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標(biāo)題: 唯上司，還是唯產(chǎn)品？ [打印本頁]

作者: xlf63 時(shí)間: 2012-8-9 08:17
標(biāo)題: 唯上司,，還是唯產(chǎn)品？

在搞技術(shù)工作中,，經(jīng)常會(huì)碰到一些具體事件，在做設(shè)計(jì)工作時(shí),，上司領(lǐng)導(dǎo)或老板會(huì)對你設(shè)計(jì)的方案指手又劃腳,，一會(huì)要這樣，一會(huì)要那樣,。此時(shí)你是聽還是不聽,？

上司或領(lǐng)導(dǎo)如果提出的的確是你沒有考慮的，是有道理的,，那么當(dāng)然是聽啦,。。。,。

但是如果上司是考慮欠妥,，或者說是從另一角度考慮的，那么也可以交流,。。,。

但是如果上司是個(gè)半吊子,，又自以為是提出了個(gè)似是而非的要求，有些還是隨口而說,，但如按他的做后肯定會(huì)有問題,，你乍辦？

有人說可以交流哪,，可以和他說清楚哪,，當(dāng)然，說得沒錯(cuò),。能交流明白,，也就沒有后面的事了。

在事實(shí)上沒有這么簡單,。因?yàn)樵谶@個(gè)世界上,，還是有極少部分的上司或老板。他們雖然在一定的專業(yè)上也很聰明,，或者在一些事件上有過成功的經(jīng)驗(yàn),。但是在一些超過了他的想法的專業(yè)上，卻,。,。。,。哎,，乍說呢，反正就是死腦筋,，乍解釋也木法,，此時(shí)你乍辦？

聽他的吧,，等待的結(jié)果就是,。。,。失敗,。不過時(shí)間到也難說，要看是啥情況了。有時(shí)是到設(shè)計(jì)結(jié)束時(shí),，或者說到制造時(shí),，或者到使用時(shí)�,？傊缤淼氖�,。

不聽他的吧，不服從領(lǐng)導(dǎo)上司或老板,，結(jié)果是非常明了的,，明擺著是吃眼前虧。

假如上司上面還有上司,，為了產(chǎn)品的成功,，還可以越一下級。如果就是老板發(fā)了令,，乍辦,？

明知是錯(cuò)誤的，聽了,，是唯領(lǐng)導(dǎo)的人,。不聽，是唯產(chǎn)品的人,。

如果你碰到了這樣的事,，你會(huì)乍辦？

作者: cj0203 時(shí)間: 2012-8-9 08:35
{:soso_e100:}聽可以畢竟權(quán)利大于你  但是叫他簽字承擔(dān)責(zé)任
我以前都這樣搞的  得罪不少人  但是我沒遇到過風(fēng)險(xiǎn) 因?yàn)樗麄兒炞诛L(fēng)險(xiǎn)都被他們要去了呵呵
設(shè)計(jì)東西要探討是必須的  但是要談到點(diǎn)子上不是大概  機(jī)械不是虛的要靠產(chǎn)品說話的
我去機(jī)床論壇請教問題  想用國產(chǎn)的但是別人都說不行  郁悶的

作者: qiuqiu1234 時(shí)間: 2012-8-9 08:46
跟他說明問題,，如果說他還堅(jiān)持那還得聽他的啊
不過最后痛苦的還是自己
錯(cuò)誤還是要你來承擔(dān),，問題還是要你來解決，這還好,，但就怕有些東西沒法改,，比如模具都開好了

作者: yeqlin 時(shí)間: 2012-8-9 08:48
一般小問題隨他好了，會(huì)出現(xiàn)問題的堅(jiān)決要簽字

作者: 兩岸猿聲啼不住 時(shí)間: 2012-8-9 08:58
想用簽字將上司套住是吧,？上司這都沒考慮到能做你上司,？不管是不是你做的文件和圖紙，上司都叫你簽字,，你不簽,？
還讓上司簽字……

作者: LIAOYAO 時(shí)間: 2012-8-9 09:06
如果可以的話，就請求開個(gè)會(huì)議并做好相關(guān)記錄和出席簽名,。

然后按照決議案或領(lǐng)導(dǎo)的指示去做,，而自己要先備留預(yù)案。

作者: wsh_30 時(shí)間: 2012-8-9 09:11
{:soso_e127:},，碰到這種事情很正常,，碰到一個(gè)很菜,，并且不負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)，那苦你懂得……

