管理崗位上鍛煉幾年吧
2 u$ ^  y5 J# Z2 O8 P# M" @不然光懂技術(shù)   很多東西你不理解你的員工  你的員工也不理解你
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除非找個懂行的合作   你只負責(zé)技術(shù)

1 j. T2 e3 A/ x) V: _( ?" L否則 結(jié)果會很失望的

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第24樓  
說得實在。

lynx91

創(chuàng)業(yè)之初六大絕招�,。ㄞD(zhuǎn)貼）

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別以為自己當老板很容易,！有人創(chuàng)業(yè)第一年找不到半個客戶，100萬元創(chuàng)業(yè)資金一下子就花光,；有人自行創(chuàng)業(yè)后,，沒有大公司的蔽蔭，“感覺自己好像流浪狗”,。更多創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)意識到,，創(chuàng)業(yè)先要創(chuàng)勢，創(chuàng)造出了良好的開局,，形成了自己的氣勢,，創(chuàng)業(yè)才有可能得以順利進行下去。

    《左傳•曹劌論戰(zhàn)》有云：一鼓作氣,，再而衰,，三而竭。運兵之道是如此,，創(chuàng)業(yè)開辦企業(yè)也同樣講究這個道理,。近年來，很多創(chuàng)業(yè)成功學(xué)的研究者都提出,，開局對創(chuàng)業(yè)者非常重要,。一個屢戰(zhàn)屢敗的人，也許終有一天能夠看到成功的希望,，但是相對而言,，他的歷程會更坎坷、創(chuàng)業(yè)過程會有更多磨難,。同時,，失敗的經(jīng)歷會磨損一個人的意志，消耗一個人的斗志,，也會一而再,、再而三地誤導(dǎo)一個創(chuàng)業(yè)者的決策力和判斷力，更重要的是屢戰(zhàn)屢敗的過程中,，創(chuàng)業(yè)者也極容易產(chǎn)生賭博心理,，以至于在失敗的路上越走越遠。

    創(chuàng)業(yè)之初,，誰不想開門紅呢,？創(chuàng)業(yè)者拿出最大的勇氣去開創(chuàng)事業(yè),，同樣也期望自己的努力可以迅速得到回報,。然而很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)都遇到這類問題：申請營業(yè)執(zhí)照前，海闊天空,、事業(yè)前景無限大,，然而當攥著營業(yè)執(zhí)照,、搬入辦公室后，卻發(fā)現(xiàn)萬事開頭難,。難在哪里,？項目的開展不順利、資金的運轉(zhuǎn)不流暢,、業(yè)務(wù)始終推廣不開,、產(chǎn)品少人問津。創(chuàng)業(yè)的激情在種種問題中被漸漸消磨,，創(chuàng)業(yè)者的萬丈豪情也一天天低落,。

    可見，在創(chuàng)業(yè)之初,，足以使創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存下來的開局尤為關(guān)鍵,。事實上對一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，生存是第一位的,�,！犊茖W(xué)投資》雜志始終認為，創(chuàng)業(yè)是一個系統(tǒng)的,、復(fù)雜的體系,，從創(chuàng)業(yè)之前、創(chuàng)業(yè)之初到企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展,，都是需要創(chuàng)業(yè)者憑借智慧和勇氣,，不斷尋找出每個階段的關(guān)鍵點并迅速突破的過程。而創(chuàng)業(yè)初期的智慧更為關(guān)鍵,，它將使創(chuàng)業(yè)企業(yè)在諸多不利因素中或在邊緣罅隙中取得自身的資本收益,，從而使創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)激情保持高昂和創(chuàng)業(yè)頭腦始終保持活躍，使企業(yè)步入良性循環(huán)的創(chuàng)業(yè)成功階段,。

    《科學(xué)投資》雜志對數(shù)百個創(chuàng)業(yè)案例進行了深入,、細致的研究后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)良好開局并非難事,，并從諸多創(chuàng)業(yè)成功企業(yè)的案例中抽絲剝繭,，尋找到了創(chuàng)業(yè)開局的六大絕招。通過案例分析,，將這六大絕招展示在創(chuàng)業(yè)者面前,。