作者: dgl1226 時(shí)間: 2012-8-9 09:30
這種情況,，靈活對待吧,，關(guān)鍵看上司人品怎么樣，
樓主已說了和他說不清,，如果其人本性不錯(cuò),，就按他說的去做（注意不能造成太大的損失），
如果碰到本性不好的人,，那你就難受吧,。

作者: dhf654 時(shí)間: 2012-8-9 09:31
凡是不能走極端

作者: 人生豪邁-jx 時(shí)間: 2012-8-9 09:32

LIAOYAO 發(fā)表于 2012-8-9 09:06
0 w0 d, Z0 U" W% Q9 h! U如果可以的話，就請求開個(gè)會(huì)議并做好相關(guān)記錄和出席簽名,。: p5 q# [: N* Z& \9 y
1 {( a5 e- x9 Q' R0 b" P% T
然后按照決議案或領(lǐng)導(dǎo)的指示去做，而自己要 ...

這個(gè)主意好啊
簽字一般是不行的,，他真的不會(huì)簽
可惜有時(shí)候人小言微,，是無法組織會(huì)議的

作者: 互通有無 時(shí)間: 2012-8-9 09:34
如果你能判斷一個(gè)建議或方案對與錯(cuò)，那你可以可他說清楚,；很多情況是在沒有經(jīng)過實(shí)踐之前沒有暴露出問題,，不是對與錯(cuò)，而是優(yōu)與劣的取舍的矛盾,；這才是最難決定的,，這時(shí)候就一定與上司或老板溝通。

作者: 人生豪邁-jx 時(shí)間: 2012-8-9 09:34
8樓說的有理
看上司人,，如果可以,，就據(jù)理力爭，
如果差勁,，還是考慮另謀生路吧,，不會(huì)有好果子的
長痛不如短痛

作者: 張益達(dá) 時(shí)間: 2012-8-9 09:51
這個(gè)世界，總有某種傻逼感覺自己在任何方面都特么很專業(yè),。若是虛心求教或是好意商量那真沒啥,，搞機(jī)械的懂得越多越有幫助，最可氣的是上來就巴拉巴拉一頓說,，結(jié)果說錯(cuò)了,，把黑的說成白的了，你唯一的解釋只能是：那就是黑的,。但是一著急,，哪有那時(shí)間細(xì)細(xì)給他分析為什么是黑的。

昨天我們廠有個(gè)機(jī)修的,，的確年頭久,，見得多,，我沒有什么不敬。我們加工線上零件鉸孔垂直度超差,，我分析了一下原因,，就是前后兩序位置度不同，差了十幾道,，然后我就叫來機(jī)修來調(diào),。高潮來了。人家上來你給他看坐標(biāo)人家不看,，人家就問你怎么調(diào),。你告訴他怎么調(diào)之后，他還說你測的零件有問題,，不是同一臺零件,，還說我測的零件粗糙度有問題，導(dǎo)致測量結(jié)果不準(zhǔn),。態(tài)度那叫一個(gè)強(qiáng)橫啊,，好像我是第一天進(jìn)廠的小嫩嫩，沒事兒就找裝備部麻煩一樣,。媽媽的我鉸孔要求的是1.6,，就算差到了12.5它能偏幾道？,！
我就跟他說：我叫你來呢,，不是跟你推是誰的責(zé)任的，我叫你來是協(xié)助你解決問題的,，這問題我以前見過,，當(dāng)時(shí)是你們班長跟我一起弄的，當(dāng)時(shí)BLABLABLA我給他講了當(dāng)時(shí)我怎么調(diào)的夾具,。這傻逼轉(zhuǎn)了一圈嘟嘟囔囔又回去說我粗糙度有問題,，影響三坐標(biāo)結(jié)果。期間各種不屑的笑啊,。
我怒了,，我說我不跟你說了，然后他們班長來了,，我跟他說了一下情況,，他先換了一下定位銷，沒效果,，下午還是調(diào)了一下夾具,。
我們搞機(jī)加的大學(xué)生，平時(shí)沒見過什么世面,，家里親戚走動(dòng)也少,，不會(huì)跟人吵架,，一著急就癟癟。昨天下午外加一晚上我腦子里都是這事兒,，我就想,，人怎么可以這樣，這算是自以為是還是什么,？或是我哪里錯(cuò)了,？氣死我了。

作者: CAD高手 時(shí)間: 2012-8-9 10:13
技術(shù)的問題技術(shù)部做不了主,，還不閃人,？

作者: hyczt 時(shí)間: 2012-8-9 11:36
如果你確定是上司的建議有問題,執(zhí)行會(huì)造成不良后果
一定要向他說清楚,最好是書面呈上你的分析和產(chǎn)生的后果
如果上司還是堅(jiān)持,那只有執(zhí)行指令
出了問題,他會(huì)承擔(dān)責(zé)任,問題出多了,他就會(huì)注意了

作者: yixuangirl 時(shí)間: 2012-8-9 11:46
要做事先做人，可以理解成要做成大事,，要會(huì)做人,，做大事的人都是從做小事開始的，會(huì)做人和做好人或做壞人不一樣,。當(dāng)然要做好人,，同時(shí)要會(huì)做人。與上司相處,，就是要會(huì)做人，這樣才能會(huì)做事,。沒有上司的支持是難以長久的,。在做產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，可以先征求上司意見,，把自己的思路說明白,。如果外行上司，更應(yīng)該去多請示,，這時(shí)會(huì)使他認(rèn)為你很尊重他,。內(nèi)行的上司當(dāng)然要多聽他的意見，有不同意見可以陳述,，盡量按他的辦,。否則如果處在很別扭的環(huán)境下工作，恐怕也搞不出好產(chǎn)品來,。再不然就已走料之另謀高就,。

作者: yeqlin 時(shí)間: 2012-8-9 11:52
技術(shù)的問題技術(shù)部做不了主，領(lǐng)導(dǎo)不給力吧,，小羅羅沒什么威信

作者: 風(fēng)之府 時(shí)間: 2012-8-9 12:01
b鄙人感覺自己太年輕了,，一般上司給我提的建議都會(huì)接受，雖然而不情愿,，但是不敢貿(mào)然發(fā)言,。即使感覺上司的方法不是很好,，但是我還是會(huì)接受。先執(zhí)行,，我感覺自己目前的水平還不足以,。。,。

作者: ljgoal 時(shí)間: 2012-8-9 12:05
這種問題很典型,，我是唯上司60%。

作者: c529700414 時(shí)間: 2012-8-9 12:12
說實(shí)話我也碰著這樣的老板我不服氣,，想走了

作者: 憤怒的小鳥 時(shí)間: 2012-8-9 12:30
3年前是我聽上司的,，現(xiàn)在是我和他商量，不按我的意思來我不接單,。嘿嘿

作者: machel77 時(shí)間: 2012-8-9 13:14
貌似不應(yīng)該是二選一,，可以綜合分析二者，選擇一個(gè)大家都能接受的方案比較好,！

作者: 杞人憂天 時(shí)間: 2012-8-9 13:24
中國有句“干事不由東,，累死也無功”的古語，這就是國情,，就是多年出不了大師的原因,，也是高人都往外跑的原因。