    招數(shù)不會是一成不變的，只有掌握這六大絕招的精髓,，并且學(xué)會將之組合,，才可以使自己的企業(yè)迅速迎來良好開局。

    絕招一 創(chuàng)業(yè)項目以“新”制勝

    研究發(fā)現(xiàn),，對于絕大多數(shù)在激烈競爭中初創(chuàng)的企業(yè)來說,，通過精巧構(gòu)思推出的新招數(shù),、新想法，不僅可以使自己的創(chuàng)業(yè)之路展開一線生機,，而且可以在短時間內(nèi)見到利潤,。所謂新招數(shù)、新想法,，從其運作思路上看未必出奇,，一旦被點撥開了，誰都可以做得到,，但其根本卻是創(chuàng)業(yè)者具備的功力,。

    絕招二 “無中生有”開拓銷售渠道銷售渠道是小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的命門，對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說,，由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低,，很難進入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道。因此,，很多企業(yè)都不得不暫時采取高成本低效益的營銷戰(zhàn)略,，如上門推銷，大打商品廣告,，向批發(fā)商和零售商讓利,，或交給任何愿意經(jīng)銷的企業(yè)銷售。這種渠道開拓的方式通常是慢功夫,，很難使創(chuàng)業(yè)企業(yè)嘗到“開門紅”的喜悅滋味,。

     絕招三 依附成長分大企業(yè)一杯羹

    當企業(yè)初創(chuàng)時，力量還不夠強大,，勢單力薄時,，靠自己單槍匹馬奮戰(zhàn)，且不說不會看到“開門紅”的良好局面,，很多企業(yè)會由于一直生活在“巨人”的陰影下,，而難以得到長足的發(fā)展，甚至?xí)�因為互相撞車而自取滅��,。硬拼不行,，�?chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)當怎么辦呢？《科學(xué)投資》雜志認為,，只有以巧取勝,，憑借自身的優(yōu)勢，取長補短,，依附大企業(yè)成長,，充分利用大型企業(yè)的資源發(fā)展自己。

    絕招四 做小池塘中的大魚

    小企業(yè)千萬不要想著做大池塘里的小魚，一定要做小池塘里的大魚,，因為一些大的企業(yè)看不上這些小池塘,，不愿意跟你競爭,，而這正可以成為讓你成功獲取創(chuàng)業(yè)“開門紅”的巨大空間,。

     絕招五 學(xué)會做“老二”

    中國臺灣企業(yè)的經(jīng)營管理的概念中，有一種叫“老二哲學(xué)”的說法,，就是不做第一,，不做第三，而只是緊緊跟在排名第一的后面做老二,，瞄準機會再沖刺第一,。或許是暫時不愿做“出頭鳥”,，或許是想掛在后面搭個便車,，但最終是沒有一家會甘居第二的，“老二”也只是個過渡,。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初,，要學(xué)會做“老二”。

     絕招六 撒豆成兵小買賣做出大收成,�,！斗馍裱萘x》寫聞仲與姜尚大戰(zhàn)岐山，由于商朝軍隊得到申公豹一幫道友相助,，西周軍隊漸漸不支,。關(guān)鍵時刻，姜尚得到燃燈古佛相助,，撒豆成兵,，反敗為勝。這一概念如今被許多企業(yè)運用自如,。但在很多小企業(yè)的思維方式中,，撒豆成兵是需要資金堆砌的，因此往往不敢企及,。

zhangminshhc

我覺得技術(shù)人員作兩年銷售再創(chuàng)業(yè)比較好。

老鷹

凡大蝦所言甚是,，打工的時候只做技術(shù)是可以的，自己創(chuàng)業(yè),，懂市場可能比技術(shù)更重要,。另，以后聚會請大俠及時參與哦：）

zhangjin3700

信心加策略
win�,。,。。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。�111

johnjohnjohn

我 也想要創(chuàng)業(yè)啊 可是 難啊 資金啊

陽光直射

創(chuàng)業(yè)中我想會遇到很多想不到的困難,，當你積攢到6、7成的時候,，我認為就應(yīng)該到了干的時候了,。

zhangminshhc

我是一個喜歡空想的人,，想法很多,，可是從來沒什么行動，我的想法是做一點實用的機電產(chǎn)品,，到網(wǎng)上去買,，這樣起碼不會欠賬,，資金回收率高,。