作者: zhuxiaohua 時(shí)間: 2012-8-9 13:30
本帖最后由 zhuxiaohua 于 2012-8-9 13:34 編輯

我來說幾句：
1.碰到這種情況,，我以前采用拖延時(shí)間辦法,，呵呵，領(lǐng)導(dǎo)問圖紙出來了嗎,，我說的沒有,，為什么這么慢，我得解釋啊,，我腦袋不好使,，笨啊，還沒有領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖啊,，沒有掌握你的設(shè)計(jì)辦法啊,，等等，總之就是自己不是,，呵呵,。一般領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)主動(dòng)與你溝通，這時(shí)候要在人少的情況下,，擺出問題,，誠心地請教他，與他一起討論（語氣要溫和,，畢竟人家是領(lǐng)導(dǎo)�,。�,。如果人品不是太壞的領(lǐng)導(dǎo)，如果你的思路清晰,，設(shè)計(jì)理念真確,，基本上他會(huì)讓你按照產(chǎn)品的要求去設(shè)計(jì)。
2.我也主動(dòng)出擊過,。主動(dòng)出擊要看人,，如果人品不好的領(lǐng)導(dǎo)，你要擔(dān)心點(diǎn),。在主動(dòng)出擊的時(shí)候,，你要把問題描述情清楚，要全面的思考問題的深度,。
3.我現(xiàn)在采用了有異議的技術(shù)方案,，大家討論，采用匿名投票的辦法,。在這種情況我負(fù)責(zé),，常常被老板夸獎(jiǎng)和責(zé)怪。如果工程師還是很堅(jiān)持自己的方案,，一般的情況我都會(huì)考慮補(bǔ)救的辦法,，在沒有出問題之前，補(bǔ)救辦法不會(huì)公開,，如果一旦有問題了,，我會(huì)把我的補(bǔ)救辦法提供給工程師參考。而且該我承擔(dān)的責(zé)任我還是要去承擔(dān),，這樣有利于團(tuán)結(jié)，畢竟三個(gè)臭皮匠當(dāng)個(gè)諸葛亮,，集思廣益.不搞小團(tuán)隊(duì),，不拉幫結(jié)派。
4.現(xiàn)在有一些優(yōu)秀的年輕的工程師比較喜歡嘗試創(chuàng)新的設(shè)計(jì)辦法,，在這方面他們比我強(qiáng)多了,，我從來都不會(huì)壓制他們，而且我還鼓勵(lì)他們,。這些創(chuàng)新的設(shè)計(jì)辦法我會(huì)從研發(fā)費(fèi)用中單獨(dú)分離出來一部分銀子讓他們做試驗(yàn),，做樣機(jī)。如果成熟了,，再真正投入到新產(chǎn)品中開發(fā)中,。
5.一般做技術(shù)部門的領(lǐng)導(dǎo)一般都是從技術(shù)出身的，在你們身上發(fā)生的事情,，他們基本上都會(huì)經(jīng)歷過,，所以,，你們不要太多的顧及，要把技術(shù),，把產(chǎn)品放在第一位,。

作者: 西北風(fēng)zlh 時(shí)間: 2012-8-9 16:34
既能平衡好領(lǐng)導(dǎo)，有能按照自己的思路平衡好產(chǎn)品,，那就太有本事了,。

作者: 一戰(zhàn)到底 時(shí)間: 2012-8-9 16:59
我一般聽領(lǐng)導(dǎo)的，不過之前我會(huì)把我的想法說出來,。
執(zhí)行還是按照領(lǐng)導(dǎo)和老板的意思,。
按照自己的意思，做出來沒問題還好,。萬一有問題,，就糗大了。

作者: 韓信nl 時(shí)間: 2012-8-9 17:30
公司品管部經(jīng)理在內(nèi)部培訓(xùn)時(shí),，曾講過這么一句話：只要是領(lǐng)導(dǎo)講的,，那都是對的，作為下屬完全按照其指示辦就絕不會(huì)有誤,。一旦出現(xiàn)問題,，問題就不在我。到時(shí)候后就看領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù),。這種方法我覺得很好,，雖然看似有失風(fēng)骨，卻也能明哲保身,，可是就怕領(lǐng)導(dǎo)到時(shí)候死皮賴臉了,。所以我覺得發(fā)現(xiàn)問題可先與領(lǐng)導(dǎo)溝通，若無效果,，再按領(lǐng)導(dǎo)意思辦,。

作者: 耶穌愛子 時(shí)間: 2012-8-9 17:39
做事不由東，累死也無功,。你只有唯上司和走人兩種選擇,，沒有唯產(chǎn)品這個(gè)選擇。

作者: 高規(guī)格 時(shí)間: 2012-8-9 23:06
為產(chǎn)品

作者: 桂花暗香 時(shí)間: 2012-8-10 10:55
這幾天怎么不見998大俠,，不知他老人家可安好,？還是聽聽他的意見，畢竟是熬成蝦了,！聽領(lǐng)導(dǎo)的能成領(lǐng)導(dǎo),，不聽領(lǐng)導(dǎo)的能成人才。哈哈！

作者: 殛樂 時(shí)間: 2012-8-10 12:00
把自己的想法說出來,，讓領(lǐng)導(dǎo)判斷,，終決定權(quán)還是在領(lǐng)導(dǎo)。

作者: seobe2010 時(shí)間: 2012-8-10 13:33
說句實(shí)話:做為一個(gè)公司或者一個(gè)團(tuán)隊(duì),下屬必須服從上級.你所說的問題就只會(huì)出現(xiàn)在制度不完善的公司.沒有一個(gè)人敢說自己的設(shè)計(jì)一定沒有問題,別人一定有問題.沒有任何絕對的東西

作者: 召喚師170 時(shí)間: 2012-8-10 17:55
這個(gè)估計(jì)就要靠自己用將他解釋清楚了,，很多人不同意你正確的觀點(diǎn)可能僅僅是他沒理解你的意思,，我想很少人會(huì)去堅(jiān)持自己錯(cuò)的東西。除非一些人放不下被你反駁的面子

作者: 機(jī)械2 時(shí)間: 2012-8-10 18:57
我命比你還苦,，我們用SOLIDWORKS,，老板是個(gè)半吊子，你畫的東西他就要來改下,，被他折騰的要瘋了,，準(zhǔn)備辭職。不按他說的做不行啊,，他是老板,。

作者: 老飄 時(shí)間: 2012-8-10 21:13
在日常生產(chǎn)過程中，俺是唯圖紙
誰設(shè)計(jì)的誰出圖,，咱是按圖施工

作者: billaim 時(shí)間: 2012-8-11 15:49
要證明自己對,，沒什么意思；證明BOSS錯(cuò),，才過癮,！{:soso_e113:}

作者: lingkunlao 時(shí)間: 2012-8-12 12:06
碰到這樣問題就是公司的制度問題了，目的是要把產(chǎn)品做出來,，要評審?fù)ㄟ^,，質(zhì)量和原理不以人的意志為轉(zhuǎn)移。實(shí)在不行我選擇辭職

作者: jucc 時(shí)間: 2012-8-13 08:35
如果化錢不要讓您負(fù)責(zé),，你可以聽他的,，但要保留你自己的觀點(diǎn)，正好也可以驗(yàn)證一下,，你自己的相法,。出來都是混銀子的，范不作和老板過不去,。

作者: 孫冰巖 時(shí)間: 2012-8-13 12:36
別郁悶了，兩方面都要聽,，得罪了哪一方要不走人,，要不挨批，多了也是走人,。游刃于2把刀之間需要勇氣和策略,！

作者: charles006 時(shí)間: 2012-8-13 13:02
以產(chǎn)品事實(shí)說話。。,。,。。,。

作者: smilesb 時(shí)間: 2012-8-14 09:50
哎我也經(jīng)常碰到這樣的情況那就大家一起商量一下該怎么做領(lǐng)導(dǎo)最后拍板怎么做那就怎么做

作者: 亦何取哉 時(shí)間: 2012-8-14 12:52
我要分

作者: 情比毒更濃 時(shí)間: 2012-8-14 15:02
可以讓他拍腦袋,，但是絕對不能讓他拍屁股！,！

作者: WUHANLIST 時(shí)間: 2012-8-14 17:46
這個(gè)問題要具體情況具體對待,。我以前公司的副總，水平不行,，但是喜歡時(shí)不時(shí)來指導(dǎo)工作,。一個(gè)項(xiàng)目，從來沒有,，他不可能有時(shí)間來從頭想到尾,，無非是想到表面或是片面的一些東西，要你怎么做,。但是他很忙,，管的事很雜，不可能天天盯著我,。我的策略是當(dāng)面答應(yīng)他,，考考慮慮他的方案，可用,，按指示辦,，不可用，按自己的想法做,，也許過幾天,，他就忘了這樣。千萬別指望他可你承擔(dān)責(zé)任,。按他說的做,，做好的是他指導(dǎo)有方，做砸了,，說只是給個(gè)建議,，沒讓你這么做。當(dāng)官的總有理,，所以要看領(lǐng)導(dǎo)是啥樣的人,。不肯承擔(dān)責(zé)任的人要小心了。能推的責(zé)任一定要推的,。

作者: 牛糞的芳香 時(shí)間: 2012-8-15 14:23
唯有muney

作者: pmhpang007 時(shí)間: 2012-8-15 14:41
將利害關(guān)系, 用委婉方式說請楚, 由上司定奪.
后面的事, 誰也說不清楚.

作者: _Lee 時(shí)間: 2012-8-15 20:50
我也試過堅(jiān)持,，但有時(shí)不管用,，就聽他們的意見。但是責(zé)任肯定是他們擔(dān)

作者: wll-66 時(shí)間: 2012-8-16 07:33
聽老板的,，可以畢竟錢是他的,，小問題隨他好了，我們只能承擔(dān)小責(zé)任,，會(huì)大出現(xiàn)問題的堅(jiān)決要簽字,，你要想辦法叫他簽字。

作者: anthony1989 時(shí)間: 2012-8-16 10:07
圓滑的處理吧,，跟上司說明原因什么的,，根據(jù)上司的要求產(chǎn)品有什么缺陷什么的，都一一擺出來,，我相信上司不會(huì)那么無腦吧,，指手畫腳那是肯定會(huì)的，地位放在那的,，必然存在事情,。畢竟產(chǎn)品萬一出事是上司首先頂著的。

作者: 木然 時(shí)間: 2012-8-16 10:17

WUHANLIST 發(fā)表于 2012-8-14 17:46
6 h" q1 l/ j1 `# K8 X, S. \! o這個(gè)問題要具體情況具體對待,。我以前公司的副總,，水平不行，但是喜歡時(shí)不時(shí)來指導(dǎo)工作,。一個(gè)項(xiàng)目,，從來沒有 ...

你說的很對，與上司打交道,，還是圓滑點(diǎn)好,。

作者: 280151123 時(shí)間: 2012-8-16 21:25
做機(jī)械的大家都有這種苦惱，哎,，真不知道是如何決擇�,。�

作者: c5202431 時(shí)間: 2012-8-16 21:54
{:soso_e113:}新人剛出來不就過來混分的,。本人現(xiàn)在臺企上班,，一天3小會(huì)3天一大會(huì)，感覺這種這種問題在我們這比較不會(huì)發(fā)生,。我們老大也經(jīng)常會(huì)有錯(cuò)的想法,，但人家有個(gè)想法下面小嘍嘍就安心去做吧。他的指示怎么錯(cuò)請給出數(shù)據(jù),，給出理由,。對了那么對在哪也要有有力的證明。一切都用事實(shí)數(shù)據(jù)說話,，{:soso_e154:}這樣的后果就是每天都有加不完的班,。

作者: 一劍飄紅 時(shí)間: 2012-8-16 22:58
該從的就從了吧。

作者: fzh628 時(shí)間: 2012-8-17 11:32
是個(gè)難題,。,。。我也遇到過,，心里很不好受,。。,。,。。,。,。。

作者: zhangyongguang 時(shí)間: 2012-8-20 11:03
隨機(jī)應(yīng)變吧

作者: 挨吐吐 時(shí)間: 2012-8-20 21:25
問出這種問題一般一個(gè)公司只有一個(gè)人,，就是最厲害那個(gè),。但是可惜每個(gè)人都以為自己是這一個(gè)...

作者: 宋木林 時(shí)間: 2012-8-21 21:33
沒本事唯上司，有本事唯產(chǎn)品

作者: daichengli1 時(shí)間: 2012-8-22 22:29
注意協(xié)調(diào),，沒有傻子的!

作者: ccbqhya 時(shí)間: 2012-8-23 21:49
千萬不要非黑即白

作者: 菜鳥hong32696 時(shí)間: 2012-8-25 08:19
這是那些老板的德行,。沒辦法啊。

作者: dickych 時(shí)間: 2012-8-25 10:50
想想為什么他是上司,，你是下屬,。你的經(jīng)驗(yàn)沒他多，他看問題的高度和角度和你不同,，他是綜合的,，你是單一的，除非理由兩個(gè)方案的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù),，（基本不可能有）,。說白了，機(jī)械就是靠經(jīng)驗(yàn)吃飯的,。上司更看重的事穩(wěn)定性,、可靠性、風(fēng)險(xiǎn)性,，你一般只考慮你的角度,，對于風(fēng)險(xiǎn)的評估很小。

作者: 后發(fā)優(yōu)勢,？ 時(shí)間: 2012-8-25 23:20
說自己的意見,，努力說服，同時(shí)也要給領(lǐng)導(dǎo)臺階,，講點(diǎn)說話藝術(shù)可能都會(huì)好很多吧

作者: liangh 時(shí)間: 2012-8-27 15:23
我也有類似情況

以前看過一本管理的書
說這情況是由于1.對他自己的自信,，2.對我們的不信,，3.想表明他的存在
這3種情況都是短期內(nèi)不好改善的。

仔細(xì)看了每一個(gè)回復(fù)
突然產(chǎn)生一個(gè)辦法
問他：“這是指令,，還是建議,？”
if 指令 then do
if 建議 then “你的建議，我如不采用,，是否需要向你說明是為什么,？”
ba la ba la

作者: shidajin 時(shí)間: 2012-8-27 17:03
我不贊同唯領(lǐng)導(dǎo)是從。在機(jī)械上,，在產(chǎn)品上都是實(shí)實(shí)在在的,，怎么能做不合理的讓步呢？,！當(dāng)然首先自己要保證自己是正確的,，完全把事情弄清楚看明白了做為前提。也許我是個(gè)人性格的原因,，只要是我正確,，我是不會(huì)讓步的。一般遇到這種情況,，我會(huì)這樣處理：開始不會(huì)對領(lǐng)導(dǎo)提法做對錯(cuò)論斷,，而是把自己的方案說出來，把優(yōu)點(diǎn)擺到哪里,，然后再對比著說他提到到的不足,。只要有理有據(jù)的，一般不會(huì)出現(xiàn)問題的,。要是他還在堅(jiān)持,，那就只能把會(huì)出現(xiàn)的后果給他擺出來了。不過我還沒遇到這種情況,。

作者: 龐奧雙 時(shí)間: 2012-8-30 14:01
最怕外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的東東了

作者: 魚滿多 時(shí)間: 2012-8-30 21:58
老板{:soso_e101:}上司領(lǐng)導(dǎo){:soso_e117:}建議開一個(gè)評審會(huì){:soso_e113:}

作者: luochong627 時(shí)間: 2012-8-31 10:33
卻是相當(dāng)難辦,！

作者: 苜紫馨月 時(shí)間: 2012-8-31 11:14
應(yīng)該是產(chǎn)品比較重要，個(gè)人意見,，祝你好運(yùn),。

作者: gxh00001 時(shí)間: 2012-8-31 16:00
提高自己的經(jīng)驗(yàn)，多學(xué)知識,！

作者: y_bond 時(shí)間: 2012-8-31 17:15
你把自己的想法跟上司說了,，他還是堅(jiān)持自己的想法，那你就按照領(lǐng)導(dǎo)說的做,。出了問題也不能全怪你,。（又不怎么辦，咱只不過是個(gè)打工的）

作者: s020500322 時(shí)間: 2012-9-3 09:46
簽字,，交流,？我就碰到過這樣的半吊子的領(lǐng)導(dǎo),，什么都是一意孤行，根本不給你解釋機(jī)會(huì),，什么都的按他意思,，也不簽字，反正錯(cuò)了,，就是你的責(zé)任，罵完你還是要你幫他解決問題,，好像這破玩意就是你設(shè)計(jì),，不干他什么事，但等你改的時(shí)候又開始指手畫腳了,，我想如果是有點(diǎn)思想的人,，肯定受不了這樣領(lǐng)導(dǎo)的，炒他魷魚,！~~

作者: wudan2811 時(shí)間: 2012-9-5 16:32
遇到跟上司想法不同的時(shí)候,，我通常都是想出第三種方案，這個(gè)方案是借鑒了我自己的想法和上司的想法,，效果一般都是很明顯的,，老大的思路有的時(shí)候也有漏洞，你拿自己的想法把他的漏洞補(bǔ)上,，結(jié)合出來一個(gè)可以說是兩全其美的方案,，這樣老大一般都會(huì)接受的，自己的想法被加進(jìn)去了,，又給足了老大的面子,，自己又積累了經(jīng)驗(yàn)，何樂而不為呢,？

作者: LB老沈 時(shí)間: 2012-9-6 10:31
說出了我想說的心里話,！

作者: LB老沈 時(shí)間: 2012-9-6 15:14
您說的是我的領(lǐng)導(dǎo)吧？太像了,！{:soso_e181:}

作者: 凌云壯志14 時(shí)間: 2012-9-6 21:31
恩,，凡事處理的方法是不一樣的，效果也不一樣

